【广济药业股份有限公司现金流量管理问题及优化建议探析（定量论文）11000字】

[16]。2.加强存货的管理与控制为了提升公司存货周转能力，节约库存成本，要重视对存货的管理与控制。首先，要根据企业类型有针对性的建立适合本公司的存货管理制度，并随着企业不断发展持续完善。其次，要设立内部控制制度，避免因徇私舞弊而为企业带来损失。加强对日常采购以及供应商的管控，选择合适的信用程度高的供应商。定期检查企业库房中的剩余库存，减少不必要的损失。总而言之，企业需要加强对存货的管理，降低综合成本，有效保证企业正常的生产经营，提高企业存货周转速率，加强流动性。六、结语毫无疑问，现金流管理是当下企业管理非常重要的一个方面，对广济药业是如此，对其他企业来说也同样重要。但是，现在还有很多企业并没有给予现金流管理应有的重视，因此，公司在提升对现金流管理必要性了解的同时，提升自身管理水平。在对现金流量进行管理时，可以从经营活动、投资活动、筹资活动三个方面综合分析，通过一系列分析发现并解决问题，尽可能提升企业综合价值。总之，通过我国经济不断的发展，对公司的管理措施也越来越健全，各个部门都要提升自己的能力，从而最大程度的推进我国不断发展进步。

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