中小型制造企业“触网”转型的研究

中小型制造企业“触网”转型的研究中小型制造企业“触网”转型的研究摘要：随着信息技术的迅猛发展，互联网与制造业的融合成为了当今社会经济发展的重要趋势。中小型制造企业作为中国制造业的重要组成部分，面临着“触网”转型的压力与挑战。本文通过对“触网”转型的概念、影响因素、路径选择等方面的研究，探讨了中小型制造企业在转型过程中可能遇到的问题，并提出了相应的建议和解决方案。关键词：中小型制造企业；触网转型；信息技术；融合发展一、引言中小型制造企业作为中国经济的重要支柱，其发展水平和竞争力直接影响着整个制造业的发展。然而，传统的中小型制造企业在信息化水平上相对滞后，缺乏与时俱进的意识和技术手段。随着互联网的兴起和信息技术的飞速发展，中小型制造企业必须加快“触网”转型的步伐，以适应市场的需求和竞争的压力。二、“触网”转型的概念与背景1.“触网”转型的概念“触网”转型是指中小型制造企业通过引入互联网技术和信息化手段，实现生产经营过程中信息化、网络化和智能化的全面提升，以适应市场新的需求和挑战。2.“触网”转型的背景随着互联网的普及和信息技术的应用，消费者的购买习惯和需求发生了变化，传统的销售渠道和生产模式已经无法满足市场的需求。同时，新兴技术的快速发展为中小型制造企业提供了更多的机遇和挑战，如大数据分析、云计算、物联网等。因此，“触网”转型成为中小型制造企业实现可持续发展的关键。三、“触网”转型的影响因素1.市场需求的变化消费者对产品质量和售后服务的要求提高，对个性化和定制化的需求日益增长，这些对中小型制造企业提出了新的挑战。引入互联网和信息化技术是中小型制造企业实现产品个性化和定制化的重要手段。2.技术创新的推动新兴技术的迅猛发展为中小型制造企业提供了更多的机遇，如大数据分析技术可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，云计算技术可以降低企业的IT投入成本，物联网技术可以实现生产全过程的信息化管理。3.企业内部因素企业的规模、组织结构和管理水平等都对“触网”转型的实施产生重要影响。大部分中小型制造企业管理粗放，信息化水平有限，在“触网”转型中需要加强管理能力和组织架构的调整。四、“触网”转型的路径选择1.建设企业信息化基础中小型制造企业要加强对信息化基础设施的建设，包括网络、软硬件设备、信息安全等。只有在良好的信息化基础上，才能实现“触网”转型的顺利进行。2.制定“触网”转型策略根据企业自身的实际情况，制定“触网”转型的策略，包括产品个性化定制、在线销售、供应链协同等方面的改进和创新。3.培养信息化人才企业需要加大对信息化人才的培养和引进，提高员工的信息化素质和技能水平，从而更好地适应信息技术的应用和发展。五、中小型制造企业“触网”转型的问题与对策1.技术水平不足的问题中小型制造企业在“触网”转型过程中，往往面临技术水平不足的问题。解决这一问题的关键在于加强技术研发和创新能力的建设，扩大对外技术合作。2.管理体系不完善的问题大部分中小型制造企业管理体系不完善，缺乏科学规范的管理手段。解决这一问题的关键在于加强组织结构和流程优化，引入现代信息管理工具。3.安全风险的问题随着中小型制造企业网上业务的拓展，信息安全问题也逐渐成为企业面临的风险之一。解决这一问题的关键在于加强信息安全意识和技术保障，提升数据安全和隐私保护的能力。六、结论中小型制造企业“触网”转型是必然趋势，也是企业可持续发展的关键。通过加强信息化基础建设、制定转型策略、培养信息化人才等措施，中小型制造企业可以顺利实现“触网”转型，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。然而，需要强调的是，转型过程中可能面临的问题与挑战也不容忽视，企业需要不断学习与创新，才能适应新的时代要求。参考文献：[1]胡焕青.中小型制造企业“触网”转型问题研究[J].情报资料工作,2020(05):40-41.[2]李诗雨.中小型制造企业“触网”转型的困境与对策研究[J].