X科技企业各部门管理手册范本

目录\o"1-2"\h\z第一部分 威奥特公司组织架构图总经理总经理市场销售总监业务发展部86首席运营官（常务副总经理）首席财务官市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1质量管理管控部4技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1威奥特公司组织架构图第二部分 财务部部门管理管控手册概述财务部参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。第一章部门职能部门职能说明书部门名称财务部部门编号1-05制定时间2003-8主要工作职责日常财务事务建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理管控和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。客户的资信调查。正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。合同合约保函的办理。参与公司合同合约付款方式的审核。付款审核。向合同合约相关项目负责人发出销售合同合约款催收书。日常财务管理管控组织、制定、完善公司的各项财务制度。建立健全公司内部核算的数据管理管控体系，执行与控制公司预算的相关财务指标。公司运营的资金分析。参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理避税，合理使用资金。为公司上市拟建上市公司财务体系。拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。资金运作对公司筹措资金提出相关计划、建议、并具体操作经批准的债券融资。对外投资的财务分析。财务知识的培训监督和建议监督、检查公司各项财务相关计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理管控和财务管理管控的建议。对公司的资金使用情况进行监督，并提出建议。权限范围财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据。财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生，并且前一笔借款是否已经核销。员工借款后一个月仍没有报帐的，并且没有前提特殊说明的，财务有权按照财务制度给予一定经济处罚。各项费用的领取和报销均要按公司规定格式填写相关计划和粘贴凭证，不符合规定的，财务人员有权拒绝支付。工作流程报销流程：经办人部门秘书部门经理会计审核财务经理审核财务总监批准出纳报销2、借款流程：同报销流程3、票据传递流程：出纳报销（现金、银行日报表）会计审核记帐4、对外报表流程（所有对外报表需经他人审核）：制表人审核人

第二章部门组织结构财务部经理财务部经理 会计出纳会计出纳

第三章部门岗位描述岗位说明书一、财务部经理：岗位名称：财务经理所属部门：财务部直接上级：主管副总经理直接管辖范围：财务部各项事项工作目的：参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。具体工作职责在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润相关计划、资本投资相关计划、财务规划、销售前景预测、开支预算或成本标准。建立健全公司内部核算的数据管理管控体系，以及核算和财务管理管控的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务相关计划、成本相关计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。负责完成经批准的债权性融资工作。负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等相关计划，参与制订公司的经营相关计划，经批准后组织实施。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及公司各项决议。主持或参与审查、拟订公司重要经济合同合约、协议，组织审核相关项目预决算、用款合适的方案、材料供应相关计划。组织制定完善的财会制度和相应的实施细则。负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、政府部门的质询。负责指导、管理管控、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。关键决策与责任：组建公司预算体系，组织制订整个公司预算，考核每一项资金的使用情况，提供预算分析报告。监督财务收支，组建对外会计核算体系，负责企业的财务管理管控和经济核算资格要求：学历要求：大学专业知识要求：技术资格要求：会计师职称专业背景要求：至少三年财务管理管控经验年龄/性别要求：无个性要求：认真负责，谦虚谨慎二、会计：岗位名称：会计所属部门：财务部直接上级：财务部经理直接管辖范围：编制记帐凭证，登记明细帐总帐，完成财务报表，报税事项工作目的：核算公司的各项成本费用和收入利润，正确反映公司经营情况具体工作职责负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助财务经理做好公司的财务工作。严格执行公司财务制度，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向财务经理汇报。负责监督、检查公司各项财务相关计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理管控和财务管理管控的建议，供公司领导参考。根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。参与拟订财务相关计划，审核、分析、监督预算和财务相关计划的执行情况。在经理领导下，准确、及时做好帐务处理和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。对各类资产的增减和经费的收支进行核算。准确及时计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。负责公司固定资产的财务管理管控，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。负责公司税金的计算、申报和计缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检，负责与税收机关的协调。负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理管控工作。主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助经理做好部门内务工作，完成财务经理临时交办的其他任务。关键决策与责任：及时准备报送各项财务报表和报税事项资格要求：学历要求：大专专业知识要求：技术资格要求：助理会计师职称专业背景要求：年龄/性别要求：无个性要求：认真负责，谦虚谨慎三、出纳岗位名称：出纳所属部门：财务部直接上级：财务部经理直接管辖范围：公司现金和银行存款各个帐户工作目的：正确核算公司的现金和银行存款，保证帐实相符具体工作职责在财务经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款对账单，在月末作出相应调整，做到与银行对帐单相符。登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。配合对应收款的清算工作。严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。根据人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金。负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。负责掌管公司财务保险柜。完成财务经理临时交办的其他工作。关键决策与责任：保证公司现金和银行存款的正确结算安全完整。资格要求：学历要求：大专专业知识要求：技术资格要求：助理会计师职称专业背景要求：年龄/性别要求：无个性要求：认真负责，谦虚谨慎

第四章部门工作流程一、报销流程报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人按规定粘贴票据并填写相应表格报销人按规定粘贴票据并填写相应表格 交部门秘书初审、登记交部门秘书初审、登记交部门经理签字交部门经理签字 财务核对财务核对经核对符合要求经核对符合要求预算内且500元以内预算外以及特殊事项 出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销 出纳核对并报销出纳核对二、借款流程：同报销流程三、票据传递流程:完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报会计审核并编制会计凭证会计审核并编制会计凭证四、对外报表流程：审核人核定报表制表人编制报表审核人核定报表制表人编制报表五、与各部门之间配合流程商务部：合同合约评审流程、采购流程工程服务部：采购流程、出库流程产品开发部：采购流程、入库流程、出库流程销售部：合同合约评审流程、发票申请流程、保函申请流程综合办公室：采购流程、固定资产/办公用品领用流程

第五章附件一、财务相关表单1.1出差借款预算表员工姓名部门出差原因日期行程表申请费用出发地目的地机舱等级预算是/否金额飞机票火车票差旅补助住宿费其他借款金额合计申请人部门经理财务经理总经理日期日期日期日期

1.2出租车使用申请单部门姓名日期事由出发地到达地金额合计0申请人日期批准人日期1.3办事处资产统计表北京威奥特信通科技有限公司办事处资产统计表年月名称数量购买时单价保存地使用人使用情况备注填表人：审核：负责人：

1.4销售回款催收单北京威奥特信通科技有限公司财务部销售回款催收单年月日相关项目负责人：合同合约相关项目合同合约总金额本次应收款本次应收款时间催收记录销售反馈二、商务部（付款）合同合约评审单合同合约付款方式、已付款和已收发票情况统计表发票、合同合约的文件存档交接单付款相关计划采购流程三、销售部销售相关项目立项书销售合同合约回款催收单分支机构房租预算审批表销售人员费用使用情况表发票审批表保函申请表四、技术支持部合同合约保函（或者支票质押）申请单五、企业发展部（提供财务数据）部门协调单文件存档交接单审计相关计划表、通知书审计管理管控建议书六、人力资源部公司绩效考核成绩表、扣款通知书、奖励通知书考勤统计表各项保险扣款明细表七、综合办公室固定资产、公司手机（包括电话卡）领用统计表、盘点表办公用品使用、库存统计表3.汽车费用统计表第三部分 商务部部门管理管控手册概述商务部以商务谈判、签订各类商务合同合约、控制成本支出、加速现金流等为重要工作；为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。第一章部门职能职能说明书部门名称商务部部门编号1-10制定时间2003.8主要工作职责一、商务谈判、签订各类商务合同合约：市场销售部门参与的招投标相关项目投标书的商务审核和报价。商务部将对市场部参与的招标相关项目的投标书进行商务审核和报价。市场销售部中标相关项目的商务谈判、签定销售合同合约和并跟踪执行合同合约商务部将依据市场部中标相关项目与最终客户商谈销售合同合约条约条款，签订销售合同合约，并跟踪协调此合同合约，及时催促市场部门与最终客户的沟通，以保证公司的应收帐款能及时收回。市场部销售中标相关项目销售合同合约的采购执行，产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同合约评审并签订合同合约。商务部应尽量在采购合同合约执行时做到准确及时到货，降低采购成本，同时争取最有利于公司的付款方式。与工程队商务洽谈，签订工程分包、转包合同合约。与进出口公司商务洽谈，鉴定进口代理合同合约。公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作与公司业务合作伙伴的合作洽谈。商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈，建立如代理、等良好的合作方式。二、内部管理管控工作：供货商的管理管控工作。公司报价体系的建立和完善。分析、了解竞争厂商价格体系等商务情况。销售、采购利润率的分析和控制。培训销售合同合约谈判技巧协调与公司各部门之间的关系。存货、库房的管理管控。建立完善采购、销售等各种档案体系。权限范围产品选型合作厂家选择商务洽谈合同合约评审签订合同合约工作流程详见：商务采购流程第二章部门组织结构根据商务部的部门职责，商务部内部按如下架构进行组织：商务部经理商务部经理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理

第三章部门岗位描述岗位说明书一、部门经理表单编号：003岗位名称商务部经理所属部门商务部直接上级主管商务副总经理直接管辖范围：总部和各办事机构商务人员工作目的：具体工作职责全面负责商务部日常工作；负责、电信类代理、产品技术选型、商务谈判、采购签约；负责大宗采购商务谈判、合同合约跟踪执行；负责监督销售合同合约执行情况，跟踪到货、验收及付款情况；负责公司产品进出口事宜；负责协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、研发部门接口事宜；7.所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、聘任、辞退、晋级建议权。关键决策与责任商务合作厂家的确定商务合同合约的确定资格要求学历要求大本以上专业知识要求电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识相关项目管理管控知识技术资格要求无专业背景要求管理管控类、理工科，邮电类院校优先考虑年龄/性别要求35以下个性要求工作细心、认真、踏实、有责任心二、商务助理表单编号：003岗位名称商务助理所属部门商务部直接上级商务部经理直接管辖范围：工作目的：具体工作职责1、电信类代理、产品技术选型、商务谈判、采购签约；2.大宗采购商务谈判、合同合约跟踪执行；3.监督销售合同合约执行情况，跟踪到货、验收及付款情况；4.负责公司产品进出口事宜；5.协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、开发部门接口事宜。关键决策与责任：商务合作厂家的选择和初步确定商务合同合约的初步确定资格要求：学历要求：大本专业知识要求：电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识技术资格要求：无专业背景要求：国际金融、外贸、理工科，邮电类院校，有硬件开发经验优先考虑年龄/性别要求：35以下个性要求：工作细心、认真、踏实、有责任心第四章部门工作流程采购申请单一、采购流程图采购申请单 部门经理审批有异议返回修改 部门经理审批有异议返回修改 有异议通过通过有异议通过通过商务部核准商务部核准有异议通过有异议通过主管副总经理审批主管副总经理审批通过通过商务部询价商务部询价供应商确定供应商确定有异议有异议各部门合同合约评审签定合同合约退货各部门合同合约评审签定合同合约退货（商务部）合格合格到货验收到货验收不合格退货申请付款不合格退货申请付款合格重新发货入库副总经理审批合格重新发货入库副总经理审批合格财务报销合格财务报销入库单及发票报帐入库单及发票报帐二、出、入库流程入库：检验（相关相关项目组）检验（相关相关项目组）验收入库（库房主管）验收核对（库房主管）入库清单入库物品入库凭证（相关人员）不相符不相符2.2出库：按清单提货（库房主管）清点、验收、签字按清单提货（库房主管）清点、验收、签字（相关人员）领用清单（相关人员）

三、与公司其他部门间工作流程3.1公司管理管控高层接口人：公司行政副总合适的内容：合同合约审批流程：准备合同合约，填写《采购合同合约审批表》、《工程合同合约审批表》、《销售合同合约审批表》，由其他相关部门及商务部经理会审后，交行政副总进行最后审批。采购申请单的审批流程：各部门提交《采购申请单》后，相关人员审批后，交行政副总最后审批。请款流程：根据合同合约要求填写《支票申请单》或《请款单》给相关人员审批后，交给行政副总最后审批。工作报告流程：每天的工作报告抄送给行政副总，重要事情及时反馈给公司管理管控高层。3.2财务部接口人：财务部经理合适的内容：合同合约审批流程：非自用产品采购，填写《采购合同合约审批表》，公司销售合同合约的签订，填写《销售合同合约审批表》，交给财务部经理进行审批。接口人：会计 合适的内容：交发票流程：收到供应商的发票，复印留底后，将原件交给财务部会计，并让其在《商务部文件归（存）档移交单》上签字。合同合约流程：收到签字、盖章后的采购合同合约，进行复印留底，将原件交给财务部会计，并让其在《商务部文件归（存）档移交单》上签字接口人：出纳合适的内容：付款流程：工程款：收到工程负责人的《工程量确认书》后，安排付款；写《请款单》申请、交质量管理管控部、商务部、主管副总经理审批后，交财务部审批，将签好字的请款单交给出纳，准备付款；待付款后，向其要付款底单（汇款底单或支票）进行复印传真给相关工程队并进行留底。其他款项：根据合同合约，到付款期限后，写请款申请交质量管理管控部、商务部、主管副总经理审批后，交财务部审批，将签好字的请款单交给出纳，准备付款；待付款后，向其要付款底单（汇款底单或支票）进行复印留底。合同合约盖章流程：合同合约审批后，在合同合约盖章本上登记，本部门经理签字后，到财务部出纳处盖章。3.3企业发展部接口人：企业发展部经理合适的内容：1、提供《合同合约汇总表》和《应收应付款汇总表》流程：每月按期提供《合同合约汇总表》和《应收应付款汇总表》，以及在对方需要时提供相关资料。2、提供资质审批、融资等工作申请时与公司财务和商务相关的信息。3.4人力资源部接口人：新酬专员合适的内容：绩效考核流程：每个月填写《绩效目标书》，并上交人力资源部。接口人：招聘主管合适的内容：人员招聘流程：提交招聘申请，人力资源部给予候选人员，经商务部经理初步筛选后交人力资源部初试，商务部复试，通过后通过人力资源部办理相关手续正式入职。3.5质量管理管控部接口人：质量主管合适的内容：工程款、相关项目辅材款的支付审核流程：得到相关文件填写《请款单》、《支票申请单》后，提供相关资料给质量主管进行审核。9000质量体系的执行流程：每月协助质量主管9000质量体系执行的本部门检查工作，有问题及时更正。合同合约评审流程：非自用产品采购，填写《采购合同合约审批表》交给质量主管进行审批。接口人：技术主管合适的内容：交/查阅相关文件流程：收到相关合同合约、资料，交给质量管理管控部技术主管，并让其在《商务部文件归（存）档移交单》上签字；工作需要时，到资料室借阅相关资料。盖公章流程：需盖公章的文件，在盖章申请本上登记，交商务部经理签字后，到质量管理管控部技术主管处盖章。3.6产品开发部接口人：产品开发部经理合适的内容：采购合同合约的评审流程：非自用产品的采购合同合约的评审，填写《采购合同合约审批表》交给产品开发部经理进行审批。接口人：各相关项目协调负责人合适的内容：开发相关项目与商务部门的协调配合流程：开发部相关人员提出要求后由商务部门给予配合。3.7市场销售部接口人：相关销售人员合适的内容：签订销售合同合约流程：销售部门确定相关项目中标后，由商务部负责与最终客户商谈销售合同合约条约条款，填写《销售合同合约审批表》，交相关部门审批后签订销售合同合约。询价和采购流程：对市场部提供的《采购申请单》进行审核，经相关部门审批后，进行产品的询价工作和采购工作。招标相关项目商务部分审核和商务报价流程：协助市场部进行招标相关项目的商务部分适合和商务报价。3.8技术支持部接口人：各相关项目负责人合适的内容：商务报价流程：技术支持部确认投标相关项目的技术规范、设备配置清单、列表价、折扣率后由商务部确认最终投标价格。3.9综合办公室接口人：前台合适的内容：1、固定资产的采购流程：收到填写的《采购申请单》，在其部门经理及主管领导审批后，根据要求进行询价、采购；货到后，交前台秘书办理入库手续。 接口人：秘书合适的内容：将要行政副总审批的文件交给经理秘书，请其协助办理。每天工作报告给经理秘书。3.10工程服务部接口人：直放站工程组合适的内容：工程辅材采购流程：协助工程部进行相关辅材的采购工作，由工程人员提出采购申请、填写《采购申请单》，并由工程部大区经理签字后，进行询价、采购、安排到货，同时《发货通知单》，对方收到货物后在《发货通知单》上签字并传真回总部。如发生退货，则由工程人员提出并填写《退货申请单》，写明理由，由工程部大区经理签字，安排退货。2、工程合同合约的准备流程：向工程部提供工程标范合同合约，协助工程部与工程队洽谈相关条约条款最后提交《工程合同合约审批表》交给工程部大区经理审批。3、工程款的结算流程：根据工程部大区经理签字的《工程量确认书》给工程队请款并安排付款。接口人：各工程负责人合适的内容：工程协调流程：各相关工程负责人提出采购、工程协调等申请（流程如直放站工程组），商务部门负责采购、协调、配合事宜。

第五章附件一、采购申请单采购申请单申请部门 申请日期： 品名规格型号数量用途建议供应商要求到货时间备注 经办人： 部门经理确认： 商务部审核： 主管领导批准： 二、退货申请单退货申请单申请部门： 申请日期： 品名规格型号数量供应商退货原因 经办人： 部门经理确认： 商务部审核： 主管领导批准：

三、采购合同合约评审表采购合同评审表. 日期：供应商地址电话传真

联系人合同合约要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见产品技术指标、技术参数的确认

开发部或工程部：日期：物料供应能力评估

商务部：日期：供应商产品品质保证能力评估（仪器仪表计量合格证的确认）

技术质量部：日期：付款确认财务部：日期：合同合约的条约条款的审查法律顾问：日期：结论□接受□拒绝

商务部主管：日期：主管副总经理：日期：四、工程合同合约评审表工程合同评审表.日期：工程队

地址

公司名称电话

传真

联系人

合同合约要求施工地点单价数量预计完工日期特殊要求

评审意见施工能力、技术指标、确认

工程部：日期：付款条约条款确认财务部：日期：结论□接受□拒绝

商务部主管：日期：主管副总经理：日期：五、进仓库单进仓单送货单位：200年月日编号：产品单位数量备注序号名称型号规格仓库主管：保管员：送货单位签名：

六、出仓库单出仓单提货单位：200年月日编号：产品单位数量备注序号名称型号规格仓库主管：保管员：提货单位签名：

七、调货单调货单制表人：调出地市：调入地市：退货日期：序号产品名称规格型号厂商产品单位数量备注12345678工程部主管确认： 商务部确认： 仓库主管：

八、发货通知单北京威奥特信通科技有限公司地址:北京市西城区北三环中路27号商房大厦邮编:100029x，8201一三62/63/64-102,传真:::.:::商务部:：发货通知单请收到货物后签字回传北京商务部，谢谢！！名称规格数量生产厂家名称发货时间发货地点发货方式发货人及联系方式到货地点收货联系人到货日期收货人签字九、请款单请款单编号：领用部门： 领用时间： 收款单位： 相关项目名称： 设备名称单价合同合约总价发票金额及号码已付金额应付金额备注合计共领用（大写）： 收款单位全称： 开户银行： 帐号： 税号： 领用人： 审核： 部门经理：审批：财务： 北京威奥特信通科技有限公司十、支票领用申请单支票领用申请单编号：领用时间支票限额（大写）￥收款单位用途领用人签字主管/经理签字审批人签字总经理签字

十一、已安装工程付款确认书已安装工程付款确认书建设单位名称：北京威奥特信通科技有限公司施工单位名称：施工区域：序号工程站点名称安装情况竣工时间总费用(元)付款比例（％）付款金额含税(元)付款日期备注123456789101112一三14一五合计：金额大写：万仟佰拾元角分工程部确认： 商务部确认： 日期： 日期： 十二、付款通知付款通知：请贵公司于年月日前，安排下列合同合约的付款事宜：合同合约号：合同合约总金额：付款合适的内容：付款金额：应付款日期：谢谢贵公司的支持与合作！北京威奥特信通科技有限公司年月日………………………回执北京威奥特信通科技有限公司：我公司已于年月日把合同合约款以形式办理金额为请核对！公司十三、商务部文件归（存）档移交单文件归（存）档移交单序号文件名称移交日期文件形式BaoMi级别移交人收文人书面电子版高级一般

十四、供应商资料卡供应商资料卡：建卡日期：产品类别：建卡人：公司名称联系人/职务公司地址电话传真工厂地址电话传真发票地址开户行帐号公司类别代理商代理级别：生产商创立时间注册资本法人代表公司性质工厂规模人员构成管理管控层技术人员工人合计人数比例经营范围检验设备主要设备主要客户序号考核年度准时交货率品质服务总分评等考核表编号备注十五、供应商考核表供应商考核表供应商名称考核日期主要考核人产品名称考核评语评分等级考核内容准时交货率品质服务其它综合评价意见是否取消其资格各权责部门确认栏：十六、合格供应商名单合格供应商名单序号供方名称供货名称供方联系方式评定结论批准备注评定人：评定时间：第四部分 企业发展部部门管理管控手册概述企业发展部作为公司核心部门，履行资本运作、相关项目申报、内部审计等工作职责，并为公司的企业文化建设、公司长期发展规划献计献策。现依上述工作职责制订本部门工作手册。

第一章部门职能部门名称企业发展部部门编号1-04制定时间2003.8主要工作职责1、规划职能公司中长期发展规划的起草与发布；参与公司年度预算合适的方案和决算合适的方案的评审；研究外部及宏观环境，反馈调控公司经营方略牵头对企业外部的考察与学习工作；2、资本运作股权融资的准备及推动；参与公司投、融资资合适的方案的咨询、分析与评审；3、内部审计1）对公司财务收支、债权、债务、损益及内部控制制度的运行进行审计监督；

2）、维护公司运作的正常经济秩序，协助公司相关部门有效地履行其职责、检查和督促工作的及时性、准确性和规范化程度；

3）、反馈审计结果，提供管理管控建议，提高公司的经营管理管控水平和经济效益。4、企业文化建设参与品牌策划，使作为无形资产的公司形象不断升值。5、国家相关计划立项申报跟踪和应用国家及行业相关优惠政策；组织公司产品国家相关计划立项申报；6、证照办理及法律事务1）各种证照和资质的办理认证；2）负责国家科技部、信息产业部、商务部、北京市科委、通信管理管控局、经济委员会、相关计划委员会、中关村管委会等行政部门的对口事务权限范围1、独立行使审计监督权，不受其他部门和个人的干涉。2、公司各项工作的开展有建议权。对公司各种工作信息有共享权3、所属职员的指挥、调度权、聘任、辞退、奖惩、晋级建议权；工作流程部门内部工作流程：部门总体工作流程部门内部工作流程：部门总体工作流程部门内部内部审计工作流程1、资质申报流程图2、内部审计工作流程3、制定综合相关计划流程第二章部门组织结构企发部经理企发部经理证照相关项目申请专员审计专员融资专员

第三章部门岗位描述岗位说明书部门经理岗位名称：企业发展部经理所属部门：企业发展部直接上级：主管副总经理直接管辖范围：相关计划、审计、法律事务、资本运作工作目的：相关计划和掌握公司的发展状况，协助总经理推进公司中长期发展具体工作职责相关计划和掌握公司的发展状况，协助总经理制定公司中长期发展规划及编制年度综合经营相关计划；搜集、整理和分析行业现状及发展趋势，竞争对手状况、国内资本市场信息等。对公司财务收支、债权、债务、损益及内部控制制度的运行进行审计监督，并出具审计报告；保护知识产权，保证公司法律上的安全性。本部门的日常管理管控。根据公司发展拟订投、融资合适的方案，组织公司上市的前期筹备工作；保护知识产权，保证公司法律上的安全性。本部门的日常管理管控。负责和企业发展有关的公关工作；组织公司产品国家立项申报等工作；关键决策与责任：对公司制定的综合经营相关计划的适宜性负责；对公司各种资质、许可证的有效性负责；对融资渠道的畅通性负责；对下属的聘用、工作安排、绩效管理管控等有决策权资格要求：学历要求：本科专业知识要求：财会、金融、企业管理管控等专业知识技术资格要求：有中级经济类技术职称专业背景要求：有工科专业背景优先年龄/性别要求：28岁以上个性要求：性格开朗、善与人沟通二、证照办理专员岗位描述表岗位名称：证照办理专员所属部门：企业发展部直接上级：企业发展部经理直接管辖范围：各种资质、许可证的申办及国家相关计划相关项目的申报工作工作目的：保证公司能够依法正常运营具体工作职责组织参加的重大科技活动；参加社会团体，提高公司社会形象；组织参加的重大科技活动；办理、管理管控各种资质；完成公司移动增值业务经营许可证、经营许可证、经营许可证、跨地区移动增值业务经营许可证、三级通信施工资质、新产品软件著作权登记以及上述证书和进出口资格证书、海关登记证书、检疫检验证书、高新技术企业认定证书、组织机构代码证、软件企业证书、系统集成资质等的年检手续；现有资质及证书的定期审验总结相关计划总结相关计划工作、每周上报，重要信息及时上报新申请资质、许可证电子发展基金申报工作；创新基金申请的跟踪工作；建筑企业二级（三级）通信施工资质、跨地区移动增值业务运营许可、资质许可、863相关计划电子发展基金申报工作；创新基金申请的跟踪工作；公司内部新闻每半月更新一次高新技术成果转化资金的申报工作；完成领导临时交办任务协助部门经理配合总经理制定公司中长期发展规化和年度综合经营相关计划；完成领导临时交办任务管理管控本部门资料、编写各种有本部门主持的会谈、会议纪要配合企划、策略、投资，品牌推广等相关工作关键决策与责任：对信息的准确性负责；对资料的完整性、有效性负责，并保证方便查阅资格要求：学历要求：本科专业知识要求：企业管理管控、会计等经济类专业技术资格要求：专业背景要求：有工科背景优先年龄/性别要求：25岁以上个人性格要求：开朗、踏实、细致、善与人沟通。三、审计专员岗位描述表岗位名称：审计专员所属部门：企业发展部直接上级：企业发展部经理直接管辖范围：对公司财务收支、债权、债务、损益及内部控制制度的运行进行审计监督工作目的：维护本公司的经营和经济秩序，协助公司相关部门有效地履行其职责、检查和督促工作的及时性、准确性和规范化程度，提高公司的经营管理管控水平、经济支撑能力和经济效益。具体工作职责审计公司的财务收支、债权、债务、经济效益；审核公司内部控制制度的执行情况；协助、协调社会中介组织对公司的审计工作；协助被审计部门完善内部控制制度，促进被审计部门提高财务管理管控水平，达到查错防弊，提高经济效益的目的。公司领导交办的其他审计事项。协助部门经理拟订投、融资合适的方案，执行完成公司上市的前期筹备工作；总结相关计划工作、每周上报，重要信息及时上报完成领导临时交办任务关键决策与责任：出具的审计报告要保证：主要事实清楚；审计证据充分；审计评价、审计结论适当；审计报告中对违反公司管理管控制度的审计事项做出评价，提出改进措施，对违反公司规定的经济行为，提出处理、处罚、纠正建议。资格要求：学历要求：本科专业知识要求：财会、审计等经济类专业技术资格要求：会计师、审计师专业背景要求：有工科背景优先年龄/性别要求：25岁以上个人性格要求：不限四、投融资专员岗位描述表岗位名称：投融资专员所属部门：企业发展部直接上级：企业发展部主任直接管辖范围：资本运作工作目的：协助企业发展部主任完成资本运作具体工作职责协助配合财务部完成相关债券融资工作；协助配合制定公司重组合适的方案；协助聘请独立财务顾问,签署正式的合作协议准备投资备忘录和相关融资文件；协助企业价值评估及股权设计；协助与投资人深入谈判；协助企业价值评估及股权设计；协助与投资人深入谈判；协助引入投资人；协助完成上市文件起草报批；协助部门经理完成上市中介机构尽职调查；协助完成证监会备案，交易所聆讯；协助完成路演准备；协助完成公司股票定价和配售；协助完成公司股票交割；协助起草上市文件；协助完成促销；关键决策与责任：对所搜集信息的真实准确性负责；资格要求：学历要求：本科专业知识要求：财会、金融、企业管理管控等专业知识技术资格要求：有中级经济类技术职称专业背景要求：有工科专业背景优先年龄/性别要求：28岁以上个性要求：性格开朗、善与人沟通第四章部门工作流程一、部门内部工作流程运行流程图详细说明制定工作制定工作相关计划搜集相关资料部门经理审批部门经理验收实施工作存档1．由企业发展部成员提出工作相关计划；2．部门经理对提出的相关计划进行审核并具体安排；3．由企业发展部成员搜集相关的资料并进一步安排工作；4．实施具体工作；5．由部门经理对工作结果进行验收；6．将相关资料存档；部门间配合流程2.1部门内部内部审计工作流程运行流程图详细说明提交审计申请表提交审计申请表制定审计相关计划提交总经理办公室部门经理审批下达审计通知书提交被审计部门部门经理审核出具审计报告、管理管控意见书实施审计提交总经理办公室归档与被审计部门沟通1．由审计人员向部门经理提交审计申请表；2．部门经理审核无误后提交总经理办公室；3．总经理办公室审批通过后由审计人员与被审计部门沟通具体的审计时间及合适的方案；4．由审计人员制定审计相关计划并向被审计部门下达审计通知书；5．由审计人员对被审计部门实施审计；6．对审计人员出具审计报告和管理管控意见书；7．由部门经理对审计报告及审计意见书审核并签字并与被审计部门沟通；8．提交总经理办公室，对审计档案存档；2.2资质申报流程图

运行流程图详细说明新定所要申报的新定所要申报的相关项目及资质查询申报指南（流程、条件等）确定相关项目名称及需其他部门配合的事项填写部门配合协作单相关部门协作工作汇总、分析整理所有材料企发部经理确认主管总经理确认报送政府主管部门跟踪立项、批准实施文件归档配合政府监理政府验收文件归档企发部准备相关资料跟踪国家的相关政策，确定所要申报的相关项目及资质到相关网站或政府机构了解申报流程、条件分解任务，确定需要其他部门需要配合的事项相关部门准备材料由企业发展部将相关材料汇总并由企业发展部经理和主管副总经理确认，检查合格报送资料将报送资料送交技术质量部存档继续跟踪申报相关项目的进度及立项情况如果立项，将配合政府部门监理及验收工作10.将监理、验收材料存档

2.3内部审计工作流程内部审计工作流程详细说明异议不合理异议不合理异议合理京建议提交审计相关计划（审计小组）总经理办公室审批提交总经理办公室实施审计出具审计报告与被审计部部门沟通审计结果下达审计通知书落实审计结果（总经理办公室）出具管理管控建议书1．由审计小组向总经理办公室提交审计相关计划；2．如总经理办公室审批同意，向被审计部门下达审计通知书；3．对被审计部门实施审计；4．出具审计报告和管理管控意见书；5．与被审计部门沟通审计报告相关结论，修改审计报告；如认为被审计部门异议不合理，可直接提交审计报告至总经理办公室；6．由总经理办公室落实改正审计报告中出现的问题运行流程图详细说明通过不通过通过不通过提交修改总体规划设想（总经理）各部门初步相关计划（各部门经理）编制修改《年度综合经营相关计划》（企业发展部）审批（总经理）讨论（经理办公会）实施（各部门）结果评估分析诊断提交1．由总经理及各部门经理分别提出综合经营相关计划的总体设想及各部门的初步相关计划2．由企业发展部汇总并修改总经理及各部门经理相关计划3．将修改后的《年度综合经营相关计划》提交经理办公会讨论，并进一步完善4．将经理办公室讨论后的《年度综合经营相关计划》提交总经理审批；5．总经理审批通过后，落实到各部门，在各部门实施；6．对实施的结果进行评估、分析，进一步完善《年度综合经营相关计划》2.4制定综合经营相关计划流程第五章附件一、审计通知书审计通知书年月日威企审字(2003)0号相关项目名称公司领导被审部门审批意见审计目标审计范围审计主要合适的内容审计方式审计人员审计时间审计通知书威企审字（2003）0号部：根据公司领导的审计工作的会议精神，兹指派下列人员对你部门期间相关工作进行审计，请积极配合，做好有关资料的准备工作，并提供必要的工作条件。组长：企业发展部主任组员：审计专员公关专员特此通知企发部审计组年月日二、内部专项审计阶段报告内部专项审计阶段报告公司领导：我部于年月日至年月日对部进行了专项审计，我们对自年月日至年月日经管以来作了详细的审计，并抽查了，向当事人及有关人员进行了询证，现将阶段审计结果报告如下：审计中发现的主要问题：审计处理建议针对以上问题作出的建议妥当否，请批复。企发部审计组年月日被审计部门及相关人员意见：总经理室审计决定：三、管理管控建议书管理管控建议书公司领导：我部于年月日至年月日对部进行了专项审计，在审计中我们发现公司的管理管控中存在以下问题：管理管控建议针对以上问题作出的建议妥否，请批复。企发部审计组年月日四、部门协调配合事项单协调事项单号填写日期协调事项提出部门企业发展部经办人协调事项提出部门主管签字：配合事项执行部门配合事项执行部门主管签字：协调配合事项的合适的内容、检验方式、完成标志、日期说明协调配合事项合适的内容协调配合事项最终检验方式与完成标志相关计划起始日期相关计划结束日期责任人签字签字日期协调配合事项结果评价结论：评价结果：非常满意满意基本可以不满意非常不满意评价人：第五部分 人力资源部部门管理管控手册概述为实现公司长远发展战略，完善规范人力资源工作，依据公司管理管控系统总体要求制定本办法。公司总部各部【室】及分【子】公司、办事处等分支机构均应遵循本办法开展进行人力资源管理管控工作人力资源管理管控工作的归口管理管控部门为公司人力资源部。第一章部门职能部门名称人力资源部部门编号1-03制定时间2003.8主要工作职责负责公司的人力资源管理管控，包括：1、根据公司发展的内外部环境，制定公司人力资源发展的长、中、短期战略规划，使得公司的人力资源在同行业中具有一定竞争力，并为公司的相关决策提供依据；2、建立与完善人力资源制度体系，如考勤制度、奖惩制度、招聘制度、薪资福利制度等，并推动有效实施；搭建公司的“选、育、用、留”高效平台，推动人力资源相关事项顺畅开展。3、根据公司发展的需要和人员变更情况，组织制定公司各部门招聘相关计划并负责招聘的组织工作；4、建立并完善有利于吸引优秀人才、激励内部员工的薪酬福利体系；5、建立与完善有利于公司激励员工、内部选拔与淘汰的绩效考核体系，并推动相应工作的顺利实施；6、建立与完善内部培训体系，充分利用内外部资源，针对公司的关键岗位、关键任务有相关计划、有目的进行员工培训；7、努力为员工创造一个学习和发展空间，逐步建立有利于组织发展的、优秀的企业文化，使公司内部沟通渠道顺畅、团队具有向心力，促使部门与个人共同提高；8、协助各部门经理，为员工的职业生涯发展提供及时有效的建议，引导员工的自我发展；9、负责员工的档案管理管控、转正与离职、工作居住证等管理管控工作权限范围1、有权依照公司人力资源相关制度，对员工的行为进行奖惩2、根据员工的工作表现纪录，对员工调薪、异动（晋升、降级等）有建议权3、在公司领导面试前，根据本部门的面试，有是否录用应聘者的预决定权工作流程1、招聘、转正流程2、离职流程3、绩效考核流程4、组织培训流程第二章部门组织结构人力资源部经理人力资源部经理招聘专员薪酬专员培训专员招聘专员薪酬专员培训专员第三章部门岗位描述岗位说明书一、部门经理表单编号：001岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：主管副总直接管辖范围：人事及招聘专员；社保、薪资及考核专员；培训专员工作目的：根据公司发展战略，进行人力资源管理管控。具体工作职责根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划，并组织执行，处理各种执行过程中出现的问题。建立，健全并不断完善人力资源部各项规章制度、政策及流程。人才发现、选拔、培养及不合格员工淘汰。4、员工岗位任职资格及级别制订实施和完善，使人尽其才。5、薪资福利政策的制订实施、完善及组织管理管控工作。6、员工绩效考核制度的建立，实施，推动和完善

。7、内部人力资源调整，发挥员工潜能。8、与政府劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系，建设有利的工作环境。9、公司企业文化的建设和发展，以充分调动员工工作积极性。10、管理管控下属员工，对下属的工作给予支持和监督、检查和考核。处理因工作发生的纠纷。11、处理和解决劳动、人事纠纷。11、接受上级对本职工作的监督检查，及时汇报工作，反映问题。12、完成上级交办的其他临时任务。一三、对其他部门的工作给予积极的支持和配合。关键决策与责任：对公司制定的各种劳资人事规章制度的合理性和有效性负责。2、对下属递交的文件有审核权，在权限范围内有批准权。3、对部门的整体绩效负责。4、对下属有聘用建议、任免、调整和考核权。对用人、考核不当造成的问题负领导责任。资格要求：学历要求：大学本科及以上学历。专业知识要求：人力资源管理管控、教育学、心理学相关专业毕业。对心理学、教育学、组织行为学等相关知识有一定程度的掌握。了解国家和地方的相关政策法规，并能实际运用。技术资格要求：无专业背景要求：5年以上通信类大中型企业人力资源工作经验，至少2年管理管控岗位工作经验。年龄/性别要求：28—45岁，男女不限。个性要求：偏外向，有很强的沟通、协调、组织能力。二、薪酬（福利及考核）专员表单编号：002岗位名称：薪酬（、福利及考核）专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理直接管辖范围：工作目的：配合上级主管管理管控社保、薪资、绩效考核工作。具体工作职责协助人力资源部经理统计核算工资成本，收集相关信息。配合人力资源部经理制定年度工资相关计划；协助部门经理制定、修改、完善公司薪资福利、绩效考核制度和工作程序，并严格按照批准的制度和工作程序办事。负责和社保机构建立良好合作关系，按社保规定办理公司员工的各项社会保险缴纳手续。负责填写各种关于社保和人事统计、劳动年检等报表。5、负责办理各种用工手续、人事证明（如工作寄住证）的办理及相关外事联络工作。负责绩效考核体系的实施及考核效果的反馈、跟踪，按公司规定按时完成转正考核、月度考核及其他考核的总结工作。督促、检查绩效考核管理管控制度的执行、落实情况，对出现的问题及时反馈。负责向员工解释相关政策，提供政策咨询。9、周末交周总结、下周相关计划。10、完成领导临时交办任务。关键决策与责任：对工资制度的制订有建议修改权。对公司人员社保缴纳有执行权，对执行不当负责。对未按时完成绩效考核的总结负责。资格要求：学历要求：大学专科或本科学历。专业知识要求：劳动人事专业毕业，具备一定统计学知识。技术资格要求：无专业背景要求：3年以上中型企业绩效考核、保险福利操作、执行工作经验。年龄/性别要求：25—40岁，男女不限。个性要求：偏外向性格，处世谨慎、细致。思维敏捷，头脑灵活。善于与人沟通。具备一定公关能力。三、培训专员表单编号：003岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部直接上级：主管副总直接管辖范围：工作目的：根据公司发展要求协调、组织、执行员工培训工作。具体工作职责1、协助人力资源部经理编制公司年度培训相关计划和费用相关计划；2、协助人力资源部经理制定公司培训管理管控制度；3、培训信息的收集、整理、统计、备案；4、公司培训体系的安排、实施及培训效果的反馈、跟踪；5、依据绩效考核、日常监督检查所发现的问题，随时制定内部培训工作相关计划，组织相关培训。6、负责新员工入职培训的组织和讲解。7、负责新员工岗前培训和在职培训的组织和监督检查。8、负责《培训协议》的签定及相关工作。9、配合其他部门的事务性工作。10、接受上级对工作的监督检查，及时向上级反映工作中出现的问题。周末交周总结、下周相关计划。11、完成领导临时交办的任务。关键决策与责任：有根据培训需要拟制培训相关计划并报批，根据培训相关计划安排、协调培训的权利。对无合理理由的未完成培训相关计划负责。对未严格执行培训管理管控规定造成的问题负责。资格要求：学历要求：大学专科以上学历。专业知识要求：教育学、心理学、人力资源管理管控等相关专业毕业，了解一定组织行为学相关知识。技术资格要求：无专业背景要求：2年以上通讯类型企业培训管理管控工作经验。最好有讲师工作经验。年龄/性别要求：28岁—35岁，性别不限。个性要求：外向，开朗。善于与人沟通。表达能力突出，很强的协作、组织能力。四、招聘专员表单编号：004岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理直接管辖范围：工作目的：配合上级进行招聘、人员、考勤、档案和奖惩管理管控。具体工作职责1、协助部门经理编制公司年度人力资源管理管控工作相关计划相关计划。经批准后，协助部门经理实施。2、协助部门经理制定、修改、完善公司人力资源聘用管理管控制度和工作程序，并严格按照批准的制度和工作程序办事。3、负责组织协调人员招聘工作：选择并拓展招聘渠道，进行招聘、通知并参与面试。4、负责协调办理人员聘用、辞退具体手续，做必要引导和讲解工作。5、负责公司员工劳动合同合约的签定、续定、终止和解除等工作。6、负责公司员工档案，包括公司内部业绩档案和员工人事档案的管理管控工作。7、负责与人事档案管理管控机构建立并保持良好关系，办理档案调动事宜。8、负责公司人事统计工作，每月对人员情况（流动、调动等）进行分析，出具真实可信的报表。9、负责检查公司人事制度的执行情况，根据规定提出奖惩建议。10、负责为公司员工解释劳动政策，提供劳动咨询。11、负责考勤管理管控工作，每月审核考勤统计表，对违反考勤制度的，提出处罚建议。12、周末交周总结、下周相关计划。一三、完成领导临时交办任务。关键决策与责任：对考勤统计表有审核权，对因审核不细出现的统计问题负责。对员工入职和离职手续的办理有监督审核权，对因未认真执行监督审核造成的损失负责。对人员档案有保管权，对档案丢失负责。对未按规定与员工签定合同合约、办理相关手续原因造成的问题负责。资格要求：学历要求：大学专科以上学历专业知识要求：劳动人事相关专业毕业。对心理学，行为学知识有一定涉及。了解并能实际运用国家和地方劳动人事政策。技术资格要求：无专业背景要求：2年以上招聘工作、人事管理管控工作经验。年龄/性别要求：28—35岁，男女不限。个性要求：偏外向，个性开朗，办事认真仔细，原则性强。有一定沟通协作能力。工作态度热情，有亲和力。第四章部门工作流程一、培训流程制定培训制定培训相关计划（人力资源部）审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议的和相关部门协商（人力资源部相关部门）拟制部门培训相关计划（相关部门）审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议的和相关部门协商（人力资源部相关部门）拟制部门培训相关计划（相关部门）核准汇总培训相关计划（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）评定培训效果（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）评定培训效果（人力资源部）拟制培训效果报告（组织培训部门拟制）按相关计划组织培训（相关部门）

二、岗前培训流程制定培训相关计划（人力资源部）制定培训相关计划（人力资源部）新员工培训（人力资源部组织）培训考核拟制培训记录（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）培训资料存档（人力资源部）（综合办公室）员工手册及相应制度（综合办公室）员工手册及相应制度（企发部）公司概况及产品介绍三、招聘流程通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步确定入围名单（人力资源部）招聘通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步确定入围名单（人力资源部）招聘（人力资源部组织）（用人部门参加）审批（总经理）核准（人力资源部）招聘人员申请（用人部门）不通过不通过不通过不通过通过通过通过通过通过通过背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）确定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）确定入围名单背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）确定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）确定入围名单（人力资源部、用人单位）通知被招人员、用人部门、财务部、办公室通知被招人员、用人部门、财务部、办公室（人力资源部）结帐（财务部）四、辞职、辞退流程结帐（财务部）通过汇总、核准、上报通过汇总、核准、上报（人力资源部）辞职报告（员工）辞退报告（相关部门）办理手续（相关部门）通知（人力资源部）审批（总经理）办理手续（相关部门）通知（人力资源部）审批（总经理）不通过不通过办理手续（辞职、辞退人员）办理手续（辞职、辞退人员）五、上、下岗流程上岗：上岗（上岗人员）岗位培训（相关部门）领取办公用品，使用设备登记上岗（上岗人员）岗位培训（相关部门）领取办公用品，使用设备登记（综合办公室）签订试用期合同合约，填写员工入职表（人力资源部）上岗人员下岗：下岗（下岗人员）结账（财务部）填写“物品清还表下岗（下岗人员）结账（财务部）填写“物品清还表”请相关部门签字（相关部门）交接工作（本部门）下岗人员第五章附件一、聘用通知书尊敬的先生/女士：您好！很高兴通知您，经过我公司人力资源部、相关部门及公司领导对您参加的我公司年月日招聘复试的综合考核，公司决定，聘用您为我公司部/分公司/办事处（部门）(职位)。请您于年月日，到公司人力资源部到岗报到。您的工作地点为：威奥特公司。请于到职日携带如下证照到公司：□身份证原件□学历证件原件□其它资历证明原件□1寸免冠照片4张□其它：如有任何异议，请及时告知我公司人力资源部：联系人：,x。备注：北京威奥特信通科技有限公司人力资源部年月日二、入职轮签表入职轮签表部门职位姓名入职日期人力资源部交验证件及应办手续：领用物品清单：身份证□员工手册学历证件□公司规章制度文本职称证件□公司规章制度电子文本地址：一寸相片（4张）填写《入职登记表》□其他：申办内部电子信箱：招商银行一卡通卡号：（若无，请自行办理）领用（交验）人：经办人：人力资源部经理：综合办公室领用（申请）物品清单：□抽屉钥匙：把□饭卡□员工胸卡□文件柜钥匙：把□出入门卡□员工名片□更衣柜钥匙：把□员工通讯录□其它：办公用品：□名片夹个□文件档个□笔筒个□签字笔支□圆珠笔支□铅笔支□铅笔芯盒□橡皮块□长尺把□裁纸刀把□剪刀把□笔记本本□便笺纸本□胶条卷□胶条座个□涂改液支□订书机个□订书钉盒□荧光笔支□打孔机个□档案夹个□曲别针盒□图钉盒□单片夹个□硬皮夹个□插线板个□双面胶卷□软盘张□拉杆文件夹个□塑料文件袋个□其他□其他□其他领用人：经办人：综合办主任：注：本表一式三份，分别交员工本人、人力资源部、综合办公室备档。三、离职轮签表部门姓名进入公司日期职位离职日期办理手续日期所属部门本部门的工作交接：□遗留工作交接完毕□文件交接完毕（包含客户名单、相关项目清单等文档资料附件）□其它交接项完毕：交接人：接收人：部门经理：综合办公室办公相关物品返还：□剩余名片□出入门卡□员工胸卡□手机□抽屉钥匙：把□办公用品：、、、、、、、。□电脑设备（登录和屏BaoMi码、硬盘、内存、清除地址和）□其它：。交接人：经办人：综合办公室主任：其它相关部部门□质量管理管控部：（各类文档、文件的归还情况）经办人：部门经理：□商务部：（商务采购情况）经办人：部门经理：□其他经办人：部门经理：人力资源部相关人事手续办理完毕：交接人：经办人：人力资源部经理：公司领导公司领导审批：主管总监（副总）：总经理：财务部应结清扣款项：□借款□应收发票□罚款□其它应扣：应结清发款项：□离职工资□奖励金□退还押金□其它应补：财务部经理：附件：部门《工作交接单》复印件、财务部《离职款项结算清单》复印件，注：本表及附件一式三份，分别交人力资源部、综合办公室、财务部备档。四、请假单部门：姓名：日期：年月日请假类别□病假□事假□婚假□产假□丧假□探亲假□年（月）假□轮休备注：*上班时间因私不在岗，须事先填写《请假单》请假；*如系轮休，需同时提交有效《存休单》，或注明当月加班情况；*因特殊原因未能提前请假的，须及时补填《请假单》。请假时间段：至，共计：天（小时）说明：本人签字：部门经理：公司主管领导：人力资源部经办人：表格04－请假单五、加班单员工加班表姓名部门