综合项目部的组织机构及岗位职能职责

项目部组织机构及职责项目经理1、组织机构图项目经理商务经理财务部材料员预算员商务经理财务部材料员预算员项目总工项目总工生产经理生产经理工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员2、各部门职责项目经理职责1)落实实施国家和上级相关方针、政策、法规，实施企业各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保项目管理总目标完成。2)确定项目经理部组织机构并配置人员，制订适应项目实际规章制度，明确相关人员职责，主持项目经理部全方面工作。3)考评、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员工作业绩，适时进行奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。5)科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调分包、单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员劳动主动性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真推行工种承包协议，落实项目标开工、完工、交付和回访事宜。强化项目管理质量、进度、成本、安全控制，搞好项目标协议、现场、信息管理，对本项目标质量、进度、成本、安全负全方面贡任。8)领导编制《项目质量计划》，立即组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改。同意和公布当地合格材料供给商名单。项目总工程师职责1)总工程师是项目经理技术管理助手，关键抓项目部技术人员技术业务工作，负责考评、监督和评价她们工作成绩，并实施具体指导。2)总工程师具体抓项目管理中质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作技术方案负具体责任。3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参与图纸会审、技术交底，做好会审和交底统计。4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督相关人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，确保进货过程和质量控制符合标准要求。6)组织关键施工部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格分析存在原因，立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提升项目经理部人员施工工艺水平和操作技能。8)组织召开周、旬、月质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理行政管理和经营管理助手，关键负责项目整体运作中协调工作，负责考评、监督和评价项目部各工作人员工作成绩，并实施具体指导。2)对进入项目工作全部人员有调动、提议任用、加薪和提议降级降薪权力。3)具体抓项目管理中成本控制，搞好协议、现场、信息管理。对项目标成本和效益负直接责任。4)负责对本工程甲方指定分包方管理，协调和各分包方之间关系，组织签署分包协议，审定对分包方验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供给商、设备租赁商资格预审、招标、签署协议及验工计价。6)负责关键协议起草工作，组织项目内部协议评审工作。7)协调项目和政府管理部门、周围群众、团体之间关系，确保项目标正常运作。8)组织做好项目标成本估计、控制、分析和考评工作，适时提出成本运作纠偏方法，确保项目责任成本完成。同时抓好项目标变更索赔及验工计价，努力提升项目效益。技术员职责1)负责本项目标技术、质量管理工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。2)依据GB／T19001—质量管理体系文件和质量管理制度，在总工程师领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作落实情况，进行定时监督、检验。3)负责依据协议要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案编制，负责对各项施工方案进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。’4)负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理进行协调，立即处理施工中技术问题。5)负责分部、分项工程质量评定，按要求组织过程验收，参与最终检验。6)完成项目经理部署其它任务。质量员职责1)在项目经理领导下，负责整个施工过程质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必需时可令其停工，同时向项目经理汇报。3)检验、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。4)检验工程隐蔽部分质量、并监督、会同相关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品质量，发觉不合格材料果断清退出场。6)参与并帮助领导组织各级质量检验，参与质量事故调查和分析会议，主动推广提升质量经验和方法。7)在工程施工中，对分部分项工程存在质量问题，可行使质量否权，实施监督整改。8)完成项目经理部署其它任务。材料员职责1)材料员在项目经理领导下，对采购材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格建筑材料，对违规指挥有越级上诉权利。2)材料员采购建筑材料质量必需依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更规格型号进行采购。3)材料员采购进场材料，必需接收各方监督，同时应配合相关人员做好材料取样复试工作，对不符合相关标准材料负责退换。4)材料员采购建筑材料除必需确保质量外，还需提供符合要求质确保明和合格证。5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并确保采购材料数量、规格型号、时间正确无误。6)对采购有毒、有害危险品材料时，应把材料说明书交给技术责任人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。7)完成项目经理部署其它任务。安全员岗位职责1)认真落实实施安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检验考评评分标准。2)落实安全设施设置，对施工全过程安全进行监督。在检验安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检验发觉危险源和事故隐患，有权先令其采取方法，再汇报相关领导，并主动帮助和参与对该情况处理。3)认真立即做好现场各项安全检验、考评评定、任务单签证工作。4)依法汇报生产安全事故情况，主动参与工伤事故调查和分析，做到实事求是，根据“四不放过”标准对事故提出处理意见和提议。5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检验劳保用具质量和正确使用，有权阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。6)向安全部门和相关领导提出安全生产奖罚对象，并提供具体资料。7)认真立即做好相关安全生产活动统计上报工作。8)完成项目经理部署其它任务。资料员岗位职责1)按国家和地方建设行政主观部门要求搜集、整理施工技术资料。2)对分包单位施工资料有责任进行指导和检验，在