中国后发企业能力积累机制研究-基于联想与华为国际化的案例对比分析

中国后发企业能力积累机制研究——基于联想与华为国际化的案例对比分析中国后发企业能力积累机制研究——基于联想与华为国际化的案例对比分析摘要：中国的后发企业如联想和华为在国际市场的快速崛起引起了广泛的关注。作为中国企业能力积累机制的代表，联想和华为的国际化路径具有很大的研究价值。本文通过对联想和华为两家企业的国际化路径和能力积累机制进行对比分析，发现两者在国际化战略、技术创新、人才培养等方面存在着明显的差异。同时，本文还从制度环境、组织文化和战略决策等方面探讨了这些差异的原因。通过对两家企业的对比研究，本文旨在提供有关中国后发企业能力积累机制的启示，以促进中国企业的国际竞争力提升。关键词：后发企业，能力积累，国际化，联想，华为1.引言中国的后发企业近年来在国际市场上崭露头角，联想和华为作为中国企业能力积累机制的典型代表，其国际化路径和成功经验备受瞩目。本文通过对联想和华为两家企业的比较研究，探讨后发企业在国际化过程中的能力积累机制，以期为其他中国后发企业提供启示。2.联想和华为的国际化路径比较2.1联想的国际化路径联想是中国最早走向国际的企业之一。其国际化路径主要经历了并购国外企业、建立国际研发中心和投资海外市场三个阶段。通过收购IBM个人电脑业务和摩托罗拉移动，联想成功进入了全球市场。此外，联想还在美国、欧洲和日本等地建立了研发中心，加强了技术创新能力。同时，联想积极投资海外市场，加强了与当地企业和政府的合作关系。2.2华为的国际化路径华为从事通信技术和设备制造业务，在国际市场上具有良好的竞争力。其国际化路径主要包括与国际通信巨头合作、自主研发和对外投资三个阶段。华为与欧洲、美国和日本等国际通信巨头合作，获得了技术转让和市场渠道的机会。同时，华为还加大了自主研发投入，不断提升技术创新能力。此外，华为还积极投资海外市场，拓展了国际业务。3.联想和华为的能力积累机制比较3.1国际化战略联想在国际化过程中注重并购策略，通过收购国外优质企业来获取技术和市场资源。而华为更注重自主研发和合作创新，通过与国际通信巨头合作来提升技术创新能力。3.2技术创新能力联想通过建立国际研发中心，吸引全球优秀的科研人才，提升了技术创新能力。而华为则通过自主研发和全球化合作，推动了技术创新的快速发展。3.3人才培养机制联想注重引进和培养人才，通过与海外企业建立合作关系，吸引了一批优秀的人才。华为则通过培养本土人才和海外员工培训，建立了一支高水平的团队。4.研究结论与启示通过对联想和华为的对比研究，可以得出以下结论和启示：（1）后发企业的国际化路径不尽相同，可根据自身实际情况选择合适的路径。（2）在国际化过程中，注重战略决策和技术创新能力的提升，对后发企业的成功至关重要。（3）人才培养机制是后发企业能力积累不可或缺的一环，合理引进和培养人才对于企业的国际化发展至关重要。参考文献：[1]杨青.中国后发企业国际化路径分析及思考[J].国际商务,2016(12):78-81.[2]姜莉莉.中国企业国际化路径与成功经验[J].国际贸易问题,20