营业厅综合项目施工专项方案

施工方案目录方案说明工程概况施工布署关键施工工艺和措施关键施工设备质量、环境目标、质量确保体系施工工期确保方法文明施工方法材料及设备采购计划环境保护、污染预防方法第一章方案说明一、编制依据1、依据营业厅建设工程特殊性，装修工程设计图纸、比选文件。2、GBJGJ-73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》3、GBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规范》4、GBJ-73-91《建筑装饰装修工程质量验收规范》5、JC518《天然石材产品放射性防护分类控制标准》6、其它相关规范和标准，我企业着手组织各专业工程师技术人员及管理骨干，结合以往营业厅系统装修施工经验，编制了适合指导该项目施工施工组织设计。二、我企业依据实际情况，认为有充足实力和优势，并能够确保在施工过程中得以充足实施和落实，为XXXX移动营业厅建设添砖加瓦做出贡献。三、本施工方案是依据营业厅建设标准，结合现代优异装饰施工、管理理论和本企业对营业厅施工经验，和长久积累卓有成就实际经验，对本项目标组织机构、人员分配、机具设备和安全生产、原材料进场计划一一作了周密安排，努力争取在绝对保质、保时、保安全前提下，发挥本企业优势，将设计使用意图更完善地表示出来，达成建设单位要求。四、本方案报价书，经充足详尽研究分析设计图纸内容后，依据国家相关造价标准和要求，结合该项目所在地实际情况并依据企业本身特点和优势进行了深挖潜力，为营业厅建设这一特殊项目编制，努力争取在保质、保量、保时前提下，提供出科学指导施工，指导管理经济依据。五、如有不尽之处，我方将随时依据需求提供补充资料说明。第三章工程概况一、工程名称：新型营业厅装饰维修工程规模：营业厅装修工程地点：XXX工程改选类型：旧房改造工程定位：精品网点第四章施工布署一、工程目标：“抓环境保护、创安全”是我们要达成总目标。1、工期：为确保建设单位利益和社会效益，我企业决定采取有效矩阵式作业多种有效技术方法，努力争取45天完成本项目标施工装饰。2、质量标准：完工验收达成合格标准。3、文明施工标准：强化施工现场科学管理，创安全文明工地。二、工程范围：地面部分、墙柱面部分、天棚部分、外墙立面、室内照明。三、项目组织机构：我看下表：设计部财务部项目经理部工程总监我看下表：设计部财务部项目经理部工程总监质检部设备、材料部行政安全部工程部质检部设备、材料部行政安全部工程部仓管组装饰质量组采购组水质量组电质量检验组保安组安全监理设备安装部水暖电施工队装饰施工队结构施工队仓管组装饰质量组采购组水质量组电质量检验组保安组安全监理设备安装部水暖电施工队装饰施工队结构施工队第五章关键施工工艺和措施施工次序：室内装饰从上往下，天花—隔墙—墙面—地面1、天花工程：在装饰施工中，要保障安全施工前提下，还要注意本工程特点，即：天花管线槽架复杂，承重量大，要尤其注意轻钢龙骨和吊筋结合，吊筋要用直径6钢筋。进行龙骨选材较正，即进入正常施工。先用吊件加工固定，吊件采取和龙骨本套标准配件。在吊点位置，用直径10mm膨胀螺栓固定铁件。吊杆采取标准杆，用吊杆将各条龙骨吊到预定高度，并进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨安装间隔要按施工要求安排，对于灯具位置、检修孔、空调器等吊顶上设置应预留安装位置，将封边横撑龙骨安装好。次龙骨和横撑龙骨安装完成后，进行安装质量检验。质量检验没有问题后，即可安装饰面板材（硅酸钙板），进行水平校正。天花和窗帘盒相接地方先将窗帘盒上作好，预先固定在预定高度。施工中要常常检验所用爬梯牢靠情况，不许可使用危及安全梯子，安装时要用安全保险带，戴号安全帽。2、墙体工程：A、轻钢龙骨硅酸钙板隔墙龙骨安装在隔断和上、下及两边相接处，应按龙骨宽度弹线。弹线清楚、位置正确。沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，各有交接后龙骨，应保持平直。固定边框龙骨，龙骨边线应和弹线重合。安装竖向龙骨应垂直；硅酸钙板安装：硅酸钙板宜竖向铺设，长边接缝宜落在龙骨上。曲面墙所用硅酸钙板宜横向铺设，硅酸钙板隔断以丁字形相接时，阴角外应用腻子嵌满，贴上接经带，阳角外应做护角。硅酸钙板下脚料要归类堆放，并用包装袋归类垃圾处理。B、瓷砖瓷片饰面施工首优异行墙面和地成基面处理，然后弹线定位。在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，地面则以房间中心点为中心，弹出相互垂直两条定位线，在定位线上按瓷砖尺寸进行分格。切割瓷砖要加水切割。内墙面贴瓷片，则以所弹地平线为依据，设置支撑瓷片地面木托板，整块瓷片墙片铺贴，从木板开始自下而上进行。采取1：2水泥砂浆掺加水泥重量3—4%107胶水，进行镶贴时确保瓷片四面砂浆饱满，并用靠尺找平。而水管等处铺贴，应先铺周围整块瓠，异形块则后铺贴。对于墙面最下边非整瓷片，在拆除木托板后进行补助。沟缝在整幅墙面贴好后，用清水将瓷片面擦洗洁净，擦缝处用干性白水泥浆或和瓷片相同颜色白水泥混色浆擦嵌密实。并将瓷片表面擦净。3.地面花岗石、玻化砖、地砖地面：1、面积地面铺设前，应按现场实际尺寸，以大百分比图纸确定施工方案。2、材料进行选色、编号、分类，并按施工方案进行试拼，试拼中将石材色板好排放在显眼部位，花色及规格较差铺在较隐蔽处。3、定地面铺设标高，根据确定施工方案进行铺设，铺设若干条干线，并以此为基准在每列施工时均拉基准线。4、板材铺设前应用素水泥将湿润地面，再铺干硬性水泥砂浆，最终用水泥膏做为结合层以预防空鼓。5、工过程中泥工应随时采取1.2M水平尺以检验其平整度。如过低应将板材4.聚脂清漆施工关键点1、场时应选板、挑色分类堆放，依据色差情况在底漆中加入适量颜色涂刷，以预防板面污染及以后面板色差。2、漆前就满刮腻子两道，且均应磨光，以确保油漆丰满度。3、子磨光后上底漆两漆，第一遍漆干后应打磨光滑，第二遍底漆干后应水磨。4、待水磨干后上面漆二遍，最终打蜡擦试完工。漆面质量达成无漏刷、脱皮、皱皮、斑纹、木纹清楚、颜色一致，平感光滑。5.乳胶漆分项工程施工关键点1、天棚后墙面施工次序。2、施工前基层检验（平整度、垂直度、钉头及接缝高低情况、牢靠是否等）。交界面保护。3、基层处理必需符合施工验收规范要求：腻子百分比适宜；钉头要防锈处理；牢靠、平整。4、刷浆前应将基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕清除洁净，表面缝隙应用腻子填补齐平。6、地面工程A、楼地面找平抹光1、首先将原地面表面清理洁净，确定找平高度并定位。2、然后用1：2水泥砂浆拌合均匀，边铺边拍实。所采取砂为中粗砂，水泥为硅酸盐水泥，标号为425号。3、抹平在水泥初凝前完成，压光在水泥终凝前完成，面层压光为两次，并做好养护保养。4、拌水泥沙浆，施工人员要戴24层口罩B、瓷砖地面铺设地面铺贴瓷砖时先紧靠已预先铺好标准高度面开始施工，并用拉出对缝平直线来控制瓷砖对缝平直。铺贴时水泥浆应嵌满抹于瓷砖后面，用橡皮锤敲实，以预防空鼓现象。一边铺贴，一边用水平尺检验校正。并立即擦去表面水泥浆。洗手间地面，铺贴时做出1:500返水斜度。整幅地面铺贴完成，养护2天后，再进行抹缝施工。切割瓷砖要加水进行切割。C、静电地板（1）、原地面净化处理，水平差距太大先做找平处理；（2）、确定起点走向，放样弹线；（3）、确定地板高度，固定边角钢；（4）、固定地板支脚，调整整体平面水平；（5）、面板安装固定。（6）、要安装防静电接地薄铜板，并测量接地电阻，其电阻小于1Ω。7、木制作及油漆工程A、木制品应尺寸正确，抛光面应光滑平直，割角应正确平整，接头及对缝应严密整齐，安装牢靠，要注意线条和棱角处理，线条和棱作清楚分明。B、油漆前应将木制品表面上灰尘等除洁净，油漆涂扶腻子应牢靠，不得起皮袭缝，油漆时，，后一遍油漆必需在前一遍漆干后进行，每遍油漆应涂刷均匀，各层必需结隔牢靠。C、油化前，必需关好门及窗户。施工结束要待有毒气体消失后开窗门。施工人员要戴好防毒面具或24层口罩。8、安装工程A、给排水污和消防工程管道安装，要检验予留孔洞，套管立即处理好发觉问题，以保管道，顺利安装，安装次序，先室内后室外，室内先安装竖向主干管后安装水平干管，由下至上逐层安装主管，由上到下逐层安装水平支管安装时，坡度正确。竖向支架均按设计要求施工，未明确要求规范试行，管道连接方法，应符合设计和规范要求，管道油漆在打压或闭水试验后施工。室外应加装污水池，使污水沉淀过滤后送出。B、电气工程工程所用电缆、电线在搁在架或穿管时，不能有任何破损绝缘现象已完造成要立即检验后进行相间绝缘和对地绝缘测试。并逐一做好绝缘电阻控测统计，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标识，确保测试工作顺利进行。C、灯具安装各项灯具安装必需牢靠，位置正确，全部插座要可靠接地，各类关要安装牢靠，插座及开关安装位置要正确、整齐。其它施工技术方法，全部将按设计图纸要求，精心施工，不在此一一详述第六章关键施工机械设备施工机械表序号机械（设备）名称型号规格数量定额功率（KW）生产能力1切割机手提式15850W11000r/min2切割机台式31200W3电动抛光机手提式2500W4500r/min4电动台锯12英寸8800W5电动曲线锯100*85250W6手电刨MQ342-轻型平6550W7钉枪10M-25MM258电动镂机5150W9空压机DIKM3R-244220W10综合机床“工友”111电锤412手电钻313喷枪PQ-1814空压机排气量0.5M3515电动搅拌棒516打腊机317电焊机BXD-16041000W18氩弧焊机219手电钻J12-SD04-10A8350W20电动自攻螺钉钻10350W1200r/min21角磨机回JRDJ-64370W1200r/min22电锤回JIZC-208200W800r/min23水准仪124铜芯电缆线3*25+2*16150025配电箱(铁壳)1226工具车五十铃127“1211”灭火器1028空气净化器1第七章质量目标和方法本工程以质量管理为中心，本着“质量第一用户至上”管理标准采取切实可行方法、步骤，确保创成机房优质工程总目标。一、质量目标：为了确保总目标实现必需在企业内部建成质量确保体系。我企业建成了质量确保体系，由思想确保体系，组织确保体系，和工作质量确保体系三个部分组成，在工作确保体系中包含施工准备，施工过程，使用过程质量管理组成，每个过程全部有专员管理，充足发挥我们管理优势和施工经验优势。建设单位要求装饰材料较严格，而且也是施工质量先决条件。我企业决定采购装饰材料一定要投入力量。充足利用我企业立足当地优越人缘、地理优势，从质量品种等级上满足本工程需要。该项目标装饰操作技术工人均由我企业技术骨干操作，各相关专业我企业将采取考评上岗制度配合施工。二、质量验收标准：为实现一次成优质工程，不返工，除了在施工管理和工艺方法上采取方法外，强调按施工图纸、按国家规范、规程施工，对于工程质量检验和评定按“建筑安装工程质量检验评定统一标准”进行。三、质量确保体系：项目经理部，是组织装饰工程和机电安装综合布线工程施工现场生产指挥实体，为了有效组织施工，它设有材料、技术、生产、质量、行政、设计等部门，经过这些部门来实现整个工程质量确保。详见：材料质量管理确保体系（1）-1技术工作质量管理确保体系表（2）-1（2）-2（2）-3技术工作质量管理确保体系表（3）-1生产指挥质量管理确保体系表（3）-2质量检验质量管理确保体系表（4）-1质量检验质量管理确保体系表（4）-2（请看后面附件）企业建立三大致系基础内容请看下表。序号确保体系名称基本内容1思想确保体系1、百年大计，质量第一。2、对用户负责，让用户满意。3、预防为主，把下道工序作为用户。2组织确保体系1、企业管理中，各项职能机构齐全。2、企业建立质量管理机构。3、有专门质量检验员。3工作确保体系1、材料、配件供给确保体系。2、机具设备质量确保体系。3、施工计划高度确保体系。4、施工工作确保体系。施工准备施工过程c、完工验收（1）材料工作质量管理确保体系表（1）—1管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料计划按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求）材料员材质符合设计、规范要求。材料计划表验收1.查对材质证实（或合格证）和所提计划是否相符，材、证是否相符。2.外观验收（外型、标志、牌号、数量、锈蚀程度、损坏情况等。）3.按质量、按材质进行验收。4.做好材料统计，登材质台帐。5.将材质证实（含合格证）转交技术部门，审查核定。材料员证、料相符、材质合格验收统计材质台帐保管1.按不一样材料品种、规格、性能分别保管。2.钢材按规格、质量、批次分开堆放。3.水泥按规格、质量、批量码放。4.易潮易碎材料做好必需防护。材料员按材料保管规程保管台帐发放1.将试验汇报单材质进行查对2.按工程要求、按材质材料处理1.不合格、无材质、证料不符材料单独存放。2.做好进场统计（注明材质情况）。3.立即和供料单位取得联络。4.当质量发生问题时，实施材料质量快报制度及奖罚。材料员立即处理好不合格材料。验收统计，技术部门审定单质量问题汇报。（2）技术工作质量管理确保体系表（2）—1管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料图纸会审1.组织和参与图纸会审，事前组织相关人员学习和熟悉图纸。2.做好会审统计并签字印发。3.组织项目相关人员学习和实施图纸和会审统计。项目技术责任人经过会审图纸，能确保各项施工准备工作顺利工作，因为检图纸差错或遗漏而产生设计变更洽商可显著降低图纸会审统计施工组织施工组织设计（施工方法）1.组织编制施工组织设计（或施工方法）。2.批上级主管部门审批。3.组织项目经理、工长、技术员、质量员和其它相关人员学习和实施施工组织设计（或施工方法）。项目技术责任人编制立即、内容齐全、施工程序合理、技术方法正确，根据“施工组织设计”组织施工在质量、工期满足协议和上级主管部门要求前提下，能取得很好经济效益，认真按好经过审批“施工组织设计”组织实施，假如情况改变确需修改时，应经审批单位同意。施工组织设计（或施工方法）（2）技术工作质量管理确保体系表（2）—2管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料技术交底向项目经理、工长技术员、质量员和其它相关人员进行交底，关键内容为施工组织设计（或施工方法）项目技术责任人必需有书面交底卡或交底统计，交底双方应在交底卡上签字，交底应在施工前进行，交底内容要完备、方法适当，能确保工程质量技术交底统计向参与施工班组交底，关键内容是：本分部分项目工程施工程序、施工方法、操作关键点关键质量指标、质量病防治方法及安全方法等。工长必需有书面交底卡或交底统计，交底双方应在交底卡上签字，交底应在施工前进行，交底内容要完备、方法适当，能确保工程质量技术交底卡质量设计1.制订项目质量目标（项目一次成优，关键分部工程一次成优计划）。2.制订实施方法并决定责任人。项目技术责任人项目质量设计书（2）技术工作质量管理确保体系表（2）—3管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料质量设计1.制订项目质量标确定为实现上述目标应关键控制工序。2.制订检验手段，确定自控许可偏差。3.制订实施方法。4.确定责任人。工长或技术员分项工程质量设计书材料和施工试验1.负责组织项目施工中材料及施工试验工作。2.审核材质证实及施工试验汇报。项目技术责任人无出厂合格证实和未按要求复试或复试不合格原材料，一律宵准使用，施工试验不合格分项工程，不得继续施工，关键情况立即汇报上级，对不合格材料或不合格分项工程提出处理措施。试验汇报工长或技术员1.审核材质证实书是否合格。2.按要求组织复试。3.针对试验结果做出能否使用判定。4.对试验结果有疑义时，汇报技术责任人，由技术责任人做出降级使用，代作或不能歙用决定。5.将试验结果转材料组备查。材料证实书试验汇报单核定单工长或技术员组织对上类干容重试验，分布、定位取样。组织试验工按要求取样、做试块、养护，送试验室压出汇报。技术资料管理定时搜集、整理和审查各项技术资料项目技术责任人或技术员达成上级相关技术资料管理措施要求。技术资料（3）技术工作质量管理确保体系表（3）—1管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料计划安排根据施工组织设计或施工方案要求编制工程计划。项目计划员严格遵守施工程序计划书生产指挥协调在指挥、协调生产时，要了解施工方案严格遵守合理施工程序和操作工艺。项目经理保质保量组织施工生产协调统计工程检验验收单项工程完工后面必需有项目经理和相关人员参与自检、自改、自评合格后才准交企业验收，组织分期分项工程、隐蔽工程交验。项目经理工长按完工标准验收。按图纸和规范自检合格检验部门核验。交工验收统计或检验统计上道工序质量检验（包含需要预检工序）组织上道工序和本道工序班组长对上道工序质量进行检验评定后才准交企业验收组织分期分项工程隐蔽工程交验。工长、班组长上道工序不合格者下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准下道工序施工。互检统计（3）生产指挥质量管理确保体系表（3）—2管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料本道工序质量确保：（1）上道工序验收（2）本道工序施工前准备（3）施工操作质量（4）本道工序确保下道工序质量要求。上道工序合格签证。1.在本工序施工前要了解施工组织设计中本工作方案或方法。2.必需有书面技术交底并向班组说细交代施工注意事项等。向全班交代施工程序和注意事项随施工随自检、互检。组织全体人员努力为下道工序施工发明有利条件。工长、班组长工长、班组长班组长班组长上道工序不合格者下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准下道工序施工。交底书道道工序质量符合要求本工序质量不符合下道工序要求时应返工互检统计交底书自检统计自检统计（4）质量检验质量管理确保体系表（4）—1管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料1.工序质量检验2.予检3.隐检（1）检验技术及质量交底。（2）检验班组自检、互检交接统计。（3）检验工序操作质量。（4）复查。（1）按要求项目进予检。（2）检验予检项目质量。（3）签署予检意见。（4）复查。（1）检验材证、复试、施工试验统计。（2）检验施工质量。（3）签署隐检意见。（4）复查。质检员质检员质检员质检员班长、工长质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员无交底不能施工无三检统计、任务书不签字。应符合设计及施工规范应符合设计及施工规范按设计图纸规范施工。符合设计图纸规范要求超出图纸及规范不放过符合设计图纸规范要求材证、复试、施工试验不合格不得施工。应符合设计图纸规范要求。安全及功效问题不得放过。应符合设计图纸规范要求。工序质量检验任务书整尽管能知单复查统计予检统计予检统计予检统计予检统计停工通知单隐检统计隐检统计隐检统计（4）质量检验质量管理确保体系表（4）—2管理项目管理内容责任者责任人责任范围见证材料4.分项工程选题等级核检（1）分项工程质量自检自评。（2）确保项目技术资料核查。（3）基础项目抽查。（4）许可偏差项目抽查。（5）对不合格分项工程处理。（6）核定分项工程质量等级。班长、工长质检员质检员质检员质检员质检员应符合设计图纸规范要求。按质量验评标准和市技术资料要求查。按质量验评标准检验。按质量验评标准检验。快报业务主管部门责成返修合格。按质验评标准核定。工作日志分项验评表分项验评表分项验评表分项验评表质量问题快报表分项验评表第八章工期确保方法一、搞好计划管理，依靠科学管理和技术进步，协调处理各方关系，组织各工程各工序立体交叉作业，以施工总进度计划为基础，针对施工关键及关键部位，安排具体各阶段目标计划，即月、旬计划。实现长计划短安排，确保工期目标。二、在制订分阶段目标计划同时必需制订对应准备工作计划，不打无准备之仗。三、搞好多种材料、机具、人员立即到位，确保连续施工。四、开好现场碰头会，天天碰到问题立即处理做好各层、各工种、各工序协调工作。五、搞好后勤服务，前后方一条心层层落实责任，满足生产需要。六、搞好单专业样板,使其在施工中得以借鉴单应用。第九章文明施工方法安全消防保卫确保方法一、果断落实“安全第一、预防为主”安全方针，遵照落实福州市和主管部门相关施工现场安全、消防、保卫工作多种要求和制度。二、落实安全、消防保卫责任制现场成立安全委员会，组员为主管安全领导和专干，每七天检验一次，提出整改内容和期限。三、坚持一周安全教育，进场人员需经安全培训后上岗。四、制订安全责任状，定时检验并实施奖罚。五、文明施工方法：1、对工地文明施工进行全方面布署。现场部署按统一计划方案实施。对参与施工人员进行遵纪遵法教育，提升文明施工意识。2、按“谁施工、谁负责”标准，划分文明施工责任区，并设置显标牌。做到场地平整、道路通畅、物料堆放整齐、工完场清、施工资料齐全。3、按省、市建委相关建设工程施工现场管理制度要求和文件，定时对现场文明情况进行检验、评选。为确保以上条文实现，特制订以下各项制订：1、施工现场防火制度。2、电焊操作人员操作规范。3、消防保卫人员岗位责任制。4、保安人员职责。5、工地安全责任人规则。施工现场防火制度为保护国家财产和现场施工人员生命安全，为杜绝火灾隐患发生，本企业特制订以下防火制度，施工人员应严格遵守。一、施工现场固定防火器材，在没有火警时，不能私自动用。二、施工现场严禁吸烟及动用明火。三、电焊操作要注意周围环境，立即做好防范方法，要备有水桶和灭火器。四、施工现场及生活区严禁便用电炉、电水壶、电水杯、电饭煲等额外用电装置。五、吸烟请到吸烟室，烟头要放在水盆里。六、施工人员要服从现场安全员及管理人员指挥。七、发觉不安全隐患要立即处理，并向安全员和管理人员反应汇报情况。八、安全员要常常在施工现场查巡，发觉问题立即处理并向相关负责部门汇报。九、义务消防队要常常组织演练。十、安装或装修关键部位要用不然材料，次要部位用难燃材料。电焊操作人员操作规范一、首先要经过专业培训和部门签发和电焊工操作证，严禁无证操作。二、操作前要向相关消防部门登记开动火证实。三、电焊前要先检验焊机是否完好，导线有没有破损，连接是否正确，如有问题应立即处理。四、电焊前要注意周围环境有没有易燃物品，立即做好防范方法。五、电焊时不许穿短上衣，不准穿短裤，要带手套穿防护鞋，用电焊帽，以免烫伤和损伤眼睛。六、电焊时要有一名看火人员，随时观察，发觉问题，应立即停止操作，处理完后，方可继续工作。七、电焊结束后，观察30—60分钟，如无异常情况，方可离开工作现场。消防保卫人员岗位责任制一、认真实施上级相关消防保卫工作各项规章制度和政策。二、认真组织落实消防保卫工作方法，针对生产特点，负责向班组进行消防知识、法制治安保卫工作教育，不停提升职员遵纪遵法自觉性，预防和降低犯罪。三、负责购置工地灭火器材，加强管理、维护，要设有显著标志。工地动用明火作业（电气焊、熬沥清）持证上岗操作。四、熟知工地水源，消防火检位置，掌握灭火器材使用方法，常常参与消防知识学习及消防队演练，应常常检验现场防火安全或违纪行为，发觉问题，即时处理。五、现场使用油漆，稀料或易燃、易爆物品，必需设专料仓库，严禁混放。冬季取火炉必需符合安全要求，防患已未燃。六、警卫人员要坚守职责，严格工地出入证制度，严防坏人破坏，工地一旦发生事故，立即向企业汇报，对重大问题除上报企业外，并要立即向相关部门汇报处理。保安人员职责保安人员必需仪表整齐、举止端庄、严遵法纪、文明值勤，做到：1、不擅离职守、不耍特权、不刁难群众。2、不乱拉关系、不受贿赂、不私拿公物。3、不在值勤时闲谈、吸烟、吃东西、看书报、听收（音）录机。4、珍惜公物，严格控制无关人员进入现场，预防现场物资流失。5、负责施工现场易燃、易爆物保管，掌握对消防器材使用。6、对上班工人严格按企业要求，统一着装，配戴好工作卡，才予上班。7、负责工地工人上、下班考勤，下班时将打卡机，工人上班卡保管好。8、严格监督工人上、下班打卡时有没有作作弊行为，对于施工现场发觉有工人违反纪律、闹事，应立即给予阻止，向上级部门汇报。9、对外来人员进入现场，一定要办好相关登记手续。10、要接收企业领导，服从命令，听从指挥。11、主动参与保安业务培训，不停提升文化及业务水平。12、发觉重大问题要立即向上级领导汇报。工地安装责任人规则为了确保施工现场安全及相关安全生产，消防安全各项规章制度落实，经过行政手段促进管理人员提升管理水平。使施工现场安全管理和企业生存联络起来，对工地安全责任人特制订以下规则：

安全责任人在施工中应对相关工程技术人员进行技术交底，让工人严格按要求操作，要安全用电，预防机械设备故障及触电事故发生，对电工操作证及电工工作要严格检验，对日常安全生产要作定时检验。对施