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第第页安全管理新思路【第1篇】安全管理新思路保证安全就是企业最大的效益，始终把安全放在高于一切的位置，切实保障安全，真正做到生命至上、安全为天，这就要求我们要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲求内在的本质安全，紧要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，通过深入开展“从严管理为了谁安全好了谁受益”大讨论活动，抓好安全理念的引导，让全体组员真正熟识到从严管理的紧要性和必需性。通过实施“安全自发”培养和“安全心智模式”培训等全方位、立体式的安全思想教育，规范组员的安全生产行为习惯，建立正确的安全生产观念，建立正确的防范意识；一手抓制度束缚，建立严格的安全管理制度，教育员工使其不愿、规范行为使其不能、重办“三违”使其不敢，从源头上杜绝事故发生。建立特殊时期“三违”罚款和定性“双升级”制度，构成强有力的威慑效应。建立严格的措施落实制度，不放过每一个环节、每一个细节，彻彻底底将各项措施落实到位。建立严格的隐患排查制度，把隐患消除在现场，消除在萌芽状态，防患于未然。建立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”，确保安全责任落实到位。本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范掌控，不糊弄自己、不糊弄他人。坚持以质量促安全的思想，连续深入开展安全质量“树优抓尾”评比活动，分别组织开展正、反面典型教育，通过不绝完善考核评比标准，明确考核目标，加强动态检查，使各专业、区块更加重视工作流程中的质量管控，真正激活全体员工创精品保安全的工作意识，在全组内部构成“重质量，促安全，比干劲”的浓厚氛围。严格员工安全教育培训，把现场管控本领、检查监督本领、员工安全技能和基本素养作为重点内容，有针对性地开展好安全教育培训，通过开设安全心理学习，发掘组员心理上深层次的东西，除去“思想隐患”，真正实现安全上的自我管理。连续强化岗位标准流程掌控，深化质量标准化创建活动，以质量促安全。工作质量是安全的条件和根本保障，通过坚持不懈地开展好安全质量标准化创建活动，发挥好鼓舞先进、鞭策落后的作用，切实调动各专业、板块抓安全工作的乐观性、自动性，加强抓安全质量工作的责任心、事业心，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，以此推动全组安全质量管理各项工作的齐头并进、健康和谐发展。袁钢2023年4月25日【第2篇】初探电力企业安全管理工作新思路［摘要］党中央《关于订立国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》确立了“安全发展”的引导原则，强调要坚持节省发展、清洁发展、安全发展，实现可连续发展。本文就电力企业如

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