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文档简介

-PAGE4-资金回款考核实施细则根据公司《关于下发202X年方针目标管理考核方案的通知》，为全面实现公司202X年度方针目标,贯彻落实公司“提高项目执行力，提高企业经济运行质量”的工作主线，完善公司内部管理，加强资金回收力度，充分调动项目部主动回款及偿还公司借款的积极性，缓解公司资金紧张局面，结合公司的资金状况制定本实施细则。1、总体原则方针目标管理考核中两项资金回款指标考核依据“严考核、硬兑现”的原则。资金回款考核结果与月工资奖金及效益工资挂钩。其中：在建项目回款指标与考核单位中层及以上管理人员挂钩；陈账清欠实行专项考核，考核指标与清欠责任人挂钩。2、在建项目回款考核标准2.1月工资及奖金考核扣罚工资基数为依据公司方针目标管理考核方案，按完成收入和利润指标实际挂钩后工资。即：中层及以上管理人员月工资扣罚=月工资及奖金*（1-项目回款完成率）项目回款完成率=项目合同履约率*投入产出率其中：投入产出率=累计收入/累计发生成本*100%项目合同履约率=项目累计总回款/（项目累计实现收入*合同约定回款比例）2.2年度效益工资考核扣罚效益工资基数为依据公司方针目标管理考核方案，经公司年度考核后实际兑现的工资。即：中层及以上管理人员年度效益工资扣罚=兑现效益工资*（1-项目回款完成率）3、清欠责任人考核标准3.1月工资及奖金清欠责任人月工资扣罚=月工资及奖金*（1-清欠指标完成率）3.2年度效益工资清欠责任人年度效益工资扣罚=公司年度考核后的兑现工资*（1-清欠指标完成率）4、相关规定4.1中层及以上管理人员同时为清欠责任人的，分别考核计算，重复扣罚。4.2依据公司方针目标管理考核方案，按考核扣罚后的工资低于2000以下的部分不扣罚。4.3资金回款考核指标累计完成公司下达标准的单位，可在次月申请补发以前月份扣罚的奖金和工资。4.4资金回款考核由工程公司负责管理，月份将工程公司所属项目部考核结果上报公司财务部备查。4.5考核单位以被考核的中层及以上管理人员名义开立的账户存折，上交工程公司财务部，在月末发放工资时将上月的考核扣罚存入账

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