虎跃通钢构综合项目工程有限公司管理基础手册

钢结构工程管理手册二0一0年度管理手册目录办公室管理手册岗位职责4-5管理制度6-18考评体系 22-25质安部管理手册岗位职责 27-28工作步骤 29-34考评体系 35-36管理制度 37-46工程部管理手册岗位职责 47-50工作步骤 51-60考评体系 61-62管理制度 63-69物资部管理手册岗位职责 70-72工作步骤 73-74考评体系 75-78管理制度 79-83成控部管理手册岗位职责 85-86工作步骤 87-92考评体系 92-95管理制度 96-99市场部管理手册岗位职责 101考评体系 102-106企划部管理手册岗位职责 108考评体系 109办公室管理手册.办公室各岗位岗位职责.考评体系.办公室管理制度岗位职责岗位职责办公室岗位职责一、办公室主任岗位职责1、企业综合管理部对口，分解企业下发多种文件。2、领导办公室各职能主管开展各方面工作。3、负责制订企业行政规章，经总经理签发后督促各部门落实实施，并注意搜集实施情况，从企业实际出发，不停完善企业规章制度。4、依据总经理指示，负责安排企业各类会议，做好会议统计，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或相关决议，检验会议精神落实落实情况。5、妥善处理日常事务性工作，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门工作关系，督办各项工作任务落实。6、加强纪律检验，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序。勇于碰硬，对违反规章制度人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序理顺开拓性开展工作。7、管理劳感人事，实施职员培训，制订职员培训计划并按时进行实施，劳感人事管理不出偏差和问题，企业学习计划、学习内容有计划、有安排、有检验、有效果。8、起草文件材料，部门文稿把关，推进文书档案管理规范。不停提升文字水平，文件资料起草质量良好，对部门文稿指导适当，把关认真，文书档案严格按规章制度处理。二、人事培训主管岗位职责1、制订企业人事管理制度，总分企业人事管理权限和工作步骤，组织、协调、监督制度和步骤落实。2、核定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。3、制订企业机构、部门和人员岗位职责4、企业后备干部选拔、考察、建档及培养，企业干部和职员人事档案、劳动协议管理5、制订职员薪酬方案并实施和修订，组织实施企业职员业绩考评工作。6、培训计划制订和实施。7、监督、指导企业各部门培训工作。三、会记出纳文员岗位职责1、统计天天进出帐目，立即做好银行日志账，做到日清月结。2、帮助会计办理收款及付款手续，每笔款项支出及收入要第一时间统计。3、到银行办理进账、转账、及现金出入要正确无误。4、严格根据企业相关要求办理报销事宜，若有借支要先冲账，不积压报销单。5、认真实施企业工资制度，每个月工资造册发放正确无误。6、完成企业领导及办公室临时安排工作。（一、二企业文员兼负统计、出纳文员职责）管理管理制度办公室管理制度为使企业办公管理及文化建设提升一个新层次，特制订以下管理制度。第一条仪表规范1、总体要求：得体、协调、整齐、大方。2、职员上班必需佩戴企业胸牌，胸牌应佩戴在左胸前合适位置处。3、头发洁净，梳理整齐，男职员头发不过耳，不得留胡子；女职员头发整齐，整披肩或捆扎起，不得做奇异发型。4、衣饰熨烫平整、挺括、洁净整齐。5、皮鞋亮净。6、女职员上班提倡化妆，饰物佩戴适当。第二条办公室规范1、办公桌：桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不许可放其它物品。2、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正。3、垃圾篓：罩塑料袋，置于办公桌下右前角。4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。5、文件柜、空调等要摆放整齐，并保持洁净、无灰尘。第三条语言规范1、交往语言：您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周末愉快，拜拜。2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！虎跃钢构”。请问，谢谢，再见3、接待语言：：您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记，打搅您，好，行。第四条行为规范1、坚守工作岗位，不能串岗、脱岗。2、上班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做和工作无关事情。3、为保持办公室环境，通常情况不许可在办公室就餐。4、接待来访和业务洽谈，在会议桌进行。5、不利用企业电脑上网聊天，打游戏，做和企业无关事，发觉一次，罚款20元。6、上班时间尽可能不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。7、依据《清洁值日轮番表》，值日人员必需按要求打扫办公室清洁卫生。8、一次性塑料杯是为用户提供，故企业职员不得使用企业塑料杯，饮水者自带水杯。9、严守考勤制度，不得代人签到。10、节省用水、用电，最终一个离开企业者检验水、电是否根本关闭。11、不将企业烟缸、茶杯等一切公物，带回家私用。12、珍惜企业花草树木，不得人为损坏。第五条其它1、本制度解释权归钢构企业办公室。2、本制度自二O一O年四月一日起施行。虎跃通钢结构工程4月19日考勤管理制度第一条标准上企业实施天天8小时，每七天休息一天（可调休），月出勤26天工作制作息时间：夏季：7.30——17:30，午休12:00—13:00冬季：8:00——17:00，午休12:00—12:30第二条职员上班时必需签到。行管人员及市场部员工在集团企业签四处签到，项目部人员在所在项目项目部签到。遇公事外出迟到企业，须提前向企业办公室说明，并填写外出单。第三条职员考勤包含迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经部门主管同意后补办手续，计半天事假；未请假者计旷工半天。早退：下班时间结束前1小时内提前离开企业者。下班提前1小时以上离开、经部门主管同意，按事假计；未请假者计旷工。旷工：上班时间开始后1小时以上未到企业者，下班时间结束提前1小时以上离开企业者；超出迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假，记半天至一天旷工；以去工地、处理用户事宜等为由未到企业上班，经查不实，假期届满未续假不到岗者；代人签到或伪造出勤统计者，经查明双方均按旷工论处。病假：提前以口头或书面形式通知办公室（视病情严重程度决定请假形式）。病假结束后需到办公室进行销假。事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理同意后方可休假，报人力资源部立案；特殊情况不能提前请假，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见报企业人力资源部同意后方可按事假处理；未按上要求办理，均按旷工处理；年度内累积事假超出15天，本年度若再休事假按双倍扣发工资；年度内累积休假超出30天，给予解聘。第四条违反劳动要求迟到、早退：旷工：1、旷工一天以内，当月工资按全额工资扣除两天出勤天数计算工资2、旷工两天或以上解聘，视为自愿放弃全部未结款项事假：1、当月事假累计不超出三天：当月工资=全额工资/28天×出勤天数2、当月事假累计为四天或以上：当月工资=全额工资/28天×出勤天数-全额工资/28天×（28-出勤天数）病假：当月工资=全额工资/28天×出勤天数自动离职：自动离职，视同放弃全部未结款项。第五条1、本制度解释权归钢构企业办公室。2、本制度自5月1日起施行。虎跃通钢结构工程4月19日会议管理制度为愈加好落实落实企业各项指令、指示、工作布署和经营决议，使事业部计划、组织、指挥和调控职能得以顺畅有效发挥。现就沈阳虎跃钢结构工程会议分类召集召开程序及相关要求做出以下决定：一、经理办公会1、经理办公会组成人员为：企业总经理、总经理助理、企业副总经理、钢构企业各部门主管、办公室主任及钢构企业总经理临时指定人员参与。2、经理办公会由总经理主持。3、经理办公会关键内容为：①落实落实总企业相关企业全局文件，会议和指令指示精神；②落实国家相关政策法律和法规。③研究企业整体性工作计划和布署；④硕士产经营重大决议和决定；⑤通报生产经营中重大间题；⑥其它需要经理办公会处理问题。4、经理办公会内容由办公室主任或办公室委托人员统计存查，关键内容以《会议纪要》形式印发企业各部门各单位。5、经理办公会于每个月下旬二十八日至次月二日间举行。6、在经理办公会日，会议组成人员无特殊情况不得缺席。因故不能参与会议组员，须向总经理请假，无故缺席者按旷工处理。7、经理办公会延迟和取消，由总经理决定随时召开经理办公会，概由办公室在会议即完日前一天电话通知各部门各单位责任人。二、项目经理周例会及工程部扩大会1、项目经理周例会组成人员为：企业所属各项目经理，工程部责任人相关专业人员等；工程部扩大会组织人员为企业总经理、钢构企业工程主管、钢构企业工程部全体人员、质安部全体人员、成控合约部全体人员、统计员、钢构企业办公室主任。2、项目经理周例会由企业总经理主持，也能够由企业工程部责任人主持；工程部扩大会议由企业总经理主持。3、项目经理周例会及工程部扩大会内容：①交流工作进程。②检验回款情况。③交流质量和安全管理工作。④交流和建设方施工方合作情况。⑤递交安全质量和工程进度多种资料和表格。⑥总结本周和下周工作。⑦其它相关内容。4、项目经理周例会内容由企业文员负责统计并查存；工程部扩大会内容由企业办公室统计员统计并查存。5、项目经理周例会于每七天六或周日下午举行。会议因故推迟或取消，须电话通知到会议组织人员。6、无特殊情况，会议组成人员不得缺席。因故不能参与会议组员，需向分企业请假，无故缺席者按旷工处理。三、业务早会及市场部周例会1、业务早会及市场部周例会早会到会人员为：企业市场部全体工作人员、企业市场主管不定时参与检验督促。2、业务早会由企业市场部责任人主持。3、业务早会关键内容：①学习企业相关文件和指示精神。②学习相关业务知识。③交流工作开展情况。④反应业务工作中相关问题。⑤递交工作总结，工作汇报和相关报表和资料。⑥安排当日关键工作。⑦其它。6、因故不能参与会议组员，需向各分企业市场部责任人请假，无故缺席者按旷工处理。四、企业各主管碰头会1、企业各主管碰头会组成人员为：企业总经理、总经理助理、办公室主任、各部门主管。2、会议由办公室主任主持，也可由总经理或总经理助理主持。3、主管碰头会关键内容为：①汇报上周工作落实情况②提出并工作中存在问题③现场对提出问题进行讨论处理④下周工作计划⑤其它4、企业各主管碰头会每七天一晚5:30举行，如更改时间，由办公室另行通知。5、会议内容由办公室主任或办公室主任指定人员统计。6、因故不能参与会议组员，需向办公室主任请假，无故缺席者按旷工处理。五、各部门碰头会1、各部门碰头会组成人员为：企业部门主管、各部门人员。2、会议由企业部门主管主持。3、碰头会关键内容为：①听取各岗位工作完成情况汇报②提出工作中存在问题和提议③对提出问题进行现场讨论处理④对下一步工作进行安排⑤学习企业下发文件、要求⑥其它。4、各部门碰头会由各部门依据工作时间安排，每七天举行一次，形成会议统计并报办公室。六、全员会议1、全员会议组成人员为企业全体工作人员。2、全员会议由办公室主任主持，也可由总经理主持。3、全员会议关键内容：①学习国家方针，政策和法律、法规。②学习落实企业指令，指示和各项规章制度，传达企业相关会议精神和工作布署。③进行工作安排，总结交流各项工作进展情况。④通报各项工作考评情况。⑤学习业务知识，组织技能培训。⑥其它。4、全员会内容由办公室主任负责统计并查存。5、全员会议随时举行，由办公室责任人通知到人。6、全员会组成人员不得无故缺席，因故不能参与会议组员，需向部门所在责任人请假，无故缺席者按旷工处理。会务考评工作由办公室负责，关键会议如需请总企业领导或部门责任人莅临指导。由总经理提出。办公室责任人邀请。沈阳虎跃通钢结构工程4月19日办公室清洁卫生管理制度第一条办公区域是企业职员进行日常工作区域，清洁卫生好坏，直接影响到企业形象和职职员作情绪，为此，特制订此制度。第二条本企业清洁范围包含：总经理室、办公室区域内全部角落。清洁内容：办公桌、椅、沙发、地面、墙面、窗户、文件柜、电脑、饮水机、空调等全部置于办公区域内物件。第三条本企业清洁卫生由各部门人员分区域轮番值日打扫，每日轮番值日一周，总经理室、副总经理室、公共区域由值日人员要扫，个人区域由个人负责清扫整理。详见《清洁值日轮番表》，值日人员须按以下标准进行清扫：地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整齐通透。桌面：无显著灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。椅、沙发：无显著灰尘，无污垢，摆放端正整齐。玻璃窗：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。电脑、空调等固定设备设施：无灰尘，无污垢，使用专用清洁剂清扫，物见本色。盆景、花木植物由办企业统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。第四条由办公室组织，不定时对办公区域卫生进行检验，并在公布检验结果。检验结果作为个人绩效考评依据。对三次以上检验不合格者，惩以罚款20元。第五条附则1、本《清洁卫生管理制度》解释权归企业办公室。2、本制度自下发之日起施行。以后依据企业发展情况可作合适调整，全体职员必需依此实施。沈阳虎跃通钢结构工程4月19日企业内部4部门卫生检验表检验人：检验项目满分部门考评办公室考评备注1、桌面无烟灰，电脑无灰尘。102、窗台，角落，桌底无灰尘。103、文件存放有序，无杂乱堆放现象。104、玻璃墙面保持洁净,无显著痕迹。105、地面无杂物，无烟头，无积水，无水印。106、饮水机上无积灰，桌面无水痕，杂物。107、用电安全，线路不杂乱无序。108、保洁器具存放整齐。109、公共区域卫生维护。1010、墙角、空调后等“死角”清理10累计1、卫生检验低于70分，视为检验不合格。给所在部门50元罚款，由办公室主任落实到责任人并在三日内将罚款分配方案交企业出纳，同时该部门主管按企业所处罚款金额20%进行陪罚，罚款在当月工资中兑现。2、80-90（不含）分，视为检验合格，不进行处罚或奖励。3、90分（含），视为检验优异，对所在企业奖励50元，由该办公室主任报奖励分配方案，奖金在当月工资中兑现。4、个人区域检验不合格，视问题大小给予罚款5-20元/次，并拍摄现场图片上墙公布。沈阳虎跃通钢结构工程办公室二〇一〇年七月八日印章管理制度为预防无须要事件发生，维护企业利益，依据企业《印鉴管理制度》及钢构企业实际情况，制订本制度。第一条印章定义：本制度中所指印章是指企业发行或管理文件、凭证文书等和企业权利义务相关文件，因需以企业名称或相关部门名义证实其权威作用而使用印章。第二条印章使用范围：1、企业章：以企业名义向企业向外发出公函、文件、资料及介绍信用章。2、部门章：刻有企业部门名称印章。3、协议专用章：以企业名义签署协议、协议和相关会议纪要等。4、职衔签字章：刻有企业法人代表职衔及署名印章。第三条印章使用要求1、对企业经营权有重大关连、包含政策性问题或以企业名义对政府行政、税务、金融等机构以企业名义行文，盖企业章。由用印人填写企业《印章使用记录表》，写明盖印用途，经同意后，在企业档案室盖章。2、企业对外签署业务协议、工程施工协议、材料采购等协议，盖协议专用章。由用印人填写集团企业《印章使用记录表》，写明盖印用途，经同意在企业档案室盖章。第四条内部印章保管1、各项目部项目章由所在项目项目经理保管，项目完工后交钢构企业办公室，由办公室上交企业档案室。2、沈阳虎跃通钢结构工程工程部公章、市场部、质安部及办公室公章由办公室保管。3、各类印章保管人负责保管，如有丢失、损毁或被盗情况，应快速向总经理汇报，并由保管人负全责。4、印章遗失时除立即向上级报备外，应公告作废。5、印章通常不许可带出企业，特殊情况需经企业总经理同意后方可带出。相关深入规范内部用章要求为深入规范企业内部用章，预防无须要事件发生，维护企业利益，依据集团企业《印鉴管理制度》及企业实际情况，对内部用章作以下要求：1、保管要求现在企业内部用章为企业办公室章、企业工程部章、企业市场部章、企业质安部章及各项目部项目章。除项目章外，均由企业办公室专员保管。各项目部项目章由所在项目项目经理保管，项目完工后交企业办公室，由办公室上交企业档案室。2、使用要求各部门于经办业务权责范围内行文及收发文件时，盖内部部门章。企业需用印文件由部门主管在文件上署名，报企业总经理及企业对口部门主管、企业总经理（或总经理助理）审批后，在办公室办理用章登记手续并加盖印章。特此要求。沈阳虎跃通钢结构工程4月19日文书档案管理要求一、本要求所指文书资料分类和范围。1、上级（包含政府部门、行业管理组织和企业）文件（包含指示、指令、通知、决定、通告、通报、领导讲话、会议纪要、简报、报表统计资料和其它上级来文）。2、平行来文（包含本企业各部门和社会上相关单位来文）。3、由本企业及其所属部门和个人经手和用户签署经济及其它类协议（包含：工程项目协议、施工协议、劳务协议、采购合相同）。4、工程项目资料（除协议外，还包含信函、图纸、报表、多种单据、安全及质量检验汇报、申请、验收资料和工程项目标其它相关资料。5、本企业多种报表、工作安排、工作总结、工作考评、规章制度、工作汇报、会议纪要和其它相关资料。6、技术资料（包含可行性汇报、工程设计图、施工图、效果图、技术标准、质量标准、竞投标书、工程材料设计使用标准、工程材料加工工艺和其它属于技术方面资料）。7、其它文书资料。二、文书档案管理工作由办公室负责。办公室主任为文书及资料管理领导人；文书管理工作人员为文书及资料管理直接责任人。三、文件签收、签发、搜集、整理和归档。1、以企业名义印发规章制度、重大决定、通知、会议纪要、呈报总企业汇报、申请、工作安排和总结等，由办公室起草，经分管领导初审转总经理终审并签字后，由办公室印发。内部临时性通知，由办公室按总经理或总经理助理安排，行文下发。呈报总企业文件，除总经理有明确安排外，由办公室按相关时间要求递交总企业。2、全部来文，全部须先交由办公室登记并粘贴文件处理签后，转总经理阅处。总经理阅后，应在文件处理签“领导意见”栏中写明处理意见并署名后，转办公室落实。3、全部文件资料全部要立即归档。归档时，必需根据本制度要求进行分类编号。归档时限要求为：①上级来文，经传阅后，七日内归档；②平行来文，传阅后三日内归档；③各类协议，立即归档；④工程项目资料经总经理阅后，立即归档；⑤文件印发时同时归档（归档时，原始公文，即总经理或副总经理签字稿件，和正式文件一并归档）；⑥技术资料须总经理或总经理助理阅后，立即归档。4、文件及资料传阅。①文件及资料传阅范围必需限定范围内。文件传阅必需推行传阅手续。阅文人接交文件全部须在文件记录表中签字；当日将所阅文件交还给办公室。5、文件及资料借阅。文件及资料借阅须经总经理同意，总经理不在时，由总经理指定人员同意。未经同意，不得将文件及资料带出事业部办公室；借阅人须按时交回所借阅文件及资料；借阅人需对所借阅文件及资料进行复印或拍照，须经总经理同意。6、文件收存。办公室对全部文件及资料要安排专员保管；存放文件及资料柜子要牢靠，不用时要关严锁好；发生丢失或短缺，应追究责任。办公室按年度整理一次，按序号编制目录，分类装订成册。7、各部门各单位及个人经手各类协议、业务往来信函、技术资料、图纸和全部工程项目标资料，全部须按要求交存办公室。交存时，除原件外，还须另交复印件两份，文书管理人员做好登记，签字后，回返一份。文书管理人员向总企业上交文件及资料时，须请收件人在文件记录表中签收。四、违章处罚1、文件及资料丢失。通常文件丢失，除责令直接责任人找回文件及资料外，给警告和罚款50——100元之处分。对负有领导责任人人员处于30——50元罚款。关键文件（指包含本集团企业商业秘密和文件及资料内容有可能影响投标、协议标确实定、回收工程款及法律责任等问题）丢失，报请总企业给以除名处分，并处以1000元以上，一万元以内罚款；对负有领导责任人员给以警告处分，并处于500元以上，5000元以内罚款。2、文件签发。未经总经理签字印发文件，每次对文书管理责任人处以20元以上，50元以内罚款。3、文件及资料收发、传（借）阅登记等手续不全，每件(次)给责任人20元罚款。4、企业所属各部门、各单位应呈报和递交通常文件及资料不能按时要求呈报或递交，每件（次）对责任人和部门及单位责任人处以30元罚款；应呈报和递交各类协议，技术资料及其它关键资料，不能按时按要求呈报和递交，对责任人处以100——500元罚款。五、本制度从公布之日起实施。凡过去有和本件相抵触要求均以本要求为准。沈阳虎跃通钢结构工程4月19日钢构企业各级来文处理签来文日期来文单位来文标题及文号序号原始份数总页数月日办公室主任签批年月日领导签批年月日部门传阅后签字年月日考评体系考评体系办公室主任岗位责任制考评表序号工作任务和职责考评基础内容和要求标准分考评奖、扣分考评加分扣分原因一管理行政事务，协调上下关系，负责办公室全方面工作大胆管理、细致管理、提升沟通和协调能力；办事雷厉风行;不拖沓、不推诿；重大活动事项，立即提醒上级并能提建设性意见；办公室各项工作有条不紊，富有实效。10分办事拖沓、推诿，重大问题不提醒上级，每次扣1分；办公室工作杂乱无章，不能按要求完成上级布署工作,每次扣1分。二落实上级精神，加强工作督办，配合企业决议开展追踪指导传达上级文件和会议精神立即，督办得力，有统计，有考据，信息搜集全方面正确立即。10分落实上级精神疲沓走样，督办不力，每次扣1分；关键工作无文字统计，无考据，每次扣1分，如所以贻误工作扣2分。三起草文件材料，部门文稿把关，推进文书档案管理规范不停提升文字水平，文件资料起草质量良好，对部门文稿指导适当，把关认真，文书档案严格按规章制度处理10分文件质量不高，为部门把关文稿漏洞百出，每次扣1分；文书档案不按规章制度办，造成工作被动，每次扣1分。各类文件、文书完成时间滞后，每次扣1分。四搞好会务管理，整理会议议录，负责企业会议组织工作按企业会务管理制度组织会议，会议专题鲜明，不出现会议专题不突出，处理问题不了了之现象。10分会议组织不力，通知会议不具体，每次扣1分；组织会议任何问题不处理，每次扣1分。五考评部门工作，制订兑现方案，落实各项目标责任制按时对企业所属单位和部门责任制进行考评并拿出兑现方案，使企业各项目标责任制落到实处.15分责任制考评和方案不能立即完成，扣1分；责任制考评和方案质量低劣，扣1分。六加强纪律检验，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序勇于碰硬，对违反规章制度人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序理顺开拓性开展工作。10分见了违章行为不敢抓，不敢管，每次扣1分；对违章行为不依章进行处理，每次扣1分。七管理劳感人事，实施职员培训，推进学习型企业建设制订职员培训计划并按时进行实施，劳感人事管理不出偏差和问题，企业学习计划、学习内容有计划、有安排、有检验、有效果。15分组织架构不完善，空缺岗位长久得不到填补，每次扣1分。每个月培训计划不落实，培训流于形式，每次扣1分。八围绕工作关键，加大实施力度，主动完成本月工作任务围绕每七天下发工作任务表开展工作，有计划、有目标、有反馈地完成当月关键工作任务。20分任务没有完成，一项扣5分；任务完成滞后或完成情况不理想一项扣2分。总分编制、审核：同意:人事主管岗位责任制考评表序号工作任务和职责考评基础内容和要求标准分考评奖、扣分考评加分扣分原因一制订人事制度，完善组织构架制订企业人事管理制度，总分企业人事管理权限和工作步骤，组织、协调、监督制度和步骤落实15分工作思绪不清楚，没有形成有效工作步骤，扣1-3分；不能对组织构架提出完善、改善意见，关键岗位长久空缺，扣1-3分。二编制需求计划，合理补充人员。制订钢构企业及所属分企业人员需求计划，并依据实际情况，对计划进行灵活调整，立即补充企业需要人员，20分没有立即提交人员需求计划，扣1-2分；编制需求计划没有考虑到实际需要，扣1-2分；三把握新职员动态，稳定职员队伍。做好新进职员信息跟踪，立即了解新职员动态，做好新职员思想工作，营造健康向上宣传范围。15分了解新职员动态，更新职员信息跟踪表，更新不立即，每次扣1分；不能在新职员中树立正确宣传气氛，扣0.5-1分；发觉有不利于企业稳定思想、言论，不能立即纠偏，扣1分。四编制岗位职责，健全人事档案。熟悉各岗位工作职责，并能依据工作实际情况对岗位职责进行完善；企业后备干部选拔、考察、建档及培养，干部和职员人事档案、劳动协议管理15分对岗位职责不了解，影响招聘，扣1-2分；人事档案不能健全完善，一处扣0.5分；人事资料遗失，对工作带来影响，扣1-2分；五制订薪酬方案，完善绩效考评依据实际情况，对现有绩效考评方案进行完善，建立适应企业需要考评体系15分长久按部就班，不能对绩效考评体系提出意见，扣1-3分；绩效方案效果不理想，扣0.5-1分。六狠抓职员培训，落实培训计划。依据实际情况，编制培训需求，并按计划落实培训项目，对培训效果进行评定。20分没有立即提交人员培训计划，扣5分；培训计划无落实，一项扣2分；培训流于形式，没有评定、考评，一项扣0.5-1分。总分编制：审核：同意：出纳岗位责任制考评体系序号工作任务和职责考评基础内容和要求标准分考评奖、扣分考评加分扣分原因一收发内外文件文书资料归档严格根据企业文书档案管理规章办事，收发文讲究手续，文件存档归类正确，关键文件无丢失，无缺章少页。20分收发文件不讲究手续，每次扣1分；工作杂乱无章，关键文件丢失或缺章少页，每次扣1分。二负责上传下达接待来访客人上传下达要立即，不走样，不误事，接待来访客人，主动热情，接打电话语言规范、文明。20分上传下达，尤其是关键事项，不立即或走样，每次扣1分；接待来客，接打电话不文明、不规范，每次扣1分。三纪录进出账目立即提供数据天天发生账目要立即纪录，做到日清月