岗位职责一级二级制度

岗位职责一级二级制度1.岗位职责一级制度1.1岗位职责概述本岗位职责制度的目的是明确公司各个部门及职位的工作职责，确保企业的正常运营与高效管理。每个员工在入职时将依据该制度明确岗位职责，并在工作中依照相关职责自动承当和完成各项工作任务。1.2岗位职责制度总经理负责订立公司发展战略，并监督执行；领导和管理公司的各个部门和员工；负责与外部合作伙伴、政府等进行沟通和协调；负责决策和审批公司的紧要事项。营销总监负责订立公司的营销策略，并监督执行；组织订立市场调研计划，了解市场信息和竞争对手动态；负责公司产品的市场推广和销售工作；监控销售绩效，提出改进建议并订立销售目标。人力资源主管负责订立公司的人力资源规划和招聘计划；负责招聘、面试和录用员工；管理员工的培训和发展计划；监督员工绩效评估和薪酬福利管理。财务主管负责公司的财务管理和财务报告；监管公司的财务运营，确保财务合规；管理财务预算和资金运作；供应财务分析和决策支持。生产领导负责订立生产计划和生产调度；管理生产线的运营和生产质量掌控；负责生产设备的维护和保养；监督生产本钱掌控和效率提升。2.岗位职责二级制度2.1总经理订立公司发展战略研究市场趋势和竞争对手情况，订立公司的长期发展战略。帮助订立年度业务计划和目标，并监督执行。领导和管理公司的各个部门和员工设立明确的组织结构，调配岗位职责和权限。监督各部门的工作进展，确保工作高效执行。组织并主持公司例会，促进部门间的沟通和协作。与外部合作伙伴、政府等进行沟通和协调与供应商、客户等外部合作伙伴保持紧密联系，建立良好的合作关系。与政府相关部门进行沟通和协调，确保公司的合规运营。决策和审批公司的紧要事项对公司的战略决策进行审议和决策，确保决策的科学性和合理性。审批公司的紧要合同、业务计划、预算等。2.2营销总监订立公司的营销策略分析市场情况和竞争对手，订立差别化的营销策略。确定目标市场和目标客户，并订立相应的营销方案。组织市场调研计划设计市场调研问卷和方法，并引导团队执行调研计划。分析市场调研结果，供应决策参考和市场猜测报告。负责公司产品的市场推广和销售工作订立产品推广计划，包含广告、促销活动等。建立销售渠道，拓展市场份额，提高产品销售量。监控销售绩效设定销售目标，订立嘉奖和考核机制，激励销售团队达成目标。分析销售数据，提出改进建议，优化销售流程和策略。2.3人力资源主管订立人力资源规划和招聘计划依据公司发展需求，订立人力资源规划和招聘计划。编制招聘广告和岗位描述，发布招聘信息。招聘、面试和录用员工筛选并面试应聘者，评估其符合岗位要求的本领和素养。订立录用方案，并与应聘者进行工作合同签署。管理员工的培训和发展计划分析员工培训需求并订立培训计划。组织内部或外部培训，提高员工的技能和职业素养。监督员工绩效评估和薪酬福利管理设计绩效评估指标和流程，定期进行绩效评估。管理员工薪酬福利，确保公平公正和合理激励。2.4财务主管财务管理和财务报告设立财务管理制度，确保财务报告的准确和及时性。编制财务报表，进行财务风险分析和盈利本领评估。监管公司的财务运营管理公司的资金流动，猜测和掌控资金风险。监督资产管理，确保资产保值和增值。管理财务预算和资金运作编制年度财务预算，掌控费用开支，提高经济效益。管理公司的资金运作，确保资金的合理利用和投资。供应财务分析和决策支持分析财务数据，订立财务分析报告，为决策供应支持。参加重点投资项目的评估和决策。2.5生产领导订立生产计划和生产调度依据订单情况和产能，订立生产计划和生产调度计划。确保定时交付产品，并优化生产效率和本钱。管理生产线的运营和生产质量掌控管理生产线的人员、设备和原材料子，确保正常运行。确保生产产品的质量符合标准要求，监督质量掌控流程。负责生产设备的维护和保养订立设备维护计划，确保设备的正常运行和维护。管理设备备件的采购和库存，提高设备利用率。监督生产本钱掌控和效率提升分析生产本钱结构，订立降低本钱和提高效率的措施。提降生产流程优化方案，改进生产效率和质量。结语以上为公司岗位职责一