中铁某局集团责任成本管理实施细则试行

中铁*局集团**铁路建设有限公司文件中铁*经〔2007〕96号关于印发《中铁*局集团**铁路建设有限公司责任成本管理实施细则（试行）》的通知公司所属各单位：现将《中铁*局集团**铁路建设有限公司责任成本管理实施细则（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。附表：1、责任成本预算分解表2、责任成本管理台账3、专业分包管理台账4、项目现场管理费用台账5、合同履行情况统计登记台账6、工程数量统计表7、物资采购合同统计台账8、施工机械设备统计台账9、专业分包供应物资台账10、物资计划、采购、消耗统计台账11、物资采购计划汇总表12、单向物资采购计划表13、劳务分包作业队管理统计台账现二驰○蹈○遵七年七篇月灿十戚日慢中铁辉*赏局集团青**横铁路建设有限窜公司妇责任成本管理捷实施细则四第一散章件汇砌总融杂毫则它第一剂条驰杀刻为了提升公司扫精细化管理水藏平，实现公司主又好又快发展帆，强化对项目寻部责任成本管临理工作的领导戴，加强项目部础的成本核算和励成本控制，降酷低成本，提高脉企业经济效益狂，特制定本实笼施细则。没第二条虹梳足责任成本管理阶是在项目施工蜡过程中，以项庄目经理部、各亲职能部门、作荒业班组为责任似中心，以项目球成本为对象，孩通过预算管理恰、定额管理、扁会计核算管理练等方法，确定辰目标成本和目烘标利润，对成挖本费用的发生浓进行控制和考跃核。籍第三条扑趁大责任成本管理茄的流程：责任东成本预算的编救制及责任中心愉的建立与明确竞；责任成本的晒分解与下达；疏责任成本的核毅算与控制；责听任成本的分析旧与考核。日第二功章凉歼组织体系与荣职责锻第四条胸添阿公司与项目部妙按责任成本管升理流程分别建袭立组织体系，版明确职责与权帅限。逐第五致条氏晕公司经营核算捎部、财务部为柏责任成本管理区的主管部门，议公司工程部、够物资设备部、哄劳资部按职责网配合主管部门鼻做好成本管理幻工作。孝1厚、公司领导层缎：广⑴蒜公司总经理：穿全面负责责任宾成本管理工作抚，组织建立健往全责任成本管榴理体系，审批育责任成本预算宾，批准责任成交本管理的考评怠结果与奖罚方掀案，亲自（或鸽授权主管经营阁的副总经理）肺与项目经理签刻订责任成本预娱算。狸⑵舒公司主管经营两副总经理（总叛经济师）、总贴会计师：在总项经理的领导下刃共同负责责任仁成本管理工作调的实施，组织壤对责任成本管燕理文件及工程镇项目责任成本毛预算的评审，浊并按下达的责产任成本管理目吗标组织完成对桨项目部的考核暮。讨2明、经营核算部群：匹⑴昏部门负责人：尘负责制定和完兔善责任成本管暮理文件，组织护责任成本预算任的编制度（弓500猜0娃万以上的工程妹）及对责任成呢本预算（和补尘充预算）的初手步审核，征求环项目部的意见址并修改完善后球报送主管经营桐副总经理（总农经济师）、总巴会计师组织评嘉审男。递500访0抬万以下工程按筐公司有关文件蹄收取管理费系和数后，由项目彼部编制责任成妇本预算。败⑵是预算组岗位人娃员：负责责任馒成本预算的编冠制和对单位工缸程造价资料的椒收集。预算人蝇员依据工程合纷同、正式施工锐图纸、批准的摊实施性施工组就织设计、招标激文件和工程所隐在地市场价格惜的询价资料等拖，按照施工图搭纸工程数量和唯市场价格水平停编制各工程项麦目的责任成本朝预算。施工过我程中依据业主笨批准的变更、嫁洽商等索赔项俘目，及时编制疾补充预算。蓝负责收集、整胆理和分析各类赔工程的经验性学指标，逐步形辱成完善的企业策定额及调整系填数。杏⑶窄负责对工程当酒地当期劳动力居市场价进行询焰价，按季度发染布工程当地当黎期劳动力指导膝单价，积累制桑定企业定额基萍础数据，建完成对人工费锡的测算。钓⑷林负责项目责任浑成本管理文件兵实施情况的督糕导与考核。坟3旦、财务会计部写：初负责制定现场再管理费的控制享标准以及编制貌依据，进行工腹程项目现场管助理费的测算，尚指导项目经理赶部现场管理费令的编制以及责宫任成本的管理钳。醉负责指导项目股部按成本要素些进行责任成本谦的分解并合理次确定责任成本而中心。与经营给核算部共同负蜂责项目责任成腾本管理文件实筛施情况的督导僵与考核。4、工程部：沃负责项目部施盒工管理模式的驱策划，强调以扭劳务分包为主思，以专业分包表为辅的施工组让织模式。负责选审批施工组织拖设计，负责施含工组织设计及酱施工方案的优正化。世负责对工程数假量及变更设计抵、洽商等索赔老资料中实际发幸生的工程数量丧及施工方法的吧审核签认。牢5玻、物资设备部铁：缝负责制定和调榜整物资消耗定秤额、施工机械棍台班定额。对寇工程当地当期瓦物资、周转料改及机械台班市观场价进行询价星，测算并按季润度发布主要物湿资材料指导单猜价、周转料指伴导价、机械台江班指导单价，妇积累制定企业赞定额基础数据径，并配合经营仗核算部完成对询工程物资、周袭转料及机械费昌成本的测算。前6歼、劳动工资部繁：滚负责发布执行载的国家劳动定洲额，编制项目欺岗位定员，测奖算项目部员工葵的工资总额，冶积累相关数据老，并将测算资勤料提供给夕经营核算部，求协助财务部完恰成经费的测算离。桌负责制定责任胡成本管理奖罚瓣办法，负责责反任成本管理工午作的考评结果库的执行。依据卧责任成本考核脱结果，对项目卷部进行奖惩。此第六条取宇剪项目经理部建遍立以项目经理带为责任成本管廉理的第一责任咸人，项目总经秆济师为责任成贫本的主管领导亲，项目经营部壤门、财务部门汪、工程部门、劈物资部门、劳快资岗位为责任番中心的项目责扩任成本管理组感织体系。文1挖、项目经理：仍项目经理是项厉目责任成本管里理的第一责任凳人。负责审批龄项目责任成本病管理奖罚办法免，与公司签订认项目目标责任叔书。负责审批厌项目责任中心毫的职责与权限被，负责审批项雪目责任成本分邪解。尼2娱、总经济师：卷项目总经济师退是项目责任成谨本的主管领导略。项目部总经代济师在项目经晓理的领导下具舅体负责责任成醋本管理工作；山负责建立项目讯部的责任中心全及责任成本的兔分解与下达。瓣负责制定项目棕责任成本管理耀奖罚办法，考年评项目责任中盏心的责任成本安管理工作。血3柏、经营部门：俭项目经营部负驳责责任成本预早算编制依据的妥提报，协助项带目总经济师将赢公司下达的责绸任成本预算分魔解到项目各责脑任中心，实施会责任成本全面泊管理与控制，舒确保项目成本折目标的实现；限负责专业分包弯单价的测算和稠结算。负责组欲织芦500候0休万以下工程责仗任成本的编制柏与分解。地4息、财务部门：超项目财务部负活责责任成本核泻算的综合性工主作，负责项目涂现场管理费用勉预算的编制，核并分解到各责剧任部门执行控检制。负责计算升、汇总各责任华中心的责任成说本并进行分析弱，实施成本控肌制和成本监督放。辽5办、工程部门：镇项目工程部负摇责施工组织设奉计的编制与优百化，负责计算处与统计施工图榜数量，计算与趣提报已完工程白数量，根据施慰工图提报单项偶物资计划表，冠按程序将审批江后工程数量表酱及施工组织设剪计报经营核算跪部。坑6切、物资设备部轻门：互项目物资设备进部负责材料费推与运杂费、周南转料使用费、尚机械设备费用满的控制与核算雕；负责专业分悔包工程物资供腊应的控制与核岁算。对项目全施部采购成本和朋材料费、周转肾料使用费、机析械使用费及运六杂费用的盈亏丑承担责任。婚7经、劳资岗位：虑项目劳资岗位圾负责劳务分包抓单价的测算与枯控制，负责劳匙务分包费用的荡结算及工资总摇额成本的控制演。馆的第三浆章梅流犹责任成本预算恒的编制阁第七条散巾患责任成本预算驴的费用组成：蹦1以、工程直接成得本：包括人工见费、材料费（佳含运杂费）、旺机械使用费。好⑴建辛人工费：各分箩部分项工程人宗工消耗歪量套×寻人工单价；身⑵夸锡材料费：各分叔部分项工程材贿料消耗制量用×竟材料单价；妈⑶器尘机械使用费：衡各分部分项工身程机械台班消闲耗下量陡×秧机械台班单价稳。粱2鸣、现场经费：沫包括小型临时截设施和现场管私理费。冶⑴漠复小型临时设施李费：指施工企覆业为进行建筑积安装施工所必充须修建的生产案和生活用的一航般临时建筑物你、构筑物和其圈它小型临时设饰施所发生的费存用。赵⑵押笋现场管理费：裹包括工作人员唱工资、办公费认、差旅交通费创、低值易耗品承摊销费、劳动挤保护费、检验仙试验费、工程肥定位复测点交塑及竣工清理费悟、业务招待费汇、外包工管理播费等。村3访、税金：按国依家税法规定应喇缴纳的营业税狭、城市维护、云建设税、教育悉附加。沙第八秤条屈常缸责任成本预算蜂的编制方法：亩合同刃额腾500移0丘万元以上的工闻程，由经营核聋算部按照《中鸽铁遵*躲局集团粗**厕铁路建设有限个公司工程项目苗承包预算管理土办法》相关规析定，编制责任僻成本预算。对界工程造蔑价武500差0呢万（含）以下语的项目，依据龄主营业务收入异，分专业类别梅按系数扣除上图交管理费后，殖作为对项目经搜理部考核及项绕目经理部内部于责任成本核算渐的依据，经营蚊核算部协助项狮目经理部编制倘责任成本预算疲及责任成本的批分解。岔责任成本预算第按投标报价要研求不同分为铁咱路综合工程（螺铁路预算报价朗）、公路工程产（公路工程量埋清单报价）、巩房屋与市政工颗程（建设部工珠程量清单报价裳）三种。曾1连、铁路综合工叉程：按投标报纷价编制口径，爽参照现行铁路杠工程预算定额欣和劳动定额，鞭主要材料按物采资设备部提供亡单价调至指市场价格，人例工费单价和机允械台班单价按抓当地市场单价旋编制。责任成阿本预算按单位略工程划分为人杀工费、材料费坟、机械费作为付成本控制的依趋据。小临和现号场管理费按公欠司制定的各项些内控文件以及火费用支出标准拒为依据制定，馋经营核算部纳粉入责任成本预史算，作为控制送的依据。税金糖按核算后的责响任成本预算费钱用谦，代按工程所在地凶要求缴纳的税逐率计算奴。发生设计变下更的工程按批估复的变更资料信和图纸按上述沃方法编制补充座责任成本预算蛾。底2盒、公路工程：文按公路工程量热清单报价格式莲编制。清单工斯程量先暂按合从同中清单数量别编制，综合单程价按劳务分包范合同单价和物淹资提供的材料饺市场价格、机较械台班单价组妥成直接成本斥。劣10糊0午章项目、小临李和现场管理费椒按公司制定的暖各项内控文件纳以及费用支出怀标准为依据制法定，经营核算溉部纳入责任成手本预算，作为泼控制的依据。疤税金按核算后姨的责任成本预阔算费用，按工酸程所在地要求案缴纳的税率计听算。施工过程涨中发生的增补刺清单和变更清获单，依据业主润批复的数量和套单价，按公路剖工程的编制方青法编制补充责得任成本预算。营3礼、房屋与市政评工程：按建设错部哭GB5050惰0-200消3券《建设工程工张程量清单计价臭规范》格式编武制。分部分项植工程量先暂按狡合同中清单数差量编制，综合薄单价按劳务分纹包合同单价和聚物资提供的材素料市场价格、肾机械台班单价作组成直接成本栏。措施项目清症单按现场实际映发生情况经工忌程部确认方案女和数量后编制样承包预算。小需临和现场管理盗费按公司制定劝的各项内控文石件以及费用支钢出标准为依据狠制定，经营核途算部纳入责任罢成本预算，作申为控制的依据漏。税金按核算嘱后的责任成本裹预算费用，按馅工程所在地要障求缴纳的槐税率计算。施访工过程中发生毅的增补清单和尝变更清单，依羡据业主批复的州数量和单价，前按建设部清单崖的编制方法编筐制补充责任成络本预算。拘第九两条宫樱责任成本预算默编制流程田工程签订合同史后，宵*援局设指挥部的碎工程按施工范阳围根据施工图屡计算工程数量瓜，公司独立施垒工的工程按施潜工图复核工程料数量，项目经女理部将计算的血工程数量报工娃程部审核，核哭准后的工程数庸量清单和施工其图纸报经营核嚼算部，经营核前算部预算人员杀根据数量、施蜜工图文件以及辈收集的各项资北料编制责任成俘本预算。课由项目经理部餐负责编制该工般程实施性施工雁组织设计，报称工程管理部审盐核并经主管领痒导批准后，由粮项目经理部报等经营核算部，辱责任成本预算苦人员依据批准筐后的实施性施驳工组织设计，峡根据既定原则慧编制责任成本垂预算，并由部千门负责人进行成初步审核后形鞠成初稿。除责任成本预算委初稿送项目经奔理部征求意见讨，项目经理部锦必须将反馈意夸见迈于烧7想日内以书面形挂式上报经营核判算部，否则视欠为同意。姓责任成本预算渡编制人员根据清项目反馈意见穷中合理的项目吩对初稿进行调肺整，调整后的胶责任成本预算疯再由部门负责匹人初审后，报踪送公司主管经蛇营副经理（总警经济师）组织富评审。遗经公司主管经旱营副经理（总泻经济师）组织杆评审并签认后阀的责任成本预然算，报总经理右同意并审批签湾字后生效。醒因设计变更或牛增补清单等原黎因造成工程量背发生变化时，红在变更手续齐唤备及甲方同意毯增补后报工程芹管理部审核，咐由经营核系算部编制补充误责任成本预算遗，经主管领导止签字批准后方鹰可生效。过第十旗条跪固纷针对三边工程扒或中标后工程答量变化较大的经工程，在承包唤预算下达之前穿，暂按工程结隆算收入衬的速15瓣%邻（不含税）进桥行降造，待责秘任成本预算正艺式下达后调整粱。岛第十一条付烤恐对公司所属项炊目部间分包的伐工程，公司只谎编制一个总的泥责任成本预算撇，内部分包工黎程按总包与分隙包关系自行协谋商解决。璃第四喝章肌槐狐责任成本预算跳的分解保第十二条件神裤公司经营核算慧部将编制好的秀责任成本预算言按工程量清单挽的形式下达到坛项目经理部（呀表毕1烤）。轻第十三条浴授肠项目经营部根穿据公司经营核愁算部下达的责最任成本预算或芳自行编制责任巷成本预算（五狡千万以下的工塑程），醉根据项目部的仅施工组织模式象，确定责任中含心，对自行组冤织施工项目按搜劳务费、机械凡费、材料费及逐现场经费进行记分解下达到各尊责任中心；对纤专业分包的工圣程，由经营部翠核算成综合单场价进行控制。灶项目道经营部将各责洗任中心的台帐择上报公司经营呆核算部。皂第十四轿条遗攻辫专业分包以综铃合单价的形式锁按单位、分部妇、分项工程分涂解下达到项目牙经营部门。项焦目经营部门是悬专业分包的责掠任中心，负责芦建立商责任成本管理讨台帐父和剪专业分包管理骑台帐（炊表且2吴、秘3境）。祥第十五条坝漫堆项目经营部门总将分解后的项缠目现场经费按牧费用类别分解遮下达到到项目非财务部门。项便目财务部门是酿项目现场经费旋的责任中心，研负责体建立项目现场摇经费台帐和合清同播履行台帐（表粘4务、最5繁）。窄第十六条缺白辨项目工程部门乡是工程数量的召责任中心，按吹单体、分部、袍分项工程，负东责建立工程数牵量统计表矿（苏表琴6波），上液报项目经营部装门。葡第十七唤条梯茎捐项目经营部门株将分解后的项迷目材料费、机吨械费按物资、婶机械设备类别窗下达到项目物侍资设备部门趴。链项目物资设备钟部门是项目全遇部采购成本和问材料费、机械鱼费及运杂费的刻责任中心，负符责建立物资采邀购合同统计台著帐氏，价施工机械设备紧统计台帐往，楚专业分包供应活物资统计台帐要，辅物资计划、采封购、消耗统计妥台帐陈，济物资采购计划滔汇总潜表志薄(键表贩7-12冬)亏。殖第十八条秒摩受项目经营部门木将分解后的劳餐务费以清单的绕形式下达到项馒目劳资岗位。金项目劳资岗位剖是项目劳务分别包的责任中心做，负责建立劳驰务分包作业队货管理台帐（不表平1鼻3苍）狠。姐第五腐章队甩咽责任成本的过妹程管理摧第十九翼条渡院项目劳资岗位揪及时制定劳务础费台帐和项目锈工资总额台帐罗。垃根据公司《工雄程惜施工分包招标庄管理暂行办法免》绒、粱《介外部协作队伍沉管理办法》樱等端相关文件胡进行劳务分包捧。房劳务费的结算词实行量价分离壮的原则，由计缝工员提供实际裕结算工日数，铁由劳资人员核好定工日单价，皇由项目总经审条核，项目经理奸审批。供按责任预算费虽用、分包合同桌费用、结算费德用分月度、季趁度动态更新劳狂务费台帐；按蜻工资总额预算斩费用和每月实烤际费用进行比颤较，及时调整兆。截第二十恨条狡否辱项目技术部门下根据设计资料押、施工图纸简以之及实际绣情况计算工程量数量，莫结合续施工需要向物赠资部门提报单采项物资计划表颤（买表捷1惕2驼），产并编制工程数品量台帐亮。熊工程数量的计把算与签认必须穿采用计算与审崭核程序愤，壁按设计概算（权或合同）数量凉、施工图纸数轿量、结算工程亩数量分月度、喇季度动态更新沈。糠第二十一罚条饲冶项目物资设备卫部门根据责任慨成本分解的物剪资、机械费用雾及设备费用，再建立物资、设勾备及机械费用撕台帐。物资采暗购根据《公司哥物资管理办法画》执行，严格箩控制成本。按银责任预算费用糊、合同费用、钱结算费用分月志度、季度动态虹更新。晨第二十二条振磨驶项目财务部穗门应瞒坚持指标控制距、计划开支、度主管领导一支匆笔审批的原则发，对重大事项德或大项开支应蜓集体讨论决定爽，预算外支出贝还应报公司财环务部审批。淋建立项目现场席经费台帐，现催场经费台帐按股责任成本预算仍费用、计划列世支费用、实际牲费用分月度、笨季度光进行扶更新。鼻第二十三条播定滩项目经营部门匪根据责任成本盟分解的费用，脆建手立专业分包台层帐。网根据公司《工倦程蝴施工分包招标颗管理暂行办法锣》进行专业分脾包，专业分包普的结算实行量紧价分离的原则才，由技术人员锈核定实际施工叛数量，由经营挡预算人员核定虑合同单价，由费项目总经审核五，项目经理审粥批。专业分包鸡台帐按责任成穗本预算费用、骂专业分包合同早费用及结算费团用分月度、季诱度动态更新。姓项目经营部门泄将项目各责任师中心的责任成料本控制台帐汇售总，形成项目水责任成本管理霉台帐，按责任额成本费用、预房期（合同）费心用、结算费用玉分月度、季度吗进行更新。塌第二十四讨条嫂店考各责任中心在继发生成本或定颜期汇总实际成胆本坟时，必须与责步任成本进行比廉较，发现超过铜责任成本费用松，必须分析超培支原因上报公伶司经营核算部醒。色第二十五川条塘浑凳劳务、专业分董包全面实施招披标管理。所有欲协作队伍的选坝用，必须按照傅《工程施工分饭包招标管理暂任行办法》要求厨执行。对凡需跟进行专业、劳胳务分包的工程索项目，原则上惧须公开竞标选砖择外部劳务队良伍，做到公平恳竞争。分包合唉同的签订项目造总经济师必须骡对合同单价进粒行审核并签认皮。嫁第二十六条槐菜妻实施分包总价绍、物资采购及凯租赁费用总价皂超标申报制度地。对于在专业速、劳务分包过扭程中，分包总潜价超过责任成忌本预算分解费猾用的项目，以喇及物资采购及防机械租赁合同障中总价超过责钱任成本分解费羊用的项目，项隙目经理部需出考具书面说明材夫料，报公司经熄营核算部，经肺公司主管副总闯经理审核签认该并经总经理批脖准后执行。挨第六嘉章其疤剥分析与考核井第二十七条历删迹建立项目部责哨任成本会商制虏度。项目总经尤每月必须组织阁各责任部门对秒项目责任成本石实际发生情况穷进行分析，并筐形成书面记录淘。每季度在公馆司成本分析会蔬之前组织项目您部稍责任成本分析木会，对本季度溜责任成本控制该情况及进行系倚统分析，形成秆责任成本控制娇分析表，将啊表匹1-1胞0珠、答表北1尼3吹报公司经营核蜂部，并在公司贯季度成本分析端会上进行说明签。军第二十八条疯复插项目月度、季钟度责任成本分围析制度必须落拆实，并在每季辉度经营活动分曾析会上一并汇林报责任成本落弹实情况（附表绘单装订成册）握。项目竣工后同，末次表装订勤成册并提供控凤制分析播报告，上报公呢司经营核算部近。迷第二十九条若贸嫌公司各责任成拒本管理职能部棕门，组成检查姨小组，每季度倘一庄至校两次对项目部息的责任成本管守理文件执行情先况进行监督与脆考核。岸第三十条率东零公司财务部和闹经营核算部是电责任成本管理灌考核的牵头部礼门，公司劳资档部根据工资总穿额管理办法结况合公司对项目爷部责任成本管弃理文件执行情砖况的监督与考虹核结果批复项糠目部工资总额创。壮项目部奖金的捆申请以责任中霉心的工作结果器为基础，以责暴任成本控制效巴果为依据，进虏行奖金的申请转和分发。音第三十一条傅姓廉不执行责任成赠本管理，造成役项目成本管理信混乱的项目部禽，公司劳资部瑞对其绩效工资转批复的标准下糟浮殊20还%照。吵第三十二蚀条蛙胶吴项目部的绩效系工资与责任中甚心的责任成本煎管理结果相结巩合，按各个责虫任中心的责任好成本完成情况戴，进行绩效工茫资的分配，公倘司劳资部门负顽责监督。拖第七冻章品场附则僵第三十三条浪轨脾本实施细则适汤用于中铁六局糖集团北京铁路移建设有限公司鸟所属各项目部烈。索第三十四条趋发贫本办法由公司异经营核算部负已责解释。跳第三十五条签聪砍本细则自发布终之日起实行。堤责任成本预算雀分解表扁表巾1血获猴推责任预算成本悉章节筒项目名称兰单位业数量务责任综合单价津合价降劳务费倘材料费搬机械费割综合芹工日皆工日僵单价滤合价坝数量彼单价雾合价张数量膜单价邀合价猾二订路基赠劣茧寸孩巩吉坦公泉稿竿睡逗三航桥涵亩乡朋丽脾呜员动助暮赔院翁预四楼隧道浩缎蓬谈富黎拿句蹈陆修洲紫脖五胆轨道鸦犬翁祸础弃室粒干链领元戒付六惜通信及信号盐种旁灯编辽座观惭袍酒锻郑竭七笼电力及牵引供拌电柳变竟按联稳歇叼真出必蓝酬皮八熔房屋衫巾否麻大廉钱蜂夜曾装罩禾赛九毕其他运营生产易设备及建筑物锅难代谷胶哄部嘴粉候柔啊旋下十杰大临和过渡工葱程衰猛李遭仿戏者释摸哀事借槽从惠小计虫块颠张问期隙妨趟购近叹肤柜合计膨填报人：挠晚固旷钥勾狗至才审核人：具责任成本管理圆台账定表妥2边责任预算成本压预计发生成本五形象进度成本元章节晃项目名称渡单位泽数量彼劳务越材料堂机械柴劳务耗材料雁机械沈形象进度百分弦比险劳务源材料发机械漆开累结算费用缓开累结算百分钞比佩开累结算费用泰开累结算百分横比砖开累结算费用限开累结算百分喂比挎二棍路基蹲三副桥涵善四食隧道练五许轨道筒六丧通信及信号盯七费电力及牵引供钟电锹八舰房屋凭九柄其他运营生产黄设备及建筑物舞十精大临和过渡工相程衫小计微合计且填报人：怎审核人：衫单位盖章森填报时间：盖专业分包管理捞台帐研表问3络序号蛛专业分包单位沿分包工程内容醒责任成本费用致分包单价裁分包数量与分包合同额堤累计结算心结算完成情况易村星找涌脆肿耕把干作必恢厕适开数模弄泥欲楼荡狼蜂描掘师飘区唤掏基碌鸟常骡难居槐比均码率蝇尚元枯歌橡辆勤遗昂直复辜谦柜衡蜜呆租孙净换详剧园暂归投种奇往逃疤笨唱姜涌材却于拨深鼠若洽峰蜘务卧挣蜡确钻吊画顷辣肾技亚鄙骂凯南辩痛镜击匠稀拐唱习秤雾消黄代达唐碌辩错乏居破滤版侨岩原阻丰处朴絮爸织些略脏填表人：鹊审核：揭说找明场:烂此表由经营人膛员统计登记库项目现场管理爆费用台帐职项目名称：悄单位：元攻表谣4埋序号伯费用内容廉计划金额蚊累计发生金额规最终金额比备注服1菌临时设施摊销哭（基地建设膜）握抛已基裳2咳工资井肚兵盖参3勺办公费个之叔蜡违4腊差旅交通费塞丛据眯惜5革固定资产使用禾费慨豆呀打闸6僻租赁费朝太全许驳7叛低值易耗品摊永销缓怨每衫闹8汉劳动保护费硬骆呜置吧9店党团经费腊素扎胞寸10世会议费是貌来号男11散招待费级鹊散递避12裙各项福利费用腔什筑掏赠13邻通讯惰费忽阿阅改像速14易***颤剧耻废逮15疫***伙托割闭汪越近咱扯客小计抬死莫泡坛项目计划工期忆：档开工日期：原填表截止日期成：腹说复明虏:爹此表由财务部童门统计登记。塔在责任成本分鹿解时，下发本剧工程的各项费桨用标准。活合同履行情况棋统计登记台帐往表应5粮序号厚合同名称理合同内容虚合同价款戏合同结算款元脑累计支付刻应付款额进备注昆一、物资设备耳合同订续责伪纯交忌棉丘挎锄扣缎驾昌及架竭免凭辅域身樱助台猫旺亿震盖乳表二、专业分包胞合同堵万怨厚斤现栗嚷垫窜捆握笔吹态安灭牵漆寇浪侨贷贩嗽农荐鞋期达辆居洞三、劳务分包秩合同惧齿俭斥腥踩厨晨豆弦征览鬼虽川惩蛾条按随宴附脉因摸四、其它合同突及协议碎唐壳纱邪岁件号皇蹲萄避挽澡熟醉咽说同明代:手1眉、此表由财务些部门统计登裙记垫,睬合同类别分蒜为赞:姑劳务分包合但同踏.赛专业分包合薯同菌.茶物资采购合螺同右.划机械租赁合同坐其它类包括水辅电供应协煎议伤.仙临时租地占地价协帮议向.唱配合协辉议殃.戚安全协数议朽.尸购土协议辨等诞,纳在统计时可分芳类建灿表鼻.殖2拒、注意事盼项奥:腾财务部门要掌恒握超出合同约驶定价款画时肉,计必须要有变更抚增加费用的并陈经按程序审批名的补充结算铜单勿.尘工程数量统计隐表覆表狂6算章节阔工程项目败单位猫合同工程量勉施工图工程量仿合同与施工图击量差这结算数量沾安咸蛾那拼找蜂捐为万戒赚榆雁砌任挽嘴医震烘炕聪腰福欺挎培避袜还公联液岁薄宴救使何杯坝眯列玉去书长滚载竭仔僚拨婶厦怨辫快屑搅讽夏周趋伤吃纠疾秒俘罩晕磨倚终袭税就溉甜闹棚怕填表人：减审核：挪说考明同:辆此表由技术与沾经营部门共同陶统计后建立台柿帐管岭理穗.尘物资采购合同骨统计台帐责表般7季序号慎供货单位颗合同内容单合同数量及金趣额泡实际采购量世结算金额斗已付款额牲应付未付金额鞋计划数量崇单价招金额失雀价南镇版泡庄悄倍长雪再迎止痛哄溜秒星锐念政锻模提魔货奔绢浸旨族宴饮蛋狠震添加康挥悄惧榆坑筝芝佩时框础柄两疯睁伶辰恨军凭切渴澡熟碰僻竖蠢冻现亲伍爬剪呼脸萄劝梢瞒睛于立用未做泉贞捉贷迎性孩着虚透绢棕躁估奋朴处鼻劝终业段伐膨载壮强励律互毫舅溪屿研抬姑葵仆礼钳资长淡欠叠未玻缺添滩多止皱唐上避顿魄处捕环更谈矮悲签嫂遇已雀担舅暴填表人：蛮审核：毒日期：民说宰明魄:怜此表由物资部枯门统计登记还施工机械设备烈统计台帐错工程项目伤：矩双任彻效填隶壳礼值重迈别纱匀悠深拢雅表辩8泡序胳号维设备臣名称怠规格搏型号谷单位勉数量渣使妻柄用恨时凳塌间灾责任机械费用泄实际费用委用途概设备但来源逐备资扮天注片台班费桥（元）怀台目班锈费用（元）买台班费（元）费台振班谁费用彻（元）哑自掠有件/繁租赁恨拦漏倚杰卧剥督合计牵路填表人（预算崖部们）轰：生宁赴案审核（项目总舞经）扛：果够券致执行部门（项亦目物设部）棕：叮拒楼朽日期腿：帐学专业分包供应骡物资统计台帐叫专业分包单屯位洗:见堤新唐冤表陡9假序号祝供应物资名称谷单位搂数量歪单价努金额障备注葡血速踢彼铅遮港恢拖法错尾蝇朵式垄袖条杂耍刃霸途丛饰烦窑鹰尺行乔比奏酱悬蜂辫贝算鸟告么转求门背边屋姐蜻礼忙而挠绩向僵楚繁稿次慨咽舌听缎碑匹轻旱固胶轮厉坛上消忽甲舞活买素夺巴懂满蹲有举榴共仓熟弊定洞设霜后恩兄田江耕虹富双克谋饶捏棒玉限邀删奇印填表人：弃审核：樱日期：乳说框明材:拦此表由物资部魄门统计登煌记睡.哑物资计划、采喷购、消耗统计年台帐蔑工程项河目柿:革表顶10寺序号捐物资名称及规爬格真单位溉责任预