先进技术研究与应用推广管理制度

先进技术研究与应用推广管理制度第一章总则为了加强公司先进技术研究与应用推广工作，提高企业技术创新本领和市场竞争力，订立本管理制度。第二章研究发展第一节项目筛选与立项公司各部门应不绝关注先进技术领域的发展趋势，并定期提交技术研究需求。技术研究需求由技术部门进行评估，符合以下条件之一方可立项：与公司业务发展紧密相关；具备市场应用潜力和经济效益；对企业具有战略意义；有较高的科技含量和创新性。技术部门依据立项评估结果，将符合条件的项目提交公司领导层审核决策。第二节研究组织与协作立项后，技术部门负责组建专项研究组，明确研究目标、任务和计划，并供应相应的经费和资源支持。研究构成员应具备相关的专业背景和工作经验，确保研究工作的专业性和有效性。研究组负责人应订立研究项目实施计划，并组织开展研究工作，确保研究进展和质量。研究构成员应乐观搭配，相互协作，共同完成研究任务；定期向技术部门汇报研究进展，并接受技术部门的引导和反馈看法。第三节知识产权保护与运用研究过程中产生的知识产权归公司全部，研究成绩应及时申请合法的知识产权保护。技术部门负责引导研究构成员进行知识产权的申请和管理，确保保护权益和合法使用。公司内部可以自由使用研究成绩，对外进行转让、许可或合作开发等，应报经公司领导层批准。公司对外使用研究成绩时，应严格遵守相关法律法规和合同商定，保护公司和他人的合法权益。第三章推广应用第一节推广策划与目标研究项目完成后，技术部门负责订立推广应用策划。推广应用策划应明确目标市场和用户群体，订立推广方案和时间计划，并估算推广本钱和效益。推广应用策划应报经公司领导层批准，并明确推广目标和考核指标。第二节推广渠道与方式推广部门负责订立推广渠道和方式，包含但不限于市场宣传、合作伙伴推介、技术沟通会议等。推广部门应依据目标市场和用户群体的需求，选择适合的推广渠道和方式，确保推广效果。推广部门负责订立推广料子和宣传手段，并进行定期更新和优化。第三节推广效果与评估推广部门应定期跟踪推广效果，及时收集用户反馈和市场数据。推广部门应依据收集到的数据，对推广效果进行定量和定性分析，形成推广评估报告。技术部门和推广部门应定期召开推广效果评估会议，总结经验和教训，并提出改进措施。第四章监督管理第一节绩效考核与激励公司应建立先进技术研究与应用推广的绩效考核体系，包含过程考核和结果考核。技术部门和推广部门的绩效考核应与公司整体绩效考核相衔接，绩效考核结果作为考核员工的紧要依据。公司应依据绩效考核结果，订立激励措施，鼓舞先进技术研究和推广应用的乐观性和创造性。第二节监督与矫正公司领导层应加强对先进技术研究与应用推广工作的监督和引导，确保工作依照规定进行。技术部门和推广部门应定期向公司领导层汇报工作进展和相关问题，并接受领导层的引导和决策。公司建立健全的内部监督机制，发现和矫正工作中的违规行为和不正当操作。对于严重违规行为和失职渎职的责任人，公司将依照相关规定进行严厉处理，确保先进技术研究与应用推广工作的正常进行。第五章附则本规章制度由公司技术部门负责解释和修订，并报经公司领导层批准。本规章制度自颁布之日起生效，有关先进技术研究与应用推广的相关管理制度同时废