永泰公司工作作风整顿专项方案

永泰企业工作作风整理方案为切实处理职员在工作纪律、工作作风等方面存在部分突出问题，深入加强全体职员工作作风，提升工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股主动向上，比服务、比干劲、比作风良好风气，严厉工作纪律，全方面营造职员爱岗敬业、履职尽责良好气氛，企业决定在全企业范围内开展工作作风整理活动。现制订方案以下：一、指导思想坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标”为专题，以提升工作效率为标准，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整理和行政效能建设结合起来，和推进关键工作结合起来，和完善规章制度结合起来，和提升职员素质结合起来，和廉政建设结合起来。二、目标要求经过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念根本转变，努力使全企业职员思想认识显著提升，工作纪律显著好转，工作作风显著改善，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”工作新局面。三、整理关键1、不守纪律，自由散漫一是不遵守考勤制度。没有时间观念，常常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不遵守上班纪律。在岗位上做和学习工作无关事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗喧华。三是不坚守岗位。上班时间私自离岗，外出办私事。2、不懂规矩，我行我素一是不懂规矩，不讲程序。碰到重大问题，对于关键工作，不仔细思索研究，不立即请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不通畅，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结，不讲友好。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。3、不思进取，不负责任。一是没有进取心。对工作和事业毫不在意，满不在意，认为干好干坏一个样，不主动学习，不主动工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不了解情况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲标准，不识大致，不顾大局。4、无公正心，法律意识淡薄。一无公正心。心思不在工作上，想个人事多，谋工作事少，议论她人多，反思自己少，评价人从个人喜好时候多，从工作出发少，缺乏公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不遵法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺乏畏惧心理尚存有侥幸心理。5、不批评和自我批评，不愿意提出反对意见对自己缺点也没有主动请其它人正面点出，错误地认为批评她人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和好友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格根据要求，实际上阻碍了企业队伍建设不停提升。四、整理标准1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织职员认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责自觉性和坚定性。2、是加强反面警示，强力震慑人心。组织职员认真学习违法乱纪经典案件，教育职员自警、自律、自励、自强。3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在问题。4、是建章立制，有效改善作风。对查摆出现象和问题，认真剖析根源，制订有效对策，形成工作作风建设长久有效机制，促进职员工作作风连续好转。五、整立即间及方法方法1、时间：暂定为30天（7月30日-8月29日）。2、活动三个阶段和方法方法：根据企业统一布署，此次整理分为三个阶段进行，即学习阶段、整改阶段和总结阶段。第一阶段：学习阶段（7月30日-8月10日）关键任务是动员准备，提升思想认识，为搞好整理奠定坚实思想基础。企业7月30日召开整理工作作风动员会，全方面开启工作作风整理。在整理过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与教导和交流。关键是姜传闽同志工作总结暨工作计划及永泰企业上六个月工作总结和下六个月工作计划学习，要围绕“提升认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等专题开展讨论，摆问题、找差距、提提议、定方法，要求各部门依据此次整理学习制订第二阶段整改方法，每人撰写一篇学习心得体会。第二阶段：整改阶段（8月13日至8月17日）关键任务是依据制订整改方法，深入查摆管理方法方法、工作纪律和工作作风方面存在突出问题。整理中，要真正发扬解剖自己不怕严，吸收意见不怕刺，亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛精神，实事求是地总结经验教训，认真反思，集中进行整改。关键内容有：（一）、查摆问题，对照整改。1．是否存在规章制度学习不透、监督管理不严，不按环境卫生、仪表仪容、公众形象、工作态度、工作作风要求开展工作问题。2．是否存在事业心、责任心不强，紧迫感、压力感不够，工作不热情，态度不主动，工作敷衍塞责，办事推诿扯皮、拖拉低效，精神状态不振问题。3．是否存在着装不整等不规范、不文明行为，是否存在不按企业管理制度办事等行为。（二）、提振士气，加强管理。1.自整改阶段开始，由综合处、财务处、生产处组织并负责安排关键内容为企业管理理念、管理标准经营方针和工作目标，提升职员士气，振奋职员精神，使职员从早上开始保持一个良好和清醒工作状态。2.自整改阶段开始，办公室、综合处、保卫处加强对办公纪律监督检验，包含行为规范、办公纪律、网络使用、监控使用、岗位管理等，日常指派专员负责，部门责任人定时或不定时抽查检验，有没有违规违纪行为，有没有消极怠工行为，有没有工作态度和工作作风不文明行为，层层负责严查严管，凡被上级查出问题，一律追究主管领导责任，综合处出纪律检验通报。

3.自整改阶段开始，加强环境卫生管理工作，保卫处负责办公区域卫生监督。综合处负责月出一次卫生检验通报。

在认真查摆问题基础上，对照出多少问题，整改了多少内容，提出了多少提议；在整改阶段，哪方面改善显著，哪方面得到提升，哪方面经过管理成效显著，每个学习单位要进行文字总结。

第三阶段：总结阶段（8月20日至8月29日）

就是要经过“作风整理”活动开展，使全企业工作达成“三个提升”、“四个显著”、“五个环境”要求，概括起来能够叫做“三四五工作目标”。“三个提升”，就是要经过整理提升工作效率、提升环境卫生、提升队伍整体素质；“四个显著”，就是要经过整理使全企业作风显著转变，组织纪律显著严明，大局观念显著增强，精神风貌显著改观；“五个环境”，就是要经过整理深入提升工作能力和工作水平，为完成企业年度目标发明规范有序发展环境，发明友好井然办公环境，发明纪律严明工作环境，发明遵章守纪自律环境，发明务实高效办事环境。在总结阶段，整理领导小组要严格对照“三四五工作目标”进行评选，针对学习内容、会议统计、心得体会和整改方法落实进行全方面检验，看谁学细、改准、提议多、效果好。对整改阶段作出实效且效果显著，各项指标达标，人员无违纪追责集体和个人，经领导小组综合评定后进行表彰，对整理期间部门表现较差，未按计划要求落实实施集体和个人，经领导小组综合评定后进行处罚。六、领导小组

组

长：姜传闽

副组长：

潘锋

成

员：各部门责任人及全体职员

七、整改方法

1、加强领导。要高度重视此次整理工作，建立主管领导负责制，要把这次整理活动和企业日常工作有机结合。经过整理，使全体职员工作作风和企业社会形象能够有较大提升。

2、严查真改。要本着求真务实，重在促进工作态度，切实抓好整理工作，确保整理不走过场。

3．统筹安排。要把开展纪律作风整理活动作为年度一项关键工作来抓，利用周六时间集中学习，其它时间进行自学，整改领导小组组员要参与和检验学习情况，要求做到统筹兼顾