综合项目经理岗位职能职责家装

项目经理岗位职责项目经理岗位概述1、负责工程施工任务，认真实施各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。2、落实实施技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。4、负责装饰施工现场管理协调和监督工作，确保工程进度。5、项目经理有义务为企业提出合理化提议。二、工作关系1、内部协调关系：设计部、工程部2、外部协调关系：用户、物业企业、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸认定及修改不合格部分，并处理施工中疑难问题。2、督促用户对材料立即购置，及工程款立即缴纳，确保工程施工进度。3、负责按协议期制订工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。4、监控施工用料质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。5、做好项目完工验收工作，整理各项资料，进行归档。四、责任及权限1、在施工中实施项目协议，协调合理安排施工作业，确保施工进度。2、项目经理是建筑施工企业基层领导者和施工生产指挥者，对工程全方面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理完工交验管理。4、抓好工程质量及材料质量管理，确保工程施工质量，争创优质管理，确保现场施工安全。5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法并立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，主动常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。9、组织处理工程变更洽商，二十四小时反应制。10、树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生。11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发觉，依据工程量，企业给项目经理5000元/次以上经济处罚。12、帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。13、完成企业上级主管部门交办其它工作。14、保障工人工资、材料商材料款立即发放，避免薪资和材料货款等引发矛盾和争端对企业声誉造成影响。＞审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问要立即指出。严格实施用户和企业签署装修工程、施工协议及其它协议附件维护协议法律权威性＞在施工过程中，根据国家相关标准及企业质量要求，对工艺步骤、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格验收，并认真填写验收统计。监督落实企业各项规章制度实施情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并立即将规章制度落实情况向工程部经理反应。＞负责协调用户、设计师、工长之间关系，立即处理和解答施工中出现各种问题＞监督施工进度，检验项目进展情况，确保工程按期完工。＞施工队进场施工前协调并参与用户、设计师和工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底统计。装修材料进场时，负责联络用户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对用户提出实际变更及增减工程项目，项目经理应和设计师、工长、用户联络，共同办理工程变更，并由用户签字确定如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知用户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。＞工程工期过半（木工收口，主动联络用户、工长及设计师进行工程验收，立功按协议要求进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。＞整体工程完工后，项目经理应主动联络用户、工长对工程进行验收；验收合格后，请用户填写《工程验收单》进行工程尾款结算：