交通协管员外包服务项目交接方案

第一节项目原人员接收方案 1第二节进场交接方案 2一、交接范围 2二、交接分类 2三、交接日期 2四、参与交接人员 2五、交接计划 2六、资料交接 6七、员工交接班 6第三节退场交接措施 7一、退场交接措施 7二、合同结束后人员安排 8第一节项目原人员接收方案对于本项目原交通协管人员（XX名），我公司可以全部接收并安排上岗，其具体内容为：一、与业主方通力合作，解决其现职人员的安置问题，原则上同意接收原项目全部工作人员；二、接收后由我公司对原项目所有职工进行不少于60天的在岗职业技能培训并加以考核，以达到我公司的要求，从而能面对市场经济的需求；三、对原职工岗位和薪酬不变，在参加培训考核后，需依照本公司的工资标准及职工实际工作能力进行适当调整；四、我公司根据国家及当地政府相关条例、法规制订本区域的人事管理程序及薪酬制度，以期尽快适应我公司对本项目的整体规划管理思路，更好地为业主服务。第二节进场交接方案一、交接范围依据《XXXX公司保安业务外包技术任务书》相关要求，接管XXXX公司安保服务所涉及岗位的人员、器材、装备及文件等。二、交接分类人员、装备、器材、资料等。三、交接日期拟于XX年X月X日起正式进行交接。四、参与交接人员业主方、我司、原保安公司。五、交接计划1.成立接管小组在保安业务接管前组织企业管理相关人员前往现场，对所涉及的交接相关项进行考察。组长：组员：2.接管中的工作我司主动与原保安公司联系，协商保安交接问题，及时将协商情况汇报给甲方，由甲方和我司共同组成联合交接小组，制定接管方案，统一接管标准，商定接管注意事项和接管日期。接管时须有甲方、我司、原保安公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录表，每份验收记录表应有三方人员的签字，对验收合格的项目，列出清单，进行交接；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复检，合格后方可接受。（1）人员交接前期现场勘查摸底，对原保安公司所有人员进行摸底排查、仔细筛选，对于需要留下的人员进行友好协商，待双方达成共识后，进行劳动合同的签订、公司理念的灌输以及岗位职责的培训。鉴于当前处于冠状肺炎疫情的特殊时期，减少因用工、退工及保险手续变更而导致的人员流失，我司考虑委托具备人力资源服务资质的原保安公司承接我司人事代理业务，由原保安公司代发工资、代缴社会保险，具体细节，我司与原保安公司另有合同约定。（2）物资交接对现有物资进行彻底盘点，由原保安公司出具物资交接清单，交接清单中应明确物资装备、劳保用品、警用器材的在库数量、使用数量及报废数量，经我司盘点确认无误后，可对物资进行交接，差异数量应于交接后10日内，由原保安公司予以补充。（3）账务交接2020年X月X日前的员工劳动报酬、餐费及服务费账务由原保安公司负责，自2020年X月X日起，员工的劳动报酬、餐费及服务费等账务，由我司承接。3.验收、接管后的工作依据《公司保安业务外包技术任务书》相关要求，结合我司实际，制定工作计划如下：（1）完善组织机构配置梳理原有组织机构及岗位编制，优化各岗位的岗位说明书，按照各岗位特点编制胜任力模型，严抓细抠，优胜略汰，提高大家的岗位竞争意识及争先创优意识，从意识形态上推动警队管理工作更上一个台阶。在保证现有组织机构不变的情况下，按照警队管理需要，增加交通班长岗位及技防班长岗位，及时更新新增岗位的岗位职责及任职要求，纳入管理人员序列，统一组织管理，统一进行业绩考评。（2）补充人员编制计划至2020年X月初，补充人员编制至XX人，至2020年X月初，补充人员编制至XX人，以后按每月20人的数量进行叠加式补充，直至满足项目要求。（3）福利待遇提升根据XX市安保人力市场工资水平，适度调整员工工资待遇，使员工薪酬线高于50P，进一步调动员工工作的积极性，降低员工离职率。（4）管理骨干技能训练针对项目特点，选拔培训教官，编制培训计划并达成，重点关注管理骨干领导力、执行力、勤务技能及突发事件处理等方面的技能提升。（5）提升员工持证上岗率加强与XX警官学院培训对接，及时安排新入职人员考取保安员上岗证，达到正式员工（入职一个月以上）持证率90%以上，争取持证率达到100%。（6）勤务标准目视统一对原有目视化文件进行审阅，逐步完善各岗点目视化文件制作及推广，统一各岗勤务标准。（7）应急处置方案演练模拟场景，对员工应对突发事件的技能进行培训及演练，提高全员机动能力及应对突发事件处理的能力。（8）物资装备规范管理建立完善物资装备管理系统，抓帐物卡的一致性。（9）建立评优机制，树立典型，激励先进与甲方一同制定员工激励方案，评选各个岗位勤务标兵及岗位能手，分别按照月度、年度进行定时激励，同时根据员工在日常工作中的突出成绩进行不定时激励，完善临时激励政策的施行内容及审批权限，做到及时发现先进事迹，及时调查取证，及时报请核准，及时进行激励，切实激发员工努力工作的积极性与主动性。六、资料交接入驻本项目进行道路交通安全保障服务工作之前，我公司将分别开展客户服务、秩序维护等资料的相关移交工作。交接时，原安保服务公司应向我公司提供以下信息及资料。1.客户服务①甲方基本信息移交（电子版、纸质建档）。②与政府等部门对接文件合同资料（若有）。2.秩序维护①秩序维护存档资料。②监控室监控点位图及控制主机操作说明。③重点安防、消防区域。④物资装备存放位置。⑤消防设施设备数量及存放地点。七、员工交接班为认真做好岗位的工作交接和保安器材交接，减少因交接不清引起的工作失误及保安器材损失，特制定本制度。1.本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接。2.接班人须提前15分钟签到上班，接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。3.接班班长在正点时组织全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到各自岗位换班；4.本班与下班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作；5.服务人员交接班时，需认真填写《保安交接班登记表》，并签名确认，发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班的问题，应立即报告领班或部门负责人处理；6.交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。第三节退场交接措施一、退场交接措施退场交接的总体目标为：实现无间隙移交。即：不因为交接而造成交通协管服务作业出现漏洞。1.即使在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下，我公司仍一如既往地做好交通协管服务作业工作，决不影响到本项目交通协管服务作业质量。2.如果主管部门需要，我公司在移交时可延长作业，以防止出现交通协管服务作业