qc工作总结报告（18篇）

qc工作总结报告（汇总18篇）每个月的工作总结都是一次机会，让我们回顾自己的成果和不足，为下个月的工作做好打算。为了更好地帮助大家写好月工作总结，我们整理了一些经典的范文供大家参考。

qc工作总结

我于20xx年5月份成为公司的试用员工，到今日已经近3个月了，特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。

在这3个月的适用期间，让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我本人工作仔细，懂得团队合作的重要，责任感强，刚好与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。

因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还须要接着学习，希望早日得到公司的认可，以便更主动地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖；能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑；对待工作比较主动但是预见性还不足同时对本行业的学问驾驭还不够扎实。

到公司工作与发展，我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。

QC工作总结

20xx年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20xx年的工作安排。

qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评比、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清晰的相识自己作为一名qc检验员所应当尽的责任和义务，使员工在短期内快速驾驭自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。

qc实行了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装依据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以依据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异样问题的查寻和分析。qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评比制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工赐予嘉奖，这大大增加了员工的工作责任心和工作主动性。

自20xx年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部e—mail至品质部及qc，由部长安排人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，刚好了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对将来产品的质量改进和工艺改进方案供应了重要的信息来源。

后qc与生产部共同商议，最终确定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时肯定要有管制卡跟随，否则不给进板。到qc后的板，qc按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把“请勿动”标示拿掉，这样避开了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不精确问题。

为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题限制在工厂内部，qc内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，qc共发觉批量性质量问题6起（见下表），避开了不良板的流出。

qc每天下午发货，特殊是遇到发货品种和数量较多的时候，qc车间与包装显得很乱。由于产品最终合格限制的较高，每批板都必需进行清数才够发货数量，所以包装与qc之间的沟通是特别重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，常常会遗忘掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，qc制作了“当日划发货安排一览表”挂在车间供qc和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货安排，中午和下午两个时间段各填写一次fpc的完成状况。qc通过此表的信息合理支配工作，保证了产品的正常发货。

qc年终工作总结

简要说明小组的基本状况，包括成员组成、分工等。

二、选择课题。

说明小组所选择的课题名称，及选择本课题的理由。

三、现状调查。

针对所选择的课题现状进行调查，简要说明现状调查状况。

四、设定目标。

结合现状调查状况，确定出项目实施能达到的.最终目标。

五、制定对策。

简要说明确保项目目标顺当实现，所制定的相应对策，明确不同阶段的对策措施、责任人、对应时间节点等内容。

六、对策实施。

根据制定的对策，总结说明对策实施状况。

七、效果检查验证。

结合对策的实施状况，总结说明对策实施的效果，及对效果的检查验证状况。

八、巩固措施。

结合项目取得的成果，简要说明制定出的巩固措施。

九、总结体会。

结合项目的实施过程及取得的成果验证状况，简要总结开展此次qc项目活动的体会。

文档为doc格式。

QC工作总结

加入xxxx这个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新相识了自己的不足。

进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两个月中一大半的时间。在这里我接触了许多gmp文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告（多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散），其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。面对如此大的信息量，只学了十几节gmp课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发觉这也是对我在学校学习的学问的巩固补充与增加，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了肯定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了肯定的相识。

两天对于一些简洁的操作规定都感觉很是不娴熟和别扭，但同样也是相识到这些都是削减误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我肯定要严格根据规范操作，做好检测工作。

在工作期间，公司发生的几起混药事务对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事务责任人的处理状况，就想刘总说的那样，这类事务不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威逼了那些须要药物治理的病人的生命，所以我要坚决一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格根据操作规程，做好检测的工作，质量的保障信念。

qc工作总结

时间飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！

承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年4月21日报到至今主要负责gfcilcdi机芯组件及lcdi总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的qc科长。以下是我对20xx年工作总结及20xx年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正：

1.制程品质限制。

2.品质管理：建立了质量问题履历看板、ipqc品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检刚好发觉的问题并依据不良实际状况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题缘由预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增加员工品质意识。把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。

现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的改变比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。

建立了《gfcilcdi磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、《gfcilcdi机芯组件培训资料》、《lcdi总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。

说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。

20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，安排从以下几个方面绽开：

1.培训：让各位员工有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2.班组管理：在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想动身，通过相互的沟通和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。强化“执行力”坚持原则。强化横向联系，搞好班组的协调工作我们在做好本班组工作的同时，加强与其它班组的联系。

3．实现一、二车间全部巡检能相互轮岗，对检验人员的离职，调动，晋升在管理上起到开源节流，使各巡检员具备多面手的实力。

4.推动全员执行力度，要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》《质量异样处理单》《检验标准》进行现场质量限制。

5.运用qc七大手法与spc管制，使现场品质管理得到更加完善。

6.降低因机芯组件不良的客诉机率2%，一车间gfci制程合格率在目标值上提升至0.2百分点。lcdi的制程合格率提升至0.2百分点、二车间gfci制程合格率在目标值上提升至0.2百分点。lcdi的制程合格率提升至0.2百分点。

qc年终工作总结

20xx年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，20xx年qc的工作基本上是在持续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展qc的各项工作，并取得肯定的成效。

1．出货任务。年初正是生产惊慌，员工紧缺的时候，qc重新制定了“员工培训安排”，经过1个月的培训，全部的新员工便能达到独立检板的程度，解决了最终一个瓶颈，顺当的完成了营销部下达的出货安排，满意了客户的需求。

2．与客户沟通。07年品质部在与客户的异样对应上进行了分工，客户的异样反馈2天内并可以得到品质部的满足回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。

3．检验作业指导书。qc在每款产品第一个批次量产时，并制定相应产品的检验作业指导书，使qc员工在作业上更具有指导性，也满意了客户的要求。

4．建立品质奖罚制度。自qc建立品质奖罚制度以来，07年qc员工总检出开短路漏测不良2449件，包装员工共发觉重缺陷不良1019件，轻缺陷不良2541件，大大削减了不良品漏检流出客户的机率。

5．纪律。10月份qc制定了人员流淌的管理制度，员工出入车间必需佩戴流淌卡，并限制出入的次数和时间，解决了以前qc员工因非工作须要而随意出入车间，甚至在工作时间在厕所打电话的可能，使qc工作环境更井然有序、规范。

6．生产任务。20xx年总检验数件，合格数件，最终合格率为%。20xx年最终合格率为%，比20xx年上升百分点。见“20xx年产品最终合格率统计”。

7．客户报怨。20xx年出货批次共5307批，投诉71次，投诉率%，退货29次，退货率%，客户最终报怨率为%。比客户最终报怨率为%下降了个百分点，见“20xx年客户报怨统计”。

二、qa工作要点。

07年12月份我从qc调入qa，这将是一个展新的起先，我会尽我所能，在目前的基础上迈上一个台阶，提高一个层次。

1．qa存在的问题。

1．1品质部职能的设立。

在我们宏广，品质部的力气相当薄弱，从目前的组织结构和职能分布上看，品质部职能的设立相当欠缺的，只设立了qc和qa两个传统的部门：qc管产品的出货检验，qa是对制程的监督限制。关于品质工程、iso相关的管理体系的设置及运作都没有特地的部门或专职人员，只是由相关人员兼职，所以效果不是很志向。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个ipqc人员，全厂的品质靠4个ipqc及1个组长来限制，并想取得很好的效果，这一是忙不过来，二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段。iso管理体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职，在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，没有太多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训，是靠自己以前的阅历或自学来的东西在硬顶硬扛。

1．2品质部人员的配置。

从品质限制和管理的角度看，品质部的人员数量配置不够，虽说品质部人员共有七八十人，但真正意义上的品质限制人员和品质管理人员有多少呢？电测室、qc检板人员、包装人员，这算吗？当然不算，这都是生产过程中必不行少的一个工序。这里面唯独qc内部设立的2个抽检人员，才算是真真正正的最终品质保证部的人员，加上iqc1人，测量室1人，ipqc每班5人，总共加起来一个班也只不过是9个人，白晚班共15人。

1．3精力的`分散。

目前电测室、qc、包装是属于品质部管的，对主管和部长而言，是两个重担，一是生产任务，二是品质管理，哪一个也不能放松，在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散，在品质管理上一些措施也就无法落实到位，追查究竟，也导致同一个问题一而再，再而三的发生的缘由之一。

2．建议。

2．1电测室划分生产部管理。

2．2品质部职能考虑重组。

3．1品质部ipqc人员配置有重组的必要，使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证部，每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职。

3．2ipqc目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进行限制。

a.首检，在重要工位设立并完善产品的首件检验，限制批量性的不良发生。

b.巡检，各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5s、点检表、限制图等。刚好发觉问题，并制止问题发生。

3．3修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性。

3．4完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验项目表及首检标准。

3．5完善各工序的点检项目表。

3．6完善iqc检验标准及原材料的封样管理。

qc工作总结

2024年转瞬就要成为过去，五个多月的时间在劳碌的工作中度过，新的环境新的要求，面对新的挑战，在有限的时间里一点点充溢着。

从刚进入公司起先学习验箱工作起先，在为自己不因天气燥热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的兴奋，但同时也因为自己学习进度和效果的不太志向而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月，但在上司和同事的帮助下，初步驾驭了验箱工作的理论和实践阅历，但对于较为困难的项目还存在不够坚决的做出推断，这反映了自身的理论学问和实际阅历欠缺所造成的个人实力及自信念的不足。

因公司及个人发展的须要，从验箱岗位调任到qc及现场管理岗位也有3个月了，因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的阅历对也调换工作后的不适度较少并能刚好站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发觉：

1．qc工作和验箱工作时相辅相成的，有了基本的验箱经。

验可以较快的进行qc工作；反之，在对qc工作实力的不断提高后特殊是验箱工作对详细项目的推断上与修理产生分歧时，可以通过修理工作人员的反馈和阅历，不断提高自身的qc实力并通过对以往的验箱推断进行核准，发觉自己的不足和误区并加以改进。

2．随着自己qc时间的加长，发觉qc工作虽然较简单适。

应但要做好做精要有一段较长的路要走。相对于修理质。

量的推断目前还停留在比较粗浅的地步，仅仅推断是否修理以及是否较易产生ir,对于割焊及其他修理方式缺乏较为精细的推断。

在接下来的日子里应当留意以下几方面：

1．针对自身理论方面的薄弱，应加强学习。详细是先把公。

司内部的qc手册和修理手册的相关内容仔细学习并与实际工作相结合，争取逐步提高自身理论水平。

2．鉴于公司业务较忙的状况以及由此而产生的各种状况刚好调整详细工作方式以适应不同的须要，进一步提高应变实力，确保工作质量。

3．主动同上级领导沟通，刚好反映相关问题和自身发展状态；加强和同事间的合作，相互了解工作方式和看法，相互协调。

qc年度工作总结

第一，纵式结构。

就是根据事物或实践活动的过程支配内容。

写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。

这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。

基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。

这样写，主要着眼于工作过程的回顾。

这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。

其次，横式结构。

按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。

这种写法的优点是各层次的内容显明集中。

第三，纵横式结构。

支配内容时，即考虑到时间的先后依次，体现事物的发展过程，又留意内容的逻辑联系，从几个方面总结出阅历教训。

这种写法，多数是先采纳纵式结构，写事物发展的各个阶段的状况或问题，然后用横式结构总结阅历或教训。

详细写法是总结阅历教训为主，用工作回顾阐明阅历教训。

一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训，分别绽开论述，把工作过程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面写，使阅历和教训看起来更加充溢。

但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。

为了弥补这一不足，可以在第一部分基本状况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。

20xx年工作总结范文

20xx年，本人在质控部担当qc，质控部在较20xx年削减2名qe,一个sqe，一个文控主任的状况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。

总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结)

1.标准统一方面：

质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2.增设ipqc职能组：

增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。

目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。

这也是20xx年努力的一个方向。

3.客户投诉：

客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。

虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也削减了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率：

客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。

降低的主要缘由是leeds灯罩外观始终不能满意要求所致。

由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到101%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。

另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的状况下渐渐回来产品的正常要求水平。

一次验货合格率：

qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。

这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。

从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购 ，qa都做出了相应的贡献。

6.过程合格率：

过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程实力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。

7.来料检验合格率：

来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。

下降的主要缘由是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。

三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)

内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来肯定的难度。

以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业实力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不志向，这是我们自身必需克服的问题。

再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。

外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了肯定的难度;其次，人员品质意识不高，未做到全员参加，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了肯定的困难。

第四，程序文件以及职责不熟识，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟识标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。

四、20xx年部门努力的方向安排纲要(该部新一年的工作重心支配指引)

针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

加入xxxx这个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新相识了自己的不足。

进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两个月中一大半的时间。

在这里我接触了许多gmp文件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散)，其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。

面对如此大的信息量，只学了十几节gmp课的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发觉这也是对我在学校学习的学问的巩固补充与增加，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个过程有了肯定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了肯定的相识。

从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我支配的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我支配在了原辅料组，在这我接触了很多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的'试验和仪器：一般的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。

两天对于一些简洁的操作规定都感觉很是不娴熟和别扭，但同样也是相识到这些都是削减误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我肯定要严格根据规范操作，做好检测工作。

在工作期间，公司发生的几起混药事务对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事务责任人的处理状况，就想刘总说的那样，这类事务不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威逼了那些须要药物治理的病人的生命，所以我要坚决一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格根据操作规程，做好检测的工作，质量的保障信念。

QC工作总结

小组类型：现场型

出勤率：95%小组成员

备注

1邱卫平男队长助工大专

2王芬玲女技术员助工中专

3周宏男副队长中学

4刘振国男班长技校

5曹松海男班长技校

xx企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何平安、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业平安、合理生产供应保障。

1、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区，电力计量装置上应用的都是一般铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能奇妙复原，已经不能很好的起到防护作用。

2、电量状况20xx年我队电量回收率87%。除去不行控的线损电量8%，流失电量高达5%。

3、计量状况我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率101.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率101%。合计装表率96.65%。

4、人员状况全队电工19人

1、活动目标值依据厂文件要求。xx企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到101%，结合本队实际，我们qc小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

2、可行性分析

（1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电状况严峻，回收率低。

（2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理惩罚，对实行隐藏的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

利用因果图进行缘由分析针对因果图，我们qc小组进行全会议探讨，初步确定主要缘由如下：

1、一般铅封在一般五金商店可以买到

2、一般铅封简单伪造，不具备唯一性

3、一般铅封不具备自锁行，压接不实就很简单打开

4、压接不实的铅封一般在计量巡察时看不出来，为窃电者反复动计量窃电供应了便利。

5、一般铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

6、人员少，设备多

1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。

2、人员少：向上级组织协调

实施一推广应用编码铅封在全部用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制一般铅封。

实施二加强计量巡察检查加强检查，对常常动表窃电的地方常常巡察，查看铅封编码。刚好治理窃电。

1、小组活动目标检查经过本轮pdca循环，由于小组成员同心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2个百分点，比安排88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到101%。

2、经济效益20xx年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，20xx年电量回收率比20xx年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503x2x0.438=440.6万元。

1.通过开展qc小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。

3.不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。

在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成果，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，削减电量流失。立足本岗位，平安、牢靠、平稳供电，为我厂原油生产供应优质的供电水平。

qc工作总结

敬重的领导：

您好！我于2024年07月14日成为公司的试用员工，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告：

在此期间我的主要工作内容如下：

1．严格按sop对原材料进行理化指标检验，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本驾驭了公司生产所需的原材料的取样及理化项目的检验，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、砷盐、铁盐、硫酸盐、铵盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行gsh含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。

2．严格根据检验标准对生产用纯化水进行检验，qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点，采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目。

3．检测设备的维护、保养，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。

4．原材料异样的呈报，在取样和检验的过程中我发觉分析纯硫化钠内盖上有溶化的硫化钠并刚好向彭经理呈报。5．对精制楼干净区的空间监测，在集团公司的同事的指导下我掌干净区的空间监测，主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。

6．仪器的操作学习，对于一般试验室仪器在过去的工作中已经驾驭，但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过，进过向彭经理反应后，彭经理刚好对我进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训，在彭经理的指导下现已基本驾驭以上两种仪器的操作。

7.主动参与公司及部门的各种培训，参与公司的培训有生产平安培训以及生产环保培训，部门内，定期组织学习管理规程。

以上为我在这三个月内的主要中作内容，通过三个月的学习我深刻体会到质检员应当驾驭技术标准和要求、驾驭检验方法、质量判定标准，本厂相关的文件、规程和资料。另外，对于一个质检员而言，做事仔细踏实、有耐性也是必需的，因为只有仔细试验才不会出错。

在工作中，我觉得我须要加强的方面有仪器的操作，有些仪器不常常用，过一段时间再用起来还是须要肯定时间去熟识才能顺当地完成操作，所以在仪器的操作上我还须要加强。另外不断娴熟各项检测项目，在试验过程中有时候会遗忘加某种试剂或者加错试剂，这种失误必需避开，因此须要娴熟各个项目的试验操作。

xx。

2024年10月13日。

qc转正工作总结

时间飞逝，4月23日我到公司上班至今已有两月有余。初来公司，同事及领导觉得我很缄默缺少与同事的沟通，一方面是进入一个新环境的适应期，二则是内心没有静下心来，从而忽视了跟同事的沟通。但是公司融洽的工作氛围、团结的集体，很快使我进入自己的角色，让我较快适应了公司的工作环境，融入集体才会有凝合力。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。qc和我原来的行业有肯定的跨度，但是不懂的问题虚心向别人学习请教，多自己动手不断提高充溢自己，在这段时间中学习到许多。当然，难免出现一些小差小错需同事及领导指正，这些经验也让我不断成长，杜绝类似失误的发生。我在此对两个月的工作做如下总结。

工作第一天自己选择了先在理化学习，拿着药典逐字阅读，熟识检验规程，同时跟着同事学习分析样品主要以观摩为主。看了一周资料后，当他们在检理化时学习他们的操作及通过她们的讲解，熟识一个理化项的检测和留意事项后，自己动手做试验得出的结果和她们的相比较，分析数据差异缘由，不断的改善自己的不足。

每天做好日常基本工作例如温湿度的记录、天平的校正、整理好试验室卫生等。在不断的实际动手中，自身的操作手法得到了精炼，常用的理化项的检测能够独立完成，例如酸碱滴定、非水滴定、残渣、干湿、水分、熔点、溶解性、砷盐、比旋度等；及水分仪、ph计、熔点仪、旋光仪、紫外分光光度计等能够娴熟运用。

目前正在学习液相，它的原理、操作、留意事项已经比较了解了，下一步准备是自己动手操作，我自己觉得还是只有在实际的动手中才能发觉问题。气相也接触学习了部分，能接触到的还有就是红外，但样品检测要用到的红外很少所以还不了解。

敬重的领导：

您好！我于2024年12月10日成为公司的试用员工，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。回首三个月来的工作，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐容入这个集体中。以下是我的个人工作总结报告：qc(qualitycontrol)质量限制,就是质检,通俗说就是检验。

转正申请。

敬重的领导:您好！我于2024年5月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了,特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。

在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我本人工作仔细，懂得团队合作的重要，责任感强，刚好与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。

因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还须要接着学习，希望早日得到公司的认可，以便更主动地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖；能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑；对待工作比较主动但是预见性还不足同时对本行业的学问驾驭还不够扎实。

到公司工作与发展，我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。

申请人：**2024年7月17日篇四：药厂qc转正申请书。

转正申请。

敬重的领导：

您好！首先特别感谢公司能给我这个展示自我、实现价值的机会，能够成为xx公司这个团体中的一员，我感到非常荣幸。

我于2024年07月14日进入公司试用，担当qc检验员一职。依据公司规定，前3个月为试用期，在此期间，我虚心向学、努力工作，始终本着严谨仔细的看法来做好每一件事。以较强的责任心和进取心，勤勉不懈，踏实地完成领导交付的工作。在和同事的相处中，也力争做到了团结互助、和谐融洽。

通过3个月的试用，我熟识和驾驭了qc试验室分析测试的日常工作，能够根据sop独立操作试验室的样品分析测试工作。同时，也让我时时感受到这个团体--开放、和谐、学习、融洽的工作氛围，勤勉、团结、奋进的企业文化。在这里要感谢领导和同事对我入职的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

我还有许多不足，在今后的工作中，我将接着发扬自己的特长，改正自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习。同时，我会更加主动地学习，注意自身的发展和进步，努力提高自己的综合素养，成为公司所需求的合格员工。

在此，我提出转正申请，恳请领导能够给我接着熬炼实现志向的机会。我会以更加谦逊的看法和饱满的热忱做好我的工作，为公司创建价值，与公司共同成长!申请人：xx2024年10月13日篇五：qc工作小结工作小结不知不觉xxxx单位工作3个多月了，我目前还算是新员工，在xxxx年x月xx日就转正成为正式员工了，刚踏入武药我就得到了x经理还有xxx的关照，我非常感谢，就不知道怎么谢他们，我分到xxx的管理下的员工，我就牢记工作务实，仔细学习，多请教有阅历的老师傅和比我懂得多的师傅，为力求尽快上手，适应工作。值得庆幸的是我是学药学专业的，许多理论学问都是相通的，我来不到半个月就熟识xx试验室全部的工作内容，这里有xx师傅的教育和xx师傅的教育我很快就驾驭了怎么取样，怎么做样，怎么填写原始数据，怎么保存样品等等一系列。我也很感谢xx试验室各位师傅对我的谆谆训诲。这3个月以来，我学的东西许多，每天上班的路上就想想今日该怎么做，昨天有哪些东西我还不会，还不理解等。工作中我都会严格执行sop文件和smp文件，如取样要打算哪些看文件，做样怎么做看文件，填写原始数据怎么写请老师傅们，工作空闲之余看看文件，想想其中的道理，在看看gmp文件是怎么指导我们规范化的等等。

么储存，怎么摆放等我都会根据文件摆放执行并写上开瓶运用时间和有效期。其实我也是个马虎的人尤其是填写数据的时候最能看出，频繁出现错误，后来我没有方法就用电脑制作跟记录文件上格式一样的表格，打印下来，自己在空余时间看看怎么才能填好，这个问题现在才得到了很好改善。xx试验室里有许多常用的试剂，有的用量许多，得自己配制，有得没有方法须要现配现用的试剂得自己配，还好我请教了xx师傅基本能自己独立完成，并且试验结果也有很好的重现性。虽然我这点小成果不足为道，但也有许多缺点，例如有点急躁，做事有点慢，也马虎等。真是不能直视啊！

来了这么久了算的上一般员工了吧，在公司学到的本事和自己实践的阅历以及失败教训我都是如数家珍好好记在脑子里，希望在以后改进。

质检qc工作总结

做质检员一年多了，看到了许多事情，明白了以前在校内学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，但是渐渐从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎样处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一向是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完备，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。

我此刻做原料质检，这是最具挑战的一个工作，但是我渐渐喜爱上了这分工作，在长期的工作中我渐渐摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能劝服供应商，让他们心服口服。在那里的半年我能够独自应对问题解决问题，和各色的.供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是自不待言的，遇事不急不躁，冷静思索，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。

在处理一些比较麻烦的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，安静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。

当然在这半年里，我也发觉了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是肃穆，也很少与车间其他人员沟通，很少与人闲聊，每一天早晨五点半上班一向到下午或者晚上就一向静默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好，我期望以后在公司多交几个知心挚友，上班时好好工作，下班了几个挚友一齐闲聊，那么一天都是快乐的，一些人一齐在那里奋斗，那种时间真是奇妙，当然也期望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。

当然写到最终更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后赐予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一齐共事这么久，这些记忆都是最难忘的，期望我们明年一齐把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关切的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚毅，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚决自己的信念。

qc转正工作总结

时间飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率101%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系。

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和。

岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序。

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。

2、质量与进度奖挂钩。

假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。

a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

b、推行质量责任制，强化“三检“制度。

c、实行交接班制度，严格质量值班。

每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特殊说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。

3、质量保证体系运行状况。

项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。

4、主要质量限制活动。

1组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。

在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察，。

由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。

2召开质量专题会议，加强质量意识。

依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度。

3进行专项工艺沟通，完善施工工艺。

在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。

4组织专项质量培训，提高员工的质量素养。

在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。

在质量保证体系有效运行下，通过质量限制措施的有效实施，我部门承。

建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率101%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改进之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的。

年度工作安排。

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为101%。

2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到101%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。

4、从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为101%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。

相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场qa的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的相识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的学问，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。

一、所学习到的学问。

由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注意于haccp的推行以及qs认证等体系的执行，gmp体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过gmp相关的学问，但是仍旧觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对gmp体系在实践中的运行有了一个全新的相识，并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问的结合，使得我对gmp体系有了进一步的理解。

现场qa的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异样的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽！在对产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了对产品的相识，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于gmp的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。

二、工作中遇到的问题。

下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结。

“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进行了初步处理，发觉有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。

此事务对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记刚好反馈，现场物料和产品受控。

清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。

外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。

质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不精确，投料称量不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。

质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，bopp膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。

三、个人存在的不足以及今后如何提高的思索。

个人实力方面，qa的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟通实力，敏锐地发觉问题，清楚地作出推断以及解决问题的实力。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的实力。

工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和阅历丰富的同事请教。

产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面是薄弱环节，须要和qc进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。

工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，qa加强对工艺的学习可以精确而又刚好的进行品质预防和改进。

生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思索，多查阅资料，多请教有阅历的人。

四、个人的一些建议。

作为一个新人，进入以来，得到领导和同事的许多帮助，使我感受到了公司的暖和，是使我个人由“我”变成了“我们”！三个月的经验很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解！以下是个人对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助：第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现在采纳的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏绩效考核。其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系！第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投入，实现全员参加。第四，建议完善管理流程，“头痛医头脚痛医脚”是不能从根源上解决问题的。

QC工作总结

敬重的领导:

您好！我于20xx年5月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了,特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。

在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我本人工作仔细，懂得团队合作的重要，责任感强，刚好与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。

因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还须要接着学习，希望早日得到公司的认可，以便更主动地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖；能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑；对待工作比较主动但是预见性还不足同时对本行业的学问驾驭还不够扎实。

到公司工作与发展，我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。

申请人：**

20xx年7月17日

质检qc工作总结

20xx年上半年我在香河分公司，绣水经典项目部工作，该项目建筑总面积11万多平米，6栋高层其中地上29层，地下两层、联体地下车库，该地质结构较困难，水位相对较高，图纸设计仓促，导致施工中从在大量的技术问题须要解决，在该项目技术人员配置少，无技术的状况下，我决然挑起了技术、质量一起抓工作，从验槽起先就与分包单位，甲方、监理、亲密协作，和理支配工序，优选图集中的做法，即满意了规范要求又节约了大量钢筋原材，在我所管的工地里，20cm以上的钢筋即视为原材，短钢筋可以做地锚、f卡、顶板马凳腿等，有效节约了钢筋原材得到了项目部及挂靠公司张总的好评，为项目部及公司声誉贡献了自己的力气。

在京外工作的这段时间里，我深切体会到要奋斗还是到自己公司来，只有本公司做大、做强、每名员工才能得到公司发展所带来的.实惠，多做实事、少说空话、大话是我工作的座右铭。在金秋十月，当我公司顺当拿下了燕都科学城世界名园一期d区工程时，我义无反顾回到了自己的家，起先了新的征程。

燕都科学城世界名园一期d区工程，位于京石高速西侧。窦店镇东侧，建筑总面积71876平方米，六栋小高层，其中地上十一层，地下两层，联体地下车库，车库分a、b、c、d四个区域相邻高差30cm，d区加深部分为-9.47米，依据相关图纸与同事细心组织施工、合理支配工序、优选方案、图集，并在图纸会审中将不利于施工的一些工艺做法与设计沟通后进行了调整，最大限度的为工程顺当实施、降低成本创建了条件。在详细施工中针对本工程特点仔细编写技术交底，对工程施工切实具有指导性、针对性、可操作性，细心办理洽商使每一张洽商办完后可便利操作、降低成本，仅d区一张洽商就为项目部节约混凝土101多，节约资金好几万元，我信任在上级公司领导的正确指导下，在以优秀项目经理王继明的带领下，在全体项目部人员共同努力下，世界名园项目部将会以精彩的成果在窦店工地上，书写自己的光辉篇章。

QC工作总结

敬重的领导:。

您好!我于20xx年5月份成为公司的试用员工,到今日已经近3个月了,特别感谢公司给我这次工作的机会，我会珍惜这来之不易的机会。

在这3个月的适用期间,让我感受了学习、活力、和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的.入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我本人工作仔细，懂得团队合作的重要，责任感强，刚好与同事沟通工作上的相关事宜，我会把旺盛的精力都投入到工作中去，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。经过一段时间的学习现已能够独立完成水分、残渣、干失、含量、熔点、鉴别、溶解性、旋光、红外、红外等理化项的检测，能够操作液相也学习了气相。

因现任工作与以前工作性质多少有些不同，我还须要接着学习，希望早日得到公司的认可，以便更主动地深化开展工作。我觉得自己的优缺点如下：做事仔细，擅长发觉问题但是有时候钻牛角尖;能够处理好四周的人际关系但是不够圆滑;对待工作比较主动但是预见性还不足同时对本行业的学问驾驭还不够扎实。

到公司工作与发展，我迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己，呈现自己价值的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

QC工作总结

回首过去的一年，qc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我部足够的宽容、支持和帮助，让我部充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我们有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，qc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下：

3、全部新进qc上岗前，都要进行岗前技能培训，并进行考核；

qc部工作立场不坚决

QC工作总结

第一，纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。

其次，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次绽开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容显明集中。

第三，纵横式结构。支配内容时，即考虑到时间的先后依次，体现事物的发展过程，又留意内容的逻辑联系，从几个方面总结出阅历教训。这种写法，多数是先采纳纵式结构，写事物发展的各个阶段的状况或问题，然后用横式结构总结阅历或教训。详细写法是总结阅历教训为主，用工作回顾阐明阅历教训。一般是先归纳和提炼出几条阅历或教训，分别绽开论述，把工作过程、工作方法、