国家电网公司小型基本建设项目管理办法

第页共页国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条【目的和依据】为了规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目执行效率和质量，根据有关法律法规和国家电网公司的规章制度，制定本办法。第二条【适用范围】本办法适用于国家电网公司小型基本建设项目的管理。第三条【定义】小型基本建设项目是指国家电网公司的规模较小、投资相对较低的基本建设项目，具体范围和标准由国家电网公司根据实际情况确定。第四条【原则】小型基本建设项目的管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，注重节约资源、高效运作，加强风险控制和责任追究。第五条【责任】国家电网公司各级组织和人员应当按照本办法规定的职责和权限，履行小型基本建设项目的管理职责。第六条【项目管理机构】国家电网公司应当设立专门的项目管理机构，负责小型基本建设项目的组织、协调和监督。第七条【项目管理人员】项目管理机构应当配备合格的项目管理人员，具体人数和岗位由国家电网公司根据实际情况确定。第八条【项目管理制度】国家电网公司应当建立完善的小型基本建设项目管理制度，明确项目管理的各项规定和流程。第九条【项目管理信息系统】国家电网公司应当建立健全的小型基本建设项目管理信息系统，实现项目信息的全流程管理和监控。第二章项目立项第十条【项目可行性研究】小型基本建设项目在立项前应进行可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济效益评估等内容。第十一条【立项申请】项目建设单位应向项目管理机构提交小型基本建设项目的立项申请，申请材料包括项目建议书、可行性研究报告等。第十二条【项目审批】项目管理机构应当对小型基本建设项目进行审批，审批内容包括项目的必要性、合法性、可行性等。第十三条【项目计划】项目立项后，项目管理机构应根据项目的实际情况，制定项目计划，包括项目目标、工期、预算等。第三章项目实施第十四条【项目组织】小型基本建设项目实施前，项目管理机构应当组织相关人员进行项目的组织和准备工作。第十五条【招标采购】小型基本建设项目的招标采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、比选等方式进行。第十六条【合同签订】小型基本建设项目的合同签订应采用书面形式，明确项目的具体要求和责任。第十七条【项目实施监督】项目管理机构应当对小型基本建设项目的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。第十八条【项目质量控制】项目管理机构应当加强对小型基本建设项目的质量控制，确保项目的技术要求和质量标准得到满足。第十九条【项目变更管理】小型基本建设项目如需变更，项目管理机构应当按照相关规定进行变更管理，确保变更的合法性和必要性。第四章项目验收第二十条【项目验收申请】小型基本建设项目完成后，项目建设单位应向项目管理机构提交项目验收申请，申请材料包括竣工验收报告、项目交付资料等。第二十一条【项目验收组织】项目管理机构应当组织专门的验收组织，进行小型基本建设项目的验收工作。第二十二条【项目验收标准】小型基本建设项目的验收标准应当根据项目的具体要求和国家相关规定确定。第二十三条【项目验收结果】项目管理机构应当根据小型基本建设项目的实际情况，判定项目验收的结果，并进行相关记录和通知。第五章项目总结和评估第二十四条【项目总结】小型基本建设项目完成后，项目管理机构应当对项目进行总结，包括项目的进展情况、成果和经验教训等。第二十五条【项目评估】小型基本建设项目的评估应当由项目管理机构负责，评估内容包括项目效益、项目质量等。第二十六条【项目评价】小型基本建设项目的评价应当由相关单位和专家进行，评价结果应及时反馈给项目建设单位和项目管理机构。第六章监督和追责第二十七条【监督机构】国家电网公司的纪检监察部门应当对小型基本建设项目的实施情况进行监督，包括经济、技术、质量等方面。第二十八条【监督结果】监督机构应当及时对小型基本建设项目的监督结果进行核实和通报，对发现的问题和违法违规行为依法处理。第二十九条【追责】对于在小型基本建设项目中发生的违法违规行为，项目管理机构应当依法追究相关责任人的责任。第