公司破产心得体会

第公司破产心得体会

公司破产心得体会1

今天企业间的竞争已由产品竞争、市场竞争、品牌竞争、资本竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才竞争成为了应对国际、国内，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势的中小企业而言，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

随着时代的发展，越来越多与国际交流，国外先进的管理理念也慢慢传入中国。中小企业也受到管理理念上的冲击，但是，中小企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经历相当长的一段时间。同时，由于与外界交流较少、信息来源不及时，再加上中小企业自身的一些现状，如：人员较少，管理者素质不高等，大部分中小企业存在人才管理理念落后，管理制度不健全等问题。主要表现在，21世纪管理的核心是“以人为本”，但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上，认为人是“静态”的，而非“动态”的。对人才的管理理解范围也比较狭隘，往往只讲制度，讲执行力，忽视员工的心理作用，造成员工离职率较高。尤其是当今时代的新生代员工的管理更加具有复杂性，(主要是80后、90后一代员工)，所以我们的企业管理者都喊出了80后、90后员工难以管理，这代人就这样被社会贴上了难以管理的标签。客观来讲，有失公正，以偏概论，这就是作者讲的忽视员工心理作用，没有真正实行“以人为本”。为什么你抱怨这代员工不好管理，总的来说是你不了解他们在想些什么，你不知道他们的诉求，所以你一直用严刑制度来管理他们，结果是越管越死，民怨沸腾，最后自然是员工离你而去。据作者所知，80后、90后员工更希望自己的上司是职场导师和工作伙伴，能够对自己的工作予以指导和帮助，并能在工作关系中平等以待，受到领导的尊重。他们不喜欢传统的上传下达，命令似的口吻吆喝人，那么我们可以以此推论，这代人是在无形中催生着“民主性”管理的进步，打破唯领导至上，一言堂的概念。所以说问题并非都出在新生代员工身上，而是出在老板、领导者身上，是我们自己落伍了，思想陈旧，总拿过去的管理方式用在的员工身上，自然问题频出。这种只顾眼前利益，试图靠传统的人事管理方法，认为人是“静态”的，而非“动态”的，没有长远思考企业利益的方式，使中小企业往往很难做大、做强。忽略人才这个未来公司的核心，企业势必得不到很好的发展。

用人、选拔机制不健全甚至就没有，这是中小企业的通病，一些企业只把员工当挣钱工具，不为员工搭建成长平台、设立发展通道，缺乏合理的制度设计，薪酬设计，部分小老板甚至鼠目寸光，挣点钱恨不得全自己留下，自然会造成员工的'抵触，缺乏工作积极性，无忠诚度可言。随着90后持续涌入职场，管理者的智慧面临着新的考验。身为老板，领导者，必须学会驾驭这些并不完美的职场新生代，因为员工才是最后衡量领导力的唯一度量。而80后、90后学习能力强，思想更开放，很多人多才多艺，他们并非没理想、没上进心，关键是要看公司的管理，激励措施是否到位，如果中小企业没有一个合理的机制又怎么吸引和留下优秀人才。

激励体制落后，有效的激励方法可以鼓舞员工，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，有利于公司的发展。而中小企业没有认真考虑过员工的真正需求，或者激励方式单一，物质和精神激励要同步进行才行。提供一下思路：

(1)给予足够的粮草，是指薪金、福利、股权，让其有力气，有动力起身服务。

(2)给予足够的空间在大草原上奔跑，是指信任授权，职业发展，让其有施展抱负的机会，有激情去飞跃闯关。

(3)给予足够的爱抚，是指尊重，人文关怀，让其有为士为知己者死的忠诚精神，奉献自我价值!三者缺一不可，是一个组合，缺失任何一项都会影响到优秀人才的跟随。刘备一开始一个卖草席的，却让诸葛亮、关羽、张飞等鞠躬尽瘁，死而后已，力保他取得天下，开创蜀汉江山，形成三足鼎立之势。刘邦一开始一个市井无赖，却让汉初三杰张良、萧何、韩信为臣。

公司破产心得体会2

由于煤炭资源枯竭、扭亏无望，200_年申报关闭破产，经省人民政府呈报国务院全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核后，列入20__年关闭破产计划，同年11月7日批准进入关闭破产法律程序。中级人民法院受理了两矿关闭破产申请，于20__年3月26日作出裁定，宣告两矿破产还债，并于9月30日在《人民法院报》刊登了破产公告。

受省企业兼并破产工作领导小组委托，两矿关闭破产项目工作组、两矿破产清算组于10月12日进驻。在省委省政府的正确领导下，在法院的指导监督下，在企业广大职工群众的支持配合下，清算工作组及各驻矿工作组自始至终本着高度负责的态度，

坚持依法办事，规范操作，严格地执行中央11号文件规定的各项政策，依靠群众，秉公办事，解决了不少复杂问题，做了大量有成效的'工作，确保了破产企业财产安全，依法对破产资产进行了清理、审计、评估和处置、分配，报请法院按期终结了破产程序，保证了银行核呆工作的正常开展。同时，职工安置工作按计划稳步进行，有效资产重组已完成，

公司破产心得体会3

由于煤炭资源枯竭、扭亏无望，20__年申报关闭破产，经省人民政府呈报国务院全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核后，列入20__年关闭破产计划，同年11月7日批准进入关闭破产法律程序。中级人民法院受理了两矿关闭破产申请，于20__年3月26日作出裁定，宣告两矿破产还债，并于9月30日在《人民法院报》刊登了破产公告。

受省企业兼并破产工作领导小组委托，两矿关闭破产项目工作组、两矿破产清算组于10月12日进驻。在省委省政府的正确领导下，在法院的指导监督下，在企业广大职工群众的'支持配合下，清算工作组及各驻矿工作组自始至终本着高度负责的态度，坚持依法办事，规范操作，严格地执行中央11号文件规定的各项政策，依靠群众，秉公办事，解决了不少复杂问题，做了大量有成效的工作，确保了破产企业财产安全，依法对破产资产进行了清理、审计、评估和处置、分配，报请法院按期终结了破产程序，保证了银行核呆工作的正常开展。同时，职工安置工作按计划稳步进行，有效资产重组已完成，

公司破产心得体会4

破产管理人工作计划青岛市中级人民法院依照《中华人民共和国企业破产法》及有关规定，指定山东海康律师事务所为______破产管理人，负责全面清算工作并向法院汇报。因破产清算是一项复杂而艰苦的工作，为了使清算工作顺利、有序、高效率地进行和开展，现管理人在法院的监督与指导下，本着对法院负责，对企业负责，对债权人负责的精神，依据国家的有关法律、法规及政策，结合实际工作需要，特拟定本工作计划，本计划将根据破产案件的实际进展适时做出调整。

一、清算工作的基本原则和责任落实方式：

（一）合法性原则

破产管理人要依据法律的规定在法院的指导下开展工作，立足于每一项工作都要符合法律的规定。

（二）客观原则破产管理人要立足于客观，实事求是，维护破产案件中相关各方的合法权益，尤其是职工的合法权益

（三）分工明确原则

破产管理人在工作中应当划清职责、明确分工，责任落实到每个岗位。必要时根据清算工作需要和管理人长的布置，成立相应的工作组。各个工作组组长具体负责本组工作的'具体落实，并向管理人长或管理人长指定的主管人员负责及报告工作。管理人长负责整个清算工作的布置、调整及推进，对法院负责并报告工作。

（四）高效率低成本原则、破产管理人应当根据人民法院审理案件的进展情况灵活地调整工作计划和进度安排，高效率地完成破产管理人的工作；同时，在破产管理人的工作中要注意节约成本，做到切实保障职工和债权人的利益。

二、清算工作的指导思想

根据债务人的实际情况，客观而公正。在政府和法院的监督指导下，按照清算工作要求，各方面积极配合，协调一致，依法办事，高标准、高质量、准确、快速完成工作。

三、根据清算工作需要，破产管理人的主要工作任务为以下四个方面

（一）财产清收（针对承租权人）

1、审查债务人财产清册；

2、按照法律规定并根据工作计划协助法院及时发出催收通知，并且作好相应的登记工作；

3、编制清收计划，确定清收人员，并按计划组织实施；

（二）破产债权申报登记

1、审查或编制债务（应付款）清册；

2、按照法律的相关规定并根据工作计划协助法院在法律规定的时间内，向已知债权人发出申报债权通知书，并作好相应登记工作；

3、负责对债权人的联系接待，并对申报的债权进行确认、登记；

（三）审计、评估

1、审查企业提供的资产请册是否符合清算工作要求，并完善与清算工作有关的财务手续和文件，如贷款合同及抵押贷款合同等；

2、全面审查企业财务状况，及时调整账目报表，在最快的时间完成财务审计工作；

3、组织债务人资产的盘点工作并作好登记；

4、做好债务人应收款中呆、坏败的核销及资产的盘盈、盘亏、报废的处理工作；

5、进行评估立项并在资产盘点的基础上，做好资产的评估工作及评估之后的确认工作。

（四）财务与保障

1、拟定清算期间所需各种文件材料或书面报告，并负责对企业所移交的公章及文字材料的管理等；

2、负责督促、监督企业留守人员

3、对管理人长负责，并要及时与法院沟通或取得联系；

4、生活、办公等方面的综合后勤工作；

5、接待工作，包括对职工和债权人等的接待；

6、财务工作，主要指清算费用的管理，包括编制预算，建立账目，拟定财务管理制度，专人负责等；

7、保护企业资产

8、协调工作

四、阶段性工作计划

根据破产案件审理的进程，破产管理人的工作从总体上分为五个阶段

（一）为第一阶段为基础工作阶段，应完成的具体工作是：

1、管理人根据法律规定全面接管债务人，全面完成交接工作；

2、完成对债权清册、债务清册、资产状况明细表、资产负债表等的审查、补充、登记工作

3、通知已知债权人

4、选择并聘请审计、评估人员，并签订相关合同；

5、开始职工花名册的审查确认工作；

（二）第二阶段为审计、审核阶段，主要工作内容是：

1、审计、评估人员进厂工作，审计人员完成对基准日资产负债表的审查或填报工作，评估人员完成资产盘点工作，并同时进行评估立项工作。

2、审计调整、评估论证，出具阶段性评估报告数据。

3、职工花名册应统计核定完毕，职工构成的界定应有定论，能够计算出拖欠职工工资、养老保险及医疗保险等费用，及在职职工和离退休人员的安置费用。

4、开始债权申报的登记确认工作，并且要分类登记。

5、根据资产构成，评估初步结果及职工各项费用明细、清算费用等，开始初步论证分配方案问题。

（三）第三阶段为汇总阶段，主要工作内容是：

1、完成财政核销与资产认定工作。

2、完成已知债权人的债权申报登记与确认工作。

3、出具正式审计与评估报告的样稿。

4、起草请算报告初稿，继续论证分配方案相关问题。

（四）第四阶段为收尾阶段，主要工作内容是：

1、完成评估确认工作。

2、全面检查工作是否遗漏。

3、确定分配方案，确定清算报告。

4、准备债权人会议，做好开会前的一切准备工作，包括材料、人员、备品及会场等，并进一步仔细检查清算工作，对分配方案做最后的检验测算。而且要对可能出现的问题进行预测及想好应变策略。

五、工作要求

（一）破产管理人工作人员，在人民法院监督指导下，依据法律、法规、文件的规定，依法进行公正、合理的请算。

（二）按时间规定完成工作任务，如有特殊情况需要延长时间的，要及时请示法院批准。

（三）破产管理人工作人员在工作中，对企业债权人、债务人及咨询问题的职工，要热情、礼貌待人，耐心解答问题及必要的法律宣传，应当树立朴素的形象。

（四）发送各种书面材料，需经组长同意加盖公章后方可进行发送。

（五）对AAA公司领导班子成员的要求：

1、原企业法定代表人及主管部门，积极配合好管理人工作并协调与政府各部门的工作。同时协助管理人处理有关问题。

2、为保证请算工作预期进行完毕，原企业法定代表人及主管部门人员应恪尽职守，保证该企业财务人员等积极响应管理人的各项工作要求，并负责筹集清算费用，保证资金如期到位。

公司破产心得体会5

我今年三十二，十二岁的时候家里破产，父亲是搞食品和地产下海经商第一批人，当时金融很不发达，父亲经营着多个产业链，资金主要靠银行贷款来提供流水，后来__上台后银根紧缩，父亲还给银行想要第二年贷出来的钱贷不出来了，流动资金一下子冻结，只好用民间融资的方式，硬撑了八个月，八个月后彻底破产公司像多米诺骨牌一样一个个倒下，我记得12岁那年我还记得那半年越来越紧张的气氛，经常到家里来笑脸相迎，对我特别疼爱的叔叔阿姨们越来越难看的脸色和不客气的言语，还有妈妈经常哭泣和爸爸吵架的氛围，不多久的一天早上，我睡醒突然冲进很多人搬我们家的东西，搬我的钢琴，搬不掉的就砸坏。

我吓哭了，那天爸妈被一群人围着骂，有的还动手，奶奶把我拉进了小屋。当天我爸妈带我逃到