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文档简介

好捉急初期策划案总体步奏：产品定位市场环境分析具体实施方案一产品定位提供接近大学生群体，比较年轻化的，具有娱乐精神的快乐购物旅程，挂出一个精神面貌以区别于新起点等超市，这一精神面貌通过送货员的态度及别致的购物袋。二市场环境分析３ｃ分析竞争者分析竞争对手主要为新起点超市，世纪联华超市及好一坊干果屋。新起点为最大竞争对手，客流量最大，地理位置优越，大多数消费者多为习惯性于新起点购物，还有一些盈利也来源于特价商品。次要竞争对手为好一坊干果屋，因为其销售的商品多为独有，并非稀奇独特，但就因独有，切某些商品特别健康。建议几位商家有空可以去看一些，选购一些同类产品。世纪联华超市的消费者多为Ｄ区学生和去二餐吃饭的同学，客流量小，竞争力不强。消费者分析消费者主要分为男生和女生，喜欢吃零食的同学和想为对象买零食的同学。还有一些就是男生消费人群，这些人喜欢吃零食，但碍于是男生怕被嘲笑而不经常买的人，另外一部分就是正在减肥担心体型的消费者，女生尤多（这些为主要挖掘的潜在消费者）。企业本身定位服务于工大学生的一个生活用品及娱乐用品的线上销售网站。可以面向郑大及后仓库所在的小区，在有可能的情况下，可以在大谢新村设后仓可以扩展卖一些二手书及一些其他用品，如鼠标＼散热器等等，但价格要低于ＫＡＢ（购买离校大四的）企业本身的ｓｗｏｔ分析优势：大多数商品比较便宜，且送货上门，货到付款，购物袋不要钱呢，可以足不出户，大多数消费者会感觉网购零食在这个网购发达的时段下非常时尚。劣势：知名度不够大，商品种类较少，日常大众消费者所买的低价商品较少，且个别商品比超市贵，对消费者来说网购的就应该比实体店便宜。除此之外，也不能

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