众筹品牌推广专业策划专项方案

众筹品牌推广策划方案【篇一：众筹咖啡厅策划书】商业计划书相关“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同爱好和梦想为了一份爱付出和赢得体验为了发明一个友好有爱世界为了给她人也给自己发明一个实现梦想平台我们将根据公开、公平、公正游戏规则，制订“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案以下。一、经营定位经营方法：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示和体验、项目交流和分享、资源整合和落地。具体讲就是创建“三个平台”。一个文化平台：传统文化弟子规传输和实践，文化艺术交流、草根艺术展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等多种类型，经过定时活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划专题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。一个创业平台：产品体验和项目标公布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙处理，能够为其专门开一个现场会，请教授和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合交流会，帮助其实现创意或项目落地一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便盈利，合作共赢，兼顾公益”。为何要参与咖啡厅？假如你是大学生你参与原因以下：1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是大家一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这么才能实现大家梦想。2：人脉：假如一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，假如每个人会影响10个志同道合人经过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，根据5000元投资算，花5000元请300或3000个志同道合人一起喝咖啡交好友，我想每个人全部会愿意吧3：就业或创业层面，本平台刚开启就会三个模式同时进行，产品展示和体验、项目交流和分享、资源整合和落地，假如一个学生还没有毕业就参与了一个这么资源整合平台，不管对自己以后就业，创业，资源整合很有帮助4：能力提升层面：我们这个平台原来就有青年领袖特训营，全部参与咖啡厅建设学生或其它组员，全部能够申请参与这么训练营来提升自己素质。5：盈利层面：经过以上资源整合，会有很多第一手资源产品或项目。全部股东拥有平台全部资源，让自己赚到钱，实现自己梦想假如你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅原因以下：1：除了以上原因外，还有以下多个理由2：假如我们有优势资源或产品或项目，能够让我们节省更多时间去做有结果事情3：花自己该花出去公关成本，把自己消费成本当做投资，喝自己咖啡，做自己事业4：咖啡厅开业后，天天全部会开设相关项目公布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好作用5：我们拥有更前端招募代理模式，优势平台或企业，能够给我们更紧密合作6：咖啡厅会拥有自己培训会场和行政办公室，边项目公布，边办公，边培训，不出咖啡厅就能够把全部事情全部处理了，这么处理了部分创业者没有办公室，没有资金问题参与咖啡厅方法以下：1：战略合作层面，采取易物交换原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元资源或产品，平台会用一样价值产品给交换，平台产品有，场地，教练技术课程，心理咨询课程，弟子规文化园课程等，咖啡券，整个平台资源针对战略合作企业：除了不占有平台股份外，能够实现资源共享2：股东层面，针对大学生，10000元/股。现在属于第一轮招募，名额只有100股。为了给到股东最大价值或实现让股东0元投资理念全部股东投资后，还有以下选择1万元------即5000元咖啡券和100张教练技术一阶段课程和100张智慧人生课程针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。即2万元----200张一阶段课程和1万元咖啡券针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会组员必需5万起步投资。即5万元--====-3万元咖啡券和500张教练技术一阶段课程和500张智慧人生课程咖啡厅采取企业化运行，企业结构以下一,企业实施股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）组成；二、职员必需参股。股东如有意成为正式全职职员，需含有招聘启示上要求条件（相等条件下优先）。三、董事会负责战略决议，经理负责日常管理和运行，董事会、店员不得兼任监事会。四、职员参股后离职，能够保留股份，也能够转让她人。被动离职店员不想保留股份，由企业负责原价回购并转让新老股东。无法转让，作消股处理。股东会：企业最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时根据股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事会：董事会组员将关键考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运行、技术监管等岗位分工（财务实施请会计师代管措施）,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。董事会职责关键包含：1.召集股东会；实施股东会决议并向股东会汇报工作；2.决定企业经营计划和投资方案；3.决定企业内部管理机构设置；4.同意企业基础管理制度；5.听取店长工作汇报并作出决议；6.制订企业年度财务预、决算方案和利润分配方案、填补亏损方案；7.对企业增加或降低注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8.聘用或解聘企业店长、职员，并决定其奖惩。董事会职权也受到三个方面限制：1.董事会作为企业法定代表,不得以企业名义从事和企业业务无关活动；2.董事会不得超出股东大会授于她们权限范围行事；3.股东大会决议假如和董事会决议发生冲突，应以股东大会决议为准。监事会：监事会职责：1．检验企业业务、财务情况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求实施企业业务董事和店长汇报企业业务情况；【篇二：品牌推广方案草案】理财真好玩品牌推广方案深圳理财真好玩互联网金融服务（以下简称：理财真好玩）品牌推广方案目录一、理财真好玩介绍二、p2p行业经营情况整体环境分析三、理财真好玩品牌整合方案（一）swot分析（二）确定品牌推广目标（三）传输策略（四）推广策略四、理财真好玩品牌整合传输计划五、理财真好玩广告投放策略分析六、整体预算本案共分六大部份一、理财真好玩介绍理财真好玩经营特色股东背景实力强大。本着“老实守信、平等互利”标准，理财真好玩以集团为背景强大实力、稳健经营理念和科学运作管理赢得了市场认可。理财门槛低，定活两便。理财真好玩自成立以来，主动开展多个形式金融创新，不停提升对大家金融服务功效，形成了服务手段多元化，产品多样化特点。高管团体独树一帜。理财真好玩高管团体有活力、有文化、有特色，以此为切入点，轻易打响品牌。二、p2p行业经营情况整体环境分析据调查，全国p2p总共有5000多家，平均天天诞生2家，同时天天也全部会有网贷平台倒闭消息。p2p本质上是金融，未来在市场竞争中能胜出一定是要么背景强大，要么实力强大，要么差异优势显著企业。从行业整体市场环境来看，前景看好，尤其是行业资金聚集总额百分比展现逐年上升趋势，使得p2p行业发展前景愈加宽广。在整体竞争上，除了产品差异化、渠道多元化、服务人性化之外，信息密集化正是现在行业竞争新趋向。一条信息怎样传达给已经有用户和未来潜在用户？我们不可能像银行一样，经过自己遍布各个角落营业网点，或在营业网点外挂一条横幅，经过这么方法传输给用户。但很显然，不管这么方法好和不好，有效是否，对于理财真好玩来说全部不够完备，怎样明确企业品牌和产品品牌定位，建立合理品牌结构，从而在现在混乱市场竞争环境中脱颖而出，已经成为当务之急。三、理财真好玩品牌整合方案攻略（一）swot分析1、优势（s）分析：2、劣势（w）分析：成立时间短著名度低广告传输力度小3、机会点(o)分析市场对于p2p行业市场前景看好大家对于理财需求增加市场供需需求面宽4、威胁（Ｔ）分析竞争对手不停加大宣传力度竞争对手不停推出新业务产品各竞争对手在推广宣传竞争猛烈，达成白热化程度结论：①产品严重同质化，产品利益点诉求难以在用户心中留下深刻印象，不能形成关键竞争力。②推广手段单一，广告投入严重不足。③销售活动没有形成常规性终端活动，对市场开启力不强。【篇三：xx品牌众筹咖啡馆方案】xx品牌众筹咖啡馆方案第一章怎样众筹一家实体咖啡馆：第一式：选址选址，交通便利，靠近地铁，位置偏一点没事，停车场足够大，最好借用无偿公共停车场资源。不选门面房，租金不能贵，贵则经营压力大，总担心赔钱，背离开咖啡馆初心。第二式：做圈子不是让它本身靠卖酒水挣钱，而是经营圈子。要有不挣小钱，挣大钱觉悟。股东或客源单纯，服务同类圈子，谈笑有鸿儒往来无白丁，人文气氛好。相互之间有利益需求是圈子存在理性基石，需求互动越强，圈子越成功，1898遵旨就是帮大家发财。一个圈子或协会价值分两种，一个是实价值，直接促进生意成交，一个是虚价值，包含认识好友、扩展人脉、宣传、发文章、参观了解等价值。能不能发明实价值，决定了是求她人给钱，还是她人求着给钱。务实圈子才会有些人买单，可连续生长。为何不以中介思绪做圈子？中国文化不认可中介服务价值，中介费用极难收，即使第一次收上来也没有第二次，又会对圈子口碑有负面影响，和其收不上来不如不收。第三式：筹资额筹集总金额不能少，经验是十二个月运行成本5倍，贮备资金多就不用在头两年过于在意亏或是赚，扛过风险最大早期阶段。募到多出来钱能够委托给投资机构去理财，用理财年收益来平衡咖啡馆经营成本，关键是让她活更久。钱少万一前期经营不好，开十二个月钱花没了，中间募钱会很困难，股东全部怕无底洞投入。第四式：股东结构众筹股东中，需要有部分影响力大牌人物做幌子，吸引其它股东跟进，俱乐部本身不能给这些大牌提供多少价值，她们处于施予者地位，她人过来关键冲着想从这些人身上获取社会资源，大家全部有占廉价心理。股东结构搭好，有压轴，有做托，有干活，少许寻求帮助种子选手，但关键为圈子贡献活力股东要占70%，她们是资源需求和供给全部比较旺盛关键人群，相互发明价值做成生意概率较大。行业尽可能多元化，经过利益结构设计，增大生意成交肯定性。把只索取不贡献、甚至造成骚扰或附加值中介类机构，如搞销售、卖保险、做直销、律师、财务顾问等股东人数降到最低。来人要有价值，身份对等。年纪结构定位好，小年轻群体数量超出一定百分比会对整个组织良性运转有威胁。第五式：预期管理落到每位众筹股东身上金额不能高、不宜低，数字靠近敏感点。返赠等值金额股东消费卡，3年使用期余额不退还，不给任何经营预期或承诺。众筹关键是管理好期望。在预期管理上，传输给股东是60分，对自己要求做到80分，对全职管理团体要求要设定100分标准。中国众筹就是给她人占廉价机会，不提议做风险大项目。咖啡馆本身挣不到什么钱，但要为股东做好增值服务，帮她发明接业务机会，提升咖啡馆附加值。在咖啡馆里植入隐性广告，设置大屏幕媒体，激励股东提供物品赞助。股东能够得到什么？大屏幕广告媒体时段，等值消费卡，参与丰富活动资源，自己无偿举行活动场所，多元行业背景人脉资源（跨界思想碰撞和合作），管家式服务和个性需求大礼包。给股东感觉不欠她，超划算（首先要能打动自己）。和预付卡区分：身份，股东和消费者区分，有归属感和情感认同，可参与到经营决议，挑毛病立场不一样，更多主人公意识，更温和；增值服务内容，承诺有别。第六式：股东征募熟人众筹不要大张旗鼓去做，不然没有神秘感和凝聚力，要找好目标，一个一个接触去聊，逐一击破。利用好微信工具，不转发，发原创。选什么样股东参与很关键，态度要强势，太磨叽人打交道沟通太累，要避免。中国缺乏契约精神，假如有股东不满意，闹退钱会很麻烦。有梯次有计划发展股东，第一批每人3万，第二批5万，第三批10万，逐步增值、提升门槛思绪，前期股东扛较大风险会轻易接收，以后者也了解。不做书面方案，落到纸上东西会变成束缚，再完美方案也有漏洞，轻易变成众人批评靶子，当一再去修改方案时间就花在务虚上，降低了效率。不如提一个想法让目标股东参与互动研讨，集中智慧完善思途经程就是营销过程，思绪成熟了股东也选出来了。第一批股东一定要发展好，后面引入第二批股东就能够采取推荐制。法律上，股东人数要在200人以内。定时管理股东名单，把相互不能发明价值，互动也不好冷淡股东，经过执委会投票和私下沟通清理出去。要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。第七式：管理模式要稳重、保守，没把握事最好不做，不然以后在熟人圈没法混了。设计一个模式，让店永远不倒闭、提议人能够消失，假如亏损了就补充新股东进来，提议人消失越远，圈子越有活力。牵头人要做雪球核，把前期工作做扎实，搭好团体。牵头人不一定是1个人，能够是2-3个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补，比如不能是三个律师。牵头人要轻松，不要有负担。要知道保护自己，提议人不直接经手钱，选7-11位执委会，股权平均分配（股东协议简化君子协定，不具体写多少股什么百分比，省得每增加一人就要补签），3-5位股东代持，负责财务（会计、出纳）执委由执委会推选出来，人品好靠得住。执委会有决议缓冲作用，要选有威信能镇场子，伺候好执委会人就搞定了整个股东群体，她们就不轻易闹事。人一多决议效率会低，最终结果一定是个中庸安全方案，但好过被其它股东出卖风险。老大把精力关键放在资源整合，嫁接利益。好模式对提议人，有万利无一害。第八式：定义游戏参与感很关键，要调动股东出力，投入时间精力越多，对咖啡馆／俱乐部就越有感情。对于身价越高、社会价值越大股东，出那一点小钱，对她们来说根本就不在意，全赔了也无所谓。所以要让她们投入精力进来，从感情上重视。勇于折腾大牌股东，设定一个她们愿意响应游戏规则，1898每位众筹股东（联合创始人）十二个月最少到店里来值一天班，最少贡献一场活动。参与人一多，能够吸纳更多人才资源，自己管理起来省心。老板其实很愿意办活动，为何不办，一是没精力二是怕办不好。设计一天让她认为值，模式新鲜好玩，又能把咖啡馆价值亲身体验到，比如让一个大老板去端盘子客串服务生，在这一天她能够把平时极少联络老好友全部聚在一起集中会谈，时间更有效率。第九式：品牌运行定位起点要高，口号响亮要号召力，usp独一无二，成为细分领域no.1，把实体店（或圈子）人气指数、体验步骤、口碑营销做好，让她有归属感、荣誉感，满足她面子和虚荣，出去时候能够炫耀：我是那股东。媒体访问时候最好自己出面，能够把事情挖掘更深入，了解全部过程讲起来生动。平时提议人姿态要放低，该退则退，该隐则隐，不以带头大哥自居。第二章xx品牌众筹咖啡馆方案（案例）相关“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同爱好和梦想为了一份爱付出和赢得体验为了发明一个友好有爱世界为了给她人也给自己发明一个实现梦想平台我们将根据公开、公平、公正游戏规则，制订“会馆式”咖啡馆合作方案以下。一、经营定位经营方法：边学习，边培训，边交流，边创业。经营文化：产品展示和体验、行业交流和分享、资源整合和落地。具体讲就是创建“三个平台”。一个文化平台：传统文化及商务商会文化传输和实践，文化艺术交流、草根艺术展示、商务商会行业培训讲座