调动管理理制度

第页调动管理制度目的规范公司人员的调动管理及程序，使公司人力资源与各部门工作达到最佳匹配状态。范围适用于公司全体员工。职责人力资源部负责规程、文件的起草和修订。各部门按本规程执行。内容员工调动方式公司内部岗位招聘，员工竞聘。公司决策层直接任命。员工晋升、平调（本部门或其他部门）或降职。经绩效考核证明不胜任岗位要求的员工进行的降职调动。员工竟聘流程因公司业务拓展、管理机构调整等，而产生新工作岗位或出现岗位空缺时，人力资源部可组织内部竟聘，选拔优秀人才。人力资源部根据用人部门或岗位要求，发布竞聘信息。员工结合自身情况，在征得本部门负责人的同意后，报名参加竞聘。审批通过，进入新岗位考察期；审批未通过，回原工作岗位。审批通过，员工进入新岗位考察期，考察期通过后正式任命；审批或考察期未通过，回原工作岗位。决策层直接任命流程公司中层管理岗位或关键岗位出现空缺、岗位轮换或原岗位人员不胜任岗位要求等情况出现时，可由公司决策层讨论、批准进行人员任命。人力资源部提议召开决策层会议，并提供相关部门提报的候选人名单。决策层人员进行讨论，确定拟聘用人员。经总经理批准后，公司下发正式红头文件任命书。员工晋升、平调（本部门或其他部门）或降职工作要求及流程员工晋升包括以下内容：职位晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及相应薪资调整变动；技术晋升：指符合技术职称晋升条件的员工给予薪资调整的变动。晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献的员工，给予薪资调整的变动。在公司入职满6个月（含）以上的正式员工，具有晋升/晋级资格。晋升/晋级原则：符合公司及部门发展的实际需求；员工综合素质已达到拟晋升岗位或拟晋升技术职称的任职要求；晋升方向与员工职业生涯规划方向一致；晋升的员工应具有较好的适应性和发展潜力。职位晋升/晋级资格、条件（结合下列条件要素综合考虑）具备岗位要求的技能、工作经验和任职资历；经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；获公司年度“优秀员工”称号或同等荣誉者；通过拟晋升/晋级岗位所需要的培训或考核；年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过15天者；技术晋升资格、条件（结合下列条件要素综合考虑）符合各部门《晋升路线》中相应级别的技术水平，各项评价符合要求。年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过15天者；部门内部岗位平调，由部门负责人填写《部门岗位调动申请表》；部门间的岗位平调，由员工本人填写《员工岗位调动申请表》。部门间的岗位调动，转入部门应对调动员工进行相关岗位培训后上岗。降职调动，由部门负责人填写《部门岗位调动申请表》，详细阐明调动理由及依据。人力资源部对拟调动人员表现情况进行调研，给出调动建议。总经理对员工调动申请进行批复，主管级及以上员工调动需向决策层会议通报。岗位晋升/晋级工作流程原则上员工晋升/晋级每年进行一次，特殊情况另行处理。员工于每年12月15日前，填写《员工岗位调动申请表》，经部门负责人审批后递交至人力资源部。人力资源部对申请人进行资格审查。用人部门对申请人进行相关培训，人力资源部组织考试。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写新岗位工作计划（工作计划需经部门负责人审阅签字）等，考试不合格者不予晋升/晋级。由用人部门负责人、人力资源部、总经理等部门或人员组成评估小组，根据申请人考试结果及相关资料，对申请人进行全面评估。评估合格者，同意晋升/晋级，不合格者维持原工作岗位及待遇。技术晋升工作流程人力资源部每年11月初组织各部门进行技术晋升工作，明确晋升要求。各部门根据《晋升路线》中相应级别要求进行内部初评，将技术能力和工作年限等均符合要求的人员上报人力资源部。初评符合要求人员将《技术晋升定级表》和晋升报告交人力资源部，逾期不交视为自动放弃。人力资源部根据《晋升路线》的标准，组织相关人员开展评议或考试，并结合全年的岗位量化、人才培养等情况整理最终结果。经绩效考核证明不胜任岗位要求的员工进行的降职调动。公司对绩效考核不合格人员进行降职或降级处理。上一年度均岗位量化分数低于90分，公司将进行降职或降级处理。每年1月份，由各部门向人力资源部提交《部门岗位调动申请表》。调职人员考察期岗位晋升员工，考察期为2或3个月（部门经理级以上为3个月，以下为2个月）。考察期内如证明员工不能胜任新岗位工作，由所在部门负责人申请将其调回原岗位；如通过考察期，由公司发布正式红头任命公告。岗位平调员工，考察期为1个月。考察期内如证明员工不能胜任新岗位工作，由所在部门负责人申请将其调回原岗位，或交人力