电视服务平台新闻服务项目组织机构及人员配备

第一节项目组织机构 1第二节项目人员配置及岗位职责 5一、人员配置 5二、项目人员配备管理 9三、岗位设置原则 13四、部门职责 13五、人员职责 17第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、项目管理模式与目标（一）项目管理模式1.按照PDCA循环管理模式，严格实行计划一执行一检查一处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。项目经理、主管每天每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到日结日清。2.每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化工作团队。3.与采购方建立科学的质量反馈系统。每月项目主管签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。4.制度管理人员根据具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。5.针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为新闻制作提供专业优质的服务。（二）管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。3.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。4.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。5.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。6.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。三、项目组织机构第二节项目人员配置及岗位职责一、人员配置项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数项目名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、项目人员配备管理人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。我公司将以政治素质过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的管理为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。（二）管理人员的需要量及其选聘标准1.管理人员需要量的确定（1）组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。（2）管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。（3）组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。2.管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：（1）强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。（2）良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。（3）富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。（4）良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。（5）较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。（6）较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。（7）相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。（8）良好的身体素质管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。三、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责。1.因事设岗原则；2.最低数量原则；3.有效配合原则；4.责权统一原则；5.有效管理幅度原则。四、部门职责（一）策划部1.负责新闻项目的定位与策划案的撰写；2.负责新闻项目新闻稿的撰写工作；3.负责与新闻稿撰写人员沟通，对其撰写新闻稿的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关新闻稿的撰写工作；4.了解街道现状，及时街道把握新动态、新趋势，为公司提供有效的市场信息等。（二）前期拍摄组1.熟练使用多种摄像器材，有良好的摄像机能和灯光基础；2.熟悉拍摄制作流程，具有过硬的摄像技术，能对拍摄角度、画面构图进行选择和设计；3.熟练运用画面语言，有独到的发现力和果断的判断力；4.熟悉后期剪辑，能熟练使用PS，AE，Pr等后期编辑软件，或3D，特效软件；对影视后期特效有独到见解和控制能力。（三）后期制作组1.负责新闻项目的剪接和图像处理；2.理解语言，根据选题、新闻稿或视频进行二次创作和编辑；3.完成相关新闻节目等在播部分的合成制作；4.在剪辑中配合编导实现节目构思并提供合理化建议，提升节目质量；5.协助影音资料整理归档。（四）后续服务部1.负责新闻制作完成交付给采购方后的售后服务工作年度的整体规划与管理工作；2.负责后续政策的制定和修改；3.负责市场采购方档案的建立、整理、存档；4.负责制定并完成本部门的年度目标管理；75.负责后续服务部和其他部门的协调工作；8.负责新闻备份储存，所有节目素材、成片的存储备份期限为XX年。项目合同期满后，全部移交采购方。9.领导交办的其他事务。（五）综合管理部1.办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；2.办公区工位安排、调整及费用分摊；3.办公桌、柜等钥匙的管理；4.与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；5.员工住宿租房管理；6.办公区域的安全管理：7.门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；8.消防培训、演习工作；9.办公用品、物品出入办公区管理；10.办公区保安工作的管理。11.制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；12.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；13.相关文件或通知的制定与发布公示；14.建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；15.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；16.领导布置的其他各项工作。（六）财务部1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的缴纳工作。2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。7.负责每月向公司上报所需报表。（七）拍摄设备管理部1.负责拍摄设备的采购验收工作。2.负责拍摄设备的使用管理工作。3.负责拍摄设备的全权管辖和调配。4.对所有设备管理人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；5.努力保障拍摄设备的安全运行以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；6.制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；7.深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常做如下检查：（1）审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；（2）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；（3）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响拍摄设备的重大故障，立即安排人员排除及时处理。五、人员职责1.项目经理（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（4）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（5）负责对新闻制作项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划。（7）负责对新闻制作项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）负责主持新闻制作项目全面工作，做好业务开发及日常管理工作。（10）负责规划、筹备、统筹与本项目相关的事宜。对本项目各个环节的组织实施全程控制。（12）负责建立健全部门规章管理制度和工作程序。（13）负责部门内部人员调配；督导部门各岗位工作状况。（14）负责对员工进行培训和督导；检查评估各岗位工作质量。（15）负责各项目对外业务谈判工作及内部协调、沟通、汇报等工作。（16）负责市场调研，建立信息网络系统，做好合同档案管理和保密工作。（17）负责项目各部分服务质量体系的运行、督查、审核和管理。（18）负责定期组织召开部门工作会议，安排部署阶段性工作。（19）负责落实执行总经理及办公会各项工作任务。完成上级下达的各项经济指标。（20）做好项目部的思想政治工作。（21）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（22）完成领导交办的其他工作。2.项目副经理（1）协助项目经理制定新闻制作工作发展战略规划、经营计划、业务发展计划。（2）组织、监督公司各项规划和计划的实施。（3）负责将公司内部管理制度化、规范化。（4）组织编制工作新闻制作计划及费用、内部利润指标等计划。（5）有权向项目经理提出项目各部分的负责人人员（6）负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。（7）对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。（8）负责对企业文化的建设工作。（9）在项目经理缺席时，受托代行总经理职务。（10）项目经理临时授权的其他工作。（11）项目经理不在时，根据授权主持全面工作。（12）负责协助经理主持本项目全面工作，做好业务开发及日常办公事务管理。（13）负责协助经理贯彻执行上级领导的工作意图，与经理共同完成各项工作任务。（14）负责监督员工工作状态，做好员工的培训学习工作。（15）负责文书及档案管理工作。（16）负责建立健全部门规章制度和工作程序。（17）负责检查评估各岗位工作质量。3.影视前后期拍摄助理（1）具体负责的工作范围：1）协助管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度；2）协助负责新闻稿及PPT策划方案撰写；负责新闻项目的制作和培训工作3）协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；4）协助跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量；5）协助从专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意；6）协助培训策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说。7）根据公司要求制定项目实施计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整计划；（8）协助负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；影视制作、广播电影电视艺术或相关专业毕业；2）熟悉影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的职业兴趣；3）熟悉相关的制作处理操作软件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX者优先考虑；4）丰富的影视脚本撰写经验，扎实的文案功底和策划能力，并有良好的社会交往能力；5）具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。（3）具体岗位职责：1）协助负责本项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2）协助负责对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；3）独立做出本项目相关方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出方案，并让客户信服；4）协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；5）协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。4.前期拍摄人员（1）具体负责的工作范围1）根据实际情况及时修改策划方案、新闻稿，以适应项目需求；2）负责本项目相关视频前期拍摄任务；配合其他部门做好各项准备工作；3）协助召开创意策划的部门会议，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；4）把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量和可行性；5）配合各个部门，完成工作任务。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专业毕业；2）熟悉前期灯光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和专业要求；3）擅长使用BETA机，熟练操作专业摄像机，有自己独到的拍摄技巧，可以单独完成拍摄任务；4）理解能力强、能充分理解准确把握每个脚本的内在含义，善用镜头语言；5）同时熟悉网络流媒体音频、视频编辑。5.后期剪辑人员（1）具体岗位职责1）负责公司指定项目的后期制作；2）独立剪接完成新闻片等；3）运用纯熟的剪辑技术，针对产品特性进行剪辑包装创意，协助完成新闻编辑和成片出库；4）负责相关影音项目的剪接和图像处理；5）理解影音语言，根据实际情况进行二次创作和编辑；6）协助完成相关新闻报道在播部分的合成制作；7）负责摄像及音控调试等相关工作；8）协助影音资料整理归档。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；动漫影视或艺术设计类相关专业毕业；2）理解影视动画设计相关流程，对影视设计有浓厚的兴趣；3）熟练运用AE（AfterEffects）、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX者优先考虑；4）在影视广告类公司从事过影视后期编辑者优先考虑；5）丰富的想象力和创作力，有卓越的审美观和较强的编导能力；6）有一定的团队组建、管理能力。6.新闻配音员（1）具体负责的工作范围：1）按制作组的要求进行新闻音效录制、收录等工作；2）对视频进行编目、音效剪辑、剪辑和粗编工作；3）对视频成品节目进行音频转码、上传等工作；4）根据编导的指示，录取现场音源；5）协助配合摄影师及灯光助理，处理好现场声音录制与摄像画面间的关系；6）确保录制声音清晰和真实还原；7）根据采访现场决定录音相关设备和器材，并负责管理及保养；8）搜集和管理音频素材；9）根据相应的录音内容进行后期制作；10）制作组交办的其他相关事情。（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历；电视节目制作、传媒、影视等相关专业毕业；2）熟练操作相应的办公软件，英文功底良好；3）熟悉了解相关电视节目编辑、音效录制工作流程，能熟练使用非线编辑机，熟悉媒资设备的相关操作，能进行节目录制、剪辑、音效录制工作；4）具备一定的政治敏感度，熟悉广电行业相关政策；工作认真细致，吃苦耐劳，能适应夜班工作制，具备强烈责任心与团队意识；5）优秀应届毕业生亦可。7.策划人员（1）具体负责的工作范围：1）负责本次新闻项目的定位与策划案的撰写；2）负责相关项目新闻稿撰写工作；3）对其撰写新闻稿的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关脚本的撰写工作；（2）任职要求：1）XX岁以上，XX或以上学历。广告、影视制作等策划相关专业毕业；2）熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实；3）具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组织和实施各类影视文艺制作；4）富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理能力和表达能力；5）策划能力出众，创意新颖，能独立完成视频、访谈类节目方案的策划和提案；6）工作条理清楚，责任心强，能承受较强的工作压力；7）性格开朗，积极热情，有良好的组织协调能力和人际沟通能力。8.化妆师（1）化妆师负责新闻报道中记者的造型设计。（2）化妆师负责新闻报道的记者化妆工作，保证人物外形特征的统一和其他造型部门的统一。（3）化妆师对全片的化妆技术负责、艺术质量负责。（4）和摄影师共同对记者进行试妆工作。（5）负责编制化妆预算，准备化妆品、制作头套、假发、胡须、眉毛、睫毛和塑料构件注意节约使用。（6）确定记者的化妆时间。（7）负责领导化妆助理工作及思想教育，并提高他们的业务水平。9.服装师（1）服装师具体负责该新闻报道的服装工作。（2）服装师根据的需要及设计图，负责记者服装的制作、补修、租借、保管和归还工作。（3）负责编制该片服装预算经核实后交摄制组。（4）按摄制组计划在拍摄的前两天备齐所需的服装，请有关部门人员验收。（5）负责拍摄现场师服装的更换，收回及保管工作。（6）负责对所租借、制作的各种服装的爱护与保管，以免损毁丢失，上、下组与车间清点。（7）在拍摄过程中将拍摄情况及对服装方面的要求及时向领导汇报，加强相互联系以利工作。10.制片主任（1）制片主任是摄制组的行政领导者与组织者。制片主任根据批准的新闻稿，领导摄制组全体人员共同完成新闻报道的摄制任务。（2）制片主任对新闻报道的摄制周期、成本预算，上级规定的各项生产定额及安全生产负完全责任。在领导组织生产过程中，必须主动了解报道意图，尊重创作人员的劳动，为了提高新闻报道的质量，应尽最大可能提供创造条件，保证报道意图得以实现，达到高质量，完成摄制任务。（3）协助安排学习的时间与条件，加强文明生产和遵守劳动纪律，安全生产的宣传教育，注意劳逸结合，关心全组人员的生活。（4）商定提出新闻报道摄制“限额指标”和摄制组成员名单。（5）制片主任要严格按摄制程序组织生产，编制摄制计划及成本预算，组织全组人员讨论编报预算报上级审批，转报总参审核后执行。（6）制片主任负责同协助摄制工作的有关单位与人员，签订合同的监督和执行。要十分重视对外合作关系，外景结束时检查处理好一切善后事宜。（7）制片主任要严格执行国家财务制度，财经纪律及有关规定，正确掌握与批准各项费用的支付，批准物质的购置领用和报销，力求节约、降低成本，防止浪费及违反财经纪律的行为。（8）摄制工作结束后，督促检查各部门人员及时清理物资交库和财务报账，并将各种应交的文字、形象、资料、照片、设计图、完成台本与艺术、生产总结和成本决算，检查签字，交厂审查后归档。11.后续服务人员（1）负责后续服务工作的整体规划与日常管理工作；（2）负责对各项后续服务政策的制定、实施、解释和宣传，解决服务中的用户纠纷。（3）负责部门员工的绩效考核考评工作；（4）负责部门年度运营目标的制定和实施；（5）新闻备份储存，所有节目素材、成片的存储备份期限为XX年。项目合同期满后，全部移交采购方。（6）负责与相关部门的协调工作。12.综合管理部主管岗位职责（1）综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其他公司事务；（2）部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督；（3）项目的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；（4）项目的人事工作开展的组织与协调；（5）新闻制作团队的食宿管理工作；（6）做好项目内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；（7）领导布置的其他工作任务。13.人力资源专员岗位职责（1）做好人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；（2）员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；（3）后勤物资的保管及物资申领工作的管理；（4）社保办理及工伤的处理；（5）员工的日常考勤管理；（6）车辆的派车安排及管理；（7）门禁卡及考勤卡的制作与发放；（8）主管交代的其他事务。14.行政专员岗位职责（1）规章制度的制定及修改；（2）负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；（3）文档资料的整理归档；（4）日常行政事务的开展实施；（5）人员的培训工作以及会议的会议记录工作；（7）项目规章制度实行的监督和管理；（8）各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。（9）主管交代的其他事务。15.基础建设专员岗位职责（1）新闻制作团队的食宿管理工作；（2）拍摄过程中的人员疏散工作；（3）后勤用车的安排工作；（4）新闻制作团队的饮用水、防范中暑等日常拍摄照料。（5）主管交代的其他事务。16.档案管理人员岗位职责（1）在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。（2）负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。（3）负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。（4）检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。（5）明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。（6）正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。（7）负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。（8）应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：1）毁损、丢失或私自烧毁公司档案2）私自向外界提供、抄摘公司档案3）涂改、伪造档案4）未及时上报归档或管理不善的档案管理者5）未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）（9）负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。（10）完成领导交办的临时性工作任务。（11）年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。（12）负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。（13）严格执行《档案借阅制度》，档案内容一律不得外传。（14）文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。（15）档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。（16）档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。（17）要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。（18）在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。17.财务经理岗位职责（1）在总经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；（2）负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；（3）建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；（4）定期对项目的拍摄状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；（5）加强对项目营运资金的管理。（6）指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；（7）负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关业务的结算工作；（8）部门内部的人员及日常事务的管理工作。18.会计岗位职责（1）负责审核和办理相关的财务收支工作；（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；（7）做好固定资产的