公园游乐设备采购人员培训方案

第一节人员培训计划及方案 1一、人力现状分析 1二、培训目标 2三、培训体系计划 3第二节新员工培训方案 6一、培训目的 6二、培训内容 6三、培训分类 7四、培训讲师 8五、培训支持 8第三节货物安全运输培训 9一、适用范围 9二、实施主体及职责分工 9三、安全培训计划 9四、内容和形式 9五、相关记录 10第一节人员培训计划及方案一、人力现状分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着发展目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的管理人员数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。其次，一线的生产人员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任生产人员后，熟悉生产工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些生产人员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。因此，公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上述问题为中心来进行。二、培训目标1.满足公司和各类资历对人员的需求；2.全面提高生产管理人员（特别是管理人员和项目生产人员）的综合素质；3.加强对关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；4.提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；5.开展各种培训，满足公司扩大生产的要求。三、培训体系计划（一）培训方式1.岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。2.课堂培训：由公司组织。分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。3.参观学习：由公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、项目部进行学习。4.现场观摩：由公司组织，利用公司现有的生产资源，在适当时组织有关人员至生产现场进行观摩学习。5.师傅带徒弟：对有培养前途的人员，由单位为其挑选技能高的师傅，以合同的形式，确定师徒关系，明确师徒职责、权益，明确培养的目标，以传、帮、带的形式培养高技能人才。6.岗位轮换：对有培养前途的管理人员，分公司有意识安排其进行岗位轮换，以提高其多方面的管理技能，全面提高其综合素质。在适当时候送到相关的政府监察管理部门或协会组织举办的培训班进行学习培训。（二）培训计划序号对象内容方式时间1管理人员、生产等相关人员技术培训（各类生产规程规范、生产工艺）集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求2管理人员、生产等相关人员生产管理培训（进度、质量、安全、成本、资料等）集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求3管理人员、生产等相关人员工程预结算知识、工程合同与现场签证管理集中课堂培训、岗位培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求4生产班组长，生产人员生产班组管理基础知识、工程劳务费用预结算、生产质量安全控制等岗位培训每年不少于3次5特殊工种人员特殊工种技能培训岗位培训、师傅带徒弟根据实际情况6管理人员、生产人员质量、安全培训集中培训每年一次7分管领导、设备材料管理员、仓库管理员设备、材料管理培训集中培训每年一次8管理人员、生产人员工程合同管理及预结算知识、合同履约、现场签证管理等培训集中培训每年一次9管理人员、生产主管管理技能培训集中培训每年一次10新入职人员公司规章制度、企业文化、各种操作基本知识和技能集中培训每年至少2次第二节新员工培训方案一、培训目的1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。2.传递企业文化，形成企业凝聚力。3.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。5.引导员工树立职业心，更好地创造价值。6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。二、培训内容1.公司介绍及企业文化。2.基本人事制度。3.公司基本管理制度。4.工伤与保险。5.6s现场管理。6.消防与安全知识。7.产品质量控制。8.各车间介绍。9.工艺流程。10.各车间岗位操作。11.各车间内部制度。三、培训分类（一）岗前培训生产部与人事部协调，由制造生产部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，依次为公司介绍（含公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。第二场集中培训，4课时，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防与安全（含消防设备使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理，之后安排考核。（二）车间现场培训岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（三）车间内部每月培训每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。四、培训讲师（一）培训专员制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况。培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理等。（二）内部培训师内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训等。五、培训支持1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案；3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；5.各部门协调配合多功能厅的使用；6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会。第三节货物安全运输培训一、适用范围适用于公司各部门员工，尤其是司机相关岗位员工。二、实施主体及职责分工公司安全技术科和各级安全管理人员是安全生产教育培训的执行者，按照公司《道路货物运输企业岗位责任制》的职责分工在各自职责范围内开展安全生产培训工作。三、安全培训计划公司安全技术部门在年初制定全年的安全教育培训计划，计划包括培训时间、培训内容、培训对象、授课安排、培训效果评价等内容。四、内容和形式（一）培训形式包括岗前培训和日常培训。（二）培训内容包括：1.国家道路货物运输有关安全法律、法规、规章及标准；2.公司安全生产管理制度；3.安全设施设备、劳动保护用品即消防设备的正确使用和维护