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文档简介

环境绩效推动企业持续发展的内在机制1问正确的问题拯救环境？拯救商业？拯救商业？必要性：危险中的企业

企业值不值得绿化？企业的学习过程可能性：企业的反应过程过去，企业活动曾是环境问题的主要原因之一现在，企业面临挑战和机遇环境规制和消费者选择一些环境“领先”的企业获得竞争优势将来，企业能否成为解决环境问题的主要力量？环境保护的市场化企业拥有机构资源2绿色技术的市场化的含义及策略企业绿化的一般解读Naturallaw&managerialimplication（自然资源生产力：企业效率）（闭合循环：反向物流、工业生态）（生态功能：租而非售）（演替进化：对自然资本的再投资）点评初始条件环境技术的市场化的两个情境绿色技术商业化的途径：突破创新的产品或服务（即优良选种）成功推广新产品或服务模式持续改进创新阶段、成长阶段、改进阶段和创造性毁灭阶段。演变方向：与利润共赢绿色技术商业化的策略：一般策略Applyingbusinessprinciples破坏性技术创建市场，无形交易。通过产权安排和管制范围的界定（铁丝网，赤眼蜂，跨空间的工业生态）3企业绿化的持续改进机制动态能力就是企业利用其组织资源去应对甚至推动市场变化的步骤。natureofthefirm过去：natureforthefirm现在：firmandthenature变化：firminthenature目标：firmforthenature一个概念模型两个基本过程，两个基本循环回路企业环境绩效

E组织能力C1组织资源C2企业经济绩效P创新激励竞争优势内涵型的环境绩效E1可直接衡量的环境指标E2

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