公园游乐设备采购项目供货方案

第一节供货服务设想 2一、供应管理 2二、供货流程 5三、供货保证措施 7第二节游乐设备供货计划 8一、交货方式 8二、包装与运输 8三、质量检验 9四、备品备件情况 10五、服务人员配备 10第三节供货实施方案 10一、供货方案 11二、质量标准及验收 11三、安装方案 12四、组织方案 13第四节供货质量保证措施 16一、供货方面 16二、供货质量承诺 17三、质量保障措施 18第五节设备供货流程细则 22一、接收订单环节 22二、仓库出货环节 23三、物流送货环节 24第六节供货及时保障措施 24一、供货时间承诺 25二、供货质量承诺 25第七节设备包装方案 25一、包装及设备概况 26二、包装过程 26三、包装材料选择 27四、作业注意事项 27第八节设备包装规范 28一、包装要求 28二、包装要点 29第一节供货服务设想一、供应管理（一）客户收货员凭配送中心出具的产品交接单据，验收清点实际到产商品。（二）所有发货必须随车携带具体的送货清单。（三）为有效降低交接中的差错率，产品未交接清楚，配送专员和客户收货员对所清点商品件数不一致时，不得拉入仓库。如因特殊情况（根据客户需求而定），确需入库的，由配送专员和收货员协商具体交接办法并在交接单中注明。（四）客户在卸货过程中发现有不合格产品，应请客户填写拒收单，由客户专员带回配送部处理。（五）在卸货过程中，客户若发现外包装有开口、破裂等情况，应立即检查，如发现产品内包装短少的，一律由客户专员现场确认处理。（六）产品交接完毕后，配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实收件数（大写）、收货员姓名、到货时间。交接过程中，如实际到货件数和交接单总件数不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数（如实际到货总件数大于交接单上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收）；交接单回单由客户专员当车带回。（七）客户若在配送过程中有意见和建议的，客户专员要虚心接受并将相关意见反馈改善。（八）负责人职能认真及时填写发送货通知单，严格按总经理审批执行发货：1.公司凭总经理或其授权人员核批的产品发货通知单发货，业务人员不直接对仓库要求发货。2.合同执行人员根据项目实际需求应提前两天填写发货通知单，公司总经理或其授权人员审批后联系车辆，组织发货，自己复印一份留存备查。3.公司严禁无审批的发货通知单发货，特殊情况必须报告总经理同意并及时补办发货通知单。（九）做好发货产品与封存样品的对比核实和发货出厂质量确认：对于头几次供货的产品，必须装车前做好与封存样品的核对，公司发货人员应及时填写“封样样品与生产产品对比确认单”，由管理人员看签字确认后方可发货，避免发错。每次装车发货前，发货人员应认真填写“发货出厂产品质量认证单”交生产厂长签字后方可装车发货，以确保出厂产品质量。（十）认真填写发送货单：公司发货人员应认真填写送货单、产品出库单，正确填写收货单位、项目、地址、供货单位、合同约定授权收货人等内容。向送货司机讲清楚交货、验收、点数、签字等注意事项，在货发出后两天内工厂发货人员必须催回送货单。并对送货单上的签收情况和运输收货损耗情况进行审核，在运输联上核清运费，及时发现问题和协调解决问题，确保送货单在结算收款时的合法有效。对不正常损耗应及时查找原因，填写问题报告。对用户异议应及时协调解决，并及时填写“合同执行问题、异议反应单”报告公司。（十一）做好出厂检查、把控：库管应认真填写出库单和出门条，并认真审核质量把关要求是否达到。门卫应按要求严格把关，并做好出厂登记，无符合要求的出门手续，门卫不得放行。（十二）保证按时准确发货：工厂发货人在收到发货通知单后应认真审核发货通知单上的内容，并与对方收货人或安排收货负责人联系确认后方可安排装车，若有不清楚的内容或出现问题应及时与通知人联系，及时弄清楚并解决问题。若因特殊原因不能按时发货或货物不能按时送到，公司发货人必须及时通知发货通知人或业务责任人和收货人，说明原因，求得理解，并及时确定发货调整，结果告知相关人员。严禁不及时反馈和协调解决。（十三）做好运输费用、运输损耗和交货验收扣减把控：送货交货司机在工厂装车时必须认真核实装车数量并在送货单的运输联上签字确认，在交货验收时，一定要耐心解释收货人提出的任何问题，处好关系，做好收货验收签字，严禁简单粗暴，说“不知道，不关我的事”等，严禁将未签收、交货验收不合格、超标扣减等送货单交回。交货损耗扣减超过千分之一，超出部分按出厂成本扣减运费，低于千分之一，低出部分按出厂成本的60%奖励司机。必须按公司核定的运价核算运费。对交货时发生的不正常损耗扣减，公司发货人员应及时查找原因并及时填写问题反映单交公司，以便及时协调解决。（十四）及时解决存在的问题与异议：对存在的问题和异议应认真及时填写合同执行问题、异议反映单交公司，公司相关人员应及时协调解决，确保合同顺利执行和货款及时回收，不及时填表反映。（十五）认真做好团结协作，保障合同顺利执行：在合同执行、生产、备发货过程中，业务责任人、合同执行人员，公司、工厂相关人员必须密切相互配合，及时主动发现和解决问题，严禁不负责任，相互推脱，不作为。二、供货流程（一）备货1.签订合同后，公司将安排备货。管理人员按照招标文件的要求安排对游乐设备的备货，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。2.备货期间，管理人员将委派我方人员到采购方现场考察情况，收集相关资料。3.这一阶段很重要，公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。（二）到货后验货1.公司管理人员负责组织技术人员按照时间进度跟进游乐设备运输的全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由公司派专人负责运送到采购方现场。2.公司向采购方提供供货清单及检验产品合格证、使用说明书和其他的技术资料，管理人员和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。（三）现场设备安装检测定位根据备货期间对现场的考察情况，公司将安排专业人员到现场负责。（四）货物交付在运送游乐设备到达采购方现场并完成验货工作之后，公司将委派技术人员人到现场进行检查工作。按照实际情况和具体位置，进行对每台一个环节做功能测试。（五）系统验收在所有供货完毕后，公司管理人员将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。三、供货保证措施（一）组织措施1.落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、原料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2.强化生产指导机构，在劳力安装、原料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。3.加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。（二）技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证原料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。第二节游乐设备供货计划一、交货方式（一）交货地点：XX（二）交货时间：根据合同及采购方要求。（三）交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。二、包装与运输（一）除合同另有规定外，供应的设备，均按标准保护措施进行包装，包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈、多次搬运装卸，可以确保货物完好无损运抵指定现场，由于包装不良所造成的任何损失，由我方负责。（二）每一包装箱内应附一份详细的装箱单和质量合格证书。（三）每一包装应明显标明下述字样1.收货人：2.主合同号：3.目的地：4.货物名称：5.毛重/净重：6.尺寸（长×宽×高）：（四）如果每件包装箱重量达到或超过2吨，我方将在每件包装箱上标明“重心”、“吊装点”，以便装卸和搬运。根据货物的特点和运输的不同要求，我方将在包装箱上标注“防潮”、“小心轻放”、“请勿倒置”等字样。（五）我方选择一流的安全的运输方式，并负责设备的发运、保险、装卸工作。三、质量检验（三）质量与检验1.双方在交货时对设备全面检查，并出具产品合格证明书，其质量、性能和规格等方面均应符合现行中国国家标准或专业（部）标准，并满足招标文件的要求。2.设备到货后，采购方会同相关单位对设备初步检验，如发现质量、规格、数量和重量与合同不符时，采购方应于5天内向乙方提出异议和处理意见。3.我方保证设备在正确安装、使用和保养条件下其性能质量完全符合合同规定，在安装调试和质量保证期内如发现设备与招标规定不符合或由于乙方责任所造成的任何设备质量问题，采购方可提出异议和处理意见。4.我方在收到采购方提出的异议和处理意见后必须将在5天内负责处理，否则即视同默认采购方提出的异议和处理意见。（二）验收标准：1.质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。2.数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。四、备品备件情况（一）我方按投标文件中的清单提供随设备供应的备品备件；（二）设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由我方在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件在质保期内是由于非正常操作仪器而损坏，我公司备有足够的易损件给用户，为项目建设提供强有力的支持。五、服务人员配备姓名联系方式职务第三节供货实施方案一、供货方案（一）交货地点：采购方指定地点。（二）交货时间：合同签订后5日内开始交货。（三）交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。（四）运输条件：专用货车。（五）安装时间：同交货时间一致或与采购方沟通确定。二、质量标准及验收（一）货物到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。（二）验收标准：符合国家标准。（三）质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行货物验收；按照企业货物说明书进行货物验收（四）数量验收方式：按合同要求及装箱清单、货物配路清单与货物组件三者一致并且随附货物说明书、货物出厂合格证，使用手册等全套技术资料。（五）其他补充说明1.货物合格证、装箱清单、使用说明书等技术资料用透明塑料袋封装后随箱放置。2.批量货物入箱包装后，按《钢制校用设备包装设计要求》附录规定的层数极限，以一定基数分类堆码成垛，层间加衬垫物防止压损。3.码垛待发的批量货物置于通风阴凉、防潮避雨、不易污染和有消防设备的场所存放，避免货物受损。4.出厂发运时，如有受潮、松散和有严重污渍、破损的包装件，重新更换包装。5.出厂发运时，提前与有关运输部门取得联系，并对货车箱体等装载运输工具进行清扫，不留污染源。三、安装方案（一）我司为保证该项目安装顺利完工，严格按照ISO-9001：2008国际质量管理体系的规定，根据公司《质量手册》和货物质量保证体系，采用先进的5S现场管理体系，并成立安装工作项目部负责组织实施。（二）安装负责人：XX（三）安装作业现场管理规定如下：1.遵守国家、军队法律法规相关规定，尊重项目所在地居民文化民俗、宗教礼仪，自觉融洽各界社会关系。2.货物进入作业现场之前，主动接洽使用方负责人，对接安装所需的物资，场所等配套事宜。3.货物进入安装现场时，做好作业现场已有成品保护，明确财务，人身安全保障规定。4.文明安装，安全安装。安装过程中，减少噪声污染，做好影响他人工作学习的防范工作。5.制定详尽的安装工作计划，确保如期保质完I.（四）在安装期间，为确保库内设施及资料的防盗、防火的要求，我公司对现场安装人员要求做到以下几点：1.统一着装，佩戴公司标志，劳动保护齐全：2.设安全人员壹名，负责监督、检查安装人员纪律执行情况及进出库登记：3.所有现场安装人员不准抽烟、喝酒、不准违反操作规程：4.当天安装完毕，及时清理现场，配合用户关好门、窗、照明及检查相关安全措施：5.安装期间不能影响用户正常工作，尽量减少不必要的噪音：6.安装搬运时，地面铺设相应垫层（用纤维板），以免破坏地面与其他设施：7.搬运时轻拿轻放，严禁野蛮作业：8.我方安装负责人每天向采购方工程负责人汇报安装进度及相关事宜。四、组织方案（1）本项目供货组织机构如下图：领导小组领导小组供应链实施组供应链实施组 质量监督小组售后支持小组质量监督小组售后支持小组验收小组技术支持小组安装实施小组商务小组验收小组技术支持小组安装实施小组商务小组为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节，项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准：根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案，制定详细的进度计划：端制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。技术支持小组质量监督小组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收领导小组商务组安装实施小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组设备初验实施小组完成安装调试工作后，依据测试计划对设备进行自测。技术支持小组安装实施小组设备试运行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组完成交付根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组第四节供货质量保证措施一、供货方面（一）货物保证1.我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；2.我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；3.在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。（二）货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向采购方和监理货物师报告，并提出处理意见请采购方和监理货物师审批。（三）检验方法1.我方将组织采购方在货物到达现场时共同进行到货检验。2.合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织采购方、监理货物师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。3.检查的内容主要包括：（1）满足合同对包装的要求：（2）外观良好，运输途中未受损：（3）编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。（4）所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办理入库交接手续。（四）随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。（五）交货地点按采购方要求.（六）交货时间按采购方要求。（七）发货作业（八）配送作业二、供货质量承诺（一）货物质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准。（二）提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。（三）所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。（四）为保证货物质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证货物质量合格。（五）负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。（六）货物到达采购方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。（七）做好货物设备材料和辅材的储存和堆放管理。（八）负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和货物的质量。（九）提供全生命的产品售后技术服务。（十）提供所有产品的“三包”服务。三、质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、生产过程等过程中，采取必要的保护措施。（一）质量监督管理措施成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。监督整个供货计划的执行，确保顺利完成生产。定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。（二）产品出厂生产的质量保障措施把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。加强全体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。（三）外购产品和材料的质量保障措施成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、货物使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；货物技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。（四）现有主要设备和检测设施的保障措施明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个货物中的设备和检测设备的安全。检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。可提供的货物工器具主要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、视频监控工具、电工工具等货物安装工器具。可提供的专业监测工器具主要有：频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。（五）包装、运送过程中的产品质量保障措施在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。（六）到货验收时的质量保障措施货物按照计划运送到采购方指定地点之后，台方负责人和我司货物师共同接收货物并验收。按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响生产进度。（七）现场存放中的货物质量保障措施货物用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部要根据货物实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。（八）生产过程中的货物质量保障措施制定完善的货物领用制度，并严格执行。项目部要根据合同要求和货物生产计划，合理安排生产顺序，防止已完分项货物在后续货物中遭受损坏。分项货物完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在生产现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。（九）验收、交付之前的货物质量保障措施货物最终检验合格后，项目部要尽快组织货物交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。（十）货物工具及检测工器具的保护和管理措施货物工器具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到生产现场的过程中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花，严重的损毁。工器具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。在仓库中，预留充足的面积，用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。仓库按照工器具存储条件准备和部署。制定完善的工器具仓管和领用制度。大型工器具，需要生产现场组装，安排专业人员或原厂货物师就位安装。生产场地内，应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。第五节设备供货流程细则一、接收订单环节（一）公司办公室人员收到采购方的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：1.产品的名称及数量；2.采购方人员的姓名、地址、电话号码；3.运费付款方式；4.接单日期；5.接单经手人签名.（二）确认订单内容准确无误后，统一由专人负责，传真到仓库，并打电话通知仓库及时接收。（三）接单人员把当天的原始订单整理好，统一保管，编写当日订单的流水号，按时间顺序装订成册。（四）当天已发货的发货单要由专人带回公司，并粘贴在原始订单上面，并在原始订单上注明是否有欠货。（五）如有欠货，必须和仓库主管联系，确定补发日期，并把补发的时间通知采购方。（六）因接单所造成的问题，责任由接单人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚.二、仓库出货环节（一）仓库主管接到传真的采购方订单后，首先要检查清楚订单的详细内容，如有不明确之处，要及时联系公司接单员。（二）仓库主管要准确根据订单的要求，安排各组做好出货工作。（三）填写发货单（送货单）时，要在发货单上注明货品名称及数量，采购方名称、地址等，并在备注栏上注明该批货物的订单日期，是否有欠货。发货单一式三份，仓库及公司各存档一份，采购方一份。（四）填写补发欠货的发货单时，要在备注栏注明原订单的日期，并注明“补发”的字样，如：补发XX年XX月XX日的订单产品。（五）如果新订单和补发订单同时发货时，要分开填写发货单。（六）仓库主管要在已确定发货的传真订单上写明“已发货”字样，有欠货的要写明“欠货”字样，已补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。当天已发送的货物的发货单要送回公司存档。（七）因出货所造成的问题，责任由仓库工作人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚.三、物流送货环节（一）装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。（二）货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。（三）发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。（四）司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪费能源；行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线，以便下次送货时顺利快速。（五）货物送达目的地后，要由收货人签收；送到货运站的，物流人员要明确分清不同采购方的货物，并注意货运站的环境安全，确保货物安全；当货运站工作人员填写货运单时，要认真核对发往地点、采购方名称、电话号码、货物数量等等，确认无误后方可返回。第六节供货及时保障措施一、供货时间承诺（一）我公司承诺，严格按照采购方的交货时间及产品质量要求按时供货，并送到指定地点，货物运输过程中所产生的所有费用由我方承担。（二）我公司特成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。（三）若不能按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。二、供货质量承诺（一）保证我公司产品和国国家标准，行业标准及其他标准。（二）保证我公司所购材料来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。（三）保证我公司的产品符合采购单位的设计要求。（四）为保证质量，由我公司质检人员对产品实施封样检查，严格按《各工序质量检验制度》执行，保证印刷成品质量合格。（五）保证履约担保，若产品出现质量问题，我公司按合同进行补偿或赔偿。第七节设备包装方案一、包装及设备概况本项目需要包装的设备大小共计XX，设备最大重量为XX吨，最大外形尺寸达到XX米以上，部分设备属于大型设备。本着既要保证设备搬运过程中有效的安全防护，又要考虑到经济实用性的原则，本批设备按照其程度分别采用不同的包装方式进行包装：1.栈板包装：栈板+雨布包裹2.木箱包装：栈板+木箱封装3.精密包装：栈板+防震垫层+木箱封装+真空包装二、包装过程（一）根据机器脚底的高度，用木方垫高机器或用螺丝将机器与底脚固定机器与底脚板面形成一定的整体，螺丝或大铁钉将垫木方和底座连起来，使它们形成整体，再将机器放到底座相对应的位置上，四周夹固起来，用铁钉固紧，使设备不会前后左右移位。（二）对于需要作精密包装的设备，在设备底脚处按照设备重量，用10mm的橡胶衬垫，栈板上用珍珠棉铺垫后，再将设备安放在上面，用铝塑膜包裹后抽真空。然后用上述1的方式将设备固定在栈板上。（三）如果机器上有仪表玻璃等易碎部件，用填充物或海绵气泡垫拉护膜将垫起来，使运输过程中不会有损坏和擦伤现象。用气泡垫将设备包好，用铁皮和布袋将设备和木箱底座拉牢固。遇到重型机械包装防止起吊时底座和墙板严重变形，采用槽钢和扁铁相互扣连。真空包装，机器尖部不能外露，否则在强大压力下真空袋会产生破裂而达不到真空效果，加橡皮密封加干燥剂。（四）封箱过程：机器整体和零件检查无误到得到客户允许，将木箱墙板按先后顺序组装起来，将谏板封好。（五）所有包装程序完成后，将包装箱常用标识喷于木箱墙板上面，如“防潮向上易碎”“重心”“起吊位置”等等。三、包装材料选择（一）木材选用：按照本项目设备重及尺寸，可选用XX*XXmm的木方作为栈板的负荷骨架，端侧板支撑选用XX*XXmm木方作为夹板的加强支撑材料，底板、端侧板及盖板均选用7mm的优质夹板。（二）真空材料：真空包装选用XXmm的纯铝塑膜复合膜，包装内按照每立方XX克放置干燥剂。（三）紧固材料：考虑到本项目设备的精密程度及轻质，坚固带选择XXmm的塑钢带作为坚固带。（四）其他材料：珍珠棉、护角、坚固螺、气泡膜、缠绕膜等包装辅助均选择国标材料。四、作业注意事项1.铝箔内严禁有任何穿孔、破洞。2.固定及防撞角木禁止在铝箔袋内打钉施工。3.设备边缘、突出物及锐角与仪表表面应以气泡护垫包覆保护。4.在易碎之物品外侧需以红色及黄色胶带在内层PE包覆层上标示。5.真空袋与底板、固定角木、天压角木接触位置应垫气泡护垫包覆以避免摩擦造成真空袋破损，真空失效。6.如特殊情况需要在铝箔袋内施工时，木材要用PVC布包扎起来，打钉处要加垫5mm厚橡胶垫。第八节设备包装规范一、包装要求（一）防锈和防潮要求一般设备的包装外都要用防锈油脂涂在表面上，精密设备的包装有些则还需要充氮或可剥性塑料来封存，还可以在木箱内加入腐蚀抑制剂。药剂能在常温下气化并在设备金属表面产生防锈膜。在环境相对湿度较高时，产品的包装就更要做到防潮功能，合理地运用干燥剂，比如硅胶、分子筛等等都能起到防潮的效果。（二）耐压和耐冲击要求设计和选择合适的衬垫，如弹簧、橡胶、泡沫塑料等让经过包装后的产品能承受一定的压力和冲击力。如果是机床的包装运输则要注意机床导轨要采取特别的防护措施，用就地发泡的塑料能起到不错的耐冲击性和防挤压性。