运输包装方案

目录1、货品包装 21.1、包装的规定 21.2、包装的标记 21.3、包装的责任 32、货品采购方案 33、货品运送方案 43.1、工程材料运送的概念 43.2、配送工艺流程 53.3、材料、设备配送过程中的重要作业流程 54、货品保管方案 84.1、材料计划管理 94.2、材料入库前的检查管理 94.3、入库管理 94.4、出库管理 94.5、材料设备的存储管理 105、货品检查标准和方法 105.1、货品保证 105.2、货品检查 105.3、检查方法 115.4、随箱文献 111、货品包装1.1、包装的规定提供的所有设备和材料都具有适应远洋、内陆运送和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运送、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运送、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货品在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵协议设备安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货品在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货品时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。1.2、包装的标记按规定对货品进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货品的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地货品名称、箱号毛重／净重(公斤或用Kg表达)体积(长·宽·高，以毫米表达)安装站点按照货品的特点，装卸和运送上的不同规定，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.3、包装的责任凡因由于货品包装不善或标记不妥导致货品损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的所有货品采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以保证货品安全运抵现场；公司乐意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货品锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有具体装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2、货品采购方案根据业主与公司签订的项目施工协议及变更情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部；采购部根据《物料需求单》收集采购信息，拟定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期告知项目部，在征得项目部批准后编制分步采购计划；采购部根据物料进场的先后顺序及货品订货周期，进行物料采购协议签订。签订时会同工程部负责人进行协议条款的贯彻，采购负责人与工程部负责人一起在采购协议上签字。协议上须涉及：a.达成国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量规定，厂家承诺有产品检查合格证质保书，实验报告，说明书以及有关的技术资料。b.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。c.进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。d.厂家提供售后服务保证，和技术征询保证。e.厂家具有完善的品质保障体系。f.提供产品测试报告。协议签订后，根据工地施工需要及供货周期告知供货方发货。供货方将货品发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据协议进行付款；假如供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续。工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。如在施工中出现产品质量问题或需要供货方解决的，则采购部进行联系。采购业务流程图3、货品运送方案3.1、工程材料运送的概念本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运送概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以运用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。3.2、配送工艺流程由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货品品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理运用运送工具的空间、选择经济合用安全的运送公司。3.3、材料、设备配送过程中的重要作业流程1）进货作业2）运送作业3）发货作业4）配送作业4、货品保管方案设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目自身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：4.1、材料计划管理工程项目部根据施工图及投标文献进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。4.2、材料入库前的检查管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购协议上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检查。4.3、入库管理A.根据物品的性能、特点和数量，拟定存放地点和保管方法B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标记，以防错用。C办理入库凭证D定期盘点检查，作好库存账的记录。4.4、出库管理A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。4.5、材料设备的存储管理建立库房值班制度、安排专人值班。库房材料码放科学化，按物资分类的不同规定合理的布局、整齐统一。充用运用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；规定材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A配备足够的灭火器，并定期进行维护B如条件允许安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检查库房周边是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其别人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。F库管人员不得擅离职守。G任何人不得将私人物品存入库房。5、货品检查标准和方法5.1、货品保证我方所提供的货品达成原厂商的技术标准和规范规定；我方保证货品是全新的、未使用过的，是通过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合协议规定的质量、规格和性能的规定；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检查证书。5.2、货品检查若开箱检查中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与协议不符，或密封包卷物自身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出解决意见请业主和监理工程师审批。我方将根据业主和监理工程师的意见给出明确答复和补偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。5.3、检查方法我方将组织业主、监理工程师在货品到达南京现场时共同进行到货检查。协议项目的设备、材料和技术文献运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容重要涉及：满足协议对包装的规定：外观良好，运送途中未受损：编号、数量和名称与协议规定的货品清单核算无误。所进行的检查已满足协议中业主的规定期即办理入库交接手续，同时出具入库单。