大型体育场馆经营管理模式省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件

大型体育场馆经营管理模式WPSOffice1/14大型体育场馆经营管理是一个世界性难题，即便在许多经济发达国家中，在大型体育场馆投资建设、运作、经营管理上也无固定模式。所以，我国大型体育场馆必须加紧经营管理体制改革，努力形成各种经营管理模式运行局面。2/14大型体育场馆经营管理选择模式对于大型体育场馆经营管理模式选择，应充分发挥市场在配置资源中基础作用，要坚定企业化改制改革方向，选择适合改革方式，以创造更多更加好综合效益。1.承包经营管理2.租赁经营管理3.委托经营管理4.企业化管理模式5.企业治理模式3/141.承包经营管理在不改变全部制性质前提下，按照体育场馆全部权与经营权完全分离标准，以承包经营协议形式确定全部者与经营者间责、权、利关系和承包年限，使承包人能依据公共体育场馆本身条件和体育健身市场发展基本规律，做到自主经营、自负盈亏。4/142.租赁经营管理实施大型体育场馆全部权与经营权分离租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据协议要求对场馆实施自主经营。5/143.委托经营管理这是大型体育场馆全部权与经营权分离程度较小一个经营方式，即场馆全部者，经过一定方式选派经营者作为大型体育场馆责任人，代理全部者经营大型体育场馆，全部者不直接参加经营管理。经济发达国家较多地采取这种经营方式管理大型体育场馆。6/144.企业化管理模式不具备建立当代企业制度条件大型体育场馆，作为过渡性办法，也应采取事业单位企业化管理方式，加强经营管理，尽力提升经济效益。7/145.企业治理模式企业治理模式实际是选择建立当代企业制度。企业治理模式是指由企业全部者、董事会和高级管理人员组成一个组织结构，经过这一结构，全部者将自己资产交董事会托管，董事会是企业最高决议机构，拥有对高级管理人员聘用、奖惩，以及辞退权利。将企业改组为企业，可到达几个目标：筹集资金；经过分权制衡法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。8/14影响我国大型体育场馆经营管理模式选择主要原因育场馆经营模式选择对其经营情况改进含有主要意义，今后大型体育场馆怎样依据其本身特点选择科学、适宜经营模式，是当前亟待处理一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择原因是多方面，主要有以下几个方面原因。1.大型体育场馆本身情况2.大型体育场馆经营定位与潜在服务对象3.大型体育场馆地理位置4.大型体育场馆所在城市或地域大众消费水平9/141.大型体育场馆本身情况体育场馆本身情况是影响其经营模式选择主要原因。大型体育场馆本身情况包含体育场馆功效、规模，能够开展运动项目，可供开发场馆面积和室内面积，配套淋浴室和更衣室等方面是否完备。10/142.大型体育场馆经营定位与潜在服务对象大型体育场馆经营定位对其经营模式选择也有较大影响。大型体育场馆经营定位主要是经过其经营内容来反应，是以竞赛演出业为主要经营内容，还是以全民健身为主要经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式选择都有一定程度影响。另外，大型体育场馆经营潜在目标即用户选择，对其经营模式也有较大影响，如体育场馆目标用户定位在高收入阶层，那么对其经营模式选择也有较高要求。11/143.大型体育场馆地理位置在国外，体育场馆地理位置是影响其经营模式选择主要原因，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁荣市区还是在偏僻郊区，其经营模式普通都会有所不一样，如分布在小区和住宅区附近体育场馆普通应交由小区自主经营。另外，大型体育场馆所在地附近配套设施是否完备对其经营模式选择也会产生一定程度影响。12/144.大型体育场馆所在城市或地域大众消费水平大型体育场馆所在地大众生活水平和消费能力是影响体育场馆经营情况主要原因，对体育场馆经营模式也会产生重大影响。假如大众消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采取先进经营模式也是徒劳。今后我国大