风电场EPC工程施工施工总体计划及保证措施

5.1编制依据 15.2总进度编制原则 15.3合同控制性工期要求 15.4施工进度计划 25.4.1设计阶段 25.4.2招标阶段 25.4.3施工准备阶段 25.4.4主体施工阶段 35.5施工进度保证措施 55.5.1工期保证措施流程图 55.5.2开工前的保证措施 65.5.3施工过程中的组织保证措施： 75.5.4施工过程中的技术管理保证措施： 75.5.5进度管理保证措施： 75.5.6施工资源管理保证措施： 85.1编制依据（1）《华能贵州华能贵州平关风电场EPC工程总承包招标文件》及其补疑通知；（2）现行有关建筑工程施工规范、技术标准、定额；（3）该工程现场实际地形、地质情况；（4）我院施工过类似工程施工经验。5.2总进度编制原则根据本工程的施工特点，结合我院在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保合同工期按期或提前完成；遇不可预见因素时，调整施工方案，优化施工方案。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。3、充分考虑各个节点时间要求，合理安排工期。4、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。5.3合同控制性工期要求按照招标文件规定拟定的主要控制性工期见下表。主要控制性工期节点序号工作内容描述完成日期备注1升压站投运2014-9-152第一批（9台机组）投运2014-9-303第二批（9台机组）投运2014-10-154第三批（7台机组）投运2014-10-315全部工程完工2014-12-155.4施工进度计划根据招标文件控制性工期进度要求，本工程施工工期计划为：2013年12月16日～2014年12月15日。为确保9月30日9台机组投运的目标，对施工道路采取“分多段同时施工”、风机及箱变基础采取“同时施工”、升压站场平与结构物“平行施工”的原则，具体施工进度安排详见《施工总进度计划表》。5.4.1设计阶段本标段接到中标通知后，我院立即组建设计小组赶赴现场，由地形测量、风机机位布置、场内道路线形确定、升压站位置确定、集电线路走向、进场道路勘察等全面展开设计工作。设计设计阶段计划工期安排于2014年1月3日进入设计阶段，至2014年4月20日完成项目所有设计任务。5.4.2招标阶段总承包专业分包招标由2014年1月3日启动，总承包划分为三个专业承包标进行招标，标段划分为：一标为场内道路、吊装平台、风机及箱变基础工程；二标段为升压站土建、装修、供电、供水、消防、集电线路、接地工程；三标段为吊装工程，招标工作计划于2014年3月20日结束。5.4.3施工准备阶段1、人员进场情况：2014年2月16日正式组织进场，至2014年3月25日场内道路、风机基础、升压站土建、集电线路人员全部进场；吊装及电气设备安装人员计划于2014年4月20日全部进场，4~6月为施工高峰期；2、生活及办公设施建设：2014年2月23日开始生活及临时设施建设，计划于2014年3月15日前全部建设完成；3、设备及小型零器具进场情况：2014年2月23日第一台设备进场（临建施工-1台反铲），2014年3月10日前土石方施工设备全部到场，2014年3月25日前混凝土施工设备全部到场，2014年4月15日前吊装设备进场，同时相应开工的小型零器具随主体开工陆续进场。5.4.4主体施工阶段1、场内道路（1）1#主干线于2014年3月3日正式开工，计划2014年4月15日完成路面一下结构施工，具备验收条件；（2）2#主干线于2014年3月9日正式动工，计划2014年4月15日完成路面一下结构施工，具备验收条件；（3）3#主干线于2014年3月6日正式动工，计划2014年4月15日完成路面一下结构施工，具备验收条件；（4）3-1#线于2014年3月18日正式开工，2014年3月23日全部结束；（5）3-2#线于2014年3月25日正式开工，2014年3月30日全部结束；（6）3-3#线于2014年4月1日正式开工，2014年4月25日全部结束；（7）4#主干线于2014年3月12日正式开工，2014年4月15日全部结束；（9）4-1#线于2014年3月9日正式开工，2014年3月31日全部结束；（10）4-2#线于2014年3月8日正式开工，2014年3月18日全部结束；2、吊装平台吊装平台施工顺序安排：11#→12#→13#→14#→15#→16#→17#→5#→4#→3#→18#→2#→1#→19#→20#→8#→21#→7#→22#→6#→23#→24#→10#→25#计划于2014年3月20日进入吊装平台施工阶段，于2014年5月10日完成25个吊装平台施工任务。3、风机、箱变基础开挖及混凝土浇筑基础开挖及混凝土浇筑根据基础环到货情况确定计划于2014年4月3日开挖第一个基础，2014年4月15日浇筑第一个风机基础，箱变基础跟进施工，计划于2014年6月15日前浇筑完25基风机及箱变基础。开挖及浇筑顺序：11#→12#→13#→14#→15#→16#→17#→5#→4#→3#→18#→2#→1#→19#→20#→8#→21#→7#→22#→6#→23#→24#→10#→25#4、升压站土建工程（1）升压站场平项目计划于2014年3月8日正式开工，于2014年4月16日结束场平土石方开挖全部任务；（2）进站道路计划于2014年3月15日正式开工，于2014年4月10日结束（3）主控楼计划2014年3月25日开始基础开挖，于2014年5月10日结束主结构混凝土施工，进入房屋砌筑阶段；（4）35KV配电室计划2014年4月5日开始基础开挖，于2014年5月5日完成混凝土结构施工任务，进入房屋砌筑阶段；（5）110KV变电室计划2014年4月12日开始开挖基础，于2014年5月12日完成混凝土结构施工任务，进入房屋砌筑阶段；（6）生活楼计划2014年4月20日开始开挖基础，于2014年5月31日完成混凝土结构施工任务，进入房屋砌筑阶段；（7）SVG室、铺放、油品库、值班室计划计划2014年4月10日开始开挖基础，于2014年5月20日前完成全部施工任务，此项作为调节施工；（8）电缆沟计划与场平建基面开挖同期，于2014年5月10日完成沟槽混凝土、预埋及盖板预制任务。5、升压站装修及消防计划2014年5月15日开始，于2014年6月30日全部结束。6、升压站电气设备安装计划2014年6月20日开始，于2014年8月15日（1）主变安装计划2014年5月20日开始，计划2014年6月25日完成；（2）GIS安装计划2014年5月20日开始，计划2014年6月5日完成；（3）无功补偿装置安装计划2014年6月1日开始，计划2014年6月15日完成；（4）电缆架安装、盘柜基础工程计划2014年5月20日开始，计划2014年7月15日完成；（5）35kV配电装置安装计划2014年6月15日开始，计划2014年6月25日完成；（6）电缆沟支架安装计划2014年5月15日开始，计划2014年5月30日完成；（7）升压站电气二次（综合自动化系统）设备安装工程2014年6月5日开始，计划2014年6月25日完成；（8）升压站电力电缆、控制电缆及光缆敷设工程计划2014年5月30日开始，计划2014年6月30日完成；（9）照明工程计划2014年4月10日开始，计划2014年7月15日完成；（10）接地工程计划2014年4月10日开始，计划2014年5月10日完成；（11）调试工程计划2014年5月20日开始，计划2014年8月15日完成；7、集电线路及接地工程计划于2014年3月20日开始动工，于2014年8月15日完成施工任务。8、吊装工程吊装工程根据风力发电机、附件设备、塔筒设备厂家到货日期确定。吊装队伍于2014年5月20日进场做好准备工作，计划于2014年5月28日开始吊装第一套风机，吊装顺序按照到货顺序吊装，于2014年8月15日完成吊装施工任务。9、风机调试运行计划2014年8月15日开始，于2014年9月30日运行。5.5施工进度保证措施5.5.1工期保证措施流程图工期保证措施流程图进度执行进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施5.5.2开工前的保证措施1、建立健全项目组织体系：（1）尽早建立起适合本工程特点的总承包项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。（3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、总工程师等主要管理人员自工程开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。（4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。（5）根据本工程性质及特点，施工作业层由我院一直从事此类工程施工任务的项目经理部组成主要施工分包队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2、提前开展并完成各项施工准备工作：（1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（3）主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1）缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工本项目列为我院重点工程项目，保证在招标文件规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备。2）施工过程中针对性保证措施5.5.3施工过程中的组织保证措施：对于本工程，我院将选调管理经验丰富的技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。5.5.4施工过程中的技术管理保证措施：我院将按质量管理体系的标准，建立院、总承包项目部、施工作业队的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。5.5.5进度管理保证措施：我院将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划