制造公司5S管理新规制度

5S管理制度文件号：版本号：生效日期：会签：编制：审核：核准：1.目标为了给职员发明一个洁净、整齐、舒适工作场所和空间环境，营造企业特有企业文化气氛，达成提升职员素养、企业整体形象和管理水平目标，特制订本制度。2.适用范围本制度适适用于生产车间全体职员。3.定义和目标3.1整理（SEIRI）：工作现场，区分要和不要东西，只保留有用东西，撤消不需要东西；目标是把“空间”腾出来活用；3.2整理（SEITON）：把要用东西，按要求位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目标是不浪费时间找东西；3.3清扫（SEISO）：将不要东西清除掉，清除污染源，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目标是消除"脏污"，保持现场洁净、明亮；3.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法做到制度化、规范化，维持其结果；目标是经过制度化来维持结果；3.5修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯；目标是提升“人品质”，成为对任何工作全部讲究认真人。4.5S职能职责4.1各部门责任人负责本部门5S落地实施；4.2厂部负责对5S推进结果考评；4.3财务负责对考评结果进行兑现。5.5S推行要领及规范内容5.1整理（车间整理）5.1.1整理厉行“三清”标准：清理需要品和不需要品；清除不需要品；5.1.2各部门责任人帮助制订要和不要判别标准。5.1.3清除不需要物品，生产现场不能有不需要物品。5.1.4制订不需要物品处理方法，严格按该方法实施。5.1.5操作人员每日进行自我检验。5.2整理（车间整理）5.2.1整理厉行“三定”标准：定位置；定品名；定数量。5.2.2落实整理工作，确定整理出来空间是否足够。如不够，继续实施整理工作，深入清除不需要品。5.2.3确定放置场所，划出物品放置区域，进行定位管理。5.2.4要求放置方法，明确采取何种放置方法，是否需要分层放置，应该放几层，是否需要货架或文件柜。5.2.5标识放置场所物品，并摆放整齐。5.3清扫（车间清扫）5.3.1清扫厉行“三扫”标准：扫漏（溢出物，包含“跑冒滴漏”）；扫黑（落下物、脏污、垃圾等）；扫怪（不对劲之处）。5.3.2建立清扫责任区域，包含地板、设备、量具、工具、文件统计等。车间职员要立即清扫划分区域卫生，确保洁净、整齐。5.3.3实施例行扫除，清理脏污和垃圾。窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或旧设备应立即处理，不得随地堆放；公共通道要保持地面洁净、光亮。5.3.4调查污染源，给予杜绝。尤其是针对“跑冒滴漏”现象和反复性出现脏乱现象。5.3.5建立清扫基准，做为规范。合适时可由车间定点摄像，做为清扫基准。5.4清洁根本落实前面整理、整理、清扫工作，经过定时及不定时检验和利用文化宣传活动，保持整体5S意识。5.5素养全部职员应自觉遵守企业规章制度和《5S管理制度》等相关要求。6.检验方法及奖惩机制6.1各部门及班组不定时进行自检，公布检验结果，对检验出问题进行整改公布。6.2各部门责任人和班组长不定时巡查，督导本部门职员自律，立即纠正职员不良习惯.6.3定时进行联合检验：由各部门责任人组成车间联合检验小组，检验小组每七天四进行定时检验。6.3.1检验人员对检验出问题进行统计拍照。6.3.2检验结束后整理《5S检验统计》，由厂部存档，对检验出问题对责任下达限期整改通知。6.3.3对到期未整改问题项且没有合理正当原因给予考评20元每项。6.3.4对检验出反复问题给予考评10元每项。6.3.5各级检验时参考《5S检验评分表》。6.4采取“红牌作战法”（用醒目标“红色标签”标识存在问题）及“定点拍摄法”（站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，做成对比照片展示）对缺点项目提出修正意见并立即监督和跟进，连续改善和优化各部门5S工作。6.5对能切实做好5S工作，当月5S检验中保持很好素养职员给和奖励30至50元。7．5S实施标准7.1办公区5S实施标准：7.1.1办公桌上物品时时刻刻摆放整齐，下班时必需清理，确保桌面上只有电脑和相关设备。7.1.2办公桌抽屉、文件柜、文件架内物品保持摆放整齐。7.1.3不得有用途不明物品，同类物品不得分散放置。7.1.4文件柜、文件架上下左右堆放文件、档案夹必需摆放整齐7.1.5任何物品不得占用通道。7.1.6电源线、数据线固定捆扎整齐。7.1.7电脑保持洁净无尘垢。7.1.8地上不得有垃圾、纸屑、线头、布片。7.1.9办公桌、电脑台、窗台、门等夹角不得有垃圾、尘垢、蜘蛛网等。7.1.10花盆内不得有烟头、纸屑、茶叶等。7.1.11垃圾筒不得过滿或溢出。7.1.12窗帘、窗玻璃保持洁净，悬挂整齐。7.1.13空调、风扇不得有尘垢，时刻保持清洁。7.1.14立即清理花草、盆景上灰尘、脏污、枯叶。7.1.15地板不得有污迹。7.1.16办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。7.1.17衣着整齐，不穿拖鞋上班，上班按时，不迟到早退。7.1.18工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境平静有序。7.1.19天天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内卫生保洁工作，保持物品整齐、桌面清洁。7.2生产区域及库区5S实施标准7.2.1原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”和“不要”。7.2.2工作台、工作架、设备、工具柜必需具体标示。7.2.3物料区、作业区、周转区必需划线严格区分。7.2.4机器上不得摆放无须要物品、工具。7.2.5加工中材料、待检品、成品、半成品等须堆放整齐、标示清楚。7.2.6不合格品、破损品及使用频度低物品，须划出位置并作显著标示。7.2.7天天定时清扫工作台、地板、灯架、工具，每个物品、区域全部必需明确责任人。7.2.8每人负责设备、机器、门、窗定时擦拭。7.2.9换下线、芯片丢到指定容器内。7.2.10下班前确实打扫、清理工作场所。7.2.11清扫后机器、地板、工作台、工具等要保持清洁。7.2.12衣服保持洁净，不穿拖鞋，短裤上班。7.2.13遵守上班时间，不迟到、不早退、不旷工。7.2.14保持良好工作态度，上班时间不聊天、说笑、离岗、看小说、打磕睡、吃东西。7.2.15工具用完后