盘点伊利“后奥运”畅想：全方位锻造和提升

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！盘点伊利“后奥运”畅想：全方位锻造和提升(职场经验)如果没有冰雪灾、如果没有地震、没有世界性的金融海啸，那么，2008年是属于奥运的，更是属于欢悦的。而一个个突如其来的灾难，让这个本应属于奥运的年份尤显不同。作为中国迄今为止唯一一个登上奥运舞台的乳品企业，伊利，在这个年份更显不同

纵观伊利牵手奥运的三载时光，这个平日里低调、朴实的民族企业，并未以夸张取巧的大肆营销吸引眼球，但却屡屡在各类竞争和淘汰赛中突出重围。“有我中国强”的口号更是响彻每一个角落，让国人在“有我中国强”的口号中尽情宣泄了对奥运的自信、自豪、责任感和使命感。如今，随着奥运的渐远，在一个个荣誉和奖项面前，对于奥运企业伊利的追问或许可以得到理想解答。

前奥运时代：伊利的新媒体营销革命“企业绝对不会因为和奥运携手一次而一跃成为国际一流品牌。但是通过参与奥运，让自己的品牌和核心竞争力达到国际水准，这或许是中国企业触碰奥运商机之后最宝贵的经历和财富。”赛迪顾问高级咨询师秦海林这样评价企业和奥运的关系。伊利正是如此。2007年末到2008年奥运会举办之前，伊利集团与众多新媒体进行深度合作，展开了一场新媒体营销革命。在继2007年年末伊利开展了奥运2.

级版的奥运营销计划后，伊利从品牌、产品、广告、社会公益营销等各个方面进行了全面的升级。此计划以奥运精神为纽带，以公益和品质为载体，以责任为主轴，以安全和健康为两翼，对伊利品牌进行全方位奥运推广。2008年4月，伊利与中国最大的中文互动社区百度贴吧合作的“奥运坐标”升级活动——“寻找我的奥运坐标，点亮100个奥运梦想”全面启动。网民只要回帖即可参与活动，活动突破性地将“主办权”交给每一个参与者，为网民搭建了一个真实记录奥运生活、彰显自我个性、抒发奥运激情的网络空间。同期，伊利集团与利乐合作印制了160万份“奥运手册”，其中分为场馆介绍、赛程介绍、北京旅游地图三部分，在比赛期间会结合终端销售渠道和公交车、公园等人群聚集的地方发放。在北京世纪坛广场的奥运文化广场上，伊利特别打造的“有我中国强”巨型雕塑赫然挺立，饱含民族自豪感和奥运激情的“有我中国强”五个巨型大字，形象地表达了伊利身为民族奥运企业，对中国奥运健儿的深切祝福，和中国力量的凝聚。一系列与网络结合的营销手段，不仅很好地诠释了伊利利用新媒体展开的营销革命。同时，“有我中国强”这一奥运口号，也开启了一股从网络影响现实的全民奥运之风。截至到活动收官时，已有超过50万网友在“中国版图”上留下了自己的奥运签名和祝福；超过100万的网友自发组织了120余场奥运活动，覆盖人群达200

多万。这也使该活动成为了近期参与人数最多、影响力最大、内容涉及面最广的奥运网络活动之一。“有我中国强”也因此成为了国人在奥运年的精神符号之一。

奥运进行时：品质提升品牌价值从2005年11月16日，伊利集团与北京奥组委正式签约的那一天开始，伊利就注定从此不同。这不仅因为伊利是奥运史上第一家出现的中国乳品企业，更是因为伊利向世界宣布：中国的乳品已经达到了国际水准。伊利执行总裁张剑秋说：“奥运给了伊利一个审视未来的高点，也给了世界一个重新审视伊利的机会。”据统计，奥运会期间，伊利集团平均每天提供给各竞赛场馆及非竞赛场馆的牛奶逾2万多盒，酸奶平均每日供应近3万盒；冰淇淋每天近5万支。来自全球不同地区的运动员和现场观众，在数十天内，品尝了超过百万计的伊利乳品。为了达到世界最高的品质标准，从整体的管理运营、到细节的质量控制，伊利进行了全方位的锻造和提升。伊利从集团内部通过层层选拔，组成了一支超过万人的奥运服务团队，并制定了一套严密、近乎苛刻的生产质量管理体系。从奶牛管理、到内部的生产，各基地、各个质量管理部门都设有统一的安全管理系统，对牛奶的生产及物流实施全程录像监控。从伊利分布各地的工厂到北京的途中，铅封、押运、一直到达奥组委指定的物流中心，全程实施GPS电子监控，安全保卫的标准近乎“苛刻”。“苛刻”的成果显而易见。2008年6月2日，世界权威品牌价值评估机构——世界品牌实验室公布了“2008年中国500最具价值品牌”评选结果：伊利集团的品牌价值由去年的167.29亿飙升至201.35亿，年内大涨34.

6亿，以绝对优势第四次蝉联中国乳品行业首位。刘翔退赛后，与其相关的数十个品牌，应对事件表现各异。“其实体育营销中难免出现意外状况，但意外无好坏之分，对于商家来说都是机会。”有专家如是说。伊利对于此次事件，选择了支持。“有梦想，就有下一次飞翔”的文字，让人感觉到了当今物欲横流的社会中的一点温存的慰藉。——奥运不是作秀，这一点，在伊利这里得到了最大化的体现，伊利作为乳业领军者的品格和作为也可窥一斑。一句“有我中国强”，已经不单单是作为一个口号出现，更是一种无形的责任。国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇这样评价伊利：“我可以深切体会到伊利作为优秀的中国奥运企业，对奥运表现出的崇高热情与付出的卓越努力。相信伊利将成为全世界最好的乳制品公司之一。”

后奥运时代：伊利的十年华夏基石市场营销顾问公司首席顾问谭长春在接受媒体采访时表示：“奥运中不少跨国企业的体育营销手法可圈可点。奥运营销效果，通常在3～10年之间才能反映到销售利润中。”对此，伊利人有着自己对后奥运时代的信心。伊利执行总裁张剑秋在接受记者采访时表示：奥运营销将有可能影响伊利10年。“奥运营销的结果并不是短期内可以呈现的，而是长期的、无形的，也是不可替代的，应该交由市场和时间来检验。它不仅将在短时间内提升伊利的品牌形象，更将在未来3～10年的时间潜移默化地影响伊利品牌价值的积累，但伊利目前已经取得了远远超出预期的回报。”张剑秋说。伊利一直恪守严把产品品质这条轨道。早在2007年，伊利就率先在全行业内完成了产业升级，2008年初，被业内称为全球首款天然谷物与牛奶结合的产物——伊利“谷粒多”上市。这款产品不仅开辟了一个全新的需求领域，还填补了国内代餐奶的市场空白。同期，伊利研发推出了“优品嘉人”和“果之优酸乳”等新型健康饮品。目前，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%。这不仅标志着中国出现了首家产业结构与国际接轨的乳品企业，也说明了中国的乳品企业开始摆脱单一产品结构带来的巨大风险，逐步走上了协调健康的发展之路。同年6月，亚洲最大、全球规模最大的配方奶粉样板工厂在伊利金山工业园落成。专家的评价是：这对“中国制造”从价格优势向价值优势转型具有标志性意义。显然，奥运对企业的拉动作用是全方位的，并不仅仅局限于销售额的增长。奥运标准等同于世界最高标准，牵手奥运，即是对企业品质的一次全面洗礼和锻造，也是提高企业品牌价值、增强核心竞争力的最佳途径。社会对这样的企业不会吝啬嘉奖。2008年7月5日举行的第六届“中国杰出营销奖”评选中，伊利战胜了可口可乐、阿迪达斯等国际品牌，一举夺得了2007-2008年度“最佳奥运营销奖”，实现了奥运营销大战中民族品