公厕改造工程施工确保工期技术组织措施

第一节影响工期的因素和解决措施 2一、影响因素 2二、解决措施 2第二节合理安排工期 3一、人力配置 3二、机械配置 3三、材料配置 3四、技术支撑 4五、与采购单位协调 4六、其他 5第三节施工进度计划编排 5一、编制原则和依据 5二、工程总体工期安排 5第四节施工工期计划保证措施 6一、工期调整及追赶措施 6二、进度控制及向监理报告进度的方法 7三、确保工期的措施 8四、工期的过程管理措施 9五、主要节点的保证措施 11六、项目组织管理保证工期的措施 13七、科学动态管理、控制施工进度 15第一节影响工期的因素和解决措施一、影响因素1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。二、解决措施1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。第二节合理安排工期由于施工与办公同时进行的特殊要求，如何合理安排施工时间显得尤为重要。一、人力配置1.管理人员：配置责任心强的各专业管理人员，在施工过程中严格履行本职工作，认真检查，严格控制，高标准，严要求，避免出现返工现象。2.劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人员充足的劳务队伍进行工程施工，以确保能满足合同工期要求。二、机械配置根据现场需求，合理安排施工机械的数量及进场时间，以满足工期需要。三、材料配置根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，严把材料质量关，避免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现工程停工现象。四、技术支撑1.制定详细地满足工期要求的施工计划，包括总计划、月计划和周计划。定期检查计划的执行情况，发现施工进度落后于计划进度时，及时增加施工人员和合理延长作业时间，以确保计划正常执行。2.根据工程要求，合理安排流水作业，做到作业面不空置，以加快施工进度。3.及时协调各专业劳务队之间的协作，以确保后续劳务队的进场时间，避免因后续劳务队进场时间的延缓而使工期滞后。4.不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交底，对施工过程中发现的问题及时组织解决，做到发现一处解决一处，为后续施工提前做好准备。五、与采购单位协调根据业主办公时间合理规划施工进度计划，每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督。六、其他1.制定完善的安全措施和质保措施，在确保质量、安全的前提下，使合同工期顺利完成。2.由公司落实好资金，为确保合同工期创造良好的作业环境。3.与采购方、监理方密切配合，建立融洽的工作环境，确保合同工期顺利完成。第三节施工进度计划编排一、编制原则和依据根据工程全部施工图纸、建设地区原始资料、工程设计概算和预算资料、主要施工资源供应条件以及施工部署和施工方案而编制。在确保工程质量的前提下，为使工程早日完工，必须将本工程作为一个重要项目来管理，依靠自身雄厚的人、财、机械实力的全面投入，采取科学化、现代化的管理手段，根据本工程特点及建设单位对整体工程的工期要求完成施工。二、工程总体工期安排我公司确保在进场施工后XX日历天内完工工程的施工。1.施工节点网络计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。2.工期总目标及阶段目标我公司在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再实行阶段性目标。我公司在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当地调整，但这是在工程总工期不变的前提下。施工进度计划安排表（根据项目实际填写）施工项目施工时间计划开始时间计划结束时间第四节施工工期计划保证措施一、工期调整及追赶措施1.挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2.增加人力、物力、机械和资金投入（1）适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少其他因素对施工的影响。（2）合理增加施工机械设备、料具投入，充分发挥机械化施工的效率。（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。二、进度控制及向监理报告进度的方法1、项目计划管理及控制方法（1）根据施工组织安排的总体布置，每月编制月度计划，每旬编制旬计划，对作业班组编制周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料配件购置计划。以“日保周、周保旬、旬包月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。（2）采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。（3）根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。2.确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3.向监理报告进度的方法（1）采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。（2）严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。三、确保工期的措施1.工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。（1）加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作。一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。（2）健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部计财部计划组专职负责进行调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，继而确保“关键工期”和总工期的实现。（3）加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件、项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。（4）组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。四、工期的过程管理措施1.严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2.加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进补上，以免拖延工期。3.雨天施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前做好排水系统并保持通畅。做好机械及电气设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。随时测定砂砾材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。4.合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能地将工序施工提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。5.配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算出所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。确保工期的顺利进行。对于机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。6.抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。基层的控制是本工程施工的灵魂。基层标高及质量控制得不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。7.建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“日”保“周”、“周”保“月”、“月”保总工期的实现。五、主要节点的保证措施1.根据我司的施工组织技术实力、施工资源配置、所选择施工方案及类似工程施工经验、施工进度指示分析和施工季节的有利条件。2.根据本工程的特点，按“分区平行施工、分段流水作业”的原则组织施工，以加快施工进度。3.施工前要组织满足施工要求设备数量及充足的材料，在施工过程中就要做好具体的施工安排的材料调配工作。4.做好材料设备机具的供应计划，确保满足关键项目计划的需要。5.加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得大力支持，保证施工按计划如期推进。6.配置充足施工资源管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。主要设备配置和维护：关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。根据施工方案，配套必要的施工机械。以及配备检测、试验、监测、测量、仪表和模板、配电等设备。设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。若一旦中标，我司将立即按本工程投标造价的30%拨给项目经理部作为前期流动资金，保证工程启动和周围资金的使用。在人、机、物、料、资金等方面给予重点支持。总之，在施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位计划完成。六、项目组织管理保证工期的措施本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责；并成立由主管生产的项目副经理领导的，由组织护砌施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各工段班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系，从组织管理上保证工期：）调配经验丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富施工班组完成各专业工种的施工。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进（退）场，以便配合开展施工，按期完成任务。施工高峰期计划安排足够人员进场施工。重视做好工人教育工作，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，交底内容：工程施工进度计划、各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施和验收规范要求。同时对进场工人进行三级安全教育，加强遵纪守法教育。1.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。2.生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。3.每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4.建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。5.积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。处理好与当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。6.虚心听取、接受各方面的合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。与业主、设计、监理及施工场地内的单位建立紧密联系，协调关系，创造良好的外部环境。七、科学动态管理、控制施工进度编制优化的网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下图所示。1.从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

工程施工进度计划管理流程图（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（4）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。2.从资源上保证工期（1）将本工程列为我们的重点工程，本工程所需的机构、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目