房屋建筑勘察设计服务项目进度计划

第一节勘查工期计划 1一、测量工作计划 1二、勘察工作计划 1三、设计工作计划 2第二节勘察进度保证措施 3第三节设计进度保证措施 4一、制度保证措施 4二、人员保证措施 5三、资金保证措施 5四、组织保证措施 5第一节勘查工期计划按招标文件要求，本工程勘察设计总工期为____个日历天，根据项目实际情况计划勘察设计总工期为___天。本项目工作计划安排如下：一、测量工作计划本工程测量工作分外业和内业，计划合同签订后开展测量工作，外业工作计划___天完成，内业工作计划___天完成。二、勘察工作计划本工程勘察工作分外业和内业，计划合同签订后开展勘察工作，外业工作计划采用两台机器___天完成，内业工作计划___天完成。三、设计工作计划1.合同签订后前____天开展基础资料收集及现场踏勘。2.方案设计：在基础资料收集及现场踏勘之后（即合同签订后第____天）开展，计划___天提交初步方案；计划历时两天完成初步方案评审意见修改，提交最终方案，然后进行方案汇报。3.初步设计在方案汇报后开展，计划历时___天完成初步设计与概算文件。4.初步设计评审通过后及时开展施工图设计，施工图设计及预算的编制计划历时___天，设计文件审查后计划___个工作日内完成施工图及预算的修编。工作计划历时天数汇总表序号项目名称计划工作历时天数备注1测量外业工作内业工作2勘察外业工作内业工作3设计基础资料收集及现场踏勘方案设计及方案汇报初步设计及概算编制施工图设计及预算编制注：1.本项目工作计划可根据实际工作需求调整。2.测量、勘察、设计同步进行。第二节勘察进度保证措施为使本勘察工程保质保量并保证按委托方预定工期完成，我公司拟采取以下具体实施措施：由项目经理协调各职能部门的工作，使人力、物力、财力得到保障，保证施工顺利进行。根据本次工程项目部下设质量安全组、现场技术工作组、钻探施工组、室内分析测试组，内容分段管理，各组设组长一人，具体管理其相应范围的项目内容，出现问题各司其职，及时解决。调派X～XX台1.5吨大货车作为工程施工专用车，负责将施工用材料及时调运至现场各施工机组，确保各机组的正常钻探施工。钻探设备及各种测试设备和仪器，使用前必须进行检查、检修和标定，不得带病入场，以避免发生意外事故，保证钻探工作按计划进行。准备XX台钻探设备作为机动备用设备，根据工程施工进度情况决定是否调整、增加。项目技术负责人每日将当天完成的工程量进行统计整理，及时掌握工程进展状况，根据工程进展状况及时调整、调配施工力量，使本项工程顺利地按预定工期计划进行。野外钻探、室内资料整理及报告撰写应统筹安排各环节的用时，严格按照计划的工期完成每一阶段工作。第三节设计进度保证措施一、制度保证措施实施项目负责人负责制，加强组织，科学管理，统一指挥，建立起有序的内外协调保障体系；严格按我院质量管理体系文件进行项目的建筑设计工作，确保任务按期优质完成。在各设计阶段，项目总体（审核）组人员必须严格按照我院“事前指导、中间检查、事后会审”的程序对本项目进行管理，适时组织中间检查和方案会审；在设计过程中，项目总体（审核）组主要成员必须稳定，以便合理进行设计审核和设计验证，且解决设计难点及时、果断；对于决定不了的设计方案，则必须按多方案收集资料，以尽量避免重复设计；对于经多方研究和认可的设计方案，我院保证尽快提供设计图纸和效果图，以满足设计需要，保证设计进度。为了更好地为项目业主服务，在本项目的设计前期工作和设计的两个阶段中，每周的星期五安排一次设计例会，及时发现和解决设计中出现的问题，处理业主单位的特殊设计要求和问题，并将会议的情况通报给业主单位。在项目的后期服务阶段，我院派驻现场的设计代表除按时参加现场安排的施工例会外，每个月的第一周的星期五安排一次设计总结会议，及时发现解决施工中的设计配合问题，为工程项目的各个行政主体服好务。在项目进行的其他时间中，对于其他单位提出的有关设计的问题及时解决，答复时间不超过4小时。二、人员保证措施为保证本项目施工图设计得顺利完成，我院拟成立了以主管院长、院总工程师为主管领导挂帅的项目总体（审核）组，以项目负责人、各专业主审人及相关负责人为组员，组织调配人员设备和协调各方面关系；安排年富力强、经验丰富的设计人员参加本项目的设计工作，且切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在建筑设计工作中保持人员的相对稳定。三、资金保证措施我院如有幸中标，将专款专用，以确保项目顺利进行。四、组织保证措施组织协调各环节的相互关系，杜绝相互推诿，使整个建筑设计在既分工又合作的有序状态下进行。合理组织现场调查工作，严格控制管理制度和质量。严格按照我院设计阶段工序管理表进行设计工作。设计阶段工序管理表流程工序（打★者为关键工序）设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计策划1.配备项目组人员★优化技术方案和施工图设计根据合同要求配备合格的项目组人员。总工办总工程师2.项目负责人编制设计计划3.明确参与设计的各部门之间的接口管理和沟通方式设计输入1.收集设计资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员。项目负责人项目审核负责人2.项目负责人编制设计纲要★设计过程1.按设计计划及有关标准、规范开展设计1.对设计形成的中间成果按自校、复核、审核、审查程序层层把关。2.对设计方案和重大技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和业主参加。项目负