房屋建筑勘察设计服务项目组织机构及职责

第一节组织管理 1第二节项目组织结构 3一、组织机构管理图 3二、部门职责说明 3第三节项目组织人员配备情况 7第一节组织管理我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。组织人员管理：本项目需求的机器设备种类多、数量大、技术要求高。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。质量管理：该项目所采用的硬件／软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的施工进度、物资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。风险管理：由于项目的复杂性和一些问题得不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。第二节项目组织结构一、组织机构管理图二、部门职责说明（一）综合管理部：工作职能：负责我院党建、人事及行政事务性工作。主要负责人：总工办：主要负责人：（二）质安部工作职能：负责全院的安全文明生产管理和安全文明监督职能，负责全院资质、荣誉证书的保管及使用，完成院安委会交办的其他任务。主要负责人：（三）财务部：工作职能：负责我院的财务收支、预决算管理，各类财务报表的编报和财务报销审核工作，职工工资、五险一金及个人所得税的计算扣缴工作等。主要负责人：（四）经营部：工作职能：主要负责我院测绘、勘察、检测、监理等业务的洽谈，市场调查，产品质量信息跟踪，考核合同执行情况，负责与业主沟通，处理业主的投诉与意见。主要负责人：（五）测绘专业质量管理办公室：工作职能：承担全院测绘专业质量管理与检查责任，负责我院测绘成果的最终检查工作。主要负责人：（六）航测与地理信息服务部：工作职能：1.负责我市自然资源和规划局不动产数据库及院地籍数据库运维管理数据录入、更新维护、应用。2.负责用地预审资料、勘测定界技术报告、土地利用总体规划图、各类型工作用图制作、出让范围图和划拨范围图转宗地图、地籍图制作等市局相关内业工作，及相关成果档案整理。3.负责专业地理信息系统建设、运维，地形图标准化，地图、遥感影像图制作，地理信息数据服务，网站建设及维护，档案管理、测绘资质申报及年审等工作。4.负责航测技术应用推广。主要负责人：

（七）测绘部1.测绘一部：工作职能：负责我市控制测量、城乡规划定线与拨的测量、市政测量、变形观测、地形测量、地籍测量等工作。负责人：2.测绘二部：工作职能：负责我市控制测量、规划竣工测量、管网测量、市政测量、变形观测、地形测量、地籍测量等工作。负责人：3.测绘三部：工作职能：负责我市新建商品房预测绘、新建商品房实测绘、二手房交易查勘、埋设界址点、征收调查摸底、实征收测绘等工作。负责人：（八）勘察设计部：工作职能：负责规划工程的地质勘察，建设工程选址可行性研究勘察与场地综合评价，工业与民用建筑、市政设施道路、桥梁、水利工程等的岩土工程勘察；室内外岩土物理力学参数的测试和水质分析等岩土工程测试，地基处理工程，基坑支护工程，各类边坡治理工程，岩土工程设计、咨询等业务工作。主要负责人：（九）检测部：工作职能：主要负责建设工程质量检测。业务范围包括：钢结构检测、地基基础工程检测、主体结构工程现场检测、见证取样检测。主要负责人：（十）监理部：工作职能：承担工业与民用建筑、市政公用工程等工程项目的建设监理，接受建设单位的委托对新建、扩建、技改项目工程建设实施阶段进行全过程监理，土木工程技术咨询服务等。主要负责人：（十一）工会：工作职能：负责我院工会工作。主要负责人：第三节项目组织人员配备情况本项目拟投入钻机XX台，配套人员XX人，主要技术人员（含土工试验）XX人，详见下表。项目经理及主要人员基本情况表人员岗位姓名性别所学专业资格证书证件编号现任职务及职称项目经理项目技术负责人工程测量钻探外业地质测绘质量安全工程物探钻探内业试验负责人后勤服务注：投标人应按下表格式分别填写本表所列人员的资历。项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理（建造师）简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理（建造师）年限项目经理