让安全文化起来

让安全文化起来根据淮北矿业党委、淮北矿业工作的部署，2024年1月由淮北矿业党委宣扬部、安监局牵头，抽调党委组织部、纪委、工会、团委、劳动工资处和物业公司等处室骨干人员组成考核组，对矿区2024年度平安文化建设进行了检查考核。结果表明，各单位在推动工作中，做到在探究中求新，在实践中求实，在创新中进展，职工行为逐步养成，平安管理得到新的加强，平安生产保障力量得到新的提高，平安文化建设彰显巨大张力和无限魅力。人本理念建塑的核心一切管理活动的核心是人，要实现有效平安管理，必需充分调动人的乐观性、主动性。矿区各单位以科学进展、平安进展为指导，把关怀人、理解人、爱惜人、敬重人作为工作的基本动身点，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，全方位、多元化营造平安文化氛围，增加了广阔职工搞好平安工作的主动性、自觉性和制造性。朔里矿集全矿职工之智，提炼了涵盖平安工作10个方面平安观，形成特色平安理念体系，并通过广场文化墙强势渗透，以规范职工行为为重点，制定《关于规范职工平安道德行为的通知》，创新开展平安诚信道德建设；实施班前预想和平安确认，乐观推动理念环铸魂、基础环保障、宣教环造势、养成环育人、创新环提升等五环文化建设，全面提升建设层次。朱庄矿不断创新平安宣教方式方法，做到贴近职工、贴近生产，开拓了朱庄时评专栏，准时点评平安生产存在的执行力不强、落实不到位的现象；开展其次届手指口述平安确认、班前礼仪大赛，增加职工行为规范养成意识和力量；举办朱庄矿模拟法庭庭审展演，以矿一起违章指挥造成冒顶致人死亡事故为案例，根据真实庭审程序进行模拟剖析，使职工直观地受到了平安法制和平安学问教育；开展查找身边的平安明星活动，对在井下岗位工作满2030年、无三违、无工伤的38位职工分别颁发平安生产荣誉金奖、银奖，在全矿职工中形成了狠反三违、杜绝工伤的平安健康态势；涡北矿围绕杜绝职工交接班过程中消失的担心全行为，严格执行交接班五步工作法，即班前平安宣誓、现场平安确认、班中巡回平安检查、收工平安评估、集体平安进出等工作程序，进一步增加现场管理意识，提升现场管理水平。合力系统推动的保证矿区各单位紧密围绕平安生产目标，持之以恒，群策群力，齐抓共管，注意平安生产条件的改善，注意文明创建和环境刷新，注意平安管理水平的提升，形成了同心谋、合力抓、全方位管的良好局面。祁南矿以创建四无班组为载体，着力完善班组各项管理制度，不断强化班组长管理，编制班队长微机管理信息系统，增加班队长的自觉自律意识；健全班组培训和平安绩效考核长效机制，调动班队长抓好平安生产工作的能动性，提高现场平安管理水平。临选厂依托平安文化建设平台，打牢基础、基层、基本功，强化技术进步、科学管理、组织保障三个支撑，加大隐患排查整改、三违查处、监督检查、事故调查处理和责任追究四项工作力度，着力完善投入保障、平安准入、激励约束、平安培训和齐抓共管五个体系，全面推行OHSMS管理、PDCA管理、走动式管理、平安周循环、手指口述平安确认法等平安科学管理方法，努力打造具有自身特色的平安管理模式。淮选厂制定了《关于推动平安自主管理的打算》，确立了以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容的平安自主管理模式，注意个人自律、班组自主、单位自治三个层面，努力构建平安生产长效机制。创新统领延长的主题管理无定法，创新无止境。各单位大力推动平安管理创新，拓展平安文化建设途径、内容和载体，坚决不移地把平安科学管理不断推向深化，平安周循环法、手指口述平安确认法、走动式巡查、行为纠偏等一系列先进的平安生产管理方法在各单位普遍实施，充分显示出平安文化建设推动平安管理的内在动力。芦岭矿建立了班队、区科、业务部门、分管领导和矿五级追查问责制，一级对一级负责，一级追究一级责任，管技人员下井必需走一路、说一路、排查一路、现场支配一路、整改一路，形成闭合管理。铁运处临涣车务段以发觉问题、解决问题、消退隐患、改进绩效为目标，推行问题管理法，提高管理人员和现场作业人员的技术水平，增加岗位自律的意识。童亭矿坚持实现三个延长即向基层科区延长，促进基层科区创新管理方法；向班组延长，提高班组现场管理水平；向岗位延长，健全职工平安行为规范，逐步推动平安确认，增加保安力量。平安结果考量的砝码各单位以平安质量为根本，以规范管理、规范作业行为为抓手，以强化责任落实、制度约束为保障，努力探寻管理重心下移、管理层次明晰、终端责任明确的平安科学管理模式，扎实开展平安示范科区和平安管理四无班组创建活动，平安管理得到新的加强，平安生产保障力量进一步提高。双龙公司先后投资300多万元改造了职工食堂、浴池和自行车棚，新建职工书屋和综合球场，改造闭路电视和下水道，乐观实施危旧房和生活设施改造工程，大力创建平安文明的生产生活环境，解除职工后顾之忧，为实现平安生产5周年奠定基础。岱河矿将市场机制运用到平安监察工作中，把专职安监员查出的平安隐患或职工不良行为虚拟为商品。依据其危害程度制定出相应的惩罚价格，出售给责任人或责任单位，由责任人或责任单位进行整改，变成自己的产品。经安监员复查合格后转变为专职安监员的工资收入，从而形成平安隐患排查、出售、整改、复查、消退的五步闭合管理模式。石台矿健全完善全员行为养成体系，编制印发了《石台煤矿职工行为守则》，制定了地面文明行为规范和职工入井、乘罐、坐车、巷道行走行为规范，严格班前礼仪标准，做到从职工进矿到作业地点，每时、每处、每个环节都有规范标准，增加职工精细意识，提高质量管理水平。总之，矿区上下仔细贯彻淮北矿业