第三方物流招投标运作指南

第三方物流招投标运作指南*企业如何购置第三方物流效劳决策过程要紧有以下几个步骤：〔1〕需求表述工商企业要是意识到对第三方物流的需求，想购置第三方物流效劳，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。由于大多数因此开头对物流需求的理解与分析所费的时刻较长。〔2〕确定选择目标一步的对物流需求的表达是确定选择标准的根底。确定选择目标的过程包括要求一些物流效劳需求商供给建议书，选择肯定数量的候选公司以及对这些公司进展评价与考虑。〔3〕选择需求商候选公司进展专业性的接触和考察。如前所述，在公司有好几个经理在打算第三方物流效劳购置时起4〕实施么实施过程就能够特别快。〔5〕过程革传统的物流效劳购置过程完毕于选择第三方物流效劳的实施时竞争优势。*第三方物流工程的设计过程程为例，讲明物流效劳工程的一般设计过程：L其次步：QL〔1〕制造数据；〔2〕零部件数据；〔3〕包装信息；〔4〕生产数据；〔56〕等等量达成共识。L设计出几套方案。第五步：Q公司与L公司批阅并依据以下要求修改设计。〔1〕收货路线；〔2〕收货挨次；〔3〕时刻方案；〔4〕运费和运行距离；〔5〕装货规那么；〔6〕物资堆放规那么；〔7〕现场外的存储需要；〔8〕排序与计量；〔9〕托盘回收；〔10〕等等第六步：L公司作出以下系统报告：〔1〕物流作业目标〔2〕线路方案〔3〕设备使用表〔4〕等操纵、物流和选购等方面得到认可。第八步：L公司投进资源进展物流设计：〔1〕拖挂车；〔2〕栏杆；〔3〕司机安排；〔4〕人员安排；〔5〕购置效劳等第九步：L公司作出具体作业方案：〔1〕每一条线路方案；〔2〕交接方案；〔3〕原材料物流与销售物流急运中心，标准工作程序；〔4〕挂车供给方案等第十二步：L组，实施方案。*物流工程投标书L，C一、总论CLCC，LC为顾客供给高质量的产品与效劳，L公司为此供给在有效本钞票水平内，能够满足甚至超出其盼瞧地解决方案。LC〔12性并产生规模经济效率；〔3〕改善存货的可见性；〔4〕集中时刻与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；储业务；等。为了在开头时将运作碍事落到最低限度，L时期用影子治理方法。在整个实施时期，LC公司争论分析，以便成功地接收物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持CL〔1〕关闭XYA〔2〕XCL作为CL〔1〕治理运作敏捷、有效、透亮的需求链；〔2〕检查和实施革物流效率的方法；〔3〕加强“最少存货“需求链的应用；〔4〕供给存货的最大透亮度；〔5〕示范换货、死存货、损失和损坏最小；〔6〕充分利用存货操纵系统；〔7〕充分利用设备和空间；〔8〕治理、协调或供给运输和配送功能；〔9〕与C公司严密合作，保证满足甚至超出C公司的满足水平；〔10〕进一步提出革建议。L相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。如此能够形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。为到达这一目标，LC公司所处的行业。据，能够与其建议书中指定的任务所需本钞票为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书依据C公司供给数据，具体讲明C公司在X地的配送中心和配送要求。XY了有很多作业领域具有革的潜力，包括：〔1〕分散的配送中心；〔2〕存储与分拣系统；〔3〕仓库治理系统；〔4〕其他。C尽管那个配送中心选址比立恰当，但整个仓库地点太大，而且也不是专为C当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系确实是根基以往存在的关系的自然延长。对物流联盟的伙伴来讲，一般应以需求链为根底，LC和配送效劳瞧作是双方互惠关系的延长，它能使双方都得益。三、工程的目标C2〕配送效劳的需求链。C〔1〕加强它在市场中的地位；〔2〕与领先物流供给者合作；〔3〕提高操作力量与效益，满足业务增长的需要；〔4〕提高需求链的敏捷性，增加规模经济性，扩大透亮度；〔5〕革长期全国增长目标的运作；〔67〔8〕革仓库的使用，增加配送力量、提高生产率；〕引进的送货方式，增加装货力量、提高效率；LC〔1〕满足C〔2〕节约治理时刻，为C消费品和杂货商品；〔3〕取得物流操作明显效益，提高商店效劳水平；〔4C〔5〕CL〔6〕维持满足今后需求和全球变化的敏捷性；〔7〕革存货操纵；〕同意具体、准时和正确的治理信息。其他方面的要求包拾：流总本钞票，增加业务过程的速度，革资金治理；〔2〕依据要求进展治理和汇报；〔3〕保证全部的运作符合“安康和平安“；〔4〕维持对顾客需要变化作出快速反响的敏捷性；〔5〕汇报要紧运作状况，参与每周的会议；策；〔7过期瞧到达的或世界最好的效劳水平；〔8〕在不碍事客户效劳水平的前提下格局向的操作方式转变；9〕对长期互惠的伙伴关系的承诺。四、工程的要求与任务LL程的要紧要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最正确实践“并提高L公司将在这些要害的过程中安排和培训职员。〔一〕过程〔1〕同意来自各地的物资到仓库；〔2〕把物资放在储存地区；〔3〕治理存货；〔4〕依据C查和制作单证；〔5L〔6〕依据指示分拣单项商品；〔7〕必要时，把物资放到货盘上，将待送物资加固包装；〔8〕送货；等；〔10〕一年两次完全盘点，日常盘点周期可按日、周、月进展；〔11〕处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。顾客效劳水平做到：〔1〕当地配送：隔天送达；〔2〕正确配送率：99％。L〔1〕供给运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；〔2〕供给仓库平安保障；〔3〕供给完成指定工作所需的信息技术。〔二〕人力资源L公司的合同。该“合同经理“特地负责与CCC到LC〔三〕合同汇报仓储和配送经理向“合同经理“汇报，“合同经理“将与C指示“〔KPI〔1〕准时送货；〔2〕特别物资的配送；〔3〕正确分拣；〔4〕通过力量；〔5〕力量利用率。KPIKPI革作业的根底。执行小组：L释、人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和阅历。〔四〕信息技术全部的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。〔五〕要紧假设与C总的假设：〔1C信息；的运输和储存作总体的全面分析；〔4〕产品由CL对全部放在仓库的物资负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；〔5〕物资属于干货类；对C〔7〕CL信息技术---存货操纵系统的假设：〔1CL在需求链中革存货透亮度；2讯的费用均由C〔3〕L公司不担当C〔4〕C公司参与每周的KPI〕能够供给有阅历的人员和培训信息系统人员。配送假设：〔1〕全部的配送频率均依据CL分析依据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进展；括2.5至8吨车，依据要求，额外的力量能够从C公司现有车队中或分包车队中获得；〔4轮胎赞和运输工具的清洗费和修理费都包括在内；〔525〔6181.5〔7进内环，或内环线仓库将所同意夜间货早晨送货；白天、夜间送货。配送中心的假设：和生产率的提高；〔2〕假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特别处理；〔3〕地点是A〔4xx，xxx〔5〕仓库将能适应标准托盘的五层堆放；〔6〕有足够的空间来进展有效的加工和临时储存；〔7〕封闭的仓库地层。〔六〕存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示可利用下表讲明存货数量、通过量和配送中心设施的数量。数据数据数量某年8月份推想交货量某年9月份推想交货量1011平均通过量平均通过量促销通过量春节通过量每天工作班次每周工作日仓库数仓库总面积〔干货〕空调面积〔冷〕托盘存储位置〔托盘位〕货架面积平安货笼〔SecurityCage〕货架〔Blockstack〕Splitcasepicking库存单位数门店数〔七〕物流系统的定义起点目的地都市起点目的地都市单程距离km频率〔次／周〕AXxC1204XxC2353XxC3403XxC４455----------------资。在城外或内环线外部将在白天同意送货。五、工程的措施与安排C的物流本钞票最优。这能够通过以下措施到达：〔1〕良好的治理实践；〔2〕关闭目前低效率的仓库；〔3〕的配送车队。CC和存货本钞票。C因此，两家公司必需严密合作，到达起动时刻的全都。那个建议书是以ACC有这些领域进展决策。过渡期的作业：L公司在建成配送中心之前，应公开地争论租用设备从事操作的可能性。临时可承受的方法是先行运作，当的配A可使C〔1〕的门店可得到及早支持；〔2〕可使需求商受到以规模经济选购的优待；〔3〕运输马上开头。关于L流时机。A刻方案。除此以外，扩容的敏捷性也是另一个重要询问题。道路、硬件设施、冷躲库、货架等都会与物流方案一起碍事总本钞票和效率。下面的物流方案是以需求为依据的。不准进进这一地区。布局：堆放、货架和平安存货区。重量、批量、先进先出〔FIFO的作业争论将能打算分拣的最正确挨次。就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。C发送〔DispaicU：为了保证装货的完整性，将对全部定单进展认真、全面检查。L公司把这一局部本钞票计进总的作业本钞票中，然后，把它作为偶然与可变的局部。C物料搬运设备〔MHE的配送中心。然而，必需在关闭现在的仓库前对它们进展评估，而本钞票计确实是根基以设施为根底的。配送概况：L配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。那个地点的询问题一般是门店劳动力协调的询问题。L〔DelieryWindow都市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。LLC公司的费用。L队，供给运输工具，L需要，在运量增加期间，C定费用的最低比例，同时确保效劳质量。六、物流费用的计算下面两表分不列出了操作费用的固定和可变局部。表中有两种价910月固定费用的增加是由结合C要是业务量超过推想量或者发生了其它变化，要求增加固定本钞票或LC12钞票构造已较好地理解后，可依据单位价格计算可变费用。方案一995104114125〕总固定本钞票仓库租赁本钞票可变本钞票仓库临时劳动力通讯费用通讯费用仓库消耗仓库营运本钞票运输营运本钞票子合同治理费税收总可变本钞票间接费用、治理费和税收总本钞票方案二995104114125〕总固定本钞票合库租赁本钞票可变本钞票仓库临时劳动力通讯费用仓库消耗仓库营运本钞票运输营运本钞票税收总可变本钞票税收总本钞票变化。1275%％---125％的可变本钞票的灵敏度分