施工组织设计-海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程

目录第一章综合说明 101.1编制依据 101.2工程概况 12工程简介 12施工范围 14第二章施工总体部署 162.1施工总体部署 16工程施工部署原那么 16施工体系图 17施工组织部署 192.2施工部署、准备 21施工工序、流程 22施工部署、准备 23施工总体部署 32第三章对本工程的理解和应对措施 343.1工程特点分析 343.2针对本工程的应对措施 34平安、环保、成品保护及防扰民应对措施 34精装修的工程量大，工期相对紧张应对措施 35做好工程施工协调配合 35大面积施工前做好样板制施工 36做好材料的采购、组织工作 36做好工程的放线、验线以及精确度的控制工作 37交接处的细节处理是本工程控制重点 37加强各工序质量的保证 38加强成品保护工作是本工程控制的重点 38第四章工程组织管理体系及对派驻本工程的工程经理及劳务队的承诺 404.1工程管理组织机构 40工程管理组织机构构架图 40工程管理组织机构职责 41工程部主要岗位职责 434.2派驻本工程工程经理的承诺 48工程经理级其他人员配备指导思想 48工程人员施工准备工作 48认真落实规章制度 494.3派驻本工程劳务队伍的承诺 50劳动队伍保障措施 50节假日和农忙时劳动力的预防措施 52第五章深化设计管理 535.1深化设计组织机构 535.2深化设计小组责任 535.3深化设计工作流程 545.4深化设计相关制度 55图纸会审 55设计问询制度 55深化图纸送审程序 555.5深化设计工作内容 55第六章施工总体进度方案及保障措施 576.1施工总体施工进度方案 576.2制定完善的施工进度方案支持方案 57施工进度方案表 576.2.2施工进度方案与实际进度比照 576.3施工进度控制 586.3.1施工工程进度控制措施 586.3.2做好施工中的协调工作 596.3.3检查施工进度方案的信息反响 59工作例会及工程记录制度 596.4施工进度保证措施 60前期准备保证措施 60组织保证措施 61技术保证措施 61管理保证措施 62资金保证措施 62劳动力保证措施 636.5影响工期的因素和解决措施 63工程工期延误因果分析图 65工程进度落后的处理措施 66第七章质量保证体系和质量保证措施 677.1质量保证体系 677.1.1质量保证组织管理领导小组 677.1.2工程质量保证实施小组 677.1.3质量管理责任制 677.2质量保证措施 69管理措施 697.2.2保证工程质量措施 69挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍 69技术保证措施 70建立技术会议制度及施工检查制 707.2.6隐蔽及半隐蔽工程验收制度 71质量控制措施 717.3预防质量通病的措施 727.3.1质量预控与检测措施 727.3.2工程质量预控法 727.4质量检验的内容和要求 727.4.1质量检测程序 727.4.2质量检验的内容和要求 737.5施工质量验收的方法 747.5.1质量验收程序图 74质量验收的方法 75第八章施工现场总平面布置 778.1施工布置原那么及要求 77施工平面布置原那么 77施工布置要求 77临时用地表 788.2临时电路设置 788.2.1.荷载计算 788.2.2平安技术措施及防火措施 798.2.3.建立用电平安技术档案 798.3施工临时供水设置 808.3.1施工用水来源及驳接点 808.3.2施工临水总量计算 808.3.3施工用水应急措施 808.3.4临时用水系统的维护与管理 80第九章劳动力方案、主要材料及机械设备等资源保障措施 819.1劳动力保障措施 81施工队的划分 819.2主要材料保障措施 819.2.1材料及半成品检验制度 819.2.2材料质量管理 829.2.3材料使用管理 839.3材料的检验和验收 83材料的检验、试验原那么 839.3.2检验、试验的范围 849.3.3职责分工 849.3.4本工程中相关材料的检验、试验方案 84材料的验收 849.3机械设备保障措施 859.3.1拟投入的主要施工机械设备 859.3.2材料试验/质检仪器设备 85拟配备的工程主要消防、劳保设备 859.3.4机械设备进场方案 859.3.5机械设备管理 859.3.6机械设备维护与保养措施 86第十章主要分局部项工程施工方法及技术措施 8910.1装饰工程施工方案及技术措施 89精确放线工程 89吊顶轻钢龙骨石膏板工程施工方案 89吊顶乳胶漆工程施工方案 93基层木作工程施工方案 94墙面石材工程施工方案 95墙面乳胶漆工程施工方案 96墙面瓷砖工程施工方案 97地面石材工程施工方案 100木地板地板工程施工方案 101窗帘盒安装工程施工方案 103墙纸裱糊施工方案 104防水工程施工方案 106不锈钢板墙面安装方案 10910.1.13墙面玻璃饰面安装方案 111石材结晶施工方案 11210.2机电工程施工方案及技术措施 114给排水管道安装施工方案 114电气设备工程施工方案 115第十一章雨季、夏季高温季节性施工技术措施 11811.1雨季施工措施 118准备工作 118具体措施 11811.2高温天气施工 11911.2.1组织保障 119具体施工管理措施 119第十二章与甲方、土建总包、监理、设计及其他各专业分包单位的协调、配合措施 12112.1与甲方单位的配合措施 12112.2与土建总包单位的配合措施 12212.3与监理单位的配合措施 12412.4与设计单位的配合措施 12512.5与其他专业分包单位的配合措施 126第十三章平安生产、消防管理保证措施 12913.1平安生产管理体系 129对平安生产的认识 129平安管理目标 129平安管理组织保证体系及责任 13013.2确保平安生产的管理措施 134平安生产责任书制度 134平安技术交底 134平安标志管理 134现场劳保用品管理 134机械施工使用平安管理 135施工机具进场验收和保养维修制度 135平安检查制度 136平安报告制度 137班组平安活动制度 138门卫值班和治安保卫制度 139平安教育 14013.3平安用电管理措施 14313.4平安防火管理措施 148电焊平安措施 148易燃易爆材料库房的防火要求 150仓库保管员防火要求 150设备安装与调试中的防火要求 151防火检查措施 151消防灭火措施 15213.5对本工程中危险源的识别与控制 154本工程施工中危险源的识别 154对本工程中危险源的控制 15513.6现场平安事故应急预案 159现场意外事件紧急处理 159因工发生伤亡事故的应急处理 160平安生产应急预案 16013.7消防平安管理 163消防平安管理制度 163现场消防管理措施 163现场保卫工作管理措施 164第十四章常见质量问题预防和处理措施 16614.1石膏板吊顶质量通病及防治措施 16614.2木地板可能出现的质量通病及防治措施 16714.3地砖铺贴质量通病及防治措施 16914.4地面石材铺贴质量通病及防治措施 16914.5墙面瓷砖粘贴质量通病及防治措施 17214.6墙面石材粘贴质量通病防及预防措施 17314.7木门局部容易出现的质量问题及预防措施 17414.8涂料工程质量问题及预防措施 17514.9玻璃饰面质量通病防及预防措施 17914.10金属饰面作业质量通病防及预防措施 18014.11灯具及开关面板的安装质量通病防及预防措施 18014.12卫生间给排水的质量通病防及预防措施 181第十五章成品保护、环境保护及文明施工保证措施 18215.1成品保护方案 182成品保护的目的和意义 182成品保护责任制 182成品保护制度 183成品保护的一般方法 18315.2成品保护管理措施 18415.3成品保护具体措施 186水、电、暖等其他配套产品保护 186装修过程中成品的分项保护措施 186装修成品保护措施 18715.4环境保护 19615.4.1环境保护的目的 19615.4.2环境保护控制目标 19615.4.3环境管理的组织措施 19615.4.4施工现场重大环境因素的控制措施 19615.4.5噪音控制与粉尘控制措施 20215.4.6环境检测措施 20315.5文明施工 204文明施工及工地标准化管理方案 20415.5.2文明施工保证措施 204文明施工建设措施 20915.5.4施工现场卫生的管理措施 21015.5.5“绿色”环保装饰施工 210施工现场料具管理 21115.5.7施工现场垃圾管理 212第十六章售后效劳措施及工程保修 21316.1售后效劳措施 213对甲方物业人员培训方案 213维修及指导手册 21316.2工程保修 21416.3回访及保修 215第一章综合说明本施工组织设计是根据北京房山区京周路海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程招标文件、招标图纸和技术标准，并结合本工程施工现场勘察情况制定的实施方案。充分考虑影响工程实施的各个环节，通过制定详细、周密的各项方案，把各项不利因素的影响降到最低的限度，通过在组织上、制度上、管理上、方案上、纠偏上等各方面制定相应方案及对策，以确保工程各工程标的顺利实现。本施工组织设计主要内容有本工程的施工组织设计综合说明、施工总体部署、施工进度方案及保障措施、深化设计管理、主要分局部项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、平安防护措施、文明施工及环境保护措施、与各单位的协调配合措施、劳动力、材料投入方案及保证措施、机械使用方案及保障措施、施工平面布置、季节性施工方案及保障措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、成品保护、清洁维护及工程保修工作的管理措施等。其中工程的施工总体部署、施工进度方案及保障措施、主要分局部项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、平安防护措施、文明施工及环境保护措施是主要内容，在文中进行了详细的论证和表达。作为工程投标的技术性文件，如获得中标，在工程进场后，将根据工程的实际情况进行局部的调整，并得到进一步的充实和细化。从总体而言，其将作为工程实施的指导性文件，指导工程实施的各个阶段。1.1编制依据1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210--20013.《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-974.《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-20025.《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T26-20036.《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-20017.《建筑电气安装工程施工质量验收标准》GB50303-20028.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-20029.《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-200710.《测量标准》GBJ50026-9311.《地下防水工程质量验收标准》GB50208-200212.《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-200213.《建筑防腐蚀工程施工及验收标准》GB20212-9114.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-9515.《建设工程施现场供用电平安标准》GB50194-9316.《采暖与卫生工程施工及验收标准》GBJ242-8217.《建筑内部装修设计防水标准》GB50222-9518.《建筑施工平安检查标准》JGJ59-9919.《建筑工程施工现场公用电平安标准》GB50194-9320.《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-8621．《施工现场临时用电平安技术规程》JGJ46-8822.《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-200423.《建筑工程施工质量验收实施细那么》DB21/T1234-200324.《建筑施工高处作业平安技术规程》JGJS0-9125.《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》26.《建设工程职业病危害分类管理方法》27.《劳动保护用品配备标准》28.《企业职工劳动平安卫生教育管理规定》29.《建设工程施工现场管理规定》30.《建筑平安生产监督管理规定》31.《建筑工程消防监督审核管理规定》32.《重大事故隐患管理规定》33.《仓库防火平安管理规那么》34.《工程建设标准强制性条文》〔2009年版〕35.《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释限量》〔GB18580-2001〕36.《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》〔GB18581-2001〕37.《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》〔GB18584-2001〕38.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》39.《建筑电气工程施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕40.《建筑机械使用平安技术标准》JGJ33-200141.《建筑施工平安检查标准》JGJ59－9942.《建筑工程工程管理标准》GB50326-200143.《建设工程文件归档整理标准》GB/T50328-200144.《工程建设监理规程》DBJ01-41-200245.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01-27-200346.《建筑内墙用水腻子应用技术规程》DBJ/T01-48-200047.《建筑工程资料管理规程》DBJ/01-51-200348.《北京市建筑工程平安操作规程》DBJ01-62-200249.《消防平安疏散标志设置标准》DBJ01-611-200250.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-200351.《北京市实施<建设工程环境保护管理方法>细那么》52.《北京市特种作业人员劳动平安管理方法》53.《北京市平安生产教育管理方法》54.《北京市建设工程施工现场消防平安管理方法》55.本工程招标文件、设计图纸及技术标准等相关文件1.2工程概况工程简介工程名称海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程工程地点北京市房山区京周路工期目标开工日期为2017年7月20日〔具体开工时间以招标人书面通知为准〕，总工期140日历天。我司拟定整个工程施工工期为130日历天。质量目标本工程要求的质量等级为合格，到达国家现行相关质量检验评定标准、施工及验收标准和甲方的要求。平安目标创“北京市绿色施工文明平安工地”。管理目标加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等平安管理、文明施工管理和成品保护管理等；合理优化施工方案，充实工程管理班子，落实各级人员的岗位责任制和奖罚制度，确保整个工程在质量、环境、平安管理体系的运作下有序地开展。资源配备要求1)选派具备住宅精装修施工管理经验的人员组建工程管理团队，保证工程顺利实施；2)选用具备住宅精装修购物中的施工作业经验并接受过相关专业技术培训的施工工人；3)公司有合作多年的材料生产厂家，且具备生产高质量材料的资质和能力；制定严谨材料方案，确保及时订货，材料按时加工到场，保证施工供给；4)设立一个专项账户，准备好专项资金，在资金使用上确保专款专用，合理调度。成品保护目标我司郑重承诺，将严格按甲方及其它管理部门的要求做好本工程的成品保护工作，既对周边环境、现有公共设施等作好成品保护，同时也对本工程施工现场做好保护工作，确保施工现场达标。售后效劳和工程保修1)工程收尾阶段积极配合甲方进行工程保洁、设备调试、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让本工程尽快发挥正常的使用功能。同时配合甲方办理竣工备案手续及档案移交，协助甲方布置设施。在工程正式交工后，我们将进行跟踪效劳，为工程正常使用保驾护航。2)本分包工程质量保修期为从工程接收证书上注明的竣工日期起计两年。3)工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修效劳工作。1.2.2施工范围1.精装修工程范围：1〕公共区域：地下二层、地上二、三、四层的电梯厅、门厅、走道。2〕户内：厨房、卫生间、客厅、餐厅、休息区、洗漱区、卧室、书房、衣帽间、走道、玄关、过厅、储藏间、楼梯间。2.室内装饰工程内容：〔1〕天棚：石膏板吊顶、乳胶漆饰面；〔2〕地面：石材地面〔结晶〕、地砖地面、门槛石、石材波打线，聚氨酯防水；〔3〕墙面：墙砖、石材、金属饰面、墙面基层铲除、装饰板墙面、墙纸、木饰面、透镜、防水、乳胶漆；〔4〕洁具及五金安装：洗手盆、座便等洁具〔含上下水配件〕、水龙头、花洒的供给及安装；地漏〔5〕开关、面板及吊顶区域灯具的安装。及验收时配合安装非吊顶区域白炽灯泡，验收后撤除白炽灯泡封盲板。〔6〕收口处理：包括且不限于下述范围需进行打玻璃胶处理〔玻璃胶品种、颜色根据现场具体情况定〕：a、踢脚板与墙面、地面交接处；b、不同材质墙面交接处；c、墙面与天棚吊顶交接处；d、卫生间瓷砖墙面与地砖地面交接处；e、卫生洁具与其它界面交接处；f、卫生间、厨房开关、插座与墙面交接处；g、固定家具与墙面、地面交接处；h、外门窗与室内精装修面层的收口及室内精装修面层与电梯厅门框的收口；〔7〕电气、给排水工程施工〔8〕开槽、孔：包括且不限于下述范围：灯具、开关插座、空调送回风口、消防喷淋、报警、摄像机等工程需在装饰面层开槽、孔的工作；〔9〕其它：窗帘盒制作、窗台板安装、检修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保护、垃圾清运、清洁等内容。〔10〕弱电工程施工〔11〕采暖工程施工〔12〕主体改造工程〔13〕对所使用精装修材料根据检验批进行复检、对需要进行消防验收的材料由投标单位负责送样检测。〔14〕根据国家现行规定进行室内环境空气检测并到达合格标准，提交空气环境检测报告原始数据及资料。第二章施工总体部署2.1施工总体部署本工程位置处于北京市房山区京周路，周边交通环境便利，工程施工规模大，质量要求高，工程结构造型新颖，在施工过程中多工种多专业穿插作业多，且存在与前期施工单位测量成果的复核和交接。故加强现场的施工组织领导工作，建立工程部有权威性的统一指挥，协调建设单位、土建总包、监理、设计、及其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的现场客观条件，保证施工按预定的方案进行。严格贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的根底上，加强工程质量保证体系的标准运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约本钱，提高成效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、平安、环境保护等目标的顺利实现。工程施工部署原那么序号部署原那么1人(1〕选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的工程管理人员组成工程工程经理部。(2〕选择与我公司长期合作、劳动力充足、技术熟练、综合素质高及具有丰富同类工程施工经验的劳务队伍。2机(1〕工程设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。(2〕装饰装修施工机具本着高效、实用、平安的原那么最充足配置。3料(1〕为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场方案。(2〕建立合格材料供给商管理体系，严格保证进场材料质量。(3〕物料进场后，有统一的物料堆放处，尽量防止损耗、二次搬运。4法(1〕施工方法必须具有平安性、科学性、高效性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、平安目标为根底。5环(1〕综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。(2〕考虑本工程周边交通限制多，需防止扰民事件，并确保周边建筑物、设施平安。施工体系图

施工组织部署本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰工程经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的工程经理担任本工程工程经理，另外再配备专业的工程施工员、质量员、平安员、材料员、方案员等组成一套强有力的工程管理班子，对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。1.工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，假设有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购置。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：〔1〕各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；〔2〕构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；〔3〕管道位置是否准确；〔4〕空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；〔5〕地面平整度如何，是否需设找平层；〔6〕砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟方案五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2.制定施工进度方案表施工进度方案表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工工程的工作量，工作内容以及完成工程所需的时间科学的编排在时间表内〔进度方案表应按照工序和可能交叉的工作范围编制〕。3.图纸技术交底对即将展开施工的工程工程〔与机电施工交叉之施工工程〕由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。4.材料方案安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检方案，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品〔或资料〕交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品〔或资料〕一份封存，另一份由我公司作采购样板。5.各类方案及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交以下方案及资料：中标后与甲方工程师进行协调后排出施工进度方案表；材料采购及样品送审送检方案；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类方案资料。与甲方商定后的施工方案，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合方案表”，材料组根据“工程质量方案”工程物资需用方案，编制材料设备采购方案，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的根底上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。施工作业区、流水段划分由于本工程施工工程较多，工期要求比拟紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能到达预期的工期目标。本工程做要到达预期的工期目标，必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段。基于本工程施工范围包括了负二层、地上二、三层的公共区域、户内区域精装施工，可以划分为二个作业区：公共区域为第一施工作业区；户内第二施工作业区；每个作业区内部划分为假设干流水施工段，进行小流水施工，确保整体工期目标的实现。2.2施工部署、准备2.2.1施工工序、流程施工准备施工准备现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸开开工材料、机具进场技术交底图纸深化材料、机具进场技术交底图纸深化测量定位门窗工程安装施工〔布管、排线〕地面基层处理门窗工程安装施工〔布管、排线〕地面基层处理吊顶龙骨安装吊顶龙骨安装墙柱基层工程墙柱基层工程其它配合施工水电工程施工其它配合施工水电工程施工细木工程楼地面工程墙柱饰面吊顶封面板细木工程楼地面工程墙柱饰面吊顶封面板油漆、乳胶漆油漆、乳胶漆灯具安装开孔收边灯具安装开孔收边五金、玻璃安装五金、玻璃安装产产品保护清清洁整修竣工交竣工交付开关、插座、洁具等安装、调试2.2.2施工部署、准备1.施工准备技术、经济、合同管理等准备工作〔1〕甲方管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的标准和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、方案统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供效劳之具体安排。〔2〕施工技术管理工程经理部将在公司管理部的指导和参与建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术标准及质量验收标准施工，接受质量监督外，并接受甲方、监理的全方位监督，根据甲方或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后，工程部成员立即在工程经理带着下认真学习施工图纸和有关图集及标准规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。①根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。②结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分局部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。③组织加工材料小样小组，提出半成品加工、订购方案。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。④成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。〔3〕施工中经济管理①合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的根底上结算价款。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储藏资金，在甲方资金紧张的时候，提出储藏资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。②合理使用工程款保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，决不占用。在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储藏资金，在甲方资金紧张的时候，提出储藏资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。③合理调度工程款假设甲方方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方效劳”的一种实实在在的表达。一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供给。防止工程本钱的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。同时在工程施工中，按照国家标准和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。〔4〕施工合同管理如果我公司有幸中标，将根据国家标准和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保甲方利益不被损坏。施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算的法那么。同时更是甲方用于自我保护的一个武器，根据工程合同施工，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，工程经理负责，工程施工员、工程质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反响中缺陷频数较多的工程，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。现场施工准备〔1〕施工准备的原那么①关联原那么：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。②覆盖原那么：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。③贯穿原那么：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。〔2〕施工准备的主要任务召集工程部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的方案。①复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。②清理影响装饰施工的障碍物。③配备装饰施工队伍。④搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。⑤落实装饰材料供给。⑥落实垂直运输、水平运输的机具和通道。⑦落实施工用电、用水的供给。⑧落实现场消防器具和平安设施。⑨落实季节性施工的措施。〔3〕技术准备工作会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图及机电施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工标准与验评标准等，并在工程工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度方案表，它是工程工程各类本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。〔4〕现场施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期,机具〔包括运输机械〕、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1〕工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，假设有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及平安、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2〕会同甲方、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以到达最正确装饰效果。3〕会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4〕施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。5〕根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料方案表的有力依据。6〕将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7〕编制施工进度方案表：施工进度方案表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工工程的工作量、完成工程所需的时间，科学的编排在时间表内。8〕在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检查和批评。对于甲方和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9〕施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。本工程选择公司长期合作的优秀施工人员，并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。10〕根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项方案切实完成。在工程劳动力配置上，坚持“方案管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力缺乏而延误工期。11〕施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原那么：①彻机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；②充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；③优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原那么，努力降低施工本钱。12〕施工材料准备制定材料方案表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：①不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。②选择较高的地势堆放。③分类码放，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否那么受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、枯燥、少尘、无重压处。13〕施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承当各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代考前须知，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术标准资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。〔5〕物资管理在工程经理的组织下与甲方设计监理共同配合，积极组织物资供给。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：施工预算施工预算制定施工材料\施工机械设备方案报加工\订货\调度机械设备进场\签订供货确定进场方案组织进场\按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度方案 物资准备工作程序要有方案、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货方案，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报甲方审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。〔6〕试验准备方案为保证所有进场材料到达合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，到达相关的使用性能。工程施工前与甲方和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。2、技术准备技术准备〔1〕尽快按建设单位要求修改效果图并重新绘制施工图。〔2〕尽快组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。〔3〕开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。〔4〕尽快在报价预算根底上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。〔5〕编制材料采购进场方案。建设单位供材料我方编制材料进场方案。我方自购材料编制详细的材料采购进场方案。〔6〕编制半成品加工方案，必要的配齐加工图样。〔7〕现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。技术工作方案根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。〔1〕技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。〔2〕测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。〔3〕协调组：尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。生产准备重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。3.资金保障本工程施工过程中，将做到资金专款专用，根据本工程甲方承诺付款特点，由公司统一安排，保证前期资金充足；根据工程进度及材料定货情况，集中控制，有方案投入，保证施工有序进行。假设发现资金短缺的情况，我司将进行合理的内部统筹，调度资金，保证施工进度。每月月底物资部根据下月物资采购方案制定下月资金需用方案，经工程经理审批后提交商务部，商务部按资金需用方案监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。4.后勤保障现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。落实临时供水、供电，输送接装手续。落实现场仓库、办公、值勤设施。解决与落实进场职工在北京市的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。办理有关消防、平安、治安等施工手续。编制资金使用方案。5.其他部署工地通讯联系：各施工负责人均配有，可随时进行联系。工地文字处理：配有一台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。现场管理所有进场工人发放工作证，发放平安帽，高空作业工人配带平安带，现场办公室保持足够的备用平安帽，保证各方面人员进场时使用。施工垃圾处理现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进纺织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜，并在每晚20时后组织外运。2.2.3施工总体部署进场后在甲方的协调下我司将积极与上道程序施工单位进行工作面、资料、平面等接收，然后进行总平面布置，具备施工作业条件后，分功能区域展开施工。根据本装饰装修工程特点、承包范围及招标文件有关要求，施工部署将统筹安排，按功能区域分阶段施工，既考虑各专业工序的衔接、各分局部项工程的工期搭接、分包工程的合理穿插，又保证资源配备与进度安排相协调，同时结合各楼层功能分布情况及材料、施工工艺的相似性和整体性，进行工程总体部署。我司将按照设计提供的设计图纸，结合装饰装饰施工的工艺流程，拟定本工程的装饰施工进度安排，整个装饰工程施工工期控制在开工后120天内完成。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。整体施工工序拟安排为：施工准备→测量放线→吊顶、墙面基层施工→木饰面、不锈钢等装饰板、石材等半成品的场外加工下单→机电及设备管线的敷设→垫层、防水施工→吊顶饰面板安装→地面地砖及石材铺贴施工→门、门套等半成品安装→木地板安装→厨具、洁具、灯具、五金安装→暖气、机电末端、灯具、开关面板安装→面层乳胶漆施工及修补→固定家具安装→竣工保洁

第三章对本工程的理解和应对措施3.1工程特点分析我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图和对工程现场实地勘察的根底上分析出本工程的特点如下：1〕施工范围大：工程建筑面积大、但室内空间狭小。2〕做为坐落在经济开展速度迅猛的经济开发区的现代化办公楼精装修，其建筑材料、构件品种多，成品化制作程度要求高、材料质量要求高，施工能力需充分调配。3〕鉴于海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程本身的特性，其工期相对较紧，任何会导致返工的因素都是要坚决防止的，这其中就对成品保护和施工工艺提出了更高的要求，所以在工法和材料的运用上需引起特别的注意。4〕平安文明施工管理工作要求高，更需合理、有效的进行组织，同时工程所处地段为房山区繁华区域，对工程的文明施工形象、平安的施工管理，自然会受更多的人关注。5〕本工程施工量大，其涉及工艺、工法种类较多，工序搭接精度要求高，整体质量水平标准较高。6〕同时进行施工的专业队伍多，工程进度安排受其他单位进度方案控制的因素也相应较多，需进行大量的协调工作。3.2针对本工程的应对措施平安、环保、成品保护及防扰民应对措施本工程所处地段为北京房山区京周路，本工程工地附近办公、居民区较多，因此在施工中现场平安、环保、成品保护及防扰民要求特别高。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：〔1〕施工过程中严格遵守《北京文明施工管理手册》中规定，本着国际现行的质量\环境\职业平安健康方针，根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准和OSHMS18001职业平安健康管理体系，建立针对本工程施工现场的质量、环境和职业平安健康管理体系。〔2〕采用施工现场封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心筹划，做好现场标准、美化工作，树立施工的良好形象。〔3〕在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与甲方主管工程的部门建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。〔4〕降噪措施：在本工程施工现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。搬运材料时，既轻拿轻放，又要在被拿材料与已放材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入专用排污管网。现场派专人定时防止扬尘。〔5〕施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现场，尽量不与外界发生接触，有效防止由于人员素质问题造成不良影响。3.2.2精装修的工程量大，工期相对紧张应对措施本工程施工面积大、工序多、专业性强、工程量大。如何确保按期进行交付，是施工承包单位综合能力的表达。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：〔1〕为便于管理，更好地组织施工，我司安排具有丰富施工管理经验及技术水平的管理人员组建工程管理班子,选派足够的施工技术熟练的作业人员，确保整个工程的管理层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。〔2〕根据总体进度方案，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度方案的实现。根据工期进度方案的要求，强化节点控制。〔3〕加强施工进度管理力度，保证各专业周方案、月方案的实现。3.2.3做好工程施工协调配合1)本工程精装修面大、工艺多,且装修高档，涉及到的室内装修功能性、专业性较强，与其他专业间交叉作业频繁，协调施工量大，成品、半成品工厂化加工，现场组装多且要求高，因此要求在施工过程中如何进行有效的协调配合及提高管理上都提出了很高的要求。针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：(1)工程部设立“交叉作业协调小组”，在总包统一领导下，协调与其他施工单位之间的交叉施工配合问题。工程经理担任组长，工程副经理任副组长，其他管理人员参加。(2)协调配合工作由总包牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、机电设备安装前，由总包以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。(3)在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。3.2.4大面积施工前做好样板制施工本工程工期较紧、质量要求高，标准层装修做法根本相同,大面积施工前，首先必须做好样板引路工作。我们方案在该工程中进行样板层的施工，通过样板层的施工来完善设计效果和施工工艺，待样板确认后大面积展开施工，通过确认好的样板标准化的施工既可保证工程质量又可保证进度。我司进场施工后的三天内，将向甲方和设计方提交一份详细全面的样板方案进度表，以供甲方总体规划安排。3.2.5做好材料的采购、组织工作本工程中所涉及的材料，特别是饰面用材质量要求高，其中局部材料又有以下特殊的情况：材料有货期要求，有的定货周期长有特殊的加工工艺需要材料规格限定严格半成品材料的加工尺寸必须精确有特殊的包装、运输、存放、作业条件及维护的需求针对以上情况及工程中实际涉及的相关材料如成品半成品材料如石材、墙纸、洁具、木门等的定货采购，我司将采取相应解决措施如下：我司在投标期间依托公司强大的采购网络，以最快的速度摸清这些特殊性材料的供货情况，确定这些材料的供货期限，并确定好意向供货商。对这些材料的用量方案进行严格审核，同时在取得甲方的支持的情况下，考虑局部额外用量，以便施工中调整和后期维修的需要。与供货商一起对材料规格进行核实，结合现场情况编制用量方案，力求降低损耗率，提高利用率，实现经济优化方案。积极与设计师进行沟通，对材料的现场使用排布方案进行预先审核，以确保质量效果的优化配置。做好甲供材料的订货、加工、进场、保护管理。详细了解材料的各项物理、化学性能，对有特殊的包装、运输、存放、作业条件，维修等各项要求的材料应拟定相应措施并严格执行，有针对性的拟定相关成品保护专项方案，作好这局部材料的保护措施。另外，因本工程装修施工量极大，作业面同时展开施工，如果要求该种类材料都使用相同的品牌，所有材料集中于一个供货商供货，势必导致材料进场时间的滞后，从而影响工程的施工进度。因此我公司建议，在甲方的总体调控下、在保证材料品质的前提下，各种材料多安排几家供给商同时供货，进而保证各标段材料能按进度方案安排及时进场。3.2.6做好工程的放线、验线以及精确度的控制工作准确测量并标识施工所需的各条控制线，包括1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，并确保其精确度，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1〕墙地面石材、砖等排版、分割、制作需在现场准确的放线，便于进行材料的成品化加工作业。2〕由于根据设计图纸，小便器、小便器感应器、大便器等其具体位置均需放线确认，上下水接口的位置均需放线确认。3〕灯具、开关插座等需严格按图合理布置,均需要准确放线完成安排布置工作，这样才可以确保装饰基层施工的预留位置及面层开孔尺寸的准确。4〕配备专业的测量器具，并组建测量放线工作组，派专人负责进行控制线的测量、标识及验线工作。3.2.7交接处的细节处理是本工程控制重点本工程对施工细节方面要求高，存在金属、石材、瓷砖与石膏板、金属与石材、壁纸与石膏板、石材与瓷砖等的接缝收口处理，细节局部收边收口的好坏直接影响施工的质量，工程质量的好坏有多方面的因素导致，施工过程的控制不利是主导因素，其中对细节处理的控制往往比拟容易疏忽，从而造成细部收口不合理、不美观等结果。装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接局部的工艺处理，以到达弥补装饰面的缺乏之处，增加装饰效果的目的。它一方面是指装饰面收口部位的拼口接缝以及对收口缝的处理，用饰面材料遮盖防止基层材料外露影响装修效果；另一方面是指用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增加装修的效果。从地面材料排版、墙面材料排版、天花与墙面关系照应、装饰机电收边收口、不同材料交接细部处理等进行细节控制，以保证创优目标的实现。3.2.8加强各工序质量的保证本工程固定家具、、门等半成品多，要在场外加工，然后到现场进行安装，这就要求场外加工的产品质量不能出问题，要拿到现场后一次安装合格，我司将组成专门的技术小组，安排专人到加工厂家现场蹲点，保证半成品按期合格的到达施工现场。产品进场后，我们将会及时邀请甲方、监理、设计人、总包方和承包方等各方共同对材料进行检验和验收，验收通过方可进场组织施工。加强成品保护工作是本工程控制的重点分析：1.由于本工程装修为公共区域装修，在后期有其他区域装修插入，对地面及墙面石材成品保护影响较大。2.本工程交叉施工多，对工序成品的保护重要，施工工序需要考虑施工期间人流及物流的影响。3.由于协调配合单位多，对其它单位的成品保护重要，如电梯、扶梯及其它分包单位完成的消防、空调设备、水电设备等。4.由于施工现场面积较大，施工空间较分散，导致成品保护较为困难。应对方案：1.机电及装修工程等完成后应根据其相应特点采取不同防护措施进行保护，如对墙面阳角采用阳角条保护、对地面石材采取铺地毯等专项保护方案。2.对其它单位已完成的成品，要求施工单位做好保护措施，如对设备进行包泡面薄膜保护。3.划分施工区域，装修完成后即封闭相关区域，在需要设备安装时对已完成地面及墙面采取不同防护措施进行保护，并多安排专人看护。4.及时对洞口进行封闭。

第四章工程组织管理体系及对派驻本工程的工程经理及劳务队的承诺4.1工程管理组织机构工程管理组织机构构架图根据工程实际需要我公司将委派具有多年施工经验的工程经理并组成工程经理部承当本工程的施工管理，全面实行工程经理负责制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本工程的进度、质量、平安进行全过程监督检查，以保证工程工程的顺利实施工程管理组织机构图4.1.2工程管理组织机构职责1.工程管理机构职责公司主管副总经理定期到现场进行检查，了解现场的实际情况，协调解决工程各方面需求，稳定工程的整体运行。工程经理对公司主管副总经理负全责，工程管理人员对工程经理负责，建立分工明确、自下而上逐级负责的工作制度，形成协调统一的工程管理体系。在工程施工过程中，工程部内实行逐级充分的授权，使工程部的管理人员能够自主地确定实现既定目标的方式、方法，到达有责又有权的自主、自我管理。工程部成员参与管理目标的制订，实现工程部对成员引导、鼓励和控制的有机统一。工程经理部具体管理职责如下：〔1〕平安方面：工程经理定期组织召开平安生产会议，针对施工不同分段、阶段、季节以及临时出现的有关平安隐患，召集相关人员研究对策，确定各项措施的执行人，并做好会议记录和平安技术交底原始记录；现场经理必须每天对施工场地进行巡视，搜集工程施工平安状态，发现不平安因素，及时组织并指定执行人亲自处理。必须严格做到：小问题马上解决，大问题限期解决，危及生命的重大隐患必须先排除险情，采取可靠措施后再恢复施工；工程经理应当坚持每周的现场平安生产活动，分析和通报一周内的不平安问题以及平安运行情况，催促专职人员时刻严格执行平安生产标准；现场副经理必须如实记录施工平安生产工作日志。认真记录每天平安生产情况以及发现和处理的问题；平安员对施工人员进行现场平安教育，代表工程经理部与施工班组签订平安施工协议，并负责施工全过程的平安保卫工作。同时经常性地发动和督导员工遵守平安规定，多途径预防事故发生。〔2〕质量方面：坚持贯彻公司ISO9001质量认证标准，结合工程工程实际，制定科学的施工质量控制方案，突出重要施工工艺的质量实施要领，进行工程重点监控，在施工全过程进行分类指导检查，抓好重点工序的质量控制管理；本工程建立严谨而切实可行的质量管理标准，明确本工程施工中各施工段的各分项工程质量标准，在施工进程中以既定的质量目标进行检查验收，确保工程质量在控制范围实施；由材料人员进行建材市场调研，控制所有进场的材料半成品、成品、构件的采购、加工质量，确保使用优质的环保材料筑造装饰精品工程；集中公司最优秀的施工队伍，综合考核其资质、技术力量、管理水平，择优选用适合本工程施工的精干施工队伍。制定严格的施工作业程序和质量保证措施，施工队伍严格遵守，使各工序施工质量目标得以实现；全面推行工厂化加工，扩大专业厂商的预制量和现场的组合量，以省时、省力，免污染的全新预制化装修模式，确保工程施工质量；质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力，并对本工程工程质量实施“一票否决制”。施工全过程中操作者、专业工程师、技术员、质量检查员分别对各层次的施工质量负责。〔3〕工期方面：响应甲方对工程工程竣工期限的要求，依据工程经理部多年来的施工组织经验和教训，精心组织施工方案，科学合理地安排各类资源的进场方案，切合实际地编排施工流水的节奏，掌握施工进度控制的主动权；根据工程施工场地的实际情况，综合考虑现场施工交叉作业等不利因素，划分出最有利于施工管理的最正确施工分段和施工阶段，促使施工进程顺利实施。实行传递接力式的施工方案管理，即施工段管理层明确每道工序重点，具体完工时间，以顺利交接下道工序。各道工序、各类工种具体安排周、月工期进度方案，使施工进程环环衔接，且有序而高效；技术负责人负责与设计方的技术协调，并根据施工工艺的需求，指导技术人员对装饰施工图进行深化设计，并及时做好各层次的工艺操作交底和平安技术交底，防止因技术问题造成返工；材料预算员提前做出详尽的供料分析方案，精心组织、提早安排、严谨落实施工全过程的材料采购任务，确保施工材料供给与实际进程完全衔接，防止因材料供给影响施工工期；工程经理部在施工全过程实行现场每日碰头会制度，及时发现和解决施工组织中出现的问题，提高工作效率和工程工程管理水平，确保施工如期顺利进行和施工组织设计目标的实现。〔4〕本钱方面：建立以工程经理为核心的施工本钱管理体系，按照各管理岗位和各作业层进行本钱目标分解，明确各管理人员及其管理范畴的本钱责任和权限的相互关系，为工程本钱控制创造优化配置的管理要素；按照本工程施工组织设计的目标，根据施工进程的实际情况，不断优化和调整各项资源的本钱投入，应用科学的目标管理法，对实际施工本钱的发生过程进行有效控制；强化施工定额管理和施工任务单的管理，强调管理进程实行合理的施工调度，杜绝因方案失控的盲目调度而造成窝工损失、机具利用率降低以及施工物料积压，致使工程工程本钱增加；执行公司程序文件规定，结合本工程实际，有针对性地选择和指定供给商，不受行政局限，在确保原材料质量的前提下，用最合理的价格采购符合工程标准和施工设计要求的所有材料、构件、成品；施工全过程多方位的开发和应用先进的施工工艺工法，提倡节约施工能源和方案使用资金，严格控制工程施工本钱。4.1.3工程部主要岗位职责1.工程经理对本工程部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.技术负责人〔总工程师〕协助工程经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制方案；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。3.施工员1〕制定本岗位周工作方案并总结上周工作落实完成情况；参加图纸会审，对施工队进行施工方案交底和技术交底；与现场其他专业配合制定周进度方案报工程经理和工程工程师审批，并监督本专业施工进度方案的完成情况，发现问题及时采取措施，确保现场实际进度与方案进度相吻合。2〕施工中负责监督、指导本专业施工人员严格按照公司工艺做法、工序要求进行施工，在施工全过程强化质量管理。按照总体进度方案，依据图纸及现场实际情况编制采购材料方案，经工程经理审批后报公司予以采购；完成工程经理交办的其它工作。3〕对本专业班组的施工质量负责。严格执行公司质量体系程序文件，对本专业施工的关键工序以及分项工程、隐蔽工程的质量进行细致的检查，并对完成的工序进行成品保护，同时做好自检的验收文字记录，确保分项工程质量目标的实现。4〕在施工中负责抓好本专业工种的平安、消防和环境保护工作。负责施工班组的管理教育，努力学习新技术，提高工作效率，保证工程工程平安生产、文明施工；本专业施工情况的每日现场拍照，并把拍照照片存入工程部电脑以作备用。5〕每日现场巡视并把现场巡视情况向工程工程师汇报，以便工程工程师在“施工日志”中记录，如必要应向工程经理进行汇报并提出相应处理方案，经工程经理批准后执行。6〕组织甲方、监理公司、施工队进行本专业检验批的验收工作，针对甲方、监理公司提出的问题发文件给相关责任人，并监督改正完成，直到到达验收标准。并应及时办理各单位的签认工作后交资料员存档；调协甲方、监理、设计单位落实施工中的技术方案，与加工定货厂商合作确定加工的细节方案并汇报工程工程师。7〕负责到场材料报验及材料送验工作并及时把已签认报验资料交资料员存档。负责验收本专业内的供给商所提供的材料质量，并出具意见报工程经理审核签字前方可以使用，并对施工队领用材料进行审批；负责协助资料员完本钱专业工程资料的汇总工作。及时编制施工过程中所出现的洽商变更报至工程经理审核签字后，找相关单位签字认可后交资料员存档。4.资料员1〕掌握《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004中各项标准要求；2〕随工程进度依据各专业工程师要求，编制相关报验资料后交各专业工程师报送甲方、监理公司签认；3〕在工程工程师的领导之下完成工程资料的收集、整理、汇总及竣工移交工作；4〕负责工程部所有会议纪要的记录、整理、打印完成后交工程经理审核无误签认后，发放、传阅及归档工作；5〕负责工程资料及以外的所有文件的编号、登记、传阅、归档；6〕负责工程部每月办公用品申请的填写工作，报工程经理审批签字以后报至公司办公室，同时负责办公用品的发放及登记工作并存档；7〕负责保管工程部印章、书籍及其他办公用品，做好登记借用手续；工程结束，负责各种办公用品及书籍退还公司，办理相应手续；8〕负责工程部人员考勤记录及休息安排编制，报至工程经理审批签字后传回公司办公室，并归档；9〕负责工程经理交办的其它工作。5.电气工程师协助工程经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制方案；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程质量记录的汇总评定；编制各类施工进度方案及半成品加工方案；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。6.质量负责人严格执行公司质量方针、目标、积极协助工程经理、工程施工员做好工程工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知工程部整改，并跟踪检查。协助工程材料员做好检验、试验状态的标识；协助工程部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加工程部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。7.平安员协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程平安管理“达标”工作和平安管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，催促正确使用平安“三宝”，抓好的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安；参加分公司组织的平安检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、催促工程部按“三定”原那么及时整改