施工总承包管理方案

施工总承包管理方案和说明甘肃升融房地产开发的保利·领秀山工程一区A-1别墅〔16栋〕及二区B别墅〔25栋〕施工总承包工程投标结束后，假设我单位中标成为保利〔甘肃〕实业投资〔以下简称贵司〕后期开发工程的施工总承包单位，除承当对土建总包的管理外，还包括办理有关政府备案、招标的相关义务。具体事宜如下：一、我单位接受贵司的委托以“八冶建设集团〔以下简称：名义总包〕”的名义签订总承包合同的工程，名义总包可计取总包效劳费，并进行总承包管理。二、总包效劳费我单位将严格按照附件1中第二条的内容收取贵司的总包效劳费30元/㎡，并积极配合贵司办理本条第〔3〕条中的相关手续，不再收取其它任何费用。三、名义总包与贵单位及实际总包的费用承当约定：1、贵司与名义总包的费用说明:总包合同印花税〔与我司签订合同的合同额100%〕，分包合同印花税〔与实际总包签订合同的合同额60%〕，企业所得税〔与我司签订合同的合同额100%〕，总包效劳费的税费〔贵单位支付的总包效劳费〕，上述费用具有名义总包承当。2、名义总包与实际总包的费用说明：中标交易效劳费、农民工保障金、农民工工伤意外保险均由实际总包承当。四、商务说明贵司委托的需以名义总包的名义签订总承包合同的工程，先由贵单位与名义总包签订总包合同，再由名义总包与实际总包按照与贵司签订的合同签订分包合同，并增加名义总包管理的相应条款。发票：建安发票由名义总包统一向贵司开具。实际总包按所取工程款向名义总包提供本钱发票〔包括钢筋、砼等材料发票、劳务分包建安票、专业分包建安票等，上述开票比例须经贵司确认后实际总包执行。〕，名头为名义总包，但材料采购合同由实际总包直接与供货厂家签订。税金：所有税金均由实际总包承当，名义总包代扣代缴，其中涉及税金包括营业税，企业所得税按兰州当地税务执行。工程款支付：由名义总包按收取贵单位工程款金额开具建安发票后到贵司收取工程款，在工程款到账后内扣除相应管理费、代扣代缴税金及前期相应代垫费用后三个工作日再向实际总包支付工程款；(2)所有前期代垫费用〔包括不限于工伤保险、担保费、中标交易效劳费、技术效劳费、印花税、合同备案费等〕以及收取履约保证金〔农民工工资保证金，资料保证金等〕，在第一笔工程款中扣回；五、总承包管理措施名义单位在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、平安生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计〔专项方案〕并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，那么按合同约定或有关文件规定处理。核查劳务作业人员的上岗证，工作业绩、技术经历。分包单位人员资格审查流程图总包工程总工总包工程总工总包工程副经理技术管理部质量管理部资料管理部分包工程总工施工员质量员技术员预算员材料员平安员分包工程经理施工管理部经营管理部材料设备管理部安保管理部总包工程经理施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中危险性较大的分局部项工程，需按要求组织进行专家论证。施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和筹划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板方案，报总包单位审核再报监理单位审批。现场设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存，以便今后检查比对。分局部项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过前方可大面积展开施工。分包工程专项方案审批流程图1.4交底管理施工交底工作由总包工程总工负责落实，分级分层进行。交底内容包括工程根本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员整理存档。施工交底流程如以下图所示：1.5材料管理材料进场后，分包单位材料员、质量员会同总包单位材料员、质量员进行表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有资质的材料检测机构进行检测，符合要求前方可用于工程建设中。总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方共同现场取样封存，以便对材料质量进行比对跟踪。1.6过程管理定期小结、不断改良。总包单位牵头组织各专业分包单位进行质量检查，每周小结汇总，对存在的质量问题进行剖析、评估，共同协商、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任何隐患。2、工程进度管理2.1向分包单位进行有关施工进度要求的交底，将分包工程的进度纳入总包工程进度中，并对其进行节点工期考核。协调各分包单位之间、分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调协，包括大型设备使用、前后工序衔接等，将施工进度牢牢控制在方案内。2.2建立每周工作例会制度，及时解决施工过程中存在的影响进度的各类因素，如工作面交叉、材料供给缺乏、垂直运输机械碰头等。2.3施工进度应根据不同施工阶段进行动态管理，当实际进度明显滞后于方案进度时应查明原因，及时调整。施工进度动态调整3、平安生产管理总包单位对工程平安生产负总责，全面控制与管理施工现场的平安工作，审查各分包单位的平安生产许可证、平安管理网络、平安保障设施、平安施工措施等，负责对各分包单位进行平安技术交底、平安生产教育、平安生产检查，要求分包单位严格遵守总包单位有关平安生产管理制度，落实专人做好隐患排查与防治工作，将整个工程的平安管理工作始终控制在可控范围内。总包平安管理小组总包平安管理小组各分包单位平安管理小组由总包平安管理小组组织各分包单位平安员，每天巡查施工现场，发现平安隐患及问题及时消除和整改，并采取相应的预防措施，防止同类问题的出现。同时将整改结果反应平安管理小组，并进行复查验。证。总分包单位平安管理网络图3.1对所负责全部平安施工进行全部的管理。由于施工单位平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承当，并按施工总承包管理方法有关规定承当违约责任。3.2分包单位应严格做好所负责工程的平安施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。3.3平安设施：在施工临时道路入口处设置平安警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，平安。在靠施工场地的主要施工地段要设置平安警告栏杆或者标志。3.4在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家、省、市有关规定和文件要求做好平安防护工作，如设置平安设施、平安围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前撤除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施。3.5分包工程发生重大伤亡及其他平安事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按有关部门要求处理。3.6分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。3.7施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。3.8垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。3.9现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。3.10统一筹划制度：总承包单位应统一筹划管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位置。3.11人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理，对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”。施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工平安检查标准》，《建筑工程平安生产文明施工管理方法》和省、市现行平安管理方法规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本工程现场。4、文明环保管理4.1总包单位负责对工程现场文明施工与环境保护工作，建立健全相应的管理体系与保障制度，对各分包单位进行文明施工与环境保护技术交底，负责对其分包工程的文明与环保管理工作。根据总包方的管理目标，对各分包方进行考核，不符合要求的，及时予以整改，确保总包单位的文明与环保目标实现。4.2施工现场场容场貌标准化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的根底上。施工单位根据本工程管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为工程经理部提供场容管理，筹划和支持。4.3工程经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度方案的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布置，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。4.4施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。4.5工程经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位置，布置施工工程的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、施工临时道路、供水、排水、供电、排污管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4.6工程经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。4.7出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。4.8施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，标准布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。4.9在临时施工设施地周边按以下要求设置临时维护设施：施工现场的建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设置临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地内。材料堆放要整齐，并设置临时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。施工现场内设置的临时设施〔办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库〕整齐、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域全部做绿化或硬地化处理，不得有泥土地面外露。4.10施工现场道路畅通，设置连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理禁止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。4.11施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、平安生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。4.12工程竣工后，施工单位在一个月内撤除工地围栏，平安防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境及时清理干净。5、工程资料管理5.1资料上报程序专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主。5.2施工总承包单位对分包资料的管理总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位进行管理的工程工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》和业主的具体要求进行收集，整理、编制、汇总和管理。分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位在完成分包工程竣工验收25天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该局部资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。6、工程验收与移交6.1隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件的中间验收部位，施工单位先进行自检，自检合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收前12小时以书面形式通知监理单位验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格的，施工单位在6小时内或监理单位限定的时间内修改后报监理单位重新验收。属中间验收的，由总承包单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。6.2竣工验收要求各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编制管理工作。总承包单位有责任根据竣工图验收要求对分包单位所绘制的竣工图进行符合性审查。总承包管理工程属于专业工程需单独验收的，经总承包单位预验合格后，报监理单位进行预验，合格后由该分包单位与专业工程验收部门、总承包单位、监理单位和业主协商验收时间，各单位参与验收。总承包管理工程不需要办理单独验收的经总承包单位预验合格后，报监理单位进行监理预验，合格后由分包单位、总承包单位、监理单位和业主协商验收。总承包单位对各分包工程的预验收，验收给予积极的配合。总承包单位在所有总承包施工工程及总承包管理工程〔预〕验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理单位提出单位工程预验收通知。办理工程预验收及验收前，各施工单位将准备验收工程的场地清理干净；单位工程竣工验收合格后10天内，总承包单位和业主签工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交交给业主管理。7、工程保修管理总承包单位有义务对各分包工程的保修工作进行协调和管理，总承包管理工程完工后及时催促相关分包单位在保修期内做好保修工作。分包单位无及时做好保修工作，按有关规定承当违约责任。7.1工程质量保修范围和内容作为总承包工程，总包单位向建设单位承当本工程总的施工质量保修责任，总包单位与分包单位间的保修事项那么根据双方签订的总分包协议规定条款办理。施工质量保修范围以工程施工合同约定的内容为准，具体包括地基根底工程、主体结构工程、防水工程〔屋面、外墙、卫生间〕和双方约定的其他土建工程，以及供热和供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程等工程。属于保修范围、内容的工程，承包人应当在接到保修通知之日起3天内派人保修；承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托其他单位修理，费用由承包人承当。7.2质量保修期质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。主体结构保修期按合理使用年限,其它根据国家有关规定结合具体工程约定质量保修期。六、总承包配合措施1、前期工作协调1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量平安、节约造价为原那么，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。1.2参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。2、与业主、设计单位的工作协调2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。2.2与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度方案及各阶段分局部项工程施工进度方案。2.3对施工中出现的情况，按设计单位、监理的要求处理及修正，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。2.4我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计单位、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。2.6及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料缺乏。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。2.7对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。2.8负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。2.9按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分局部项工程质量验收和竣工验收。3、与监理单位的工作协调3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包工程经理部专检的根底上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品到达合格。本公司作为总承包，承当对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准那么，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原那么，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。4、与分包单位的协调4.1本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供给商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。4.2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意前方可进场。4.3各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机