仓库员工作总结（18篇）

仓库员工作总结（优秀18篇）通过月工作总结，我们可以对自己在过去一个月的工作表现做出客观的评价。以下是一些月工作总结的范文，希望能够帮助大家更好地理解和驾驭写作技巧。

仓库工作总结

真是时间飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的改变真的'很大，应当好好总结，找出不足，发挥特长，为仓库在材料物资管理供应阅历和方法，为公司的成本安排铺好道路。

一、我们的成长，我们的成果。

1．材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格根据公司物料申请程序走，依据公司的要求和生产的实际须要，协作成本安排的实施，仓库已做好了常备物料安排表，具体注明白物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。减轻了选购 部的工作压力，仓库的缺料状况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，削减资金占用。

2．材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对全部须要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库仔细核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能削减要办理退，换货的状况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱选购 的发生。做的有选购 的，能用上，无有所用的状况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。

刚好做好了登记入库手续；出库，按成本安排放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且刚好做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一样。

二、我们待改善的地方。

1．仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作

2．与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。

3．个人工作方式存在不足，没有支配好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望将来，我们要做到的成果。

在总结14年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

1．时时刻刻做好仓库的6s管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整齐，实物与账面一样。

2．严格执行成本限制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。

3．全面落实钢材的成本安排，严格执行下单，领料，运用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的运用状况。

4．注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝选购 部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的状况。进一步压低运输费用。

5．因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟

通，为生产做好服务，确保生产正常动作。

6．加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，状况有所改善。

四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的状况有所改善。

1．加强各部门的协调沟通，削减信息传递不下去，事情没人跟的现象。

2．加强钢材的成本限制，对没有安排运用钢材的，要加强管理。

3．客户供料的项目，技术应当同本厂供料一样，计算各种钢材的安排用量。杜绝客户供料，运用本厂材料的状况。

仓库工作总结

加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行《行车平安操作规程及仓库堆放管理有关规定》进行平安操作；确保操作人员的人身平安，杜绝因人为操作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的平安意识，防止出现平安事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

为提高物的管理，对全部入出仓库的产品必需接仓库管理制度执行，生产部及销售部能刚好了解产品库存状况，对仓库数据及库存日报表须要实时录入，确保数据的精确性与刚好性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量刚好通报；对产品破损的刚好通报并帮助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改进；在出库方面多检查核对；达到出库不出错误的状况。

建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的状况多起，最多破损一次可达一百零一多层，造成产品损失约万元。

总之，仓库管理能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和协作，明年的工作好的阅历，方法我会接着保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好；我将会用行动来证明我们的努力，用结果证明努力的效果。

仓库工作总结

1、加强了本部门人员的岗位职责及真正驾驭了仓库物料进,出,存的工作流程，严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，真正发挥仓管人员的工作主动性，使物品能顺当收货和发货，确保了生产的顺当进行，做到了物尽其用,人尽其才的作用，使员工主动性得到了充分的发挥,使其仓库管理工作得到了有效的改进。

2、狠抓物料平安管理，加强了对本部门物料平安储存管理力度，有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。严格执行标准化管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。完善了岗位责任制，发觉问题刚好整改，确保了20xx年的工作圆满完成。

3、对库存报废品进行定期整理及处理，降低了物料的奢侈，节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象。

4、按isox9000要求对仓库区域的合理规划：原料区、半成品区、成品区、不合格品区、废品区的合理规划，并有醒目标识，使仓库管理更有效和完善。

5、主动协作生产、销售、财务的工作，保证表单的上交时间和数据的精确性,真实性。仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的限制。并全部登记入电脑和手工账，便于公司内部的管理及物料的历史追索。定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不定期抽查。确保库存物料数据的真实性和精确性。

总之，20xx年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下：

各部门之间的沟通和协调力度不够，至使部分工作脱节。如来料和缺货反馈信息力度不够，给生产部门带来不同程度的不便与困扰。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展增加一份力气。

仓库工作总结

20xx年在公司领导和同事的帮助和关切下,在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光 貌面貌一新。

为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。

由于工作的须要，10月份，公司将我从选购 部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。

虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。

因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。

厂长语重心长地开导我，激励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。

我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。

加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。

一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。

原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。

就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。

公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。

公司的领导都很关切下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，仔细履行职责

虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发。

但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。

为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新安排，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。

入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。

入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。

按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

主动协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。

对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。

仓库工作总结

本人叶锋，在五金仓库工作了8个月(20_年6月-20_年2月)，对五金仓库工作有以下若干想法和建议，望各位领导参考，指责，指正。

五金仓库是除原料等大批量物资以外，贮存如设备，五金工具，五金杂类，劳保，低值易耗，电器设施，专用钢材等物资的部门。

其主要目的是保证公司生产部门的工作进度，完成工作指标;在有限的资金，有限的物质资源下，合理的安排物资储存结构，保证最低的资源消耗量，为公司能刚好满意和协调市场的供需状况供应后勤保障，为公司节约成本供应服务。

目前，生产部门自己就有自己的仓库，都各自为政，造成了库存量大，资源消耗大，成本高，又无法统一管理，资源利用混乱。经常是某些物资严峻储存，某些物资严峻消耗，前者使折旧率提高，后者使储存和选购 任务大大加重。

五金仓库工作由生产部门供应的选购 申请单起先，现行的选购 申请单上报给公司的选购 和财务过程中，我认为，五金仓库没有发挥出应有的作用，五金仓库工作人员应当在接到选购 申请单以后，询问所在生产部门的相关人员，了解该物资在生产中的运用状况和运用量，目的是为选购 部门供应合理的选购 建议和选购 量。对部门间公用的物资，如螺丝等物品，应总结统计，统一选购 储存，仓库工作人员必需做好调查和统计工作，尽量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量，上报给选购 部门，统一购买，可以节约选购 部门的选购 时间，提高选购 和供货的质量，又能够清楚财务的开支和预算。

但目前，选购 申请单的选购 数量由生产部门干脆填写，选购 物资由生产车间自己储存，五金仓库只是临时中转站，作用没有完全发挥。

在仓库将选购 申请单上报给选购 部门的同时，仓库工作人员应当附上有五金仓库部门的选购 建议和选购 量的单子，之后，应刚好的询问物资的选购 状况，了解物资最终的供应商和供应量，并询问物资到达的也许时间段，刚好做好接收的打算工作，比如若将有大件的物资，需提前清理仓库空间，到时好接收。目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西，限于工作量太大，与选购 部门沟通不顺畅，造成了许多猜疑和冲突，需改正。

目前，关于供应商送货环节，供应商出于送货成本的考虑，会一次性送许多种类的物资，使得仓库物资的收发管理难度加大，限于仓库空间的缘由，应规定供应商送货的规模，要杜绝或限制供应商的偷懒行为，尽量做到合理合时送货。

收料环节是五金仓库的重点工作之一，须细致，谨慎。一般状况下，供应商需供应送货单及选购 部门的相关资料副本，在物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对选购 申请单与送货单上的供应商是否一样，若选购 申请单尚未送至五金仓库，应询问选购 部门对此物资的选购 状况，在争得选购 部门的同意，出具相关证明，再询问仓库部门主管同意以后，才可以接收。

验收过程中，仓库人员应当比照送货单与实物，在数量，规格，品质等方面，一一比对，要细致，精确，例如对于须要称重的物资，应当过磅记录，对要知道长度的物资，应当测量，若无法测量，需用间接的方式取得，坚决杜绝粗略的估计和不测量。对没有送货单的物资，仓库人员应马上询问选购 部门，了解物资的状况，并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主管，以备核对查询。验收完毕，仓库人员应签收送货单，并在选购 申请单处作出已选购 标识，以备查询。

验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点，因为在许多方面，没有明确的要求和监督，就会有所疏忽，利益面前，更会有浮收，虚收的状况，必需做好督察工作，对常用五金物资，必需有相关的资料和信息，验收过程才能精确，具体。

目前，验收工作的难点就是没有选购 部门的相关资料副本，对于常用五金物资的资料和。

信息也没有专人去获得，验收工作难以完善。对验收工作的质量也没有专人监督和核对。

收料单环节：仓库人员依据已签收的送货单开具格式统一的收料单，收料单是上报财务部门的重要依据，应当清晰，精确。对于没有送货单的物资，应当暂缓开收料单，同时需做好记录工作，并上报仓库部门主管，询问选购 部门该物资的相关状况，并供应相关证明，才可开收料单。收料单与送货单必需一一对应，做到日后可以清晰的核对查询，对于虚开，浮开行为要核查处理。开具收料单的物资需有编号或代码，作为物资上架时候吊卡上相对应的编号。关于收料单红单的运用，应当先询问财务部门，再做相应的操作，不行随意开具。

目前，有些物资没有送货单，也没有选购 部门的相关证明，在这一类物资开具收料单的时候就很不规范。收料单和送货单的核对工作也没有专人负责。

物资入库环节：一般原则下，全部物资均应当上架，并用吊卡注明总数量，以及生产部门的平均运用量，以利于核对和刚好的补仓。上架物资要按类分架存放，吊卡上需注明物资的编号(即开具收料单时候的编号)，种类，还要注明运用于哪个部门哪各方位，越具体越好。对于库中物资要整理有序，不能随意堆放。危急化学物资要另外开拓空间，特地安放，并加强管理，监督。吊卡与实物必需每日核对，若有新物资上架，必需刚好更新吊卡，不能拖延。

目前，库中物架老化程度较高，有的已经弯曲变形，吊卡设计也仅仅只是总数量，没有体现仓库管理的必要信息，库存管理工作，无法很好的绽开，也没有专人负责此事。

物资领料环节：全部物资的领用均需先开具领料单，领料单的开具要规范，清晰，要杜绝模糊不清的单子，必要时可以在备注中具体说明物资的状况。领料单一次开具不应过多，若太多，应分批发送物资，不能太仓促。仓库人员依据领料单安排相应物资，并细致清点数量，过磅称重等，才可发放给生产部门，生产部门需当场核对出仓。若是是以旧换新的方式，还应归还相对应出仓物资的旧物资，并刚好的分类存放好，在转移给废品仓库时，要填制转库单。

出仓物资原则上属于已领用物资，如再有问题，需先开具领料红单，再做退库处理。一般原则，要坚决杜绝无领料单的任何私下操作。对于生产急用物资，应询问仓库部门主管，在争得同意，并做好相关的记录，相关人员签字以后，方可领用。于次日，要刚好补进领料单，严格拒绝拖欠状况的出现。

对于领用的架上物资，要刚好的修改相应吊卡的物资数量，相应的领料单要填写对应吊卡的编号，才能做到收发以及吊卡三单一样。对于已领用物资，仓库人员应了解其也许的运用状况，以利于刚好的做好库存物资的调整工作，便于下次选购 的申请，如更改型号，规格等。

目前，仓库物资领用混乱，领料单拖欠现象严峻，领料单开具也不太规范。经常一次性的领用许多物资，致使有物资丢失问题的出现。生产部门经常无法做到刚好的开具领料单并核对好出仓物资。生产部门有只开领料单，但是不领用物资的状况。对于已领用物资的运用状况，生产部门一般做保密处理，仓库对其一窍不通。生产部门有时还会临时的更换物资的型号和规格，使得已选购 物资变得毫无用处，这是资源的极大奢侈。生产部门对于物资的领用还有越级行为，如邮寄物品，在仓库未入库的状况下，干脆从大门位领用至生产车间，仓库没有做相应的验收入库工作，违反了操作的正常流程。对于退库操作，生产部门也不能很好的执行，经常是在仓库不知道的状况下，私自将物资做出厂处理，二道门卫也没有细致审核好出门证是否规范，也没有刚好通知仓库相关的物资出门状况，对出现已领用物资的二次送货现象，仓库更本无法察觉，对于退库物资的去向，仓库也无从知晓。

查询。

目前，发票的开具不是太清晰，发票未注明其送货单的编号，有时要询问选购 部门才知道发票对应哪张收料单。部分供应商发票开具太过于集中，仓库工作就会很仓促。

仓库做帐环节是仓库的重点内容，必需仔细负责的去完成，仓库做帐可以用手工做帐，对于手工做帐的，各种帐簿必需按页、按行依次登记，不得跳行、隔页，如有，应将空行、空页划红线注销，并且注明“此行空白”、“此页空白”字样，并加盖私章确认。每一帐页登记完毕结转下页时，应在本页最终一行摘要栏注明“过次页”字样，同时在下一页第一行摘要栏注明“承前页”字样，结转下页时应将该零件的图号、名称、单价、数量完整地过至新页。月末结帐后，应在摘要栏注明“本月合计”字样，并在同一行下方划单红线。对于用电子做帐的应当运用特地的仓库做帐软件，若用e_cel做帐，一般只是协助作用，纯粹的e_cel帐是否可行，要争得各方面的看法，本人不能确定。仓库做帐要刚好，不能拖延，太多了就简单出现问题。

目前仓库做帐限于工作量的问题，本人运用的是e_cel电子帐，若须要手工帐，则须要另外开制手工账本，两者相得益彰，取长补短，那是最好的。

月底盘仓环节，每月底，必需组织特地的人员进行盘仓工作，要做到帐物吊卡一样，若出现不一样状况，要刚好的查清晰缘由后改正。

目前，盘仓人员数量不足;有太多的未领用物资长期的占据仓库，给每月盘仓带来了极大的重复性，叉车修理物资种类繁多，过去没有做好分类工作，现在做时，工作量巨大，需肯定时间才能整理清晰。

以上是我个人的工作总结，些许想法和建议，不曾完备，愿倾听，指正，以使工作尽善尽美。

愿公司蒸蒸日上，鹏程万里。

仓库工作总结

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作安排。通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期每月抽盘物料；

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，统计文员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清月结。

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的.调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退料不良品的刚好处理；

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的五金辅料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

1、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流淌和新人进来有关，在新的一年里我们应当加强对新人的培训。

2、辅料的平安库存未限制好，以后定期供应辅料的精确库存量，合理的选购 所需的损耗品，降低公司成本，争取做到不囤料，不断料。

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据实际运作状况，简化及优化工作流程，提高出货实力。

2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、落实仓库平安工作：做好平安教化宣导，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。

4、仓储人员培训；

定期培训仓储管理实务、平安、岗位操作技能，从而提升仓储人员物料管理水平，提高仓储人员工作效率。

5、多与同事沟通吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了更好将来，因此；我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排、跟踪改进和创新安排的实施进展、验证改进和创新安排的效果。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创建出更加美妙的将来。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。

总结人：xx

20xx—12—25

仓库工作总结

20xx年个人年终总结个人年终总结我主管五金库多年，亲身见证了五金库随公司不断成长的过程。

随着公司的壮大五金库也从小到大，涉及的范围也越来越广泛，除了零部件和生产用品之外，还涉及乳化液废油的提炼，乳化液废水、镀锡车间废酸、废碱的处理；锡锭成型等项工作。

一年来，我在工作上说不上有多大成果，但我总是坚持自己的原则，尽心竭力把自己工作范围内的事情做好。凡五金库涉及到的工作我都事必躬亲，丝毫不敢怠慢；对手下员工也一向要求严格。

我常想，不能因为自己的疏漏而给公司带来哪怕是微小的损失。

五金库收储的物品名目繁多，我每天都要亲自到各处库房查看，以查漏补缺，同时还要对每一天收发的单子，账目细致过一次目，平常一些详细事务也都亲力亲为，一天下来，虽说辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏实。尽管用心于工作，也还是免不了这样或那样的问题出现：比如盘库时，难免或多或少出现帐物不符的现象，或因盘库员工不够细心，或因数据统计错误，或因发货漏单。这方面我始终在想方法加强管理，加强限制，虽说不能完全杜绝，但相比之前已有了很大改善。其次就是物资积压问题，虽然数目不是很大，但还是始终存在，积压大多是车间在安排时做得过多，或安排时规格型号有误，领用时才发觉，这方面就须要车间的亲密协作，提高安排的精确性。

明年的工作重点：

我想除了接着搞好五金库的日常管理工作以外，重点抓三方面：

三是要加强与车间的沟通联系，从物资的安排到运用状况，多加了解，以便限制适度的库存。此外还要加强人员的培育和素养教化，培育出一批既有高尚道德水平，又有较强工作实力的员工。

仓库工作总结

20xx年转瞬即逝，一年来，在公司领导的支持、同事的帮助下，对于物资仓储的管理工作总体上取得了令人满足的结果，在此过程中也出出现过一些主观意识上的错误，但在领导，同事及外部门同事的帮助下，没有造成重大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好的完成各项工作任务。现就自己一年中的工作作简要总结。

1、对于岗位职责方面有了更加明确的相识，不再是20xx年初次开展仓储工作时的一窍不通，对于工作职责的认知，更加有利于自己日常工作的开展，同时对于怎样做好自己的本职工作有了清楚的目标。

2、在工作看法方面，酷爱本职工作，能够仔细对待每一项工作，小到一笔出库，都以一颗谨慎的心对待。闲暇之余，也主动发觉自己的不足，刚好学习提高。对于工作中出现的错误，不再得过且过，做到有错必深究，找到犯错根源，吸取教训，仔细改进。

3、在物料保管工作上，确保在库物资的平安与数量上的精确，堆放整齐。分类摆放。每月盘点并制作每月盈亏表，查找盈亏缘由，并刚好订正盘点误差。

5、主动寻求自我提高，虽然仓储保管员的工作相对简洁，工作门槛不高，但是为了更好地做好现场管理的工作，我们也要不断的提升自身的业务水平，拓宽自己的学问面，尤其是对于易制毒方面，因此，今年参与了公司或者是其他事业部门所组织的培训，像危化品培训，特种设备培训等，并考试通过。

然而，在这一年中，自己工作中也存在诸多不足，有很多地方须要改进。以求全面周到、有条不紊地处理工作，将工作完成好。

首先、对于仓库保管专业学问的积累不够。因为之前做过的工作与仓储管理毫无相关，因此，去年1月份才入职，一年过去了，基本业务也已经完全驾驭，但对于如何提高自己在工作中的工作效率，在工作中如何创新，还是有肯定的难度，因此，加强专业书籍、资料的阅读是必需要做得事情了，始终保持学习的看法，努力提高自己。

其次、在人际沟通实力方面不是很强，有时遇到有问题的物资，联系运用人或选购 员寻求解决方案是，言语欠妥，造成不必要的误会，对于问题的解决没有任何好处。

最终、在工作创新方面，是自己最薄弱的一方面，一年来我想的更多的是怎样做好自己的本职工作，不犯错，也没有意识到做好本职工作对于部门的发展或者对于自己的发展完全没有帮助，只有创新，提高工作效率，才能更好地做好工作，更好地发挥自己对于这份工作的价值。

总之，在这20xx年中，学到了许多，也收获了许多，不仅仅是工作本身，更多的是对于这份工作的认同感，来到公司也将近2年，由最初的不适应，不想做，到现在对于这份工作的认同，真的很感谢领导与同事在我低落时赐予过我的激励和帮助。

1、做好每日的出库工作，每月盘点，确保库存物资的精确性。

2、做好物资的保管工作，保证物资的平安，做好防盗，防锈等工作，同时加强对于危化品的储存工作。

3、学习运用用友软件，了解它用于仓库管理方面的功能，不再局限于出入库等，希望对于20xx年工作的开展起到一个帮助的作用。

4、调整好自己的心态，对于将来遇到的困难保持一颗平常心，不骄不躁，同时保持一颗学习的心，丰富自己的学问。

希望新的一年能够有新的'收获，我会积蓄正能量，为了更好地工作与生活。

仓库工作总结

年月日，我加入了。记得刚进来的时候对仓库的工作很新奇，因为从来没有接触过这方面的工作。在我看来，仓库的工作很简洁，无非就是每天接收和登记备件。所以，我觉得加入公司做这个工作很幸运。然而现实和幻想有着巨大的差距，我的完备想法很快就像肥皂泡一样破灭了。刚起先的时候，收发、登记、入库、退货这么多的工序，让我不断犯这样那样的错误，让我想放下之前。因为这个仓库并没有想象中的那么简洁，每天都有许多繁琐的事情要做，即使是一件微乎其微的事情，它的每一个细微环节都是不行忽视的，而且须要执行规定的流程来避开错误和遗漏，所以工作让我感觉很杂，很迷茫，胆怯 犯错给公司造成损失。那几天，每天精神惊慌，性格乏累。

但是随着时间的推移，在熟识了仓库流程后，我慢慢喜爱上了这种感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力又有动力，既有胜利也有不足。每天收到异地的备件，我都很快乐，很兴奋，因为我觉得这些备件是用来解决用户机器的故障，让用户的机器复原正常运用。作为一个仓库，我在管理这些重要的备件和防止它们出现问题方面起着特别重要的作用。看到工程师们用我管理的备件以最短的时间最快的速度胜利地为用户修理设备，我很快乐，深深地感受到了我的成就感和责任感。

好的备件为用户解决故障。工序环环相扣。如何更好的完成这样一个简洁而困难的.过程，是检验一个人工作潜力的最好体现！

我特别感谢我的经理和同事，因为在我遇到困难的时候，他们支持我，拥抱我，手拉手教我，让我走到了今日。我更感谢公司给我这个机会，教会了我许多，让我变得成熟和坚韧。

一个人在困难和逆境中的熬炼，可以让人成长更多。我很幸运的经验了这种熬炼，让我能够应对将来的各种困难。所以，我想说，作为_____的员工，我感到无比的骄傲和骄傲！

仓库工作总结

20xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助协作下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：

在今年下半年，为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，其中重点对货物库区进行了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的.库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增多，工作量也随之增大，提高安排精确率及供货刚好性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，敏捷运用各种信息，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低物流成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年x月份实行《保管员百分考核制度》，进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作主动性，又提高了工作效率。账、卡、物相符的精确度严峻制约着库存资金的统计，因此此方法的推行是今年物资部工作的一大亮点。

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。对新聘请的人员实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就刚好整改。通过这样的方式，基本上保持了公司仓库整齐有序的库容库貌，也为自己创建了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。

1、主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。

3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将接着做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。

4、主动推行新软件，提高信息化管理水平。依据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路，所以，有一套好的物资管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。

仓库工作总结

我在物业公司快两年了，20xx年月到公司任仓库管理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!以下就是我20xx年来的工作总结：

20xx年月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到101%，实现无库损。与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。

紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零!

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是总、总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间!

仓库工作总结

我在恒生物业公司快两年了。xx年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的.管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到101%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品活动，仔仔细细做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁把握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息相互沟通，整个xx年不良库存下降基本至零！

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和把握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！

回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，欢乐的度过了两年难忘的时间！

仓库工作总结

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚），在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事务：7例）在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排，定期进行商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。

处理问题，为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去。

总结20xx年前三季度服务办工作，虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在20xx年和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。一月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。

材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

仓库工作总结

主动参与医药零售连锁企业活动，提高员工主动性，增加团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。

2、店长竞聘于x月x日实行，竞聘人员x人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、选购 员、店长、副店长x人，现能够完成既定销售指标为x家门店：xx分店。

3、员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关切，此次活动充分调动员工的主动性，也是企业人文关怀的再现。

4、x月实行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成果，xx、xx分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱，为一般服务向学问服务迈进打下基石。

5、xx分店完成公司绩效指标，公司嘉奖xx分店全体员工xx旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。

6、企业内刊《xxxxx》传播企业文化，呈现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。

引进员工培训

实现从一般服务向学问服务转化。

1、新员工入司培训六批x次课程现有员工x人，x人转正。

2、特别岗位培训x人次（x期）。

3、岗中培训共进行x场，在培训总评表现优秀员工是：xx、xx，她们能够主动完成培训内容，总评成果在前列。

4、药监等部门的培训（x批x人）。

培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素养差是员工的责任，但假如进入公司后素养不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的重量。

20xx年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我肯定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总刚好反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经验一年的培训他们的业务更加娴熟：进行培训的厂家被员工培训时的仔细所感动，对培训后该产品的销售也有认可，xx大区经理感动的告知我：xx员工的素养很高。简洁的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。

仓库工作总结

20年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌鉴定工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。年库房管理年终鉴定报告如下：

一、库房管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。

二、全力组织库17咳嗽泵清库房物资，并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购 的原材料数目，以的形式转交给部。

四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

20年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效沟通，为库房工作的顺当开展创建有利局面。

其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回顾年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，特性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。

在年里，我们的工作安排如下：

1、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

2、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。

3、为了提高工作效率，避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。

4、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改善。

5、专心协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。

6、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保部、部及部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。

总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库工作总结

时间飞逝,弹指之间,20xx年已经过去，我们迎来了20xx年新的一年，回忆20xx年，对于资材部来说也是较为特殊的一年，在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面对大量的材料、产品等各种物