试论风险控制下的合同评审价值定位

试论风险控制下的合同评审价值定位风险衡量、风险处理，减少企业运营过程中的风险，实现经济效益。企业都会制定各自的合同管理规定，来规范合同评审索到的相关论文来看，没有直接关于合同评审内容的述审查防范法律风险。个人认为相关论文内容不够全面，分析不够深门(有法人授权的主体),技术部门、财务部门和法务部门各方协调法律风险一个方面，也不是法务部门能够独自解一、合同评审管理规定(一)合同管理的必要性签订后的履约及赔偿责任问题，合同签订后还应密切注视其执行情(二)合同管理制度规定关于合同管理，各个企业都建立完善的制度规定，其中包括管理合同的订立、审查及履行审核，合同专用章的保管、使用，合同的规制定《外部合同管理规定》,其与企业合同主管部门各司其职，通过规范强化合同管理，维护企业的合法权益。其中关于合规定如下：“2.4除合同管理部门外，与合同项目有关的业务部门为合类合同的综合会审部门。国际贸易公司为国际贸易出口合同的会审部门。”(三)合同评审的管理形式上述关于合同评审的管理规定，在企业的日常工作运行中，最为直观的表现形式是重大合同的评审会和合同授权委托书及审批表；部门互相配合，协调统一，从风险控制的角度出发，实现经济效益。(一)合同分类管理模式从企业实际出发，根据法人授权委托主体的不同，签约主括物资供应公司、销售服务总公司、生产制造部、国际同中，根据提供合同模本的主体不同，合同类型分为以下几个类型：途径。合同模本的提供方一般在双方合同主体占据较为强势的地位，针对不同的合同采用不同的管理模式。例如在企业中，物资供(二)合同风险分析针对上述企业的主要合同类型及其对应的管理模式分析，可以大，多为涉外国际贸易合同，且合同文本一般为外文或中英文对照，一般风险较大，因此需要重点关注，也是合同评审的重点。(一)合同风险原因分析根据合同的风险级别来看，国际贸易公司牵头的涉外合同风险约人员对于合同主要条款初审不严，主要表现为支付条款关于宽松，(二)合同风险处理路径要解决上述问题，从风险存在和主要原因来看，根源在于相关风险，这其实是价值定位的问题。从源头上解决这一问题际情况，可以尝试通过途径防范企业经济合同风险。首先，建立一个企业风险管理(ERM)框架。进入21世纪，企业风险管理(EnteRPRiseRiskManagement,简称ERM)已形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构(简称COSO委员会)于2004年9月发布的《企业风险整合框架》,它系统地为现代企业管理当局(包括董事会、管理层、执行部门和其他员工)提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程。它营目标提供了有效的保证。除此之外，国际标淮化组织(ISO)发布管理提供了一整套行之有效的标淮化流程。ERM是一个由企业的董别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。这个框架是一个过程管理，这样一个框架，可以有效推动风险管理意识和文化的形成。其次，在企业风险管理的框架下，建立一个信息交流和沟通的降低这些风险，以最小的成本消化相应的风险。再次，企业风险管理需要有