工安置房工程程进度计划与措施

工安置房工程程进度计划与措施工程进度计划工期1、地下室范围新怡花园B区相对应的土方、降水（标段划分图附图1、附图2），对应本标段范围的总平附属工程，地上6#楼、7#、14#楼、15#楼及相邻的配套商业，地下室顶板的土方回填(不含绿化种植土)等。总建筑面积约112280平方米。2、招标范围：高新区中和片区新怡花园B区（新华1期）安置房工程二标段的房屋建筑、装饰、安装、红线内小区道路、污水管网、雨水管网、场外临时道路等（不含高低压配电柜、绿化景观、铺装工程）等，具体详见清单。3、工期要求：总工期500日历天，基坑开挖及护壁支护60个日历天，±0.000以下结构施工40个日历天，主体结构封顶180个日历天，外墙面装饰及外架拆除150个日历天，总平70个日历天。我方经过周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，完全有能力在500个日历天内完成该标段工程招标范围内的所有工作内容。结构验收1、按照先地下后地上，先湿后干，先深后浅的原则，土建与安装密切配合。2、验收砌筑工程随着结构施工的验收进行，结构验收分地下室结构验收一次，6#、7#、14#、15#楼地上部分结构分二次验收合格后，插入相应部位的砌体工程。施工安排1、本标段工程施工方法上采取先进行地下室的施工，待地下室顶板完成并验收合格后，再进行6#、7#、14#、15#楼上部结构施工随后展开装饰施工，最后进行室外总平施工。2、施工顺序安排如下：施工准备→基坑开挖（降水护壁）→基础、地下室结构施工→主体框架结构施工→围护砌体、女儿墙→屋面防水→室内外装饰装修→室外总平→清理收尾及竣工交验。各分部分项工程进度详见施工进度计划网络图（见附表四）。进度控制示意图及生产服务流程图施工进度控制示意图生产服务流程图接受招标文件编制投标文件工程中标签订工程承包合同组建项目经理部编制施工组织设计编制施工图纸预算施工图纸会审开工前准备组织先遣队伍进场作资源供应计划技术交底开工报告三通一平搭建临时性生活、生产设施测量放线单位工程开工设计变更处理材料代用土建施工组织物资陆续进场组织施工机具陆续进场组织劳动力陆续进场`隐蔽工程验收分项、分部工程验收单位工程收尾整理交工验收资料工程竣工自检评定竣工验收交付使用工程回访保修施工进度计划网络图招标工期要求：总工期500个日历天。我公司经过周密、细致的施工安排，制定了详细的工期保证措施，确保在要求的工期内完成该标段工程招标范围内的所有工作内容。本工程各分项工程的具体工期安排详见附表四。工期保证措施我公司为确保对业主承诺的工期目标的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：本公司先进管理优势1、每月主体的施工进度是我公司的平均施工进度水平。同时，我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。3、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通用的梦龙进度控制专用软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。4、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。节约工期的措施1、由于本工程很多分项工程，如：钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都安排两班作业，浇筑砼，保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8～12小时，但第二天必须安排休息。2、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。有力的组织措施保证施工进度1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员．机具．材料．质量．安全．进度等方面的困难提出具体解决办法。搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量．进度等方面的情况进行全面．认真地检查．总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。保证资源供应确保施工进度1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、周转材料、设备保证a、公司机械化分公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。b、结构施工期间安装4台C5012型塔吊和4台施工电梯，确保工程结构阶段的计划施工。c、架料、钢模先配足三层用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用梦龙项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。图纸会审后，7天内提出施工方案，15天提出加工计划和施工预算。在砼中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少砼的收缩裂缝。搞好施工配合保证施工进度加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。用激励方法促进施工进度1、按计划分设奖。若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。2、若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。3、对管理人员连续两周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。他们的奖罚办法同项目管理人员。计划管理合理安排施工进度计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度