中软公司关键技术研发人员绩效管理考核及奖励新规制度网

黑龙江中软计算机股份技术研发人员绩效考评及奖励第一条为了加强对企业新产品开发和产品改善工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、指导产品研发工作、提升技术人员素质，特制订本制度。第一章考评实施第二条绩效考评标准结果考评和行为考评相结合，以结果考评为主；价值评定和产出评定相结合，以价值评定为主。第三条绩效考评步骤考评步骤包含绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和沟通、绩效改善等步骤，循环进行。考评周期为十二个月。第四条绩效考评程序1、由企业管理办公室负担绩效考评工作，并由企业管理办公室主持考评会议；研发人员尽可能能回避；2、逐一将研发人员月度评定结果和绩效考评目标进行对比评定，形成考评结果；考评结果形式为奖励、处罚、表彰、批评一个或多个；3、考评会议要形成会议纪要，考评结果要形成书面材料，由研发中心门保留，作为面谈、考评之用；4、绩效考评结果报请总经理同意实施；5、经同意绩效考评结果，研发中心必需于同意次日公布。第五条绩效考评方法、方法由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对生产人员考评。考评者依据被考评者在考评期内工作表现和考评指标标准，对被考评者评分。第二章绩效考评指标第六条研发部门关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1研发项目阶段结果达成率年度×100%研发部2科研项目申请成功率年度×100%研发部3研发成本控制率年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100%财务部5项目开发完成按时率年度×100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并经过验收课题总数研发部7科研结果转化效果年度当期科研结果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部第七条研发部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位研发部经理部门研发部考评人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1研发项目阶段结果达成率15%研发项目阶段结果达成率在%以上2项目开发完成按时率15%项目开发完成按时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%实施4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在%以上7科研结果转化效果10%本年度实现科研结果转化在项以上8开发结果验收合格率5%开发结果验收合格率达成100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率抵达成%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门职员管理5%部门职员绩效考评平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分此次考评总得分考评指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100%2.开发结果验收合格率开发结果验收合格率＝×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新取得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由企业技术责任人进行评议，酌情给考评加分被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第八条技术研发人员绩效考评指标包包含工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达成100%25项目计划完成率项目计划完成率达成100%20设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达成%以上10技术人员技术设计完成立即率技术设计完成立即率达成%以上30技术方案采取率技术方案采取率达成%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达成%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价评分在分以上10技术资料归档立即率技术资料归档立即率达成100%102、工作态度指标人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达成100%25项目计划完成率项目计划完成率达成100%20设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达成%以上10技术人员技术设计完成立即率技术设计完成立即率达成%以上30技术方案采取率技术方案采取率达成%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达成%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价评分在分以上10技术资料归档立即率技术资料归档立即率达成100%103、工作能力指标指标名称考评标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16通常12较弱420判定能力很强20较强16通常12较弱420计划能力很强20较强16通常12较弱420创新能力很强15较强12通常8较弱315学习能力很强15较强12通常8较弱315应变能力很强10较强8通常6较弱210了解能力很强10较强8通常6较弱2104、年度绩效考评表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%尤其加分事项分数证实人注：尤其加分事项需要附相关证实材料绩效考评总评绩效改善意见期末评价□优异：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改善：和工作目标相比有差距考评者：被考评者：年月日第三章绩效结果利用第九条绩效考评结果反馈给职员后，绩效改善指导关键帮助职员分析绩效不足原因或改善提升机会，帮助职员寻求处理措施，并制订绩效改善目标、个人发展目标和对应行动计划，纳入下一阶段绩效目标中，从而进入下一轮绩效考评循环。第十条被考评人如对考评结果不清楚或持有异议，能够采取书面形式向人力资源部绩效考评管理人员申诉。职员以书面形式提交申诉书。申诉书内容包含申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。受理申诉事件，首先由所在部门考评管理责任人对职员申诉内容进行调查，然后和职员直接上级、共同上级、所在部门责任人进行协调、沟通。第十一条绩效结果利用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人职员资和绩效考评结果直接挂钩，具体有以下标准：1、年度绩效考评得分在95分以上，薪资等级上调两个等级，但不超出本职位薪资等级上限。2、年度绩效考评得分在80分到95分（含），薪资等级上调一个等级，但不超出本职位薪资等级上限。3、年度绩效考评得分在60分到80分（含），薪资等级不变；4、年度绩效考评得分在60分以下，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级下限。第十三条年度绩效考评得分在80分（含）以上职员，有资格享受企业安排提升培训。年度绩效考评得分在70分（含）以上职员，能够申