综合项目管理组织机构及相关新规制度

中铁电气化局集团通辽至霍林河铁路电气化改造工程Ⅰ标项目部项目管理组织机构及相关制度10月组织机构设置项目管理委员会、组员组成及责任分工为全方面落实落实股份企业、集团企业、企业工程项目精细化管理相关制度、措施，提升项目管理水平，经项目部领导研究决定，成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会”。（1）“推行工程项目精细化管理领导小组”组长：张军副组长：李俊生贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌葛朋春冯光跃王跃辉白振江成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦（2）“项目管理委员会”主任：张军副主任：王跃辉冯光跃白振江成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰杜志明董超建花佰伦（3）依据项目部工作安排，指定项目经理张军同志同志负责项目精细化管理和成本管理工作。（4）项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。（5）工程管理部，责任人冯光跃，负责项目标前期策划、技术理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作；工程经济部，责任人王跃辉，负责项目标协议综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾管理等工作；物机部，责任人徐志杰，负责项目标物资机械设备管理工作；安全质量部，责任人白振江，负责项目标安全质量管理工作；财务部，责任人刘斌，负责项目标财务管理、绩效考评等工作；试验室，责任人花佰伦，负责项目标试验控制工作；综合办公室，责任人杜志明，负责项目标文化建设，公文、印章管理等工作等。2、项目管理分工及责任矩阵序号工作职能必需工作事项工程管理部工程经济部物机部安质环境保护部财务部试验室综合办公室1前期策划施工调查★☆☆☆☆☆项目管理策划书★☆☆☆☆☆☆产品清单和责任矩阵★☆☆☆☆☆经济承包责任书☆★☆☆☆☆☆2技术管理施工组织设计和施工方案★☆☆☆☆完工文件★☆☆☆☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排★☆☆☆☆☆☆3安全质量管理体系建立、安全质量职业健康环境保护策划及过程管理、事故汇报及应急处理、标准化建设及创优☆☆☆★☆☆☆4进度管理进度控制★☆☆☆☆☆5协议综合管理协议管理制度落实、台账汇总、范本使用☆★☆☆☆☆6物资机械设备管理编制物资申请（采购）计划☆☆★☆限价、核实（含协议）☆★☆☆☆☆采购、租赁和供给☆☆★☆☆☆☆物资验收和仓储☆★☆☆物资限额发料和消耗核实☆☆★☆供给商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收☆☆★☆☆☆废旧物资管理☆☆★☆☆7分包管理考评评价☆★☆☆☆☆协议、结算、决算☆★☆☆☆☆8财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆★☆☆资金、税务管理☆☆☆☆★责任成本考评☆☆☆☆★☆☆经济活动分析、财务决算☆☆☆☆★☆☆9责任成本管理测算、下达、分解、分析☆★☆☆☆☆☆责任成本检验☆★☆☆☆☆☆变更索赔☆★☆☆☆☆10后评价★☆☆☆☆☆☆11信息化管理工程信息管理★☆☆☆☆☆☆成本信息管理☆★☆☆☆☆☆12综合管理项目月（季、年）度汇报★☆☆☆☆☆☆施工生产综合大检验★☆☆☆☆☆☆绩效考评☆☆☆☆★☆☆公文、印章管理★13项目文化建设★14收尾管理费用控制☆☆☆☆★☆☆清算☆★☆☆☆☆施工总结★☆☆☆☆☆☆管理机构设置及职能界项目经理项目经理党工委书记党工委书记项目总经济师项目安全总监项目总工程师项目副经理项目总经济师项目安全总监项目总工程师项目副经理试验室物机部综合办公室财务部安质部工经部工程部试验室物机部综合办公室财务部安质部工经部工程部试验工程师 试验工程师劳务管理员造价工程师机电工程师材料工程师文员司机后勤保卫员出纳会计安全工程师劳务管理员造价工程师机电工程师材料工程师文员司机后勤保卫员出纳会计安全工程师质量工程师资料员调度技术工程师

项目部岗位人员设置及关键职责序号部门岗位名称姓名关键职责1项目班子成员项目经理张军关键负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作2党工委书记李俊生关键负责项目开展党群工作3副经理贾海杰关键负责轨行车辆工作4副经理曹春柳关键负责物资管理工作5接触网专业副经理李永刚6房建专业副经理葛鹏春7电力变电专业副经理谷振超8信号专业副经理曹亚斌9总工程师兼工程部长冯光跃关键负责技术及试验工作10总经济师兼工经部长王跃辉关键负责协议、成本、劳务管理11安全生产总监兼安质部长白振江关键负责安全生产、质量及环境保护监督12财务部部长刘斌关键负责会计工作13出纳王景艳关键负责出纳工作14张哲15工程部副部长任振军全方面负责工程部工作16工程师张宝强17调度李艳青关键负责调度工作18资料员顾倩19工经部工程师董超建关键负责项目成本，计量、变更索赔、完工结算工作20工程师骆冬冬关键负责协议、劳务、管理等工作21安质部工程师齐亚辉主面负责工程项目质量工作22工程师孙进章关键负责工程项目安全、环境保护工作23物机部部长徐志杰全方面负责物机部工作24工程师尚亚博负责项目材料采购、租赁及成本核实等25工程师张松负责项目机械、租赁、电气管理及成本核实等26试验室主任赵捷全方面负责试验室工作27办公室主任杜志明全方面负责综合办公室工作28副主任孔庆忠29部员王继凯关键负责党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其它相关事务30司机刘杏生31司机王佳佳项目部整章建制1、领导带班制度为了深入落实铁路建设新理念，全方面落实“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”要求，牢靠树立“两不一建”和“六个不”质量安全观念，切实增强做好安全生产工作紧迫感、责任感和使命感，对安全质量问题实施“零容忍”，全方面扎实安全管理基础工作，特制订本制度：（一）、带班范围1、关键时段（1）在工程开始施工起始日，干部必需进行带班作业；（2）在春节、元旦、五一、国庆节及中国传统节日（中秋节、端午节）或假日施工作业；（3）新设备开通后二十四小时值班；（4）关键列车经过本单位所属施工范围时；（5）重大活动期间，如召开省部级以上重大会议，部局领导检验等；（6）春运、暑运、冬运等特殊时段；（7）在暴风、雨雪、扬沙、降雾等特殊天气条件下施工时；（8）工程关键点开通时。2、关键作业地段（1）现有线及枢纽站场；（2）两公里以上大型桥隧；（3）行车线咽喉岔区及驼峰峰下；（4）瞭望条件困难及通信盲区地段。3、关键工序（1）营业线路上过道开挖；（2）立撤高柱信号机；（3）电化区段更换绝缘；（4）现有设备移设；（5）现有设备导接；（6）现有电缆割接；（7）新旧设备换装交付。4、纳入铁路局营业线月度计划Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级施工及临近营业线A、B、C类施工。（二）、领导带班分工1、纳入铁路局营业线月度计划Ⅰ、Ⅱ级施工及单位工程开通类施工，项目经理或党工委书记必需带班作业。2、纳入铁路局营业线月度计划Ⅲ级施工及临、营业线A、B类施工及关键时间段施工，项目副经理或项目总工必需带班作业。3、临近营业线C类施工及关键作业地段施工，项目安质部长必需带班作业。4、关键工序施工，作业队长或副队长必需带班作业。（三）、领导带班职责1、帮助施工责任人作好施工组织安排。2、帮助施工责任人对关键工序施工安全进行把关，确保施工组织和安全方法落实，在和其它工程进行交叉施工时负责协调，确保施工顺利进行。3、施工中遇有危及行车和施工安全情况时，必需立即采取应急方法，确保施工安全和行车安全。4、帮助施工责任人抓好文明施工，树立良好企业形象。遇有违章行为，带班干部有权停止施工。提出整改方法后，方可同意复工。5、在带班作业中，要将发觉问题和处理问题如实填写“领导带班统计”，并有施工单位责任人签字。（四）、领导带班写实和考评1、领导带班要认真填写《领导带班统计表》，具体统计检验、方法落实、发觉和处理问题等情况。2、把领导带班情况纳入年度干部评议及年底评先考评内容。3、带班统计简单不认真，每发觉一次罚200元。4、对“三违”人员不阻止、不按要求处罚，每发觉一次，罚500元。5、带班干部不检验、不推行职责，忽略安全生产，造成事故，应负担安全责任，接收上级部门追查和处罚。附表：领导带班范围表及带班统计

附件1：领导带班统计表姓名职务日期施工地点施工责任人签字施工内容盯岗时间发现问题采取措施及处理结果附表2：1、接触网专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部职别备注１挖坑及基础浇筑专业责任人２立杆施工队长或调度３软横跨安装队长或副队长４硬横梁安装队长或副队长５承力索导线架设队长和技术主管６新工艺新技术新材料新设备首次施工专业责任人７事故抢修作业专业责任人８送电开通经理2、电力/变电专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部职别备注１设备基础浇筑队长或副队长２杆塔组立队长３所内设备安装队长或副队长４变压器安装专业责任人５新工艺新技术新材料新设备首次施工专业责任人６设备试验专业责任人７事故抢修作业专业责任人８送电开通经理3、房建专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部职别备注１施工测量放线专业责任人２地槽开挖队长３打垫层队长或副队长４钢筋绑扎队长或副队长５混凝土浇筑专业责任人6新工艺新技术新材料新设备首次施工专业责任人7设备安装专业责任人8完工验收经理4、信号专业施工领导带班范围表序号工序名称盯岗干部职别备注１施工测量队长2探测挖沟队长3展放电缆队长4室内设备安装队长5地面信号机安装专业责任人6转辙机安装专业责任人7钢轨引线及赔偿电容安装专业责任人8道岔跳线及钢轨绝缘专业责任人9轨道电路轨旁设备队长10新工艺新技术新材料新设备首次施工专业责任人11连锁试验专业责任人12完工验收经理测量复核制度（详见项目管理手册第五部分第六节第3项，第235页）技术交底制度（详见项目管理手册第五部分第六节第4项，第241页）项目岗位责任制度（详见项目管理手册第四部分，第28-51页）项目部内部管理制度施工组织（施工方案）管理制度（详见项目管理手册第五部分第六节第1项，第227页）责任成本管理制度（详见项目管理手册第五部分第五节第7-11项，第205-225页）物资管理制度（详见项目管理手册第五部分第四节，第153-183页）（4）机械管理制度（详见项目管理手册第五部分第八节，第279-286页）项目实施策划管理制度1）总则A、为加强工程项目实施策划管理，确保项目各专业按计划实施，依据企业综累计划管理要求，制订本管理制度。B、本制度适适用于项目部各专业全部在建工程项目。2）策划书内容和要求A、工程项目策划书是指导项目建设纲领性文件，实施文件。B、依据企业施工调查汇报和企业管理交底立即编制项目策划书，项目中标后1个月内编制完成。3）工程项目策划书关键包含但不限于以下内容：A、项目概况B、项目管理目标C、产品清单D、项目管理责任矩阵E、项目现金流分析及资金计划F、项目责任成本预算G、项目成本要素限价H、项目盈亏点估计分析I、项目协议权利和义务关键分析J、项目机构和部门责任书K、项目部通常职员绩效考评措施L、项目实施关键点M、项目资源配置计划N、项目进度计划O、项目风险分析及对策P、项目变更索赔方案Q、项目施工方案R、项目大临工程部署方案S、项目安全质量管控关键及方法4）项目策划书应针对工程项目本身特点，结合企业特征对管理目标、管理措施、管理方法和管理手段进行预见、分析、论证方法进行编制。内容要详实具体，相关方法含有针对性。当协议重大变更、设计变更等造成实施计划必需调整时，应对相关控制指标及方法给予完善并重新同意，并重新对项目人员进行交底。5）工程项目实施计划书编制、审批项目部依据协议、施工调查汇报和企业管理交底立即组织相关人员研究编制《项目管理策划书》，由企业工程管理部组织，工程经济部、物资部、安质部、财务部、人力资源部等相关部门评审，分管领导审批后实施。（6）财务管理制度（详见项