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文档简介

工艺与生产管理制度第一章总则第一条为确保企业的生产工艺顺利、高效运行，维护生产秩序和质量，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部工艺与生产环节，包含生产流程、设备使用、质量掌控等。第三条工艺与生产部门负责具体执行本制度，并监督各部门依照本制度履行相关职责。第二章工艺管理第四条生产工艺确实定各种产品的生产工艺应依照产品设计要求进行设定，包含原材料子选择、生产流程、环境要求等。工艺部门应及时了解市场和技术的发展动态，不绝优化和改进工艺流程。工艺的调整和更改应经过审批，确保更改后的工艺实现质量和环境要求。第五条工艺文件管理工艺部门负责编写和管理工艺文档，包含工艺流程图、工艺引导书、操作规程等。工艺文件应准确、完整，及时更新，确保操作人员依照最新的工艺规定进行操作。第六条工艺培训与考核工艺部门应对生产操作人员进行定期培训，包含新工艺流程、新设备操作等。工艺部门应定期组织工艺考核，确保生产操作人员掌握并正确执行工艺要求。第三章生产管理第七条生产计划订立生产计划部门应依照市场需求和工艺要求，订立认真的生产计划，并报经工艺部门审批后执行。生产计划应考虑生产本领、人力资源、设备情形等因素，合理布置生产任务。生产计划应及时与采购部门、物流部门等相关部门进行沟通，确保物料供应和产品发运的顺利。第八条设备管理设备管理部门应订立设备使用和维护规定，确保设备正常运行和延长设备使用寿命。设备操作人员应依照设备使用规定进行操作，定期进行设备的检查、保养和维护和修理。设备显现故障时，应及时报修并记录维护和修理过程和结果。第九条人员管理生产部门应依据生产计划需求，确保有充分数量的合格操作人员，并做好组织和培训工作。生产操作人员应遵守工艺要求和操作规程，保证产品质量和生产安全。生产操作人员应定期参加专业技能培训和安全培训，提高自身素养和工作本领。第十条质量管理质量部门应建立完善的质量管理体系，包含质量掌控、质量检测和质量改进等。生产过程中应进行严格的质量掌控，确保产品符合设计要求和国家标准。定期进行产品抽样检测，并记录检测结果，及时采取矫正措施。第四章管理监督与改进第十一条监督与检查各级管理人员应定期对工艺与生产环节进行监督和检查，确保各项制度落实。监督与检查结果应及时向工艺与生产部门进行反馈，并要求整改。第十二条改进与优化工艺与生产部门应紧密与市场、研发等部门合作，发现问题并及时提出改进措施。对生产中发生的问题和质量事故应进行调查，分析原因并采取矫正和防备措施。第十三条奖惩制度对严重违反工艺与生产管理制度的责任人，应依照公司规定进行相应的惩罚。对在工艺优化、质量改进等方面作出突出贡献的个人或团队，应予以嘉奖和表扬。第五章附则第十四条本制度的解释权归公司全部，如有

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