公路沿线水毁路段修复人员配置计划

.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1劳动力素质为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2劳动力数量根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。4劳动力组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。如我司有幸中标，我司将根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。施工劳动力投入原则表序号劳动力投入原则1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2.劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排：2.1本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。2.2合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。2.3施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。3.劳动力基本要求3.1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。3.2经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。4.劳动力计划保证措施4.1在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。4.2在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。4.3在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。4.4根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。4.5增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对总包进行教育地情况予以监督与检查。5.落实高技工等级的劳动力队伍5.1本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。5.2劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。6.劳动力动态管理配备6.1劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。6.2根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。6.3劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。7.组织协调措施7.1项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。7.2严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。7.3各专业班组和其它劳务分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。7.4工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。项目部各部门职能一览表序号部门职能1综合办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2经营核算部工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。3技术质量部编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料的编制、审核及归档。4工程安技部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计；5物资设备部材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。6工地试验室标准试验、进场材料检验、完工检验。8.技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。9.常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。10.质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。11.安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。12.重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。13.劳动力投入保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：13.1派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。13.2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。13.3预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。13.4合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。14.管理程序我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。15.劳务队伍的教育15.1选定劳务队伍，签订劳务用工合同后，即组织劳动力进场；但由于各专业工人种类较多的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。15.2我公司对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合工程特点，对相关人员进行有针对性的教育。

劳务培训计划表进场教育培训内容课时教育人员考核办法参加人员标准安全教育（公司安全管理制度，安全施工要点）2公司安全科开卷考试全员90分合格质量教育（公司质量管理制度，项目质量目标）2公司质量科开卷考试全员90分合格技术管理（技术管理方案，工程特点）1项目总工考勤及签认管理人员100％出勤率消防保卫（公司管理制度，现场管理要点）1专职消防员考勤及签认全员100％出勤率文明施工（文明施工管理要点，现场特点）1项目经理考勤及签认全员100％出勤率生产管理0.5项目经理考勤及签认管理人员100％出勤率计划管理0.5计划统计员考勤及签认管理人员100％出勤率施工管理0.5项目经理考勤及签认管理人员100％出勤率行政生活管理0.5项目经理考勤及签认全员100％出勤率成品保护1项目技术负责人考勤及签认全员100％出勤率环境卫生0.5项目经理考勤及签认全员100％出勤率政治思想教育1项目书店考勤及签认全员100％出勤率施工中教育安全教育各种安全管理规定4专职安全员开卷考试全员100％合格特种作业管理规定4专职安全员开卷考试全员100％合格岗前安全教育0.5各工长考勤参施人员100％出勤率技术教育新技术、新工艺、新设备交底1－2项目技术负责人考勤专业人员100％出勤率分项施工要点交底0,5专业工长考勤全员100％出勤率重点、难点交底1－2考勤班长100％出勤率质量教育标准、规范教育每周质量员开卷考试全员80％以上合格质量奖罚制度1质量员考勤全员100％出勤质量资料2质量员开卷考试班长，100％合格16.劳务队伍管理1经理部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。2进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。3施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。4对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育;现场每月进行三次综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚。5建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。6经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。7督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。8对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。9强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。10对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。11强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。12现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。13定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。17.确保保证劳动力及时供应的措施17.1编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。17.2做好岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。17.3劳动力的管理在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工们无后顾之忧，安心现场工作。17.4劳动力保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍。为保证本工程施工进度，拟采取以下几点措施：1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。2能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。3劳务队伍管理：开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1要注重素质民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律的队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包我司拥有本土，拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。17.4.3.3签订好劳动施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。17.4.3.4节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。17.4.3.5劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。17.4.3.6根据相关法律、法规中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，合理安排现场作业人员的劳动和休息时间，保障劳动者必须的休息时间。并且按照有关行政管理部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必要的证件、许可、保险和注册等，并保障发包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给发包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。17.4.3.7按照国家相关法规的规定，保障现场施工人员的劳动安全。承包人应为本合同下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护，包括但不限于安全防护、防寒、防雨、防尘、绝缘保护、常用药品、急救设备、传染病预防等。17.4.3.8为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，在施工现场提供施工人员饮食需求，并在施工现场附近寻找合适地点作为宿舍，完善住宿条件，用于施工人员住宿。17.4.3.9为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、宿舍等；聘请专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。17.5劳务队安排17.5.1各项工程按施工内容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。由于该工程工作量大，工期紧，任务重，各道工序需要进行科学合理地进行平行施工，组织经验丰富的技术人员投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我部实际施工人员的操作水平来安排。17.5.2劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。劳动力综合管理序号管理措施名称管理措施内容备注1集中管理所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理2错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。3避免疲劳作业按照CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。4生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。5劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。强制执行6专职劳务分包管理建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。专人专管7建立奖罚制度为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。8旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场18.劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。19.建立联合工会为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表：序号联合工会主要工作内容备注1建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步加强我单位和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会作用2执行8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。3支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查工人工资的发放状况。4在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。5联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。6联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。二、主要项目管理人员1项目经理职责1.1一个全面1.1.1代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。1.1.2全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。1.1.3建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。1.1.4负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。1.2二个保证1.2.1保证工程款按合同规定按时回收。1.2.2保证工程交工后按期与业主结算完成。1.3三个协调：1.3.1协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。1.3.2负责协调项目部与各劳务分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。1.3.3负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。1.4三个控制：1.4.1重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。1.4.2重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。1.4.3控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。1.5七个组织：1.5.1组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。1.5.2组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。1.5.3组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、市文明工地验收、竣工验收等）。1.5.4组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。1.5.5负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。1.5.6组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。1.5.7组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。1.6六个支持：1.6.1支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。1.6.2支持项目总工搞好工程技术和质量开作。1.6.3支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。1.6.4支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。1.6.5支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。1.6.6支持项目工长日常事务的管理工作。1.7七个配合：1.7.1配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。1.7.2配合项目合约经理完成成本策划、总包结算和过程变更、合同签订等。1.7.3配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。1.7.4配合项目所有的管理人员解决各种问题。1.7.5配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。1.7.6配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。2.项目技术负责人职责2.1在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。2.2具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。2.3负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。2.4负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。2.5配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。2.6负责项目经理部的各劳务分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。2.7组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。2.8负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。2.9负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。2.10负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。2.11与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。2.12负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。2.13负责项目现场策划及CI策划工作，并负责落实。2.14负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。2.15负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。2.16负责项目各种创优材料的申报工作。2.17负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。2.18负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作。2.19负责劳务分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。2.20参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。2.21负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。2.22负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。2.23负责项目ERP关于技术部分的上报工作。2.24负责协调各劳务分包单位技术、质量问题，负责组织对劳务分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。2.25负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。2.26按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。2.27编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和劳务分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。2.28直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。2.29参加上级部门对项目的各项检查活动。2.30审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。2.31负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。2.32参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。3.项目施工员职责3.1在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。3.2配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3.3负责一般性方案的编制工作。3.4负责项目汇报材料的编写工作。3.5配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。3.6全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。3.7负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。3.8负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。3.9负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。3.10对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。3.11对项目标准化实施进行参与管理。3.12完成项目经理交给的其他任务。3.13完成项目总工交给的其他工作。4.项目质量员职责4.1重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织劳务分包单位进行质量交底。4.2进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。并及时报项目总工或项目经理。4.3质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。4.4发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。4.5协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。4.6参加周例会、公司质量生产会。4.7每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质