综合项目目标管理实施工作细则

施工项目目标管理实施细则第一章：序言第一条：《河北省水利工程局项目管理措施》已于1月1日印发实施，冀水工经字【】5号文件要求局属各单位深入细化、量化各项施工管理指标并立即上报局生产经营部。第二条：为深入加强项目管理，逐步形成适应工程局特点“施工项目目标成本管理”体系，特制订本实施细则。第二章：总则第三条：施工项目目标管理包含工期目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制和现场文明施工，其中施工项目成本目标是施工企业经营管理一个关键综合性指标。施工项目目标成本管理是在满足以上各项目标前提下，采取一切有效手段和方法实现项目成本最小化，进而实现企业利润最大化，是施工项目管理控制关键。第三章：管理目标制订第四条：成本目标制订各施工项目部根据经济效益和社会效益相结合标准，市场化标准，责、权、利相结合标准、切实分析工程实际情况，认真组织编制各项指标，包含工程总体成本目标、年度计划成本目标，六个月（季度）成本目标；各阶段成本目标要分解到直接成本、间接成本，要具体、具体、可操作、可控制。处属项目由处自行制订并报局生产经营部立案、备查。局属项目由局项目部编制，报局相关部门立案、备查。各施工项目要按月进行成本核实，每个月编制当月成本汇报。计划成本假如发生偏差或出现问题，应对目标完成情况进行分析，查明原因，并立即制订有效方法，在季度（六个月）【或考评期内】指标范围内调整目标，以确保所发生成本控制在预定范围内。第五条：质量目标制订按协议要求必需满足协议质量目标，依据项目划分，制订单元工程、分部工程评定等级，做到工程各部位均满足评定等级，杜绝通常及以上质量事故。第六条：进度目标制订依据协议要求结合工程实际情况，制订工程总体进度计划，阶段性目标，明确关键线路及关键节点，将批复进度计划报局生产经营部立案、备查。每个月编制工程实际完成情况汇报，分析进度是否按计划实现，如发生偏差或出现问题，分析原因，制订有效方法，在季度（六个月）【考评期内】范围内进行调整。第七条：安全管理目标制订制订项目安全生产管理目标，杜绝通常及以上生产安全事故。建立健全安全生产组织机构或配置专职安全生产管理人员，层层落实安全生产责任制，严格实施工程局现行有效安全生产管理制度，确保安全生产所需资金投入及有效使用，建立资金投入及使用台账。第八条：文明施工目标落实落实工程局管理体系文件，现场达成文明工地施工标准，全方面提升施工现场文明施工管理水平，保障施工人员健康，树立安全文明良好企业形象，做文明职员，争创省部级、全国文明工地。第九条：项目行为信息项目部建立项目行为信息记录表，包含参建各方对工程局信息反馈，项目管理范围内部分包队伍经济纠纷、形成事实农民工集体投诉和恶性治安事件等，项目行为信息分为良好行为，不良行为，各项目部应杜绝不良行为发生，争取良好行为。第四章：目标实施监督考评第十条：形成目标责任体系和指标承包责任制，局属项目由工程局和项目部签署项目目标管理责任书，处属项目由处和项目部签署项目目标管理责任书报局立案。第十一条：依据目标管理责任书各项管理目标进行监督检验、考评。年度内项目，工程完工后进行工程完工考评，工期超出十二个月项目，十二个月考评一次，中间适时进行监督检验。考评组由局、处分别组建。第五章：目标完成情况奖惩第十二条：建立以成本目标管理为关键考评机制，严格根据各项管理目标实施效果进行奖惩。第十三条：签署项目目标管理责任书项目部，实施项目目标管理津贴，实施目标管理津贴人员一律列入工程局年度考评范围，依据考评结果实施任免或奖惩。第十四条：完成成本目标，按项目目标责任书约定提奖百分比提取奖金，超额完成上缴费用，超额在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超出50万元以上，超出部分奖金余数由局相关部门研究确定。第十五条：工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按协议约定或相关要求、荣获集体荣誉等，单位取得奖励全部返还给项目部。第十六条：以上奖金分配可根据全部奖金20%奖给项目班子，奖金30%奖给关键管理人员及骨干职员，奖金50%奖给其它人员和相关劳务队伍。第十七条：设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考评。对于取得工程费用赔偿，做到重大贡献相关责任人和参与索赔工作人员视情况给一定奖励。第十八条：对项目成本目标管理做出显著成绩人员，由项目部研究给尤其奖励。第十九条：工程在质量、安全、新工艺、新材料、科技结果等方面取得市、省、国家相关奖励，由局或处对项目经理及关键研发人员合适进行奖励。第二十条：发生通常及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金并按相关事故处理要求对责任人进行处理，尤其严重可考虑永久取消局项目经理资格。第二十一条：完不成成本目标，如因不可抗力原因、工程重大设计变更造成工期拖延损失，项目责任人本年度考评只能为合格；如属本身管理不善原因，项目责任人将停发或减发目标津贴，性质恶劣由局严厉处理。项目部其它人员由项目部自行处理。第二十二条：依据管理目标完成情况，编制以上奖惩方案，处属项目由处审定报生产经营部（处相关部门）立案，局属项目部由项目部编制奖惩方案，