明通公司关键技术部考核专项方案

明通企业技术部考评方案第一章基础要求第一条宗旨为了提升职员工作主动性，发挥职员主观能动性，打破平均主义分配方法，实现个人经济收入和本身工作成效挂钩，充足调动职员一切可调动主动原因，确保工作能按时、按质顺利完成，特制订本考评措施。适合范围本管理措施适适用于明通企业技术部全部些人员考评程序技术部负责绩效考评实施和评定，并于次月5日之前交人事部审核；企业人事部负责监督考评管理措施落实实施，人事部审核完成后交运行总监及总经理审核，并于每个月9日前将考评结果交财务部；企业财务部负责发放第二章考评标准技术人员薪金组成职员薪金=基础工资+团体奖金+工龄工资+绩效工资基础工资按技术人员技能水平加以确定，评定方法参考岗位职责，考评措施参考第五条《程序员基础工资等级》；团体奖金按技术人员担任技术岗位加以确定，考评措施参考第六条《技术团体奖金标准》；工龄工资自职员进入企业之日起算，每满十二个月，增加100元，最多增加三年；绩效工资参考《技术部绩效考评分标准》设计人员基础工资等级等级技术职称基础工资（月）备注A试用期职员1000B初级设计师1100熟悉企业最少一项设计业务C中级设计师1500熟悉企业部分设计业务D高级设计师熟悉企业各项设计业务，或专长和某一项业务E资深教授另议有专门处理特殊设计问题能力程序员基础工资等级等级技术职称基础工资（月）备注A试用期职员1100B初级程序员1300可配合其它人员开发部分功效C中级程序员1500可独立开发部分模块D高级程序员1700可独立开发部分小型项目E主程序员熟悉企业业务，可开发关键代码F工程师2500有组织人员开发中型项目能力G高级工程师另议有组织人员开发大型项目能力H资深教授另议有专门处理特殊项目问题能力技术团体奖金标准岗位职称考评指标（参考计划任务）奖惩（团体总工分）备注项目助理≤95%095%-120%+5%≥120%+6%项目经理≤95%095%-120%+10%≥120%+12%部门主管≤95%095%-120%+10%≥120%+12%技术总监≤95%095%-120%+10%≥120%+12%技术部绩效考评标准“工作量指标”考评（标准试行期间，1分=0.8元）大类子类项描述工时（天）工分设计网站建设含个性化全新设计在没有适宜模板情况下，完全全新设计网站3250模版套用依据已经有模板,仅修改部分文字，不增加栏目、功效等0.530模版调整依据已经有模版，在此基础上，版面合适进行调整1.5100FLASH设计简单简单产品形象、企业名称展示，时长通常超出5秒内0.530复杂含小说情节，时长通常超出5秒以上3200LOGO设计五帧以内0.051五帧以上0.252平面设计印刷在已经有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等0.510杂志页数较多杂志设计、排版及安排印刷、校对5400其它设计需重新设计平面内容，如彩页230开发个性化制作仅包含展台拥有功效1100网站建设模版套用已往已经有功效模版套用1.5100含新功效依据设计需要开发特殊新功效网站3200优化网站在结构、内容、程序上需考虑优化网站3230维护行业网站维护简单维护原功效基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功效280企业网站维护简单维护原功效基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功效150项目行业网站项目开发行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其它内部项目开发其它独立项目，如企业内部项目管理系统、协议管理系统、用户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其它网站优化对已建设完成网站进行推广优化，取得搜索引擎上比很好排名及收录5200其它未含对其它未含项目，由工分委员会讨论后确定讨论决定讨论决定设计人员“质量指标”考评考评项目分值打分说明设计质量51-60设计符合需求，充足为用户方考虑，极少返工，能在要求时间内按量保量完成工作31-50设计符合需求，能较充足为用户方考虑，偶然需要返工，能基础在要求时间内完成工作11-30设计符合需求，但常需要返工，部分项目在要求时间外完成0-10设计常和用户需求有出入，未能立即完成工作创新意识51-60创新意识强，产品中含有较丰富创新点31-50创新意识通常，产品中偶然含有创新点11-30创新意识弱，产品中极少含有创新点0-10极少创新开发人员“质量指标”考评考评项目分值打分说明代码质量41-50功效完整，人性化考虑充足，实施效率高21-40功效完整，但人性化或实施效率方面还欠考虑11-20功效完整，但人性化和实施效率方面较差0-10功效有缺点可靠性31-40项目能够一直在一个稳定状态上满足可用性，极少出现稳定性问题。16-30项目能够一直在一个比较稳定状态上满足可用性，偶然出现稳定性问题。11-15项目时常出现不稳定状态上，需要专门人员常常性维护。0-10项目依据可用性，无法正常稳定运行。可维护性31-40项目和相同类型项目相比，对已经完成项目进行调整，无需花费太多时间16-30项目和相同类型项目相比，对已经完成项目进行调整，只需花费较少时间11-15项目和相同类型项目相比，对已经完成项目进行调整，需花费较多时间0-10项目和相同类型项目相比，对已经完成项目进行调整，需花费很多时间技术人员“综合指标”考评考评项目分值打分说明工作计划性21-30有详尽计划并按计划完成或虽超前但差距较小11-20有详尽计划，未能按时完成，但差距较小；或虽超前完成但差距较大。1-10无详尽计划却能按时完成或差距较小04、无计划或虽有大致计划但不能按时完成工作主动性、责任心21-30认真主动完成自己工作，并主动关心团体和各行业网站及企业发展，或提出合理化提议；11-20能认真主动做好自己工作；1-10需要不停督促或帮助才能按时完成任务；04、工作马虎、常常犯错或常常不能按时完成任务。工作服从性20果断服从上级安排，或仅仅从工作方法角度提出过不一样意见，但仍能服从上级安排；10对上级安排合理性有疑虑2次及以上，但经沟通后仍能服从；5对上级安排有抵触情绪，勉强服从；04、曾违抗上级安排，沟通无效，私自行动。团体协作性21-301、能主动帮助她人（或行业网站）顺利完成工作11-202、她人（或行业网站）要求或必需时会和其合作1-103、个人主义，和她人（或行业网站）配合不太好04、和她人（或行业网站）发生过无谓争吵处理问题能力20-30出现新问题大全部能独立处理，或主动提出处理方法和上级商议后能处理问题；11-20同类问题能自行处理，新问题需要上级指导方能处理；103、同类问题求援于上级或同事次数不超出3次04、同类问题求援于上级或同事次数超出3次绩效工资计算方法：绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100附则本考评方案自10月1日起本考评方案解释权归企业人事部技术部基础工资：设计人员：姓名等级岗位基础工资工龄朱霞红高级设计师设计主管2年付丽丽初级设计师平面设计1100梁玲初级设计师美工设计1100艾杰中级设计师项目经理15002年蔡豪初级设计师美