优美环境建设的实施专项方案

相关“优美环境建设”活动实施方案及方法为深入改善办公、居住条件，打造环境优雅、绿色生态、文明整齐、安全温馨、管理有序单位及小区环境，提升机构内涵和品位，切实改善企业整体面貌，塑造良好社会形象，经经理办公会研究决定，在全企业各部门中开展加强环境建设活动，特制订本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以党十八届四中全会会议精神为关键，以“优美环境建设”活动为载体，着力美化净化企业环境，培育特色企业文化，维护良好企业秩序，努力打造优美整齐、规范有序、文明高效、品位高雅企业形象，做到以环境带作风、树形象、优服务、提效率、促发展，全方面提升干部职员思想道德素质和业务水平。二、关键内容及标准要求(一）优化企业环境1、规范有序。办公楼及小区大门庄重、大方，有规范醒目标名称牌；门卫着装整齐，文明执勤；院内车辆及物品，根据指定地点有序存放。室内物品摆放达成“三齐”：即文件报刊摆放整齐、办公用具放置整齐、衣物悬挂整齐。2、绿化基础要求：增加绿量，提升品位。加强原有绿化管理，立即补栽死亡枯萎花木。扩大绿化面积，选择适宜树木花草，因地制宜植树、栽花、种草，提升绿化质量，对办公楼、三环办公区配置绿植。搞好日常绿化养护，立即进行修剪、浇水、施肥，清除树池花坛内垃圾、余土和杂草。对花园树木、草皮浇水进行喷淋系统浇灌改造。3、美化基础要求：环境整齐，秩序井然。、色彩是一个会说话视觉风景。要根据沉静、平和、亲切用色标准，合理确定单位色彩主色调，遵照统一中有改变，改变中有统一，从外墙、内墙、地面、办公家俱、标识牌等方面选好色彩。、标识导向系统，是单位形象系统和内部使用功效关键组成部分。要根据易识别、整体性、人性化、清楚性标准，合理设置标识标牌造型、大小，并做到在安装高度、位置等方面统一。、加强单位文化建设，做到用料考究、内容真实。各类宣传栏要合理设置，内容立即更新。各类上墙制度职责保持尺寸、悬挂高度统一。④、引导职员养成良好仪表习惯，养成物品摆放整齐、洁净利索室内环境习惯，严禁乱摆乱放、杂乱无章脏、乱、差现象发生。⑤、加强办公用具保管和维护，定时擦拭，对出现剥漆应立即进行复新。办公桌椅等尽可能统一标准，定时进行擦拭和复新，残缺不全给淘汰。⑥、划定车位停放线，明确专员引导外来车辆根据指定停放区域停放车辆，杜绝乱停乱放。4、亮化基础要求：增加亮度，增添色彩。、根据“节能实用、友好典雅”要求，实施亮化工程。经过设置照明灯、轮廓灯、及多个光源组合变换，形成风格各异、层次分明、动静结合、错落有致夜间景观。、关键做好单位文化口号等部位亮化工作。、加强亮化设施日常维修保养。5、清洁基础要求：净化地面，净化墙体，净化门窗，净化空间，消亡卫生死角。1、完善清扫保洁制度，实施全天候保洁。通风良好，空气清新，温度适宜。2、坚持开展除“四害”活动，定时对厕所、垃圾箱、下水道等蚊蝇孳生地实施药品消杀；有防鼠、灭鼠设施；无蚊蝇孳生地，四害密度低。垃圾箱密闭，做到日产日清。加强厕所管理，做到无积粪、无污垢，基础无蝇、无臭；地面无污物。3、常常保持清洁，物品摆放整齐。做到门窗、墙壁、天花板无积尘、蛛网；地面无垃圾、纸屑、烟头、痰迹；室内物品及盆景花卉摆放整齐有序，视野舒适；机关内部全部部位全方面严禁吸烟。4、全方面清理建筑外立面、建筑墙体、厕所内部墙壁、走廊、电线杆、电梯内等各个部位非法张贴、涂写、刻画“垃圾广告”和过期、损毁、褪色宣传画、纸等。清理空中零乱管线和吊挂物。（二）优化企业工作环境1、推广文明用语。制订本部门文明用语和工作忌语，并上墙张贴；推行礼貌用语，力戒语气粗暴、颐指气使；大力推广一般话，和外地客人交谈时提倡使用一般话。2、衣着举止得体。工作时间衣着洁净、得体，严禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班；接人待物热情大方、周到细致，力戒面无表情、态度冷漠。3、保持良好精神状态。工作时间精神状态饱满、工作充满激情，动作洁净利落、办事雷厉风行，诫除懒懒散散、萎靡不振、站无站相、坐无坐相，树立机关主动向上、爱岗敬业良好形象。4、打造特色文化。提炼反应本部门目标追求和价值取向口号，在机关醒目位置张贴悬挂；利用橱窗、板报、口号等形式，反应本部门特色工作和干部职员精神风貌；举行特色鲜明文体活动，丰富干部群众文化生活，展示机关良好形象。5、健全学习制度。建立专门党员活动室，健全单位学习制度，做到规章制度全部上墙，资料存放有序；发挥好党员活动室阵地作用，开展集中学习、自学、座谈交流等形式多样学习活动，增强干部职员学习自觉性、主动性。（三）强化企业管理1、严格上下班制度。严格根据要求时间上下班，不得迟到、早退，认真实施请销假制度，不得无故缺岗、空岗，确保工作时间正常在岗。2、严明工作纪律。办公室内不得大声喧哗、喧华、聊天，不得上网聊天、玩游戏、炒股票、吃零食、织毛衣，不得在上班时间喝酒、睡觉。3、强化目标责任。在机关醒目位置，对各科室职能任务、办事程序、办结时限等事项进行公告；各科室要有年度工作目标分解图，标明任务目标及责任人，并上墙公布，方便群众办事，接收群众监督。三、组织领导为了加强活动组织领导，企业成立活动领导小组：组长：康珊琳副组长：张际航、毛霆、李顶权成员：张超、白平均、李玉、黄林四、活动要求企业环境建设工作时间紧、任务重、要求严。做好这项工作，必需加强领导、精心组织。（一）提升认识、统一思想。各部门要切实把机关环境建设，作为一项关键工作抓实抓好。要深入宣传发动，切实增强广大干部职员对机关环境建设认识，把加强机关环境建设过程，作为干部职员接收教育、提升素质过程，做到机关环境建设从我做起。?（二）强化方法、精心实施。各部门要根据《实施方案》要求，结合实际，高标准、高起点、快节奏地开展好环境建设工作，确保工作取得实实在在效果。（三）强化督查、推进落实。企业环境建设工作领导小组将组织检验组，对各科室环境建设情况进行不定时检验，经过奖优罚劣，加大推进力度。五、具体工作方法（一）高度重视“五、绿化、亮化、美化、净化建设，对于发明良好、温馨办公环境、工作环境和服务环境，对于提升单位形象、培育职员文明素养和促进友好含相关键意义。单位将“五化建设”作为加强和规范内部管理关键方面和内容，在硬件上加大投入，在软件上强化管理，从小处着眼，从细微入手，定时布署，定时检验，严格奖惩，着力改变单位环境卫生情况，努力为群众提供良好服务环境。（二）加强“监督检验。单位将坚持定时和不定时地对各部门情况进行监督检验，并将“优美环境建设”开展情况进行专题检验，并纳入六个月、整年工作综合考评关键内容。对“优美环境建设”开展情况好科室进行表彰，对行动不力、效果较差科室，将通报批评，限期更正。（三）健全“优美环境建设”长久有效机制。要结合单位