砖砌围墙综合项目施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制依据 31.1设计文件 31.2比选文件 31.3政策法规 31.4规范、规程 41.5标准 51.6图集 51.7其它 5二、工程概况 62.1总体介绍 62.2建筑设计概况 72.3围墙施工设计概况 72.4工程水文地质情况 72.5威远地域气候条件 73.工程建设特点难点 83.1建设规模宏大、建设工期紧 83.2施工难度大 83.3工程管理难度大 83.4季节性施工难度大 93.5施工布署 93.7验收组织 204.施工准备 204.1技术准备 204.2现场准备 224.3劳动力组织准备 224.4物资准备 234.5岗位培训 235.资源计划 245.1劳动力需求计划 245.2关键测量仪器计划 245.3施工现场临时用电部署 245.4关键施工方法 255.5外脚手架工程 305.6季节性施工 325.7工程监测 356关键管理方法 366.1进度管理 366.2管理方法 376.3进度协调管理 386.4进度计划调整 396.5进度控制具体方法 406.6技术管理 416.7施工组织设计（方案）编制 426.8对资料管理 436.9质量管理 436.10资料管理 456.11.工程施工测量 466.12沟通和协调管理 476.13信息化管理 496.14成本管理 496.15采购管理 506.16协议管理 506.17资金管理 516.18风险管理 527.安全和文明施工管理 527.1场地管理 527.2环境保护 547.3消防保卫 587.4文明施工 637.5安全防护 647.6用电安全 677.7机械安全 697.8环境卫生 70一、编制依据二、工程概况工程介绍成渝钒钛科技钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技走科学发展观道路关键建设项目，其整体设计为一座占地面积约为三千多亩花园式工厂，成渝钒钛科技钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程厂区总体计划前提下，塑造出符合现代化企业风格，含有个性鲜明现代感和时代感建筑形象，展现了成渝钒钛行业欣欣向荣发展趋势，是国家十二五西部大开发先锋企业。工程概况表序号项目内容1工程名称成渝钒钛科技钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程2工程地址四川省威远县连界镇反帝村3建设单位成渝钒钛科技7质量监督单位内江威远县安全质量监督站8施工承包单位四川省弘信达建筑工程9资金起源建设单位自筹及银行贷款10协议承包范围招标图纸/工程量清单包含全部内容及隶属工程11协议工期开工日期12月01日竣工日期1月31日13质量目标合格2.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功效厂区3长度4km左右4围墙高度（m）2.5-3m2.3围墙施工设计概况围墙主体采取加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.5—3m；基础为C15毛石砼浇筑。2.4工程水文地质情况本项目在四川省威远县连界镇反帝村，地形呈南高北低，总体起伏大，高程通常610.0～690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90～670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，尤其是场地南侧挖方地段，坡度约30°～42°，北侧为填方地段，部分已回填至靠近整平标高631.0m。场地微地貌属低山谷谷剥蚀堆积地貌。2.据现场勘探及已经有地质勘察资料，组成场地地层为：第四系全新统素填土上覆（Q）,第四系全新统残坡积层（Q）粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组（T）泥岩、砂岩地层。2.5威远地域气候条件受盆地和当地自然环境影响，含有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15℃--28℃，一月均温6℃--8℃，七月均温26℃--28℃，最高气温可达41℃，最低气温－5.4℃，活动积温5598℃左右。境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100--1300小时，无霜期达330天。整年有霜日数通常4--8天左右，灾难性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。整年气温有显著冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占整年雨量60％，高温期和多雨季基础一致，春季约占17％，冬季仅占4％。3.工程建设特点难点围墙工程是在四川省威远县连界镇反帝村威远钢铁钒资源综合利用项目综合型建筑，含有技术上挑战性、功效上综合性、时间上紧迫性和管理上复杂性等特点。3.1建设规模宏大、建设工期紧威远钢铁钒资源综合利用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。因为现在工程处于采取信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性“三边”情况，含有很多不确定性原因，上诉很多原因势必造成建设工期担心。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度确保，轻易产生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通单位将包含到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周围群众关系，尤其是需要充足了解和熟悉威远县相关社会职能部门管理要求、各类地方规章制度和管理措施，信息沟通、关系协调复杂。工程特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通关键性。其中建设前期及建设过程中和设计单位信息沟通至关关键。内同时施工单位众多，相互交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区计划部署带来一定难度。3.3.2内部管理制约原因多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。施工总平面部署需随阶段里程碑作对应调整，精细计划。指挥系统同时兼顾各项资源最好利用。工程优异性、特殊性决定了其设备、材料等资源调研、采购、进场是工程建设关键步骤，势必需求管理统筹计划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，多种重型、大型机械设备多，所以施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻课题。作为一座设施优异、功效齐全、充满时代气息智能企业建筑，工程建设必将是一个庞大而复杂系统工程。所以建设过程中各里程碑、各关键节点进度计划控制至关关键，详实正确进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最好利用、进而处理这个系统工程关键。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将依据威远地域气候条件，需建立反应机制，为确保工程进度提供有力支持。本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提升管理效率，采取现代通讯技术、计算机技术，建立统一智能化管理和控制公共平台，使专业化系统管理和控制实现资源共享，将各独立施工点整合成一个复合功效强大集成型系统。3.5施工布署3.5.1布署标准为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面目标，施工承包将遵照“引入优异管理理念、采取最好施工技术、选择高素质建设队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排、塑造过程控制”指导思想，落实“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体布署。确保次序交接、前后有序、自然过渡。施工总平面部署标准：坚持长久性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾标准。科学合理部署施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制订进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配置1、施工组织机构我企业针对此工程严格实施“项目管理法”施工，新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程技术责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。企业组织管理体系及项目组织管理体系见企业组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构管理及高效运行1、我企业实施“项目法”施工管理，配置由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好同志组成充实精干项目经理部进行施工管理。依据本工程情况及特点，有针对性组建项目经理部，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人马将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一责任人，从施工准备，施工过程到完工验收等方面进行全方位、全过程跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，立即协调处理我企业和建设单位、监理单位、设计院等相关各方面多种联络及问题，以最短时间处理实际问题。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这么形成赏罚分明优异管理模式。4、尤其值得一提是：我企业项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老用户和新用户回报。5、为确保工程建设、确保质量地顺利完成，对于工程资金将实施专款专用，决不挪作它用。6、实施劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战精神，确保工期按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。8、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排，并处理班组当日存在矛盾和工作失误等问题。9、每七天一由技术、质量、安全、劳感人事等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参与例会，关键处理质量、进度、施工技术和专业和专业矛盾等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。10、严格根据《四川省建设工程施工现场管理实施方法》通知及相关要求实施，文明施工，保持施工现场良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序搭接，加紧施工进度，确保工程验收时间。11、严格实施相关环境保护法规要求，依据工程实际情况采取合理方法来保护现场内外环境，并避免因为其操作方法有误所造成污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。4、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。5、实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。4、项目管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部工程质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量关系。3、认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。4、组织项目部内均衡生产和工序管理。5、组织质保体系现场实施工作，对项目质量指标完成负责，定时召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”标准进行分析、处理。6、负责组织施工过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。7、制订有质量否决权经济责任制，并认真落实实施。8、组织好对本项目部质量教育工作，主动开展QC小组活动。（二）技术责任人岗位职责：1、严格落实实施国家技术标准、规范、规程、实施技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程质量检验和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制订关键工序及特种工艺质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管多种技术文件，对由文件差错引发质量事故负责。5、参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格品原因，责任和纠正方法落实负责。6、负责检验工艺实施情况。7、帮助项目经理搞好多种技术培训工作，参与并指导QC小组活动。（三）责任工长岗位职责1、落实实施企业技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中质量控制，确保工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供给部门质量信息反馈工作，立即向相关部门报送质量信息。3、对本工程测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接技术责任。4、负责组织隐蔽工程检验验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序施工。5、严格检验和管理，不使用不合格原材料，认真实施样板间、样板件等行之有效技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员工作，按要求做好整个施工过程中质量统计。7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检验和分部工程质量评定，并对存在问题或隐患实施纠正或预防方法。（四）工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检验督促。2、常常向工人进行“质量第一”和普及全方面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中原始统计。5、组织隐蔽工程检验验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不停提升工程质量。7、严格检验和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格材料果断不用，确保施工质量。（五）安全员岗位职责1、安全员必需经过企业或上级主管部门培训，实施上岗，对项目工程安全生产情况进行监督检验、督促整改、指导服务。2、有权阻止“三违”现象，对严重违章工程有权要求停工。有权阻止不符合安全生产要求机具设备和防护设施使用。认真实施“违章记载”，做好事故预防工作，填报相关统计报表。3、参与施工组织设计（方案）讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按要求立即向领导汇报，参与工伤事故调查处理。4、帮助并督促项目经理部对新进工人（包含外用工）进行入场前“安全教育”。5、参与项目安全检验评定及复查工作，负责监督安全技术方法实施，做好安全基础工作。6、协同项目制订并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件保管及归档工作。（六）专职质量检验员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测验和评定，对不符合质量标准工程，责令整改返工。2、帮助现场工长操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量现实状况和动态，监督针对质量事故、质量隐患制订纠正、预防方法实施。3、坚持标准，如实反应质量情况，果断行使质量检验员权限，严格检验，搞好工序质量监督检验。（七）内业技术员岗位职责1、在项目责任人指导下，认真熟悉图纸，学习多种规范及技术标准，参与图纸会审，负责图纸资料管理。2、参与三通一平及测量放线工作。3、搜集、保管整理工作技术资料，并立即校核，发觉问题时立即向相关部门和人员汇报。4、参与分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报多种技术报表。6、不停提升施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每个月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。（八）材料员岗位职责1、全部材料人员必需经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真实施企业相关物质政策，搞好现场材料供给和管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各步骤核实，大力降低成本。3、严格实施现场材料收、发、管、用要求，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料多种台账、统计，报表需齐全真实；全部资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核实工作。分部分项完工后，应随时总坚固耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，预防差、漏、错；库存物资必需分类堆码整齐，分类入库；随时检验所管物资情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内整齐，工作细心，收发立即正确。7、按要求立即报送多种报表，数据无差错。（九）计划统计员岗位职责1、实施国家《统计法》和实施细则和各项统计报表制度。2、每个月25日前会同责任工长及相关人员编制出形象部位进行综累计划，经项目经理签字后，报送企业生产计划科。3、每个月28日前开始和责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、完工、等汇报按协议编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，和责任工长亲密配合，互通信息，确保计划全方面完成。6、立即整理原始统计，规范化台账，做好统计图表上墙。7、正确、立即、全方面编制年、季、月工程统计表，按时送生产计划科，并有简明文字分析。（十）预算员岗位职责1、项目预算员必需经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格实施国家和地域颁发价格政策，建安工程收费标准和现行工程预算定额。3、参与工程会审，认真熟悉图纸，立即编制施工图预算。认真立即搜集相关资料，办理追加（加）预算，完工结算。4、确保预算正确率达95%，工程结算正确率达98%，结算损失应小于2%。5、参与上级业务部门组织业务学习，对预（结）算问题立即反馈企业相关部门商议处理。6、主动努力，认真学习，搞好本职员作，为企业尽职尽责。（十一）劳资员岗位职责1、项目劳资员必需经过企业或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真落实实施国家劳动工资历政策，法令和企业相关要求，作好宣传和解释工作。2、项目劳资员上岗须经生产计划和企业人事科认可。接收生产计划管理，按要求参与每个月业务学习。3、认真落实实施上级相关定额管理实施细则和估工，一次性定额政策和要求。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额签发。5、按要求进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工协议签定，资格审查和入场教育，检验使用情况，发觉问题立即向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组分项单位工程实际出勤日和考勤日是否相符，考评计时工使用情况。7、按时报送工资多种统计报表，做好多种原始统计和台账，分别对单位工程人工费进行分析，立即向领导和相关部门报送人工费节超情况。5、项目管理机构配置情况辅助说明项目管理机构配置情况辅助说明资料职别职责内容项目经理落实实施企业质量方针、目标，负责指挥协调项目部全方面工作。技术责任人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种管理、工程进度和质量。劳资员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量选择。机械员负责施工机械管理工作。质量检验员落实各项质量控制方法，工程质量监督及强制性标准实施、检验。预算员负责工程预决算工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。计量员推广应用十项新技术；计量管理。材料员负责工程材料管理工作。计划统计员负责工程计划统计工作。安全员落实各项安全生产方法，工程安全生产监督、检验。试验员多种材料抽测、取样、送试验室检验。3.6承包目标以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建设工期、工程质量、使用功效等方面建设任务，实现对业主承诺。3.6.1工期目标计划总工期60日历天，即12月01日开工，确保1月31日完工，准期完成总包范围内全部工作及业主分包施工项目范围总承包管理任务，同时满足各项阶段节点工期要求。3.6.2工期确保方法要求施工班组制订周密施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐一落实。班组管理人员常常深入到施工现场，调查完成计划方法、劳力、材料及机械设备配置能否满足施工要求，并检验工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标原因，制订补救方法，并对各班组施工计划进行平衡调整后下达成落实，不得因人为原因造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最终应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，努力争取做到严格按施工计划施工，确保工期。3.6.3现场管理目标确保“威远县建设工程安全生产、文明施工标准化工地目标”、实现“绿色施工”，建设“花园式”工厂做贡献。3.6.4安全指标杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴优异管理理念、科学技术，主动进行技术创新，降低成本。3.6.6质量目标确保一次验收合格。3.7验收组织为确保建设工期目标实现，结构工程采取分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程、机电设备安装工程施工。合理安排组织机电设备安装工程专业验收，为工程完工验收发明条件。制订可行进场材料验收程序，过程验收程序，严格实施经确定经过验收程序。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研·对适用建筑施工行业地方规程、标准、图集和相关法律法规进行调查并搜集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、了解。·对气候条件进行调查研究，依据季节性条件合理计划个施工节点和季节性施工项目。·立即了解地方各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作开展发明条件。·针对工程设计特点，对对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥、沙子、石材供给市场等各类施工技术装备进行调研，对当地劳务市场承包模式等进行调查，为工程关键施工装备、施工方法选择和管理模式确实定提供依据。·对工程现场临时管线、障碍物、周围道路进行调查，提前制订处理及应急方案。·及早和业主、监理、设计方联络，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，方便在设计阶段即充足考虑施工质量、确保工期实现、工艺技术水平等原因，为施工阶段扫除障碍。·提前和地方政府及业主各类相关管理部门沟通协调，为工程开工和施工过程中顺利进行发明有利条件。4.1.2图纸会审在接收到经过施工图审查工程图纸和相关设计文件后，组织工程技术人员认真查对图纸及其它文件中内容，对图纸中存在多种问题进行具体认真研究，并做好统计，组织工程技术人员参与图纸会审，在综合会审时进行专业间沟通，并和设计人员进行沟通，做好“图纸会审统计”，作为指导施工依据。依据图纸会审统计、图纸、规范及现场实际情况编制专题施工方案、技术交底及安全技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验试验室外，总承包部在施工现场内设置现场试验室，指定专员进行管理，现场试验室布设标养室、操作间等试验用房，并配置相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测材料、成品等报送相关部门进行试验检测，同时也为工程管理提供部分常规试验数据，方便愈加好把握工程质量。4.1.4测量准备针对本工程测量精度要求高、造型复杂、体量大特点，在开工前，项目部建立施工现场测量机构及测量员,采取最优异测量仪器，制订严密、合理测量控制方案，确保工程施工进度和施工精度，提升施测效率，确保体系正常有效运行。4.2现场准备做好“五通一平”工作：即供水、供电、排水、通讯和道路通畅，场地整平。（1）开工前先探明施工现场及临近地方道路情况做好施工准备工作。（2）根据工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工发明条件。（3）工程开工前，根据施工部署临时道路、出入口等布设，搭建办公区、库房、民工生活区。（4）依据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网布设工作。（5）建立现场测量控制网：依据勘测单位给定永久性坐标和高程控制点，根据建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网布设，设置工程施工临时控制测量标桩（网）。（6）依据不一样施工阶段对场地和施工条件不一样需求，做好各阶段现场临时部署。（7）组织施工机具进场：依据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并要进行对应保养和试运转等项工作。（8）搭建工棚及库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。（9）依据工程风险管理要求，对工程物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参与保险，上岗作业前必需含有合理保险作为保障。4.3劳动力组织准备（1）依据工程特点，根据项目部管理组织机构设置要求，确定关键管理人员岗位，遵照合理分工、亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立起有丰富施工经验，有敬业精神和工作效率高项目部。（2）选择专业水平高、组织健全劳务队伍，依据采取施工组织方法，确定合理劳动力组织，建立对应专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。（3）根据开工时间和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签署劳务用工协议。进场前必需对全部职员进行入场教育工作，教育工作包含：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场参施人员，必需进行施工前安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文学习和考评。组织学习多种管理制度和条文，以提升参施人员素质和管理水平。（4）施工人员必需含有对应岗位素质，特殊工种必需持有对应技术等级证书上岗操作。4.4物资准备（1）依据施工图纸和进度计划要求，编制材料采购、供给计划，并以此落实各项材料到场跟踪。（2）熟悉协议要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料调查核实，经样品报审合格后签署供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等要求必检材料复试，向监理提交相关资料，报验多种进场物资。（3）各项周转材料要依据工程施工进展情况，随时组织材料进场。（4）以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地平整、扎实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前岗位培训，确保掌握施工工艺、操作方法，考评合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考评取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.资源计划5.1劳动力需求计划5.1.1施工阶段劳动力配置计划在此施工阶段劳动力依据工作面点情况配置。5.2关键测量仪器计划关键测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1全站仪NTS-3521套2自动安平水准仪AL-3001台3水准仪C32II2台5经纬仪ET-024台6钢卷尺50m4把7铟钢水准尺2m2对8对讲机5公里5对5.3施工现场临时用电部署5.3.1.现场变配电系统（1）本工程临电系统采取三相五线供电方法，TN—S系统。（2）本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。（3）现场内临电设施严格根据上级要求，实施三级配电、两极以上漏电保护要求。（4）电缆施工一律采取三相五芯铠装电缆施工，全部根据规范要求直埋地下0.8m敷设，并做好对应防护方法，全部过路埋设电缆一律采取穿钢管保护。（5）本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱依据现场情况自行考虑，但要遵照“一机、一闸、一漏、一箱”标准，并确保直接分断设备最终一级开关为漏电保护开关。5.4关键施工方法5.4.1基础施工方法(一)、材料要求：1、毛石：规格20～40CM左右、无风化、表面洁净。2、混凝土：C15混凝土，逐盘检验，质量需符合要求。(二)、关键机具：混凝土搅拌机、振捣棒(三)、作业条件：1、基坑上方全部浇筑部位马道或溜槽及安全防护均已搭设完成，并经检验验收2、模板按设计处理方案支设完成。3、地基清理洁净，集水坑、排水沟按设计和规范要求处理完成，经现场甲方、监理验收符合要求。4、人员、机械现场就位。四、操作工艺：(一)、施工方法和技术要求：1、施工工艺：毛石砼施工工艺，是在将一般砼搅拌完成后，在需要浇注砼模板内先浇注一层约15cm左右厚一般砼，然后在一般砼上投放一层毛石，然后接着在铺好毛石上继续浇注砼（该层砼必需将毛石履盖密实，并留有余地），这么交替浇注，最终一层用砼将毛石盖住并振捣密实。毛石和毛石之间应留有一定间隙，不能直接接触形成堆砌，必需要用砼填充，（以毛石之间能让砼充盈密实为准），毛石表面不得有泥污等杂物，毛石和模板应留有一定间距（以振捣时不损坏模板并不得有毛石外露为标准），毛石投放时，必需用木板和溜槽向下滑落并不得有泥土带入，不得随意乱抛，在抛石较密地方，应有专员进行二次投放以确保毛石间被混凝土填充。砼中掺用毛石应选择坚实、未风化、无裂缝洁净石料，强度等级不低于MU20；毛石尺寸不应大于所浇部位最小宽度1/3，且不得大于30cm，表面如有污泥、水锈，应用水冲洗洁净。2、浇筑时，应先铺一层10-15cm厚砼打底，再铺上毛石，不得先摆石，再灌砼。毛石插入砼约二分之一后，再灌砼，填满全部空隙，再逐层铺抛毛石和浇筑砼，直至基础顶面，保持每层毛石顶部有不少于10cm厚砼覆盖层，所掺加毛石数量应控制不超出基础体积25%。3、毛石铺抛点应努力争取均匀，毛石间距通常大于10cm，离开模板或槽壁距离大于15cm，以确保能在其间插入振动棒进行捣固和毛石能被砼包裹。振捣时应避免振动棒碰撞毛石、模板和基槽壁。4、每层浇筑砼厚度小于30cm，块石上下之间不得叠置，应有10cm以上间距。最终混凝土浇筑层面应有10cm素砼覆盖。5、其它要求同一般砼。混凝土强度为C15。2.施工方法2.1、混凝土和毛石配合比按定额为10：3.15，按每50cm左右厚为一层分层施工。该砼为C15混凝土，毛石粒径≤30cm，采取集中搅拌站搅拌，罐车运输泵车输送混凝土施工工艺。这么就能处理混凝土分层和铺摊不均匀问题。浇筑过程中先浇筑混凝土，人工投掷毛石，把毛石搅拌均匀后并进行振捣。大毛石采取人工破碎方法确保粒径满足设计要求。2.2、浇筑混凝土时，采取斜面分层法“一个坡度，薄层浇筑，循序推进，一次到位”，这种自然流淌形成斜坡砼方法，能很好地适应混凝土浇筑工艺，提升浇筑效率。先把基坑内深坑，浇筑完成，待砼初凝后再开始大面积浇筑砼。2.3、毛石砼振捣密实，选有经验工人进行振捣，振捣棒快插慢拔，插点均匀，采取交错式移动次序。振捣点间距为40cm，时间为20～30秒，以表面泛浆、不大量冒气泡且不显著下沉为准。每次砼浇筑层厚度控制在25～35cm之间，并为使分层浇筑上、下层砼结为整体，振捣器应插入下面一层砼中5～10cm。2.4、试块取样，同部位、同一工作班、同一配合比混凝土每100m3取样不得少于一次，一次连续灌注超出1000m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次，每次取样最少留置一组标准养护试块，同条件养护试块留置组数依据实际需要确定，每次浇注留置1-3组备用试块。2.5、砼浇筑12小时后，浇水养护。待混凝土强度达成可拆模时，应即时拆除模板和马道，立即回填，确保上部施工顺利进行。5.4.2加气砼块施工方法1、土方工程1.1土方开挖基础工程基槽、基坑土方开挖采取机械挖土、人工清槽方法施工，挖至基底设计标高，留50mm土层人工清底。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，确定地基承载力达成设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要预防雨水及地下水浸泡，而降低地基承载力。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四面挖截水沟，预防地表雨水流入坑内。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，预防水浸和暴露，并应立即进行地下基础施工。2、砌砖施工材料要求：A、砖：品种、强度等级必需符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种和标号应依据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件：A、按设计弹出围墙轴线。B、按标高立好皮数杆，皮数杆间距以20m为标准。砌筑关键点：A、砖浇水：粘土砖必需在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采取重量化，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列要求：D、经过标准养护28小时硬化后应达成设计要求强度。E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要确保砂浆组分均匀性。作业条件：A、现场存放砖场地应扎实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽可能降低二次倒运。B、依据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地降低现场切割量。C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体水平灰缝厚度通常为8-12mm；垂直灰缝宽度通常为8-12mm。3、安全文明施工注意事项

1）、建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。

2）、落实落实上级相关部门，相关安全生产，文明施工管理要求，明确岗位职责，定时组织安全文明检验，对进场施工人员进行“三级”安全教育。

3）、机械操作人员必需经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲惫作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必需站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。

4）、加强对施工用电管理，临电全部采取三相五线制，对开关箱采取一机一闸一漏电保护器标准。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，全部线路全部必需安装空气保护关头，以防漏电能立即断开线路。

5）、健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专题验收。

6）、严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物周围严禁烟火；油罐必需远离生活区，并用砂子覆盖，设置显著醒目标警示牌。

7）、施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。

8）、上班时必需穿戴对应劳保用具，严禁穿拖鞋进入施工区。

9）、组织有意义文化体育活动，让职员有主动向上文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。

10）、危险点分析控制方法作业项目、危险点控制方法、土石方基础、土石方机械作业（1）、依据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理选择施工机械；不得在危岩、孤石下边或贴近未加固危险建筑物下面进行；挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，造成翻机事故。

（2）、超深、陡壁、涌水、滑移。A、深基槽上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑方法，严禁踩踏支撑上下，基槽边应设安全栏杆；B、当基槽较深时，为预防边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采取边坡保护方法。

4、质量确保方法

1）、确保工程质量技术组织方法

（1）、建立层次分明责、权、利相结合质量责任制，认真开展全方面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目标施工全过程进行监督管理，消亡质量通病，使质量管理上新水平。

（2）、加强技术管理，每道工序全部进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收标准。严格按设计要求组织施工。

（3）、质量管理组织机构

2）、关键分项工程质量控制点及具体方法

（1）、认真编制施工方案及作业指导书并加以落实，使工程质量全过程得以受控。

（2）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用新技术、新工艺要组织相关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，确保不返工。

（3）、建立质量管理小组，立即处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。

（4）、施工员在现场进行跟班监控，并立即将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管立即进行处理。

（5）、各分项工程质量严格实施“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守相关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。

3）、现场材料质量管理

（1）、在现场硬化场地用于石子、砂等材料堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥堆放，片石沿基槽整齐堆放。材料进场后，严格根据项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目标标识。

（2）、对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。全部材料进场时做好进货检验、检验，对有砂、石等二次检验要求材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品给予退场。

4）、技术复核及隐蔽工程验收

（1）、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必需由技术员、质检员进行技术复核，并留下统计。

（2）、在基槽开挖完成后，必需经监理工程师和相关验收单位签字认可后才可进行下道工序施工。

5）、质量管理目标

不停增强各班组质量意识，把确保工程质量渗透到施工过程方方面面。树立创优质工程信心，要求工程一次性合格。

5、环境保护方法

1）、加强对全体职员、民工环境保护思想教育，重视环境保护，文明施工。

2）、在施工时对周围不应拆除树木和水电等设施应给予保护。

3）、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水监察工作，把它和文明施工现场一起检验、考评、奖惩，采取方法消除粉尘、废气、污水污染。

4）、保护和改善施工现场环境，预防水土流失，进行综合治理。

5）、作好宣传教育工作，采取有效方法控制人为噪音、粉尘污染，采取技术方法控制粉尘、污水、噪音污染。

6）、严格按摄影关劳动保护规章制度。对从事噪音、粉尘等工作施工人员采取防护方法，合适缩短其劳动时间。

7）、污水和垃圾要妥当处理、污水要常常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定时运到指定垃圾场。

8）、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、多种包装袋及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。

9）、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在和农田排水系统发生矛盾时，应埋设临时水管、挖临时水渠，确保排灌、排水系统不间断，完工后立即清理恢复。10）、多种施工机械材料按要求地方摆放整齐。5.5外脚手架工程5.5．1外脚手架概况本工程外脚手架根据施工段划分，关键施工脚手架必需编制专题施工方案，并在方案中严格计算验算。1、施工脚手架施工时，外侧先完成回填土，脚手架搭设在回填土上，全部脚手架立杆下垫50mm×100mm木板。脚手架立杆采取单根Φ48钢管搭设，其中外墙内侧立杆距外墙350mm。立杆纵距1.2m，横距0.8m，大横杆步距1.5m，立杆水平杆节点处用短横杆相连接。施工脚手架剪刀撑、脚手板等搭设必需符合安全要求，施工前有安全交底。2、架体基础(1）外脚手架在搭设前应对回填位置进行关键检验，对未扎实部位进行补夯或加强处理。(2）回填土必需分层扎实，密实度必需≥93%。做成自内向外呈2％～3%坡度。沿脚手架纵向设置4000×200×50mm木制脚手板垫板。定时检验架体基础是否有下沉现象。(3）架体基础做好排水方法，设置排水沟，避免雨水浸泡基础造成架体下沉。3、立杆立杆纵距1.5m，横距1.2m，在纵向水平杆和立杆交点处，必需设置横向水平杆卡牢，立杆接头和相近纵向水平杆距离不得大于步距三分之一。立杆和纵向水平杆必需以十字扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。为避免架子受力不均匀，在立杆底部设扫地杆，扫地杆距地面0.2mm。横向扫地杆在纵向扫地杆上方,和立杆经过十字扣件扣结牢靠，扣结点中心至主节点距离≤300mm。4、纵向水平杆（大横杆）大横杆步距1.5m，部署在立杆内侧。大横杆使用对接扣件连接，和立杆用十字扣件连接。连接大横杆对接扣件开口朝向脚手架内侧，螺栓向上，相邻两根大横杆接头错开距离大于0.5m，并不在同一跨内，和相近立杆距离小于纵距三分之一。大横杆一根杆两端高差小于20mm。5、横向水平杆（小横杆）在主节点处必需设置小横杆，小横杆在操作层间距为0.75m，贴近立杆部署，主节点处各扣件中心点相互距离≤150mm，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，严禁拆除主节点处小横杆。6、剪刀撑和立杆、水平杆同时搭设，在外侧立面整个长度和高度上连续设置。采取单钢管，剪刀撑和地面夹角为45～60°，剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件和脚手架立杆或大横杆扣紧外，剪刀撑采取搭接方法，搭接长度≥1000mm，设置不少于2个扣件固定，剪刀撑随立杆和水平肝同时搭设，钢管端部伸出长度≥100mm，底层斜杆下端支撑在垫板上和立杆或横向水平杆伸出端扣紧，在视线上成一条直线。7、横向斜撑在架体转角处及中间段每隔六跨设置一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层呈“之”字型连续部署。8、安全网采取1.5m宽绿色安全密目网挂于外立杆内侧，抗冲击力≥1000N，采取专用绑扎绳将安全密目网绑扎到钢管上，封闭严密，作业层下设水平大眼兜网，采取专用绑扎绳绑扎固定，每隔两层设一道，且在最底层设置双层水平大眼兜网。9、脚手板脚手板铺设两层，采取4000×200×50mm木制脚手板，脚手板满铺、铺稳，脚手板探头采取直径为3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆件上；在拐角处脚手板和横向水平杆用铅丝绑牢，预防滑动。10、栏杆、挡脚板操作层上设1.2m高护栏，离操作层600mm设置中栏杆，作业层外设置高度大于180mm木制挡脚板，涂刷分色漆，搭设在外立杆内侧，作业层内侧空隙用木板封闭。5.6季节性施工5.6.1季节性施工概况因为施工期间天气情况和不可预见其它原因，将会对整个施工过程中质量、进度、安全等产生较大影响，依据工程所在地气候特点，对工程将产生不利影响季节性施工为雨期施工，整个施工期施工项目及影响到工序以下：1、雨期施工方法（1）、雨期施工特点：雨期施工气候条件为气温高、雨水量大，环境潮湿，忽然降雨现象多，将给工程质量很多不利影响，同时是现场职员中暑多发期，将直接影响施工人员身体健康。雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段，切实抓好雨施前各项准备工作及雨施过程中领导工作。合理安排生产进度计划，尽可能避开雨天施工，如工期担心，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底，确保工程顺利进行。（2）、雨期施工准备：雨期施工前认真组织相关人员分析雨期施工生产计划，依据雨期施工项目编制雨期施工方法，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预防方法，其应包含现场和周围道路、居民小区。夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。组织相关人员进行一次全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作，检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。检验脚手架立杆底脚必需设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时确保排水良好，避免积水浸泡。全部马道、斜梯均钉防滑条。施工现场、生产基地工棚、仓库、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全方面检验和整修，确保道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全方面检验，确保防雷安全。加强汛期对护坡观察，汛期中，在定时观察基础上，加大不定时观察次数，要求雨后必需进行观察，立即将观察结果和上次结果做对比，对基坑、挡墙、护坡安全情况做出评价及估计。加强对含有代表部分观察，如含有超载部位、跨距大部位观察。2、雨期施工及防汛方法（1）、场地排水（兼土方开挖回填阶段）场地内关键道路两侧排雨水系统已经完善，且已和市政管道连通。场区内设置排水沟和道路侧排水系统连通，组成场区排水系统。应结合沿坡面向下跌水沟形成完善坡面排水系统。当施工发觉坡面有地下水出水口时应另设排水沟、盲沟或排水管将地下水引出，并排至坡脚排水沟，除了切坡范围内护坡和排水外，应对切坡范围以上部分自然进行综合整改：清除不稳定孤石、坍毁体和其它不稳定边坡土层；结合原有山坡排水系统在沟谷、低洼地段等水流聚集地方和地下水出水位置、急流冲刷地段等水文地质不良地段设置排水沟并聚集到坡顶截洪沟，形成树枝状坡地排水系统。（2）、原材料储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，确保不漏、不潮，下面应架空通风，四面设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水出路，预防淤泥渗透。（3）、机电设备检测和防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备电闸要采取防雨、防潮方法，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，预防雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线检验加固，对大风暴雨期间不使用电器设备，其电源全部切断。机动配电箱设防雨方法，漏电保护装置要安全可靠。多种电器设备接零接地保护方法齐全有效。加强线路绝缘，严禁使用塑料软线。电焊机及其它小型电器机具要入库保留。认真检验现场多种用电设施是否完好，确定未受水淹时方可投入正常工作。如发觉被水浸泡或受潮，必需重新测试。（4）、混凝土施工混凝土施工应尽可能避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。浇筑混凝土前，注意收听天气预报，避免混凝土灌注中忽然受雨冲淋而出现离析现象。混凝土浇筑完成依据当初天气情况立即进行保湿保温养护，准备机动灵活棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。在浇灌混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范要求留置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进行处理后再进行浇筑。对终凝前混凝土，应立即覆盖预防受雨冲淋。雨施期间也是高温季节，混凝土浇筑成形后要加强浇水养护及温湿控制，预防出现应力裂缝。（5）、脚手架工程制订和落实基础部位排水方法，同时全部架子工程在雨施前进行一次全方面检验，关键检验影响结构安全稳定连接构件，每次雨后也应进行复检，发觉问题立即处理加固。脚手架立杆底脚部分要扎实下面必需垫板，脚手架立杆底座必需牢靠，并加扫地杆，外用脚手架要和墙体拉接牢靠。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。脚手架马道必需钉防滑条，绑好护身挡脚板，要做好防护和防滑防坠落方法。雨后对脚手架、马道、拖拉绳等立即进行检验，如有松动立即进行加固调整。5.7工程监测5.7.1基坑围护安全监测基坑土方开挖及地下结构施工阶段，基坑安全监测对于基坑安全预警含有十分关键意义，施工中应该高度重视安全监测工作。基坑安全监测工作将委托有丰富经验专业监测单位实施，监测单位依据设计文件和周围环境特点编制专题监测方案，并得到设计、业主、监理、总包等相关单位认可。5.7.2基坑安全监测内容（1）周围环境监测：包含周围建筑物和道路路面沉降、倾斜、裂缝产生和开展情况，和地下管线设施沉降、变形等。（2）监测围护体后侧土体沿深度侧向位移大小和随时间改变情况。（3）监测压顶梁及围护桩后侧土体沉降。（4）监测钢筋混凝土水平支撑轴力随土方开挖改变情况。（5）对基坑内外地下水位监测。（6）对井形钢构架竖向立柱垂直位移进行监测。（7）基坑安全监测点部署详见设计图纸。5.7.3基坑安全监测要求（1）基坑监测必需是委托资质和丰富经验专业监测单位实施，监测单位应得到业主、设计、监理和总包等相关单位认可。（2）基坑开挖期间通常情况下天天观察一次，如遇位移、沉降及其改变速率较大时，则应增加监测次数。（3）监测数据当日填入要求表格，立即提交给建设、监理、设计和施工单位，挖土至坑底和支撑拆除期间应增加检测次数。（4）天天监测数据应整理成相关表格并绘制成相关曲线，如位移沿基坑深度改变曲线，位移及沉降随时间改变曲线，支撑轴力随时间改变曲线等。（5）监测统计必需有对应施工工况描述。（6）监测人员对监测值发展和改变应有评述，当靠近报警值时应立即通知监理和施工单位，并报请相关部门注意。（7）工程结束时应有完整监测汇报，汇报应包含全部监测项目，监测值全过程发展和改变情况，对应工况、监测最终止果及评述。（8）对于基坑观察发觉偏差处理应由业主组织设计、监理、施工总承包部、护坡桩分包单位专题讨论处理。6关键管理方法6.1进度管理依据工程工作面开展，经过对计划有效管理，确保工期目标及计划里程碑实现，降低工程成本。6.1.1项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划管理和协调工作。各施工队也应设专门进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实本身进度计划。整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。6.1.2计划管理软件平台为确保项目按时完成，采取有效科学管理方法和应用世界著名、功效强大和可操作性强项目管理软件，从全过程追求项目管理目标全方面实现。6.1.3计划分级管理本工程计划采取分级管理，形式以下：（1）本工程计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划和周计划控制等五个等级多级管理方法。（2）项目部负责制订计划管理制度，依据协议和业主要求制订总控制计划和阶段计划。督促、检验各施工段按总控制计划和战役计划要求编制自己计划，并将各施工段计划搜集审查。对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各相关部门。经过周计划、月度计划跟踪，在每七天调度会上对计划实施情况进行监控。（3）各作业队负责依据项目部制订总控制计划和阶段计划编制自己周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。依据计划进行人员、机械、材料组织调整，确保周、月计划实现。（4）按阶段组织进度控制“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制订若干阶段性计划，由对分段计划控制达成对全过程进行控制目标。用“战役”形式组织分段计划实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队竞争意识，使其高度重视该计划完成时间，目标明确，确保周、月计划实现。6.2管理方法1、合理组织资源配置，确保进度计划实施。经过管理软件平台监测计划进行情况，立即跟踪、更新施工计划。经过例会制度和施工各方交流信息，分析工程进展形势，处理制约进度事项。定时总结计划实施情况，分析原因立即采取对应方法，并形成进度分析。2、技术方法（1）组织流水施工，确保作业连续、均衡、有节奏。（2）缩短作业时间，降低技术间隔技术方法。（3）采取优异施工方法、工艺和高效机械设备。（4）网络计划和计算机应用。本工程推行网络计划，经过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也确保了对工期要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可经过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、能够很方便地对计划进行修改、计算和优化。3、经济方法（1）协议中明确要求，工期提前给奖励。（2）对于应急赶工给对应赶工方法费。（3）协议中明确要求，对拖延工期给罚款，收赔偿金，直至终止合相同处罚。（4）提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间确保方法。（5）立即办理工程预付款和进度款支付手续。（6）加强索赔及反索赔管理。4、协议方法（1）加强协议管理，加强组织、指挥、协调，以确保协议进度目标实现。（2）严格控制协议变更，对工程变更和设计变更应立即整理、搜集。依据相关条款列入协议管理范围。（3）加强风险管理，在协议中充足考虑风险原因及其对进度影响处理措施等，尽可能采取预控方法，降低风险对进度影响。6.3进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划实施过程中，因为多个原因影响，将会产生不协调活动。为此，总包项目部进度控制组职责之一是：协调各施工队伍进度之间关系和矛盾，确保进度全部目标实现。1、协调标准总包项目部对参施单位各项投入资源进行协调，经过协调各项资源投入等来调整工程进度，确保项目总进度计划目标不受影响。2、进度控制协调管理（1）计划、统计人员亲密协作，经过现场统计日报和周报，将实际进度和计划进度相比较，在结构施工阶段每个月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报。（2）每个调度人员全部有明确岗位，对自己管片内发生问题全方面负责，发觉问题立即处理。（3）经过总体调度会、专业调度会、和业主方及监理协调会协调各方面关系，经过会议纪要确定由何人何时处理何问题。并在下次会议中检验落实情况。（4）编制计划(尤其是总控制计划)时必需对施工方案有所了解，对各专业施工计划进行综合协调。6.4进度计划调整经过检验分析，假如发觉原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标实现，就必需对原进度计划进行动态调整。1、调整方法（1）组织搭接作业或平行作业：本工程采取这一方法比较有效。（2）压缩关键工作连续时间这一方法不改变工作之间前后次序关系，经过缩短关键线路上工作连续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定方法才能达成目标。2、组织方法（1）增加施工工作面，组织更多施工队伍。（2）增加天天施工工作时间，必需时采取加班制。（3）增加机械设备、物质投入。3、技术方法（1）改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采取更优异施工方法或方案。（3）采取更优异施工机械设备，提升劳动生产效率。4、经济方法经过奖快罚慢，调动各参施单位施工主动性，奖励采取物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位最大潜力。6.5进度控制具体方法在本工程中，我单位将对各作业队及分包单位采取目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）依据第一节确定总进度目标，阶段性目标，采取有效方法，确保进度目标实现。（2）进度目标实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包项目部、各相关单位、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）对工程现场条件、周围环境调查和考察，熟悉当地各管理部门相关要求，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（4）经过对设计图纸及设计变更立即协调跟进，和设计单位建立良好合作和沟通联络，确保设计和施工良好衔接。（5）审核各分包单位及供给单位进度控制计划，并在其实施过程中，经过推行总包项目部职责，监督、检验、控制、协调各项进度计划实施。（6）采取实际进度和计划进度对比方法，以定时检验为主，应急检验为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（7）经过对各作业队及分包单位工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对各作业队及分包单位实施动态间接控制。（8）对阶段性进度控制目标完成情况，进度控制中经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不停提升。接收监理单位、业主施工进度控制管理。2、Project计划技术控制方法Project计划技术控制方法是以编制Project计划为基础，经过和实际进展情况对比，和相关计算、定量和定性分析，确定计划完成影响程度，估计进度计划出现偏差发展趋势，从而达成控制目标。（1）编制施工阶段施工总进度计划。（2）施工进度检验和监督。施工进度检验和监督，贯穿于进度实施控制一直。施工进度是进度计划实施情况信息关键起源，又是分析问题采取方法完成既定计划依据。施工进度监督按以下多个方面进行：（3）跟踪检验施工实际进度：检验内容：在进度计划实施统计基础上，将实际实施结果和原计划要求进行比较。比较内容包含开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中关键线路等。检验方法：现场专员实地、日常管理，搜集进度报表资料。每七天召开进度工作汇报，协调会。（4）整理统计检验数据：对搜集进度数据，按计划控制工作项目内容进行统计，以相同网络和形象进度，形成和计划进度含有可比性数据（5）对比分析实际进度和计划进度：将搜集资料和统计结果整理成和计划进度含有可比性数据后，用实际进度和计划进度比较方法进行比较分折。（6）编制进度控制汇报：将检验比较结果，及相关施工进度现实状况，影响原因和发展趋势，预防方法，以简明扼要书面汇报形式，提供给进度职能责任人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款依据。（7）施工进度检验结果处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因基础上采取有效方法，处理矛盾，继续实施原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必需调整。6.6技术管理6.6.1立即处理图纸上技术问题1、确保各相关施工单位立即拿到相关图纸项目部图纸拿到后，除总包项目部自己组织技术人员看图外，总包项目部立即将相关图纸发给各相关施工单位，使各单位立即熟悉图纸，并将图纸中存在间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。2、立即组织图纸会审（1）组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在要求时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上问题进行交底，总包项目部负责整理、汇总。（2）图纸会审时间标准上尽可能靠前，方便有充足时间安排深化设计和加工制作等事情，尤其有利于预留预埋正确施工，使施工各项准备充足。（3）图纸立即发放注意问题1）发放图纸在签署劳务及工程分包协议后，发放图纸必需是有效图纸，发放时进行收发文登记。2）发放图纸后给收图单位一定看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会审，确保图纸会审质量。3）图纸会审关键是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上标注，各专业之间矛盾，是否合理等问题。4）图纸会审目标是确保各专业所做深化设计、加工制作工作在正确图纸条件下，对施工有很关键影响，总包项目部在图纸会审中将负担组织、协调、运行、服务责任。3、形成设计变更对会审过图纸问题经过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和更正，使施工图纸愈加完善。工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项目部技术质量部负责办理，总包项目部和设计、监理、业主协调、签字，然后由总包项目部统一发放给相关单位。6.7施工组织设计（方案）编制项目部进场后立即根据业主和监理要求时间，组织项目管理各部门编制施工组织设计，由项目技术质量部进行汇总和整理，由项目总工进行审核，报企业总部审批后，报监理和业主进行审查。6.7.1对施工方案管理项目部在施工方案上组织施工内容施工方案依据施工工作面情况，项目部技术质量部自行编制完成报监理审批。6.7.2对分包提供测量和试验支持在工程施工过程中，项目部负责为全部工作面提供测量基准线，而且负责分包测量放线校核。负责审查分包测量人员上岗证，对测量仪器进行检验，确保测量精度。6.8对资料管理项目部将根据施工进度对工程资料进行检验、整理、汇总，督促相关人员立即整理资料，确保资料随工程进度立即整理和汇总。工程资料封面、卷内目录、案卷目录、装册盒全部由项目部统一要求，对资料分类编号，采取计算机编号系统进行统一编码，方便查询和调阅。在工程结束时，要求时间内要求将各相工程资料移同时完成，由项目部把全部工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。6.8.1隐蔽工程验收和管理工程施工过程申，根据国家和杭州市相关要求，对隐蔽验收项目进行计划，并在专题施工方案给予明确，使项目部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收；先将报验计划、报验资料送项目经理部技术质量部门，经技术质量部门检验复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。6.9质量管理6.9.1质量目标在过程质量控制中，坚持“三检制、样板制、责任制、否决制”四项基础管理制度。6.9.2质量成本施工过程中新技术、新工艺采取充足考虑质量控制成本，并借助社会资源力量进行质量管理创新和质量检验创新，利用现代优异科学技术和手段，进行质量管理和质量检验。加强全员质量教育培训工作，确保施工一次成活，避免返工增加成本做好在施分部、分项工程施工质量预控和过程控制，使其处于有效受控状态。6.9.3质量控制方法依据本单位质量确保手册，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。1、质量管理组织方法1）各分项工程质量管理严格实施“三检制”(即自检、互检和交接检)，隐蔽工程作好隐、预检统计，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。2）专业工长做好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。（1）施工准备过程质量控制1）图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制订专门技术方法和控制措施。2）对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本单位数次合作、符合招标文件要求且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。3）确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。4）合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。5）采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。2、施工过程中质量控制（1）严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（2）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行具体技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求和操作时应注意事项。在分项工程施工过程中，施工员应依据施工和验收规范要求随时检验分项工程质量，工程施工中严格实施“三检制”，检验不合格要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。（3）做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。（4）立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。（5）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量确保资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。6.9.4质量确保方法1、施工质量检测方法(1)为加强本工程质量