支座更换综合项目施工专项方案

支座更换工程施工方案上海同乘建筑工程9月8日目录第一章 编制说明、编制依据及编制标准 1一、 编制说明 1二、 编制依据 1三、 编制标准 1第二章 项目概况介绍 1一、 工程概况 1二、 工期要求及质量等级 1第三章 施工方案概述 2一、 桥梁整体顶升方案概述 2二、 桥梁顶升方案关键点 2三、 支座更换施工工序 5第四章 关键、难点工程施工方法和方法 6一、 顶升施工方案 6二、 施工平台支架搭设 10第五章 监测方案及应急方法 11一、 监测方案 11二、 应急方法 12第六章 确保工期和工程质量方法 13一、 工期安排 13二、 工期确保方法 13三、 确保工程质量关键技术方法 15第七章 质量、文明、安全确保体系 16一、 施工质量确保体系 16二、 安全确保体系及说明 21三、 文明施工确保体系及说明 38第八章 事故应急预案 43一、 应抢救援制度 43二、 交通事故及车辆伤害应抢救援预案 44三、 火灾、爆炸事故应抢救援预案 46四、 触电事故应抢救援预案 47五、 机械伤害事故应抢救援预案 49六、 恶劣气候应抢救援预案 50第九章 其它应说明事项 52一、 环境保护方法 52二、 建立行政管理协调配合程序 53编制说明、编制依据及编制标准编制说明本工程施工施工方案是依据部分图纸和现场考察情况进行编制。为便于审阅，本施工方案针对本工程要求和特点在目录中以纲领形式列出了本工程施工中目标、要求、关键和关键点等并加以叙述。编制依据（一）、现场考察情况；（二）、以往类似工程施工总结；（三）、桥梁维修养护相关技术要求；（四）、《公路工程技术标准》JTGB01-；（五）、《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-；（六）、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-；（七）、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-；（八）、《混凝土结构加固技术规范》GECS25：90；（九）、《公路桥梁加固施工技术规范》JTG/TJ23-；编制标准（一）、遵照国家现行技术规范和标准；（二）、确保桥梁在支座更换过程中质量及安全；（三）、合理性价比。项目概况介绍工程概况工期要求及质量等级（一）、工期要求本标段协议工期为个日历天，计划开工日期以业主通知日期为准。（二）、质量等级达成《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-）合格标准。施工方案概述桥梁整体顶升方案概述本工程采取半幅单墩同时顶升技术方案。桥梁顶升方案关键点（一）、控制系统本工程采取电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同时顶升。因为此次同时顶升高度较小，采取一通四和一通八截止分配阀，既能够确保油泵不间断均匀供压，又能够预防千斤顶行程不一样时对梁体产生破坏，若某个千斤顶行程在达成要求时即可关闭相对应截止阀，停止供压，使其处于保压状态，从而实现双保险。同时用电子百分表观察顶升高度，每行程2mm进行一次顶升（或下降）高度调整，使各顶之间误差控制在2mm以内。这么既避免了采取传统顶升工艺时，往往因为荷载差异和设备局限，无法根本消除油缸不一样时对构件造成附加应力而造成构件失效，含有极大安全隐患。又避免了采取较优异PLC液压同时顶升技术时高额费用。图3.1类似工程所采取液压控制系统照片采取图3.1类似工程所采取液压控制系统照片该系统已在岑溪至梧州高速公路桥梁缺点整改工程、岑溪至兴业高速公路桥梁缺点整改工程、安徽省合宁高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路维修加固工程中等多项抬升工程中成功利用。（二）、顶升千斤顶1、选择千斤顶型号及规格此次用于顶升千斤关键有以下两种类型：设备名称及型号规格直径mm高度mm自重/KG行程mm顶升顶推重量T生产厂家底座mm活塞径头缸径最低/总高最高/有效超薄千斤顶ST10020616253601515100天津威力超薄千斤顶ST10020616273802025100天津威力553mm超薄千斤顶73mm超薄千斤顶图3.2不一样型号千斤顶照片2、千斤顶部署依据桥梁上部顶升重量部署对应数量顶升千斤顶，顶升安全贮备系数按不低于1.6倍考虑。千斤顶基础部署在箱梁、板梁底，具体部署形式见下图。类似工程中千斤顶部署形式类似工程中千斤顶部署形式（三）、支撑反力基础设置利用原桥墩、台作为顶升反力基础。盖梁顶面用干砂浆找平并垫上25㎝×25㎝钢板作为整体顶升千斤顶下支撑点，箱梁底部通常比较平整不需要做过多处理；但在相邻有高差两片板梁间，在较低一片梁底垫设1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸钢板将其梁缝找平，使其在同一个水平面上，然后再在下面垫设25㎝×25㎝钢板作为整体顶升千斤顶上支撑点。（四）、顶升方法选择采取半幅单墩同时顶升。（五）、顶升监测区域划分及监测工具1、顶升监测区域划分采取全桥半幅单墩同时顶升，以每联当中每个桥墩或桥台作为单独顶升监测区域，每个监测区域内设置2-4台电子百分表，作为千斤顶顶升（或降落）监测工具。2、监测工具电子百分表图3.3所采取电子百分表照片采取精度为采取精度为±电子百分表图3.3所采取电子百分表照片支座更换施工工序支座更换施工步骤顶升设备安装顶升设备校检调试施工总体设计施工准备基础处理、支架安装试顶升5mm正式顶升更换支座称重顶升阶段监测落梁顶升设备安装顶升设备校检调试施工总体设计施工准备基础处理、支架安装试顶升5mm正式顶升更换支座称重顶升阶段监测落梁图图3.1支座更换顶升步骤图关键、难点工程施工方法和方法顶升施工方案（一）、顶升准备顶升前在桥面上部署若干标高和中线观察点，正确测量各点标高值及桥梁偏移情况，并做好统计，确定各点正确顶升高度。并作好以下准备工作:顶升系统可靠性检验；成立顶升指挥系统；顶升液压系统部署；顶升系统测试；确定观察点。1、顶升系统可靠性检验元件可靠性检验：在正式实施顶升前，将以70％-90%顶升力在现场保压5小时，再次确定密封可靠性。液压油清洁度：液压油清洁度是系统可靠确保，本系统设计和装配工艺，除严格根据污染控制设计准则和工艺要求进行外，连接软管在工厂进行严格冲洗，封口后移至现场，现场安装完成进行10次空载运行，以排除现场装配过程中，可能意外混入污垢。2、成立顶升工程现场领导组现场指挥组设总指挥1名，全方面负责现场指挥作业，指挥组下设4个职能小组：分别是监测组、控制组、液压组和作业组，负责相关工作，各职能小组设组长一名，和总指挥、副总指挥共同组成现场指挥组。总指挥总指挥监测组控制组液压组作业组各职能小组功效分别是：a、监测组：负责监测桥梁整个运动轨迹、整体姿态等，定时将监测结果汇总后报现场总指挥，当出现异常情况或监测结果超出报警值时，则应立即向总指挥汇报，并提出提议。b、控制组：依据总指挥命令对液压系统发出开启、顶升或停止等操作指令。对于开启、顶升或停止指令，只听从总指挥指令，当出现异常情况需紧急停止时，应在得到信息第一时间对系统发出停止指令，而不管这一信息是否自总指挥发出。c、液压组：负责整个液压系统安装和形成，维护和保养，检验和维修等。依据总指挥要求调整液压元件设置。d、作业组：负责顶升期间劳力配置，在顶升整个过程中提供劳务作业。其工作内容包含施工准备时场地清理、顶升时垫铁安装等。各职能小组受总指挥统一指挥，向总指挥汇报工作，总指挥汇总领导组其它组员意见后做出决议，并由总指挥向各职能小组发出指令，进入下一道工序工作；3、人员培训全部参与顶升施工人员全部进行工作严格分工，在进入现场前进行充足培训；4、顶升系统结构部分检验a、千斤顶安装是否垂直牢靠；b、顶升支架安装是否牢靠；c、影响顶升设施是否已全部拆除；d、主体结构上确已去除和顶升无关一切荷载；e、主体结构和其它结构连接是否已全部去除。5、顶升系统调试调试关键内容包含：a、液压系统检验油缸安装牢靠正确；泵站和油缸之间油管连接必需正确、可靠；油箱液面，应达成要求高度；备用2桶液压油，加油必需经过滤油机；液压系统运行是否正常，油路有没有堵塞或泄漏；液压油是否需要经过空载运行过滤清洁；b、控制系统检验系统安装就位并已调试完成；各路电源，其接线、容量和安全性全部应符合要求：控制装置接线、安装必需正确无误；应确保数据通讯线路正确无误；各传感器系统，确保信号正确传输；系统能否升降自如；光栅尺工作情况；多种阀工作情况是否正常，是否需要更换；c、监测系统检验百分表安装牢靠、正确，没有遗漏；信号传输无误；d、初值设定和读取系统初始加载由液压工程师会同土建工程师共同确定并报总指挥；读取控制系统力传感器和位移传感器初值或将其归零；读取监测系统中百分表初值或将其归零。（二）、试顶升为了观察和考评整个顶升施工系统工作状态和对称重结果校核，在正式顶升之前，应进行试顶升，试顶升高度5mm。试顶升结束后，提供整体姿态、结构位移等情况，为正式顶升提供依据。（三）、正式顶升试顶升后，观察若无问题，便进行正式顶升，千斤顶最大行程为25mm，顶升标准为支座全部脱空正式顶升，须按下列程序进行，并作好统计：操作：按预设荷载进行加载和顶升。观察：各个观察点应立即反应测量情况。测量：各个测量点应认真做好测量工作，立即反应测量数据。校核：数据汇交现场领导组，比较实测数据和理论数据差异。分析：若有数据偏差，相关各方应认真分析并立即进行调整。决议：认可目前工作状态，并决议下一步操作。（四）、顶升注意事项1、每次顶升高度应稍高于支座厚度，能满足支座安装要求即可，不宜超出支座厚度较多，以避免负载下降风险；2、顶升关系到主体结构安全，各方要亲密配合；3、整体顶升过程中，认真做好统计工作；4、顶升过程中，应加强巡视工作，应指定专员观察整体系统工作情况。若有异常，直接通知指挥控制中心；5、结构顶升空间内不得有障碍物；6、在施工过程中，要亲密观察结构变形情况；7、顶升过程中，未经许可不得私自进入施工现场。8、顶升过程控制整个顶升过程应保持电子百分表位置同时误差小于1mm，一旦位置误差大于1施工平台支架搭设（一）、一般施工平台搭设施工平台是确保正常施工安全关键步骤。支架搭设完成应进行检验验收，检验项目包含：1、搭设前应严格进行钢管筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲裂变杆件不宜采取。2、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏扣件不宜采取。3、脚手架基础除按要求设置外，迎须做好排水处理。4、高层钢管脚手架座立于槽钢上，必需有地杆连接保护，一般脚手架立杆必需设底座保护。5、不宜采取承插式钢管做底步立杆交错之用。6、全部扣件紧固力矩，应达成45～55N·m。7、同一立面小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。8、斜杆接长，不宜采取对接扣件。应采取叠交方法，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4M。9、脚手架关键杆件，不宜采取木、竹材料。（二）、吊篮施工平台搭设有部分桥梁净空较高，采取通常脚手架搭设方法来满足施工所需要平台，难度较大。决定顶升采取吊篮方法，来满足施工所需要求。图图4.1类似工程中吊篮施工监测方案及应急方法监测方案本方案监测是指顶升过程中为确保桥梁整体姿态所进行监测，包含结构平动、转动和倾斜。监测贯穿于顶升全过程中。1、监测目标桥梁顶升过程，实际上就是控制桥梁姿态过程。在桥梁上部署多个观察点，经过监测各观察点实际抵达位置和预期位置差异，判定和控制顶升过程。合理评价结构受外力作用影响，方便立即、主动地采取方法降低或消除不利原因影响，确保结构安全。为此要设置一整套监测系统，并要设定必需预警值和极限值，方便将姿态数据反馈给施工加载过程。2、监测部位及监测内容（1）桥墩及桥台处：关键监测在顶升过程中沉降情况；（2）荷载监测：即顶升过程中对顶升力监测。3、监测准备：关键是部署测点。4、监测方案实施5、施工前监测关键是对各监测点取得各项监测参数初值。如观察点坐标情况、标高等。（1）整体顶升监测包含顶升、支撑、桥墩施工等过程监测。监测内容关键包含位移监测、荷载监测、桥梁整体姿态监测等。（2）监测组织安排监测计划应和顶升施工计划相协调，并可在实施工过程中改善，其监测结果，应立即反馈给现场总指挥。监测时按以下标准安排：（1）预先制订监测计划；（2）关键施工步骤进行必需监测；（3）特殊工况发生时，补充监测；（4）监测结果出现异常时，补充监测；应急方法在桥梁顶升施工中，首先应制订安全可靠、技术可行施工方案，确保桥梁结构安全及施工顺利进行，避免异常情况发生。但桥梁同时顶升技术含量高，有一定风险，顶升过程中有一定不确定性。所以针对顶升过程中关键步骤，假定某种意外情况发生并制订对应应对方法，方能在紧急情况下有放矢，立即正确处理问题。现依据本项目标施工特点及以往施工经验制订以下应急方法：1、成立以项目经理为首应急领导小组，领导小组昼夜值班，在紧急情况下能够随时开启应急程序；2、液压千斤顶漏油：本系统均为较优异装置，且在顶升前做了保压试验，理论上漏油可能较小；如千斤顶漏油，泵站不停给油即可，并立即用临时支撑进行支撑；3、顶升过程中偏向：本方案采取了百分表控制同时顶升，行程2mm进行一次调整。并由另一套标高及位移测量系统进行复核，必需时进行调整。4、顶升系统故障：立即由专业工程师对系统进行检验，立即排除故障，现备有足够备品、备件；5、顶升过程中单点停止工作：停止顶升，临时支撑，检验截止阀工作情况，必需时进行调换。6、顶升过程中各组位移差超出许可范围，检验电子百分表安装情况和各油缸给定压力，必需时进行调整。7、消防，依据相关消防要求配置灭火器材及其它设备。确保工期和工程质量方法工期安排工期确保方法1、组建经验丰富强而有力项目班子我们将组建以项目经理为首、同时含有城市、高速公路施工经验精干项目经理部负责本工程施工，立即组织企业相关部门和项目经理部相关人员进行施工调查，切实了解施工现场具体情况；立即和业主及相关单位建立联络，组织相关人员进行现场接桩、熟悉设计图纸；并依据现场具体情况组织、准备前期施工所需施工机具、设备和材料、人员立即进入施工现场，随时准备开工。同时组织相关技术人员建立专业测量队，对工程范围内桥梁标高进行测量和复核工作，立即报监理审批，为工程顺利开工和深入施工发明有利条件。项目经理部设项目总负责、下设项目技术负责、施工负责、试验负责、安全负责、质量负责。并设有综合作业组、顶升作业组；同时组织专门文明施工队伍负责本工程管线、围场交通组织配合和现场文明施工；建立以项目总工程师为首技术负责制进行项目技术管理，立即组织相关人员编制实施性施工组织设计；在业主、企业及项目经理部领导下，经过严格按实施性施工组织设计和ISO9002标准要求进行合理组织、科学管理、精心施工；按相关标准进行科学管理，确保按期、优质、高效地完成本工程施工，全方面实现本工程施工目标。本工程施工组织机构设置以下：综合作业组综合作业组顶升作业组技术负责施工负责试验负责安全负责质量负责项目总负责项目总工2、施工人员丰富经验，是工期能准期完成可靠保障。认真做好生产作业计划，加强计量检章，立即调整机械及人员力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。施工队伍安排以下：1）组织一个经验丰富施工队伍进行桥梁顶升和支座更换作业；2）施工高峰期计划安排劳力30人，其中电焊工2人，架子工8人，顶升操作工7人，泵站操作组3人，其它工作人员10人，必需时各作业班组进行调配。3、整个工程同时进行施工，合理安排工期，改善工序衔接关系，确保施工总工期。4、每个月检验工程进展情况，并对照计划立即调正，做到落实。5、做好协调疏通工作，取适当地各级政府支持和配合；努力搞好和当地群众关系，排除一切可能干扰。6、克服等候旁观意念，主动发明有利施工条件。7、为了确保进度，节假日合理安排，使工作有连续性。8、依据工程特点，合理地组织施工机械，满足工程施工需要，并做好人力、材料、设备、机械后勤确保工作。配置强大设备确保力量，拟投入本工程机械设备以下：机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m2）或吨位（t）数量（台）小计其中拥有新购租赁发电机组上海10、24、40kw33交流电焊机BX3-300-21.7kw22电子百分表1010液压泵站44超薄千斤顶威力行程1100T4040超薄千斤顶威力行程2100T8080多种电锤HILTI、博世等66植筋工具1284磨光机1010水准仪22确保工程质量关键技术方法1、质量目标1）本工程质量目标我企业质量方针是“敬业、守信、出精品”。我们将结合本工程特点以追求技术优异、管理科学为目标，制订具体质量控制和管理计划及技术确保方法确保本工程为优良工程。本工程质量目标是：确保优良工程。2）本工程施工及验收标准、规范、规程本工程关键采取国家公布系列标准和相关其它标准、规范、规程作为工程施工及质量验收标准。2、工程质量确保方法(1)、强化以各级第一管理者为首质量确保体系,配齐配强相关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员创优主动性。(2)、做到加强和建设、监理、设计单位亲密配合，接收监理工程师和工程质量监督站监督和检验，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优质量工作格局。(3)、选调精干管理人员及施工队伍，强化职员质量意识教育，对参与施工全体人员进行教育培训和技术考评，坚持持证上岗制度。(4)、健全内部检验制度,质检工程师由上一级检验机构派驻,实施施工技术部门管理、质量检验部门监控监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检验合格率”作为考评指标，提升工程检验严厉性、权威性。(5)、编制切实可行实施性施工组织设计和施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。(6)、对本标段全部已完工程,派专员值守和保护,做好产品防护工作，确保已完工程完好无损。(7)、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效技术管理手段提升工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量立即、正确、无误，实施技术交底复核签字制度，全部图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保留完好，以备核查。(8)、做好工程试验和检测工作，加强检验监督，采取严格自控方法，确保施工质量。(9)、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程全部坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。(10)、严格实施隐蔽工程检验要求。全部隐蔽工程首优异行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检验证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检验，并在检验证上签字后再继续施工。(11)、制订严密技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至完工交付全过程有专员负责多种原始统计、施工资料、文件证件搜集、整理及多种汇报填制、保管、反馈工作，以提升文整工作质量，建立完整工程质量档案，确保编制高质量完工文件。质量、文明、安全确保体系施工质量确保体系建立以项目经理为组长、技术责任人为副组长工程质量领导小组，建立、健全工程质量确保体系。（一）质量目标工程质量目标为：确保全部工程符合国家、交通部现行施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文（交通工程部分）,并承诺接收建设单位委派监理工程师检验及质量监督，办好隐蔽工程签证手续。工程完工按部颁验收标准一次合格率达成100%，优良率达成90%。（二）质量确保体系及说明我企业将根据下述质量确保模式标准设置本工程质量确保体系,成立以项目经理为组长全方面质量管理领导组，主动组织开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提升工程质量，争创优质工程。实施项目质量体系工作，提升质量控制和确保能力，使工程质量一直处于受控状态。质量确保体系框图详见下页。设置专职质量检验体系，设置监控确保部；作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功效齐全、责任明确质量检验体系。为确保质量体系有效运行，实现工程质量目标，依据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，根据设计文件及施工规范要求，利用优异管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见以下工程质量自检体系组织机构框图和工程质量自控体系框图。1、加强工程质量管理方法（1）、依据本工程特点，建立完善技术标准，管理标准和工作标准，确保各项工作标准化和有序化，使施工生产全过程处于受控状态；企业质量管理部门设专职人员，配合工程责任人掌握各道工序施工情况，做到天天检验，使质量目标层层落实到岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，确保总体目标最终实现；（2）、协调处理好各个施工步骤衔接关系，预防脱节；（3）、各工序之间严格实施交接班制度，对检验出来问题要立即处理；（4）、主动响应和处理质量检验工程师或监理工程师提出疑问及问题树立质检人员权威；（5）、搞好职员技术培训，尤其是参与顶升施工人员；（6）、做好测量交验点复核及保护工作；（7）、加强施工机具、仪表仪器等设备管理；（8）、施工机具、仪表仪器等设备定时按相关要求进行检验、校核，确保施工正常进行。2、确保工程质量关键技术方法（1）、强化以各级第一管理者为首质量确保体系,配齐配强相关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员创优主动性。（2）、做到加强和建设、监理、设计单位亲密配合，接收监理工程师和工程质量监督站监督和检验，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优质量工作格局。（3）、选调精干管理人员及施工队伍，强化职员质量意识教育，对参与施工全体人员进行教育培训和技术考评，坚持持证上岗制度。（4）、健全内部检验制度,质检工程师由上一级检验机构派驻,实施施工技术部门管理、质量检验部门监控监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检验合格率”作为考评指标，提升工程检验严厉性、权威性。（5）、编制切实可行实施性施工组织设计和施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。（6）、施工前应依据确定施工组织设计向相关人员进行相关施工特点、施工内容、节点工期、技术标准等方面技术交底；（7）、加强施工技术管理，对各工序施工方法、操作工艺、测量结果、质量安全方法等全部认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始统计和检测统计，技术资料真实齐全。（8）、技术准备：依据桥梁计划设计位置，核实顶升实际高度、标定监控点。（9）、垂直顶升：应随时监测各点位移量，确保同时。建立水准测量复核系统，校核计算机测控数据，做到万无一失。（10）、坚持技术复核制，采取有效技术管理手段提升工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量立即、正确、无误，实施技术交底复核签字制度，全部图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保留完好，以备核查。（11）、做好工程试验和检测工作，加强检验监督，采取严格自控方法，确保施工质量。（12）、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程全部坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。（13）、严格实施隐蔽工程检验要求。全部隐蔽工程首优异行严格自检，自检合格后填写隐蔽工程检验证及附件，于隐蔽前48小时报请监理工程师检验，并在检验证上签字后再继续施工。（14）、制订严密技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至完工交付全过程有专员负责多种原始统计、施工资料、文件证件搜集、整理及多种汇报填制、保管、反馈工作，以提升文整工作质量，建立完整工程质量档案，确保编制高质量完工文件。项目经理部监控确保部项目经理部监控确保部作业队质检工程师班组兼职质检员项目经理部总工程师师作业队质检工程师作业队试验员项目经理部试验员班组质检员工程质量自控体系框图

项目经理部项目经理部施工全过程确保体系施工作业人员施工技术力量施工设备原材料施工工艺施工工序创优工作模式化质量第一、信誉之上各经理部监控确保部队专职质量检验工程师班组质量检验员定时、不定时质量检验制度质量评定制度开工条件施工图审核施工组织设计施工预算安全质量方法施工测量工作程序工作标准工作效果奖惩制度工程质量确保体系质量工作规范化组织确保控制质量组织系统化创优领导小组项目副经理各QC小组总工程师安全确保体系及说明（一）、安全管理标准以安全生产作为标准化管理关键，严格实施《现场标准化管理要求》及相关各项方法，施工现场必需严格实施安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术方法》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工一般脚手架安全技术要求》、《施工现场防火要求》、《施工现场机械设备安全管理要求》、《施工现场电气安全管理要求》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。（二）、安全管理目标我企业根据招标文件要求，结合工程本身特点，依据多年施工实践经验，确定工程安全目标，并制订对应一套安全控制、安全检验、安全确保、安全责任制、安全制度等方法，并采取有效组织方法和监控手段，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达成文明工地、标化工地及治安管理达标工地标准。

安全管理目标网络施1、合理安排计划工2、落实安全方法生3、杜绝违章施工产4、整理不合理操作1、制订安全方案技2、落实安全方法3、处理技术难题术安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检验安全生产全4、组织安全交底施1、合理安排计划工2、落实安全方法生3、杜绝违章施工产4、整理不合理操作1、制订安全方案技2、落实安全方法3、处理技术难题术安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检验安全生产全4、组织安全交底1、确保机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签署安全协议管4、提供劳防用具理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台方法4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整齐安死亡事故为零，安死亡事故为零，无重伤事故发生，全事故轻伤率控制在1人/项目以内目避免火灾、设备、管线、食标毒等特重大事故。安1、重大伤亡事故为零全2、通常伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地1、制订安全方案技2、落实安全方法术安1、重大伤亡事故为零全2、通常伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地1、制订安全方案技2、落实安全方法术3、处理技术难题安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检验安全生产全4、组织安全交底1、确保机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台方法4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整齐劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签署安全协议管4、提供劳防用具理1、确保机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台方法4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整齐劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签署安全协议管4、提供劳防用具理施1、合理安排计划工2、落实安全方法生3、杜绝违章施工产4、整理不合理操作1、施工前期安全准备在施工开始前，编制施工组织设计，并对各施工队伍在交接过程中或交叉工作中施工安全方法进行协调。2、安全教育工作建立、健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考评制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员上岗证制度，尤其是对于从事特殊工种人员，按国家培训证实上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理责任人。依据本工程性质、规模和特点，落实专职安全管理员。4、安全技术方法在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包含管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全防护设施设置现场施工应达成安全条件，施工现场防护设施按下列要求：5.1依据工程进度立即调整和完善防护方法。5.2对于事故易发区，设置专题安全设施及醒目标警示标志。5.3依据季节或天气改变，调整安全防护方法。6、机械、机具、电气设备安装和使用。6.1安装前按要求进行检测，合格后使用。6.2使用前，按要求进行安全性能试验，合格后使用。6.3使用期间，指定专员负责维修、保养，确保其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全7.1保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠可使用状态。7.2确保用火作业符合消防要求。8、施工中专题安全技术交底施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不一样工种施工人员进行专题安全技术交底。9、施工人员作业安全要求施工人员必需使用符合要求标准劳动防护用具，并按下列安全要求操作：9.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工。9.2按国家劳动保护要求。9.3发觉异常，采取有效防护方法，并向安全管理人员汇报。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检验，发觉事故隐患和违反安全标准应立即进行纠正。11、安全监督检验由安全监督员定时进行安全检验，发觉问题限期整改。12、其它项目部依据工程实际情况，制订一套完善安全评价、处罚措施，为实施安全管理目标提供制度保障。（四）、全管理组织、制度、条例、标准及责任制体系依据本工程特点和安全管理内容要求，编制安全组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。1、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全室，全方面负责施工全过程安全检验，安全部署，安全监督和安全奖惩。2、项目部除了制订施工不一样阶段相关遵守安全生产若干要求外，还应该熟悉并认真实施国家和地方建委颁布相关安全生产规章制度。3、依据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面管理措施，按计划定时检验实施情况，发觉问题，责成其在要求时间内进行整改。4、月度组织施工人员进行安全设施大检验，进行总结评选和奖惩。5、组织各班组兼职安全员进行轮番值班制，进行相互监督。6、为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，全部作业人员全部应持证上岗。7、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实施统一管理，组织兼职消防员，进行相关消防知识培训，方便正确使用灭火器。8、为了便于检验人员推行职责，安全检验人员应持证上岗，并佩带标识。9、项目安全组织管理网络图项目经理项目经理项目总工资料员安全员材料员设备员施工员技术员各作业班组施工生产安全制度特种作业人员安全技术考评制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检验制度施工生产安全制度特种作业人员安全技术考评制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检验制度机械动力安全防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实实施管理层施工班组11、项目安全生产方法消除事故隐患及整改方法施工现场管线监护方法施工现场劳动防护安全巡视技术方法安全生产小改小革技术方法施工组织方案安全方法安全生产技术新方案实施方法和条例安全教育施工生产安全方法消除事故隐患及整改方法施工现场管线监护方法施工现场劳动防护安全巡视技术方法安全生产小改小革技术方法施工组织方案安全方法安全生产技术新方案实施方法和条例安全教育施工生产安全方法管理人员安全责任制条例管理人员安全责任制条例新进场人员岗位安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例12、项目安全生产实施标准实实施标准施工现场标准化管理要求及检验评分建筑施工安全检验评分标准施工现场安全防护标准起重机械安全管理标准施工现场防火方法及标准13、项目安全生产责任制13．1项目经理：推行承揽协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划；落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置；负责生产过程中全方面管理和全过程安全控制；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、检验工作；适时组织对工程项目部安全体系评审、协调和安全评定。13.2项目总工：编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；负责组织危险源辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；做出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求；选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；组织相关人员对法律法规、规范和标准选择，制订本工程法律法规清单；对生产过程中安全确保体系运行进行监控、落实、纠正方法。13.3项目安全员：落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；监督、检验操作人员遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取预防方法；阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业；对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作；帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生。13.4项目施工员：根据安全确保计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作施工任务，除立即阻止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取方法，并保护现场，快速汇报；对已发生事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。13.5项目技术员：落实项目安全管理目标，组织实施安全生产确保体系；负责安全防护技术方法和特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实；帮助对施工班组安全监督。13.6项目材设组：根据项目安全确保体系要求，组织多种资源供给工作；对供给商进行分析、评价，报企业主管部门；负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具（具）；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应确保质量，并定时检验和试验，对不合格和破损，要立即进行更新替换；对易燃易爆物品进行关键保管；负责施工现场中小型机械使用前验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用机械进行可追溯性统计；对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。13.7项目资料员职责：做好文件收发登记工作立即将文件送至领导同时做好传阅工作负责文件分类、整理、保管负责文件标识、搜集及汇编工作（五）、安全管理步骤及控制安全管理既包含安全控制和安全确保，也包含安全方针、安全策划、安全改善等内容。安全控制和安全确保一些活动相互关联。开始施工前期开始施工前期准备方案方案策划工程总体部署安全方法编制及审核实施项目自检合格完成企业检验整改“三定”YN施工过程安全控制步骤图2、材料安全保管控制安全设施包含所需材料、设备及防护用具采购，应统计安全用具验收台帐。3、施工现场安全过程控制3.1施工人员进场安全交底。3.2工种操作交底。3.3分部、分项安全交底。3.4安全监控培训、交底、监控。3.5安全设施交接、验收管理统计。3.6特殊工种人员名册管理。4、安全检验、检验控制开始开始有时间、有要求、相关键检验合格否总结、奖罚、整改合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束检验和检验应有时间、有要求、明确工作关键和危险岗位。检验应立即开整改单，对查出隐患应限期整改并做到定人、定时间、定方法。同时对检验要有统计整理入册，对设施、设备验收也要有统计，包含各类脚手、塔吊、井架，对施工升降机还要附检测机构检测统计。5、安全事故隐患控制事故隐患评审、纠正方法、预防方法、违章统计、事故档案。开始开始搜集事故隐患信息实际/潜在隐患原因分析制订纠正/预防方法接收部门认可认可提供信息说服认可实施计划评定判定合格否统计全过程留档结束6、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经同意后才可进行，并抄送监理单位立案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护方法。7、教育和培训新进场人员教育、交换工种安全教育、节前节后教育、各工种安全规程学习、定时安全教育、安全活动统计。8、安全资料统计8.1工程概况及安全生产须知。82.管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。8.3安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、多种管理制度、体系文件、确保计划审核统计。8.4采购：（安全设施所需材料、设备及防护用具）供给商资格评定、业绩评定、合格供给商名目、安全用具验收台帐、各类安全用具合格证、质保书、不合格品评审统计通知书。8.5现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术方法、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控统计、安全设施管理交接验收统计。8.6安全检验统计：现场定时安全检验统计（各类检验）、设施、设备验收统计（各类脚手、塔架、升降机、井架）。8.7事故隐患控制：事故隐患评审统计、纠正、预防方法实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理统计、事故统计。8.8安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、常常性安全教育、班组周安全学习讲评立即做好统计。（六）、施工过程总体安全方法1、施工阶段支撑、脚手架防护方法1.1基础1.1.1支撑、脚手架基础采取槽钢或方木垫块，并绑扎扫地杆；1.1.2各类金属脚手架应加设接地装置。1.2材质1.2.1钢管、角铁、扣件、螺栓质量应符合规范要求；1.2.2不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝金属杆件；1.2.3不准使用枯脆、单径、破损散边竹片底笆；1.2.4不准使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。1.3纵距、横距和步距1.3.1脚手架纵向距2M；1.3.2脚手架横向距1.2M；满堂脚手架不得大于1.8M；1.3.3脚手架小横杆里端距墙面10CM，外端挑出25CM；1.3.4阴、阳墙角处里立杆距墙尽端不得大于30CM。1.4软硬拉结1.4.1各类拉结、支撑点应符合规范要求；1.4.2软拉结应双股并联。不得拉结在窗框、水落管和锈蚀金属预埋件上；1.4.3设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达成设计标准；1.4.4硬拉结和脚手架里立杆连接点不准采取电焊焊接。1.5搭接钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度大于0.4M，且不少于2只扣件紧固。1.6登高设施1.6.1斜道（直上、之字形）：走人斜道坡度不得大于1：3；运料斜道坡度不得大于1：4。并应铺设特殊竹笆（竹黄一律向上）或加设防滑方法；1.6.2斜道应设置大于3.5M2平台；1.6.3斜道纵向距外侧及横向两终端应设置剪刀撑；1.6.4登高挂梯不得设置在脚手架通道中间；1.6.5登高挂梯架子纵向外侧应设置剪刀撑；1.6.6斜道坡度两侧应设两道防护栏杆；1.6.7斜道平台、登高平台临边应设竹笆防护，不得采取40CM踢脚笆或安全网。1.7验收1.7.1支撑、脚手架应有分部、分段按施工进度书面验收；1.7.2多种脚手架应在验收合格后挂牌使用；1.7.2扣件扭力矩，应按规范要求测试，抽点验收。2、施工通道防护栅、护线架2.1井架进出口及建筑物底层关键出入口必需搭设双层防护栅。2.2防护栅必需验收，合格后经签字使用。2.3施工区域内，公用管线距离施工近，则需搭设护线架。护线架按各类公用事业要求要求进行施工。3、施工阶段围档封闭工程结构、装饰工程阶段外墙采取双排落地式钢管脚手架，立面全方面实施围档封闭施工，作业层围档封闭高度1.5M以上，封闭采取密目式安全网。4、小型施工机械管理4.1手持电动机具4.1.1必需单独安装漏电保护器；4.1.2防护罩壳齐全有效；4.1.3外壳必需有效接地或接零；4.1.4橡皮电线不得破损。4.2电焊机4.2.1有可靠防雨方法；4.2.2一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；4.2.3有良好接地或接零保护；4.2.4配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。4.3乙炔发生器4.3.1和明火距离应大于10m；4.3.2必需装有回火预防器；4.3.3应有保险链、防爆膜，保险装置必需灵活可靠，使用合理。4.4气瓶4.4.1各类气瓶应有显著色标和防震圈，并不得在露于曝晒；4.4.2乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5m；4.4.3乙炔气瓶在使用时必需装回火预防器；4.4.4皮管应用夹头紧固；4.4.5操作人员应持有效证上岗操作。5、施工机械管理5.1施工机械资料管理必需建立施工现场机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少内容。机械设备在施工现场安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列几方面内容。5.1.1大型施工机械施工组织设计资料，包含大型施工机械安装和拆卸技术方案和安全作业技术方法。5.1.2机械设备租赁使用协议书或协议书。5.1.3机械设备安全生产（出租和承租双方）责任协议书。5.1.4大型施工机械设备安装调试完成验收书。5.1.5特殊工种作业人员（机组机操工、驾驶员、起重工和指挥员）登记名册。5.1.6机组人员上岗操作安全技术交底书。5.1.7机械设备定时检验资料和设备隐患整改单和整改情况统计。5.1.8设备运行台时、班次签证单。5.2机械设备使用和维护5.2.1为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好机械设备提供给施工现场使用。带“病”机械设备及缺乏安全装置或安全装置失效机械设备不得进入施工现场。5.2.2施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全原因，需夜间作业必需设置充足照明。5.2.3机械设备进入现场作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术方法书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场安全规则。5.3机械设备操作人员5.3.1机械设备专业操作人员应持有效证上岗，并配戴胸卡。在岗时不得随意离开操作岗位，如需人员离机，必需切断设备总电源开关，锁好电闸箱，以防她人误操作。5.3.2机组人员应定时做好机械设备注油润滑维护保养工作，并做好例保统计、安全上岗统计、运行台时统计和交接班统计。6、其它6.1施工场地任何人不准私自拆除施工场地脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目责任人会同相关人员商议后，并采取对应方法后方可由相关工种进行操作。6.2各施工班组不准因施工不便等原因随意割除结构中钢筋，工程上模板，支撑杆件，脚手等防护方法，做好协调工作，发觉问题立即协商处理（七）、不一样施工阶段具体安全方法1、基础阶段施工安全方法1.1材料选择Ф48钢管、扣件连接，紧固力矩4.5—5kg.m。1.2施工材料进出要有专员指挥。2、顶升阶段施工安全方法2.1顶升期间，全部些人员必需佩戴安全帽。2.2顶升期间，全部工作人员必需服从命令听指挥。2.3顶升期间，未经许可，任何人不得进入总控室及液压泵站周围。（八）、施工中用电安全方法1、施工用电通常要求1.1现场施工用电必需采取三相五线制。1.2配电箱必需设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。1.3照明和动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。1.4电缆线及支线架设必需架空或埋地，架空敷设必需采取绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。1.5移动电箱内动力和照明严禁合置，应分箱设置。1.6施工现场电器设备设施必需有有效安全管理制度，现场电线电气设备设施必需有专业电工常常检验整理，发觉问题必需立即处理。通常触及或靠近带电体地方，均应采取绝缘保护和保护安全距离等方法。电力线和设备选型必需按国家标准限定安全载流量。全部电气设备和金属外壳必需含有良好接地和接零保护，全部临时电源和移动电具必需装置有效二级漏电保护开关。十分潮湿场所必需使用安全电压，设置醒目标电气安装标志，无有效安全方法电气设备不准使用。电线和设备安装完成以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。常常对职员进行电气安全教育，未经考评合格电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必需拔掉保险丝，切断电源。2、施工用电安全确保方法2.1电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔20—40m设一个100A施工电箱。2.2电缆接头不许埋设和架空，必需接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。2.3所使用配电箱必需是符合JGJ46―88规范要求铁壳标准电箱。配电箱电气装置必需做到一机一闸一漏电保护。2.4开关箱电源线长度不得大于30m，并和其控制固定式用电设备水平距离不宜超出3m。2.5全部配电箱、开关箱必需编号，箱内电气完好匹配。2.6接地：工作接地电阻值不得大于4Ω。保护零线每一反复接地装置接地电阻值应小于10Ω。并由电工每个月检测一次，做好原始统计。2.7保护零线必需选择大于10mm2绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄比色线作负荷线。2.8全部电机、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳、不带电外露导电部分，应做保护接零。2.9全部电机、电器照明器具、手持电动工具电源线应装置二级漏电闸保护器。2.10室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。地下室固定照明要全方面部署，照明电压不得大于36V，并必需采取保护接零。2.11施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱电源线，严禁使用木制拖线箱、板及民用塑壳拖线板。（九）、施工中及其它安全方法1、消防管理方法1.1现场组建以项目经理为第一责任人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。1.2层层签署消防责任书，把消防责任书落实到关键防火班组、关键工作岗位。1.3施工现场配置足够消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定时更新、确保完整、临警好用，并做好书面统计。1.4电焊工在动用明火时必需随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）1.5气割作业场所必需清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时二者距离不得少于5米。1.6消防管理必需符合规范要求。1.7建立灭火施救方案，在自救同时立即报警。2、突发事件应急方法依据工程施工现场和周围环境等具体情况,制订有针对性相关施工过程应急方法。文明施工确保体系及说明（一）、文明管理目标文明施工目标为创安、达标工地，其目标网络图。应1、气候改变方法急2、防火方法3、事故处理应1、气候改变方法急2、防火方法3、事故处理措方法施文明管理目标创安、标化样板工地文明工地治1、五证管理安2、教育管理对1、协调交通外2、协调公安联3、协调环卫系4、协调市容5、协调水电6、协调居民施1、材料按场布图部署工2、机械立即进出生3、清理建筑垃圾（落手产清）4、优化场布5、制订安全方法1、办公区施工区、危险区标志标2、七牌一图标志志3、临时水电标志4、材料库标志后勤1、环境卫生（包含市容卫生）保2、个人卫生障3、食品卫生1、场容、场貌管理步骤控制1.1施工现场场容管理，必需实施划区域分块包干，责任区域必需挂牌示意，生活区管理要求挂牌昭示全体。1.2制订施工现场生活卫生管理、检验、评选考评制度。1.3现场标化管理必需严格遵守部颁发标准来进行，定时对照考评。1.4现场管理步骤按下图实施。1.5场容场貌管理工作步骤图计划设计开始计划设计开始经过否检查实施经过否交工否奖励结束整改、处罚NNYYNNYYNNYY2、图牌、布告栏和广告栏管理2.1对安全生产作业必需上墙，做到七牌一图。2.2现场必需部署安全生产口号和警示牌，做到无违章。2.3施工区、办公区、应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。2.4可依据指挥部要求专为指挥部设置广告栏。2.5在关键施工道路口设置交通指示牌。3、材料堆放管理3.1多种设备、材料应尽可能远离操作区域，并不准堆放过高，预防坍毁下落伤人。3.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3.3现场材料员必需认真做好材料进场验收工作（包含数量、质量、质保书），而且做好统计（包含车号、车次、运输单位等）。3.4水泥仓库必需有管理要求和制度，水泥堆放必需十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必需凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。3.5材料堆放必需按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。尤其是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成坍毁等意外事故发生。4、施工中垃圾清除4.1项目严格对施工班组进行落手清考评工作，每个月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。4.2现场建筑垃圾必需采取围护堆放，做到立即处理外运，保持现场文明、整齐。5、环境保护环境保护是生态平衡确保，是中国关键国策，为了降低或避免施工对环境破坏，采取方法以下：5.1认真学习环境保护法，实施当地环境保护部门相关要求，并充足发挥经理部中环境保护组作用，会同相关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职员自觉做好环境保护工作，并认真接收业主和环境保护部门监督指导。5.2加强施工管理，实施文明施工，对环境有污染废弃物，需排放时，必需经过处理，并经相关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。5.3对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季重视道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境污染，雨季做好沟渠疏通，预防因雨水剥离道路造成污染。5.4未经监理工程师同意弃土场，不随意弃土，未经同意取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。5.5工程完工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。6、其它方法6.1施工现场设有茶水供给点,茶含有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供给。6.2为确保现场施工职员身体健康，现场设置医疗点。（三）、治安管理方法1、相关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面管理要求。并和劳务层层签署治安责任协议书。2、和当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程治安防范方法。建立专门保卫机构，统一领导治安保卫工作。3、工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可严禁进入和工程无关区域逗留。4、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、材料车辆进现场装卸完成后，应立即驶离现场，停放指定车场。6、对施工现场珍贵物资，关键器材和大型设备，要加强管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，预防物资被哄抢，偷窃或破坏。7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提升广大职员群众保卫工程建设和遵纪遵法自觉性。8、常常开展以防火、防爆、防盗为中心安全检验，堵塞漏洞，发觉隐患要立即采取预防方法，预防发生问题。9、加强劳务队伍管理，设专员负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参与施工民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。（四）、降低对周围居民施工干扰具体方法1、时常开展文明教育，使广大职员从思想上提升美化校园环境意识，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。2、合理调整作息时间，尽可能降低在夜间施工时间，不影响居民正常休息。3、天天专员清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，预防灰尘飞扬。4、施工车辆驶入工地现场严禁鸣喇叭，预防噪音污染。事故应急预案本标段依据工程情况，制订了各项应急预案应抢救援制度（一）、目标降低事故损失，挽救人员生命，降低事故风险。（二）、编制依据《中国安全生产法》；《中国职业病防治法》；《中国消防法》；《危险化学品安全管理条例》；《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》；《特种设备安全监察条例》；《相关特大安全事故行政责任追究要求》。（三）、方针和标准优先保护人员生命安全，预防和控制事故蔓延预防为主，常备不懈，统一指挥，高效协调（四）、应急策划1、项目成立应抢救援小组，作为应抢救援领导机构。2、应急小组依据GBT/28001体系要求，组织相关部门进行危险源识别，确定重大危险源，针对重大危险源发生特点、周围环境原因编制对应应急预案。应急预案应明确：发生事故时，怎样联络，怎样组织救援，现场怎样保护，使用什么设备、工具、器材，各步骤谁负责，候补责任人是谁，谁向相关单位汇报和向社会公布信息等。3、应急小组对预案进行评定，使预案科学、合理，满足法律法规要求，同时依据预案评定应急资源（人员、设备、器材、物资、资金）是否满足要求，不满足，向上级单位、政府部门寻求支持或自行贮备、配置。（五）、应急准备1、应急小组对应急资源贮备情况进行常常性检验，确保状态、性能、数量满足要求。2、应急小组对预案包含人员进行分类技术交底和训练，使其了解应抢救援工作步骤、安排，本身在应急状态下应做工作。3、应急小组对应急预案组织桌面演练，针对演练过程发觉不足制订整改方法，桌面演练满足要求后适时组织模拟演练。4、为确保预案可靠、有效，每十二个月最少组织一次全方面演练。（六）、应急对应1、发生事故后，《事故汇报、调查、处理制度》连锁开启，现场人员按要求立即汇报项目经理或安全主管。2、项目经理了解情况后，立即开启对应应抢救援预案，并于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门汇报。3、应抢救援小组组员根据预案分工，快速展开救援、协调、公告、评定、警戒工作，保护人员生命安全，预防和控制事故蔓延。（七）、本项目应抢救援领导小组办公室设在综合办。交通事故及车辆伤害应抢救援预案（一）、危急事件表述1、本预案适应于本项目车辆在道路发生事故及厂内机动车辆造成车辆伤害事故应抢救援。2、在道路上发生交通事故，在场人员应快速通知交警，同时通知项目应急领导小组组员，项目应急队伍抵达现场后，应帮助交警救助受伤人员，事故处理和善后等工作，由交警负责；在便道、厂区发生车辆伤害事故后，在场人员应快速通知项目应急领导小组组长或其它组员。3、汇报事故时要沉着冷静，说明伤亡情况、地点、时间、交通情况，在接到事故现场相关人员汇报后，应急领导小组组长或代组长进行布署指挥。4、预案开启后，各组员根据职责分工，快速响应，快速组织人员、车辆、设备奔赴事故现场，保持联络通畅，并组织抢救及保护现场，疏导交通，并初步分析事故成因。5、救援队在现场应采取主动方法保护伤员生命，减轻伤情，降低痛苦，应认真观查伤员全身情况，预防伤情恶化。发觉受伤人员有呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运伤员、处理抢救外伤等。并依据伤情需要，快速联络定点医院或直接拨打120联络救护。6、保护现场，有效疏导，预防因交通阻塞引发连锁事故。7、人身轻伤事件应急预案实施A、轻微伤：立即停止伤者工作；实施简易处理；安排伤者在原地或回驻地休息B、轻伤：实施简易处理；伤势为创口时，快速将伤者送定点医院救治；出现非重伤任一条件骨折及器官、四肢伤害或伤情难以确定时，立即转定点医院救治。8、人身重伤事件应急预案实施A、处理、汇报程序：救助伤者；停止施工，保护事故现场，疏导交通；立即送伤者至医院，如伤势影响不便移动，联络救护车现场救治；帮助交警进行事故调查并向上级汇报。（二）、危急事件预防1、预防危急事件方法组织各类车辆司机认真学习“中国道路交通安全法”提升行车安全意识。制订严格预防交通事故方法，预防违章开车。2、开车前发觉有精神不振，喝酒等现象，应立即停止开车。（二）、危急事件应对及预案开启和结束1、事故发生后，事故现场其它作业人员，应立即将现场情况汇报主管领导，主管领导应立即汇报应急领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场其它作业人员也可直接汇报领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。2、领导小组正、副组长接到汇报后，依据具体情况，确定是否开启本预案。3、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人员紧抢救护工作，应急办公室应做好现场保护、拍照、事故调查等善后工作。4、现场事故处理工作完成后，应急行动也宣告结束。由应急领导小组组长宣告应急状态结束。火灾、爆炸事故应抢救援预案（一）、危急事件表述1、本预案适应于本项目生活区、事故现场火灾、爆炸事故应抢救援。2、发觉火情后，事故现场其它作业人员，应立即将现场情况汇报主管领导，主管领导应立即汇报应急领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场其它作业人员也可直接汇报领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。3、领导小组正、副组长接到汇报后，依据具体情况，确定救援布署。（二）、现场救援1、发生火灾和爆炸，首先是快速扑灭火源和报警，立即疏散相关人员，对伤者进行救治。2、火灾发生早期，是扑救最好时机，发生火灾部位人员要立即把握好这一时机，立即把火扑灭。3、在扑救火灾同时拨打“119”4、在现场消防安全管理人员，应立即指挥职员撤离火场周围可燃物，避免火灾区域扩大。5、组织相关人员对事故区域进行保护。6、立即指挥、引导职员疏散、撤离事故区域。7、发生职员伤亡，要立即进行施救，将伤员撤离危险区域，送往定点医院或拨打“120”（三）、危急事件预防1、要加强对职员、外来工进行消防知识教育，对职员进行灭火技能培训，提升自防自救能力，每十二个月要进行大于一次消防演练。2、办公区、生活区、沥青拌和站等处要配置充足有效灭火器材。3、制订事故发生时扑救方案和人员疏散步骤、方法和路线，使事故损失将到最低。4、宿舍用电不准乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣物，不准在宿舍内使用明火、电炉、气化炉具，严禁躺在床上吸烟。（四）、危急事件应对及预案开启和结束1、事故发生后，事故现场其它作业人员，应立即将现场情况汇报主管领导，主管领导应立即汇报应急领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。事故现场其它作业人员也可直接汇报领导小组正、副组长，同时将情况告应急办公室。2、领导小组正、副组长接到汇报后，依据具体情况，确定是否开启本预案。3、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人员紧抢救护工作，应急办公室应做好现场保护、拍照、事故调查等善后工作。4、现场事故处理工作完成后，应急行动也宣告结束。由应急领导小组组长宣告应急状态结束。触电事故应抢救援预案（一）、危急事件表述1、本预案适用和项目生产、生活期间发生触电事故。在接到事故现场相关人员汇报后，凡在现场应急指挥机构领导小组组员（包含组长、副组长、组员）必需立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采取主动方法保护伤员生命，减轻伤情，降低痛苦，并依据伤情需要，快速联络医疗部门救治。2、发觉有些人触电，应立即断开相关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏抢救，并依据伤情快速联络医疗部门救治。发觉触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心关键脏器供氧。3、触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触那部分带电设备开关、刀闸或其它断路设备断开；或设法将触电者和带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员也要注意保护自己。4、假如触电者处于高处，为预防解脱电源后自高处坠落应采取预防方法。5、触电者触及低压带电设备，救护人员应设法快速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘绳子等不导电材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不贴身衣服，将其拖开，切记要避免碰到金属物体和触电者裸露身体；也可用绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上或干木板上进行救护。6、触电者触及高压带电设备，救护人员应快速切断电源，或用适合该电压等级绝缘工具（绝缘手套、穿绝缘鞋、并使用绝缘棒）解脱触电者，救护人员在抢救过程中应注意保护本身和周围带电部分必需安全距离。7、高处触电紧抢救护：救护人员应在确定触电者已和电源隔离，且救护人员本身所包含环境安全距离内危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意预防发生高空坠落可能性。如伤员停止呼吸，立即口对口（鼻）吹气2次，再测试颈动脉，如有搏动，则每5秒继续吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促进心脏复跳。高处发生触电，为使抢救更为有效，应立即设法将伤员送至地面。在完成上述方法后，应立即用绳索快速将伤员送至地面，或采取可能快速有效方法送至平台上。触电伤员送至地面后，应立即继续按心肺复苏法坚持抢救。按心肺复苏法支持生命三项基础方法：通畅气道，口对口（鼻）人工呼吸法，胸外按压。触电伤员停止呼吸，关键是一直确保气道通畅。如发觉伤员口内有异物，可将其身体及头部同时侧转，快速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物；操作中注意预防将异物推到咽喉深部。在保持伤员气道通畅同时，救护人员用放在伤员额上手手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，和伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次1~1.5秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判定心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压。除开始时大口吹气两次外，正常口对口（鼻）呼吸吹气量不需过大，以免引发胃膨胀。吹气和放松时要注意伤员胸部应有起伏呼吸动作。吹气时如有较大阻力，可能是头部后仰不够，应立即纠正。触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸。口对鼻人工呼吸吹气时，要将伤员嘴紧闭，预防漏气。（二）、危急事件预防1、要加强对职员进行安全用电教育，进行预防触电培训和触电紧抢救护法培训。2、加强对临时用电管理，加强对漏电保护器检验。3、严禁宿舍