家具有限公司设备管理规定

××××家具有限公司××生产字［2012］第0002号有效期：至更改日签发人：设备管理制度一、目的

为了规范设备管理，确保设备处于良好的运行状态，提高设备的完好率、利用率及使用效率，延长设备使用寿命，满足生产及检测等要求，特制定本制度。

二、适用范围

本标准规定本公司所有的为实现产品加工所需的设备和工具的管理和职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品所需的所有设备的管理。

三、职责

3.1、总经理负责设备采购申请、维修保养计划、设备报废申请的审批。

3.2、行政综合部设备机电组职责

3.2.1、负责设备管理文件的编制、修改，负责设备档案的建立和资料保管等相关工作。

3.2.2、负责对设备进行管理、对生产使用、一级保养情况进行监督检查。

3.2.3、负责设备的选型，配合采购组进行采购，以及新设备的调试和验收工作。

3.2.4、负责设备的维修以及二、三级保养工作。

3.2.5、协助采购部作好外发维修保养设备、设施的供应商评估，进程跟踪，以及返厂验收工作。

3.2.6、协助材料库作好设备备品备件的安全库库,以及设备配件来料的验收工作。

3.2.7、协助生产部、行政综合部作好新进员工的设备操作培训工作。

3.2.8、为达到延长设备使用寿命、提高生产效率、降低成本、提高产品质量的目的，配合生产、工程技术相关部门，作好设备的改进、研发工作。3.3、生产车间职责

3.3.1、生产设备的一级维护保养工作。

3.3.2、生产设备的日常点检工作。

3.3.3、对行政部相关人员维修保养工作进行监督。

3.3.4、叉车司机负责叉车的日常保养工作,司炉工负责烘干窑的日常维护保养工作，空调工负责中央空调系统和供暖系统的日常保养工作。四、固定资产管理:4.1、凡价值在3000元以上（含）均列入公司固定资产，统一由行政部机电组管理。自制的设备在3000元以上（含），经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产，行政部机电组应建立履历表及相关资料。4.2、凡价值在3000元以下的设备、工具，属低值易耗品，应由材料库在使用人领用时建账登记。4.3、财务部应根据行政部机电组和材料库的资料对各部门的固定资产增减及转移做好记录，及时进行核对，并会同行政部机电组和材料库对各部门的固定资产和低值易耗品每年核对一次。4.4、行政部机电组对所有固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，建立设备台账，并做到账物相符。4.5、各种仪器、仪表、试验测试设备由采购部采购，行政部机电组或使用部门进行质量验收，材料库编号之后建立发放领用记录表，使用部门保管和使用，工程技术部负责定期检查鉴定和校验工作。4.6、设备的编号原则

4.6.1、固定资产的编号原则

X（使用组别第一个汉语拼音）—XXXX（机台名称的汉语拼音的第一个字母，若只有两个或两个或三个字母只写两个或三个）—（资产号）即X—XX（XXX）.

4.6.2、易耗低值设备由材料库自行编号，但同种设备编号不得有重复，编号应雕刻在明显部位，以便管理。五、新增设备的管理5.1、设备更新的原则是为提高公司装备素质，提升产品质量，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。5.2、新增设备的操作流程

5.2.1、设备的新增由生产车间根据生产情况提出设备新增申请，生产总监审核后由总经理审批。采购部寻找供应，行政部机电组和工程技术部提供技术支持。

5.2.2、新设备进厂后，由行政部机电组会同使用部门、采购部共同开箱，设备的安装调试由行政部机电组负责，使用部门配合，重点关键设备或特殊设备由采购部安排或委托专业安装单位进行，行政部机电组负责对安装质量和进度进行监督。

5.2.3、新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由机电组办理《设备安装验收单》。正式移交使用部门，采购部、财务部凭此单与供应商结算，设备档案由行政部机电组存档保存。

5.2.4、自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，行政部机电组会同工程技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、资料齐全。验收合格后，由行政部机电组办理《设备安装验收单》，设备档案由行政部机电组存档保存。六、设备的移装、借用6.1、设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由迁入车间提出申请报告，经生产部批准后，安排行政部机电组进行。设备的移装过程中的安装事宜，由行政部机电组处负责实施。6.2外借设备原则上是闲置的设备，外借设备须经生产部同意，由公司总经理批准后执行，行政部机电组应保持外借设备记录七、设备的使用管理：7.1、新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在主管或技术人员指导下，熟悉使用设备的性能和技术规范。7.2、使用部门负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。八、重点设备的管理

8.1、公司内设备管理级别共分两类：重要设备和一般设备。

8.1.1、重要设备的识别，重要设备按工艺流程的重要性及客户的要求进行识别和定义：

1）唯一无替用，发生故障即形成生产瓶颈的，应识别和定义为重要设备，如：激光高频压机；

2）关键与特殊过程使用的设备应识别和定义为重要设备，如：切割机、雕刻机、；

3）有客户指定的特殊特性形成必须使用的设备应识别和定义为重要设备。

4）价值高昂价值（单台价值8万元以上）、维修复杂，或在工序属于稀少的应识别和定义为重要设备；

5）质量控制点的设备应识别和定义为重要设备。

8.2、重要设备的管理

8.2.1、行政部机电组要建立《重要设备清单》。

8.2.2、重要设备每年定期维护三级保养不得少于两次，一般设备，每年定期保养不得少于一次。

8.2.3、生产重要设备的确定和变更,行政部机电组根据实际情况而定,每年